連鎖藥店運(yùn)營管理

1、泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校理論課教師師教案本本（2011120112學(xué)年年度第一一學(xué)期）所屬系部 經(jīng)貿(mào)系系 教 研 室室 醫(yī)醫(yī)藥課程名稱 連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理授課班級 110醫(yī)藥藥授課教師 蘇靜靜泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號1授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第一單元 連鎖藥藥店運(yùn)營營管理概概論第一節(jié)連鎖鎖藥店概概述第二節(jié)連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理概述使用教具黑板教學(xué)目的熟悉連鎖藥藥店運(yùn)營營管理的的內(nèi)涵、特特點(diǎn)及內(nèi)內(nèi)容；掌掌握連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理模式，熟熟悉連鎖鎖藥店發(fā)發(fā)展過程程；了解解連鎖藥藥店運(yùn)營營管理發(fā)發(fā)展趨勢勢。教學(xué)重點(diǎn)掌握連鎖藥藥店運(yùn)營營管理模模式

2、教學(xué)難點(diǎn)掌握連鎖藥藥店運(yùn)營營管理模模式更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容藥品的定義義課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生學(xué)習(xí)主主動性不不高授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第一節(jié)連鎖藥店的的定義醫(yī)藥企業(yè)的的定義與與類型連鎖藥店的的概念連鎖藥店的的特征連鎖藥店的的優(yōu)勢與與劣勢藥品連鎖經(jīng)經(jīng)營的優(yōu)優(yōu)勢藥品連鎖經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展中的瓶瓶頸我國連鎖藥藥店的發(fā)發(fā)展歷程程第二節(jié)連鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理的內(nèi)內(nèi)涵藥品經(jīng)營連鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理連鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理的特點(diǎn)點(diǎn)連鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理的研究究對象與與內(nèi)容連鎖藥店的的運(yùn)營模模式課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作

3、業(yè)：5分鐘鐘闡述本課程程的內(nèi)容容，提出出學(xué)習(xí)的的要求。引入新課：廣東大參林林案例引引出新課課講授新課： 第第一單元元 連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理概論這一案例表表明：連連鎖藥店店的運(yùn)營營管理是是一個(gè)有有戰(zhàn)略、有有計(jì)劃、有有策略的的管理過過程，必必須重視視企業(yè)內(nèi)內(nèi)外結(jié)合，加加強(qiáng)經(jīng)營營與管理理的工作作。本單單元就連連鎖藥店店的運(yùn)營營管理的的基本概概念及理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)作詳細(xì)細(xì)闡述。連鎖藥店概概述一、連鎖藥藥店的定定義（一）醫(yī)藥藥企業(yè)的的定義與與類型醫(yī)藥企業(yè)是是指以盈盈利為目目的，專專門從事事藥品生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營活動動以及提提供相關(guān)關(guān)的服務(wù)務(wù)的企業(yè)業(yè)。按生產(chǎn)經(jīng)營營環(huán)節(jié)分分：藥品品生產(chǎn)企企業(yè)和藥藥品經(jīng)營營企業(yè)按所

4、有制性性質(zhì)可分分：國有有醫(yī)藥企企業(yè)、集集體所有有制企業(yè)業(yè)和私營營醫(yī)藥企企業(yè)及外外資醫(yī)藥藥企業(yè)。連鎖藥店的的概念連鎖藥店是是采用連連鎖經(jīng)營營模式的的藥店，指指經(jīng)營同同類醫(yī)藥藥商品的的若干個(gè)個(gè)分散店店鋪，在在同一總總部或核核心企業(yè)業(yè)管理下下，按照照同一的的經(jīng)營理理念，進(jìn)進(jìn)行共同同的經(jīng)營營活動以以達(dá)到規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢、共共享規(guī)模模效益的的經(jīng)營形形式或組組織形式式。二、連鎖藥藥店的特特征1、聯(lián)合性性2、統(tǒng)一性性3、規(guī)模性性4、社會性性三、連鎖藥藥店的優(yōu)優(yōu)勢與劣劣勢（一）藥品品連鎖經(jīng)經(jīng)營的優(yōu)優(yōu)勢（二）藥品品連鎖經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展中的瓶瓶頸四、我國連連鎖藥店店的發(fā)展展歷程連鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理概述連鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理的

5、內(nèi)涵涵藥品經(jīng)營1、藥品經(jīng)經(jīng)營的概概念2、藥品經(jīng)經(jīng)營的方方式（1）批發(fā)發(fā)（2）零零售（33）藥品品零售連連鎖經(jīng)營營（二）連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理1、連鎖藥藥店運(yùn)營營管理的的定義2、連鎖藥藥店運(yùn)營營管理的的注意點(diǎn)點(diǎn)二、連鎖藥藥店運(yùn)營營管理的的特點(diǎn)三、連鎖藥藥店運(yùn)營營管理的的研究對對象與內(nèi)容四、連鎖藥藥店的運(yùn)運(yùn)營模式式（一）從連連鎖控制制模式分分類1、直營連連鎖藥店店2、特許連連鎖藥店店3、自愿連連鎖藥店店（二）從經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模分類（1）地市市連鎖藥藥店 （22）跨區(qū)區(qū)域連鎖鎖藥店（33）全國國性連鎖鎖藥店（三）從業(yè)業(yè)態(tài)盈利利模式分分類1、平價(jià)連連鎖藥店店2、健健康大藥藥房3、藥藥妝店44、社區(qū)區(qū)便利店

