資質掛靠合作協(xié)議

1、資質掛靠合作協(xié)議甲方（管理方）：乙方（掛靠方）：根據中華人民和國合同法，就乙方掛靠借用甲方企業(yè)資質證件從事 經營管理活動事，雙方經平等協(xié)商一致達成如下協(xié)議：一、協(xié)議有效期定為。二、甲方向乙方供承接工程項目或招投標所需的甲方資質證件，包括甲方營業(yè)執(zhí)照、企資質證書（消防一級、建筑智能化一級）、安全生產許可證、組織機構代碼證稅務登記證、開戶證明等加蓋公章資質證件復印件，必要時 提供以上證書原。三、甲方可根據際情況協(xié)助乙方辦理工程項目招投標的相關工作，乙方所辦理的工程項招投標文件，需復印一份交甲方建檔、備案。須由投標方負 責交繳的費用和料等有關費用均由乙方自行負責。四、乙方向甲方用資質前，乙方向甲方繳

2、納 3 萬元風險保證金，保證金 的處理如下：11、乙方借用甲方資質承接工程項目后，風險保證金中的 將轉作為乙方 支付甲方的項目理費；另外 作為人工工資及質量保證金。2、乙方借用甲方資質參與工程項目投標，若乙方中標，風險保證金的 將轉作為乙方支甲方的項目管理費；若不能中標，甲方按每個工程元標準扣除資質用費后退還乙方剩余保證金（若需要甲方制作標書，則乙方按每個項目元的標準支付制費）；3、項目管理費之外的 50%保證金用于：（1）、掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本協(xié)議行為的；（2）、乙方未經甲方允許，擅自將資質用作協(xié)議以外活動的；4 、發(fā)生其有損甲方信譽的行為給甲方造成企業(yè)名譽損失或經損失時，

3、除甲方有權扣罰險保證金外，乙方還應承擔一切經濟與法律責任。5、風險保證金不計利息。五、需要甲方委人員為乙方協(xié)助辦理掛靠相關事務，其甲方委派人員的 的食、住、行等用全部由乙方負責。六、招標文件規(guī)需要甲方委派建造師等人員到場的，甲方收取乙方人員出場費省內元/次、省外元/次；需要甲方法人代表到場的，甲方收取乙方法代表出場費 省內元/次、省外元/次。七、甲方提供的造師證書一旦押證或建設主管部門上網公示建造師在建工程，其建造師的使用期按投標工期為準。超過工期，建造師證仍在使用或公示中，甲方收乙方建造師證延期使用費元/天。2八、在投標過程，乙方如有與其他公司進行串標、賣標行為，甲方將對乙方處以 50000

4、 元罰，并沒收投標保證金，立即終止本協(xié)議，并在互聯(lián)網上 公告。九、乙方以自己甲方名義進行工程項目投標的過程中，乙方采取組織多家企業(yè)共同投標且不能保證以甲方為主體時，甲方有權選擇自行投標或與其他單位合作參與工程及其他工程投標，其中乙方所發(fā)生的一切費用由乙方承擔，甲方有權不向乙方提供相應證照并扣罰風險保證金，本協(xié)議終止。十、乙方在工程目施工期間，必須自覺維護甲方的企業(yè)信譽，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工術規(guī)范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，安全施工，文明工和按期完工，如發(fā)生質安事故或逾期交工等，甲方有權不對乙方延遲工程支付，若因工程質量不合格，在乙方修復后，質量仍不合格，甲方有權拒絕對方進行

5、工程款支付，同時，由此造成的一切經濟損失以及建設方對上述問題究甲方的一切責任均由乙方承擔，甲方基于法律條件先行承擔的，有權就已擔責任及甲方損失向乙方追責。需追究刑事責任的，也由乙 方承擔責任。十一、由乙方施的工程，其工程的保修由乙方自行負責，直至工程合同 責任免除為止。十二、本協(xié)議結，雙方債權債務結清以及乙方結清以掛靠單位名義在外 的債務后自動失。十三、本協(xié)議一貳份，雙方各執(zhí)壹份。十四、本協(xié)議未事宜雙方另行協(xié)商解決。協(xié)商不成時，任何一方均可向 甲方所在地的人法院起訴。3甲方：乙方：代表人：代表人：地址：地址：電話/傳真：傳真：開戶行、賬 號：電話/年年月月日日4合風主包哪類風險主要分為兩，一是

6、合同本身所帶來的風險；二是合同履約過程的風 險。合同本身風險即同條款形成的風險，主要包括，合同價格、結算方式、 合同工期、工程支付、洽商單及變更單、其他費用等風險。合同價格風險。同價格風險主要因采用固定總價合同形成的風險，該類 型合同一般工程相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據現(xiàn)有圖紙、 資料在短期內進報價。由于報價時間短，承包商無法詳細計算工程量，尤其 是二類費用通常要按經驗進行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單 位為了中標，不報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。 該類型合同階段單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形 式。合同結算方式風。合同結算方式

