2022年行政助理試用期工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2022年?行政助理試?用期工作總?結(jié)范文加?入貴公司已?經(jīng)兩個(gè)月了?，任行政助?理一職，雖?然之前有過?一些相關(guān)的?工作經(jīng)驗(yàn)，?但“不在其?位,不謀其?政”很多事?情都是跟想?象的不一樣?。兩個(gè)月?的時(shí)間很快?過去了，在?這兩個(gè)月里?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的關(guān)心與?幫助下完成?了各項(xiàng)工作?，在思想覺?悟方面有了?___的提?高。這兩?個(gè)月的工作?總結(jié)主要有?以下幾項(xiàng)?1、專業(yè)知?識(shí)、工作能?力和具體工?作。公司?行政助理的?主要是協(xié)助?行政經(jīng)理做?好行政工作?。我認(rèn)為行?政工作比較?瑣碎，每天?都面臨著大?量的、瑣碎?的、不起眼?的事務(wù)，而?這些事務(wù)又?是必不可少?的。在短時(shí)?間內(nèi)熟悉了?本職的工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個(gè)清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展和完?成本職工作?。在這兩?個(gè)月中，我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?積極的完成?了以下本職?工作辦公?明細(xì)等電子?文檔的更新?和調(diào)整，以?方便自己開?展工作;?工作區(qū)域的?衛(wèi)生管理及?執(zhí)行;協(xié)?助行政經(jīng)理?做好了各類?文件、通知?的修改、公?布、下發(fā)等?工作，并按?具體整理的?文件類別整?理好放入文?件夾內(nèi)，以?便查閱;?公司車輛的?違章及用車?情況的管理?;協(xié)助好?行政經(jīng)理做?好公司的人?事工作：招?聘，新員工?入職的手續(xù)?及物品發(fā)放?工作，和各?項(xiàng)安排;分?類整理公司?人員請假、?辭職、工作?方面的資料?，便于人員?的合理安排?及月末的考?勤工作;?每星期對考?勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、公布，每?月準(zhǔn)時(shí)上繳?員工考勤情?況;辦公?耗材及辦公?室及后勤用?品的申購以?及領(lǐng)取工作?;后勤工?作的管理，?員工宿舍的?監(jiān)查，定期?對黑板報(bào)的?更換;認(rèn)?真地做好公?司領(lǐng)導(dǎo)及行?政經(jīng)理交辦?的其它工作?。需要學(xué)?習(xí)并實(shí)踐的?工作，總結(jié)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?行政管理各?項(xiàng)工作的管?理流程并具?有實(shí)際操作?經(jīng)驗(yàn);網(wǎng)?上人員的招?聘、篩選及?面試通知等?工作;加?強(qiáng)文字功底?;加強(qiáng)其?他公司所要?求的能力要?求等。2?、工作態(tài)度?。認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，有效利用?工作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位，?保證工作能?按時(shí)完成。?4、工作?質(zhì)量、成績?、效益和貢?獻(xiàn)。在開?展工作之前?做好個(gè)人工?作計(jì)劃，有?主次的先后?及時(shí)的完成?各項(xiàng)工作，?達(dá)到預(yù)期的?效果，保質(zhì)?保量的完成?工作，工作?效率高，同?時(shí)在工作中?吸取經(jīng)驗(yàn)，?使工作水平?不斷的進(jìn)步?，為公司及?部門工作做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)?？?結(jié)兩個(gè)月的?工作，盡?管有了一定?的進(jìn)步和成?績，但在一?些方面還存?在著不足。?比如對行政?方面的知識(shí)?缺乏，衛(wèi)生?清潔工作做?的還不夠細(xì)?心，監(jiān)督工?作沒有做到?位，缺少與?同事溝通，?未能反饋員?工的意見，?會(huì)議記錄不?詳細(xì)考勤統(tǒng)?計(jì)不夠細(xì)心?，做事缺少?主動(dòng)。還有?其他工作也?存在很多的?不足。這都?有待于在今?后的工作中?加以改進(jìn)。?在往后的工?作中我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各項(xiàng)?政策規(guī)章制?度及管理技?能，努力自?我完善，希?望能為公司?的發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?。在這兩?個(gè)月的工作?學(xué)習(xí)中，我?也有一些自?己的看法和?建議(純熟?個(gè)人想法)?：建議將行?政部和財(cái)務(wù)?部劃分清楚?，我建議將?屬于行政部?的工作跟財(cái)?務(wù)部明細(xì)分?清，后勤方?面的管理混?亂，管理模?式跟之前沒?有行政部差?不多。建議?取消員工在?本單位服務(wù)?不足一年的?扣該員工_?__個(gè)月的?工資的規(guī)定?(壓力越大?彈力越大)?，建議確定?培訓(xùn)費(fèi)用，?規(guī)定分幾個(gè)?月逐月從員?工工資中扣?押一部分作?為培訓(xùn)費(fèi)用?，在本單位?服務(wù)一年以?上返還，不?足一年的就?當(dāng)作賠償本?單位的培訓(xùn)?費(fèi)用。建議?增加員工福?利，車間計(jì)?件，雖然上?不封頂?shù)?的能力有限?，想留住老?員工就得肯?下資本，除?了正常工資?外，還要提?供一些福利?待遇。例如?：在本單位?工作滿一年?且遵守紀(jì)律?的每月發(fā)放?工資的%作?為老員工津?貼，三年以?上的發(fā)放%??...五?年以