7、風險主要包括合同中約定采用的定額及 取費、結算總價點率、結算件審核時間、結算件審核程序、結算件審減額扣 款、合同外調價法、結算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注 意結算條款，尤是要明確結算件審核時間，有的業(yè)主以沒有約定結算時間在 項目竣工后遲遲給結算，有的業(yè)主要求結算實行三審或四審，或聘請外審， 人為設置結算障，故意拖延結算時間，造成項目竣工后幾年不能結算。合同工期風險。同工期是項目在合理施工組織條件下要達到的項目交工的日 期，合同工期的定要科學合理。由于業(yè)主原因一般項目工期都處于前松后緊5狀態(tài)，到工程后業(yè)主為實現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素 影響，都會采取制手段，倒排

8、工期，后門關死，往往造成施工單位進行趕工。 所以簽合同時一要明確主要工序里程碑控制點，并說明影響工期的條件，一 旦工期延長要分責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝 的交接時間，施圖紙到圖時間，主要設備材料到貨時間，交工驗收標準等， 以上因素是影響同工期的主要因素。工程款支付條款中的風險。工程款的支 付按時間劃分大可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和質量 保修金。當前拖工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴重問題，墊資、帶資施工的 現(xiàn)象仍然十分普，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期 也受到影響，也施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款 不甚明確，尤

9、其對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴密，不公平， 給施工企業(yè)造成濟糾紛和經濟損失。工程變更風險。由于工程項目的復雜性 和工程項目施工長期性，合同執(zhí)行過程中經常涉及工程變更問題。如果承包 商在施工中提出關于設計更改、材料設備換用的合理化建議，經業(yè)主工程師 同意，可以變更但如未經工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也 要對此賠償損失并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導致業(yè)主的反 索賠。合同履約風險。同履約風險即在合同執(zhí)行過程中形成的風險，由于施工 合同管理貫穿于目管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項目各項管 理工作。施工合一旦生效，項目的各個部門都要按照各自的職權，按施工合

10、 同規(guī)定行使權利行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風險主要包括： 安全、質量、進管理風險。安全風險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā) 生，為保證安全產而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質量風險 主要包括執(zhí)行規(guī)標準，提高產品質量的投入，或重大質量事故造成的損失。 進度風險主要包為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認與積累。施工單 位對現(xiàn)場隱蔽工，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格，并及時得 到監(jiān)理、業(yè)主的認。索賠文件的上報與確認。施工單位對于與合同約定或報 價不一致的事件及時上報索賠文件，并在規(guī)定時間內得到監(jiān)理、業(yè)主的確認。6合同風險防范措合同風險防范措施是降低合同簽訂和合同

11、履約風險的重要環(huán) 節(jié)，對施工單位現(xiàn)項目管理目標起到事半功倍的效果，所以施工單位應加強 合同風險防范措，合同風險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標報價階段風險管理。加強投標報價的理工作，從源頭降低合同履約風險，是提高投標中標率 的關鍵，也是合管理的重要內容。招標文件的評審。購買招標文件后，由招 標投標部門牽頭組織各職能部門進行招標文件評審，由各只能部門對相應管 理職責提出評審見，主要針對招標文件中工期、安全、質量、進度、資金支 付、結算條件、工環(huán)境、材料設備供應、交工驗收及稅收等風險因素進行評 審，再由招標投部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風 險因素，正確理招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求

12、，制定相應投標策略，盡可 能在投標書中，作出相應投標文件實質性條款的情況下作出有利的選擇。同 時招投標部門要入了解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況 等其他重要信息對于相對明確的風險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標 報價策略。風險大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一 個增加范圍，對承包商來講，風險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投 標價格，會降低爭力。因此。施工企業(yè)一定要結合企業(yè)的管理水平，通過研 究競爭對手和其相關資料來確定具體的投標價格。合同談判階段風管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，反 復與招標單位進磋商再做出相應承諾，合同文本盡可能采用建設工

13、程合同 示范文本。部發(fā)包人提供的非標準示范文本合同書，往往條款不全、不具 體、無針對性，乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可 能地修改完善。果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風險。對于 關鍵合同要組成同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中 人員配備上，施單位合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管 理等方面的知識有必要時組成專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人 應善于在合同中制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求 承包商對于業(yè)主何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有7數(shù)，切忌盲目接業(yè)主的某種免責條款，否則業(yè)主就有可以

14、以缺乏法律和合同 依據為借口，對包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任， 使承包人蒙受嚴經濟損失。因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體 明確?？傊?，依據國家律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進 行有禮有節(jié)的談尤為顯得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施 工企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作， 施工合同一經生，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行 使權利履行義務保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。進行合同風險因素分析，并制定 相應的防范措施對于可預見的風險，要認真分析，制定專門的防范措施，落 實到相關部門和任人，并下發(fā)風險控制文件，隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭最 大可能的降低風。組織部門有針對性的進行合同交底，對分析出的風險按管 理部門進行交底明確各部門管理重點，督促部門指導現(xiàn)場進行風險控制。一 切生產經營活動合同條件為依據，項目在組織生產經營時，一切活動以合同 為依據，按照合要求辦事，按合同要