6、店 5、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要超超6、商超店店中店77、專科科專業(yè)藥藥店8、網(wǎng)網(wǎng)上藥店店（四）從資資本性質(zhì)質(zhì)分類（五）從連連鎖公司司的運(yùn)作作模式分分類五、學(xué)習(xí)連連鎖藥店店運(yùn)營管管理的意意義課后作業(yè)：P188簡答題題2 分分析題 案例題題泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號2授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第二單元 連鎖藥藥店門店店組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)使用教具黑板教學(xué)目的熟悉醫(yī)藥零零售企業(yè)業(yè)人員配配置管理理的含義義及內(nèi)容容掌握醫(yī)藥零零售企業(yè)業(yè)崗位設(shè)設(shè)置及各各級人員員專業(yè)技技術(shù)要求求了解醫(yī)藥零零售企業(yè)業(yè)各級人人員主要要職責(zé)及及質(zhì)量責(zé)責(zé)任教學(xué)重點(diǎn)醫(yī)藥零售企企業(yè)人員員配置管管理的含含義及內(nèi)內(nèi)容

7、教學(xué)難點(diǎn)醫(yī)藥零售企企業(yè)人員員配置管管理的含含義及內(nèi)內(nèi)容更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生缺乏相相關(guān)知識識背景，基礎(chǔ)薄弱授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第二單元 連鎖藥藥店門店店組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)連鎖藥店人人員配置置概述連鎖藥店人人員配置置二、連鎖藥藥店門店店的崗位位設(shè)置三、藥店各各級人員員的專業(yè)業(yè)技術(shù)要要求1、經(jīng)理22、藥學(xué)學(xué)技術(shù)人人員3、處處方復(fù)核核員4、營營業(yè)員、保保管員、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)員第二節(jié) 連連鎖藥店店各級人人員主要要職責(zé)經(jīng)理 二、執(zhí)執(zhí)業(yè)藥師師崗位職職責(zé) 三三、儲存存保管員員的質(zhì)量量責(zé)任采購員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任 五、營營業(yè)員的的主要職職責(zé) 六六、質(zhì)量量管理員員的質(zhì)量量責(zé)任七、藥品驗(yàn)驗(yàn)收

8、員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任 八八、藥品品養(yǎng)護(hù)員員的質(zhì)量量責(zé)任課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問： 連鎖藥藥店的運(yùn)運(yùn)營管理理模式引入新課： 案例例德威治治大藥房房聘用優(yōu)優(yōu)秀店長長 思考考：該店店頻店長長具體措措施是什什么，達(dá)達(dá)到什么么目的 你你如何理理解藥店店店長的的崗位要要求？講授新課 連鎖藥店人人員配置置概述連鎖藥店人人員配置置由于連鎖藥藥店經(jīng)營營有其特特殊性，所所以對于于從業(yè)人人員的素素質(zhì)要求求較高，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)占藥店店從業(yè)職職工總數(shù)數(shù)的300%。根根據(jù)藥店店經(jīng)營的的規(guī)模和和經(jīng)營范范

9、圍，應(yīng)應(yīng)配備執(zhí)業(yè)藥師師或者執(zhí)執(zhí)業(yè)中藥藥師、主主管藥師師、藥師師、藥士士或相關(guān)關(guān)專業(yè)的的同級工工程技術(shù)術(shù)人員。二、連鎖藥藥店門店店的崗位位設(shè)置連鎖藥店門門店的崗崗位設(shè)置置主要有有：經(jīng)理理、執(zhí)業(yè)業(yè)藥師、儲儲存保管管員、采采購員、營營業(yè)員、質(zhì)質(zhì)量管理理員、財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)、物價(jià)價(jià)員。三、藥店各各級人員員的專業(yè)業(yè)技術(shù)要要求1、經(jīng)理 零售售藥店負(fù)負(fù)責(zé)人必必須是具具備藥學(xué)學(xué)或相應(yīng)應(yīng)專業(yè)知知識、現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)學(xué)管理知知識和一一定藥品品經(jīng)營實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員。藥店店質(zhì)量管管理工作作的負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)具具有相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱。2、藥學(xué)技技術(shù)人員員 藥店店應(yīng)有相相應(yīng)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，配配備執(zhí)業(yè)業(yè)藥師或或相應(yīng)的的專業(yè)技

10、技術(shù)職稱稱人員。3、處方復(fù)復(fù)核員 從事調(diào)配配處方復(fù)復(fù)核的人人員，必必須具有有藥師以以上的專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱，或或具有中中專含以以上藥學(xué)學(xué)或相關(guān)關(guān)專業(yè)的的學(xué)歷4、營業(yè)員員、保管管員、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)員 從事事藥品營營業(yè)、保保管和養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作的人員員均應(yīng)具具有高中中以上文文化程度度，需經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)或或崗位培培訓(xùn)，并并經(jīng)地方方市級以以上藥品品監(jiān)督管管理部門門考試合合格，發(fā)發(fā)給崗位位合格證證書后方方可上崗崗。連鎖藥店各各級人員員主要職職責(zé)經(jīng)理二、執(zhí)業(yè)藥藥師崗位位職責(zé)三、儲存保保管員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任四、采購員員的質(zhì)量量責(zé)任五、營業(yè)員員的主要要職責(zé)六、質(zhì)量管管理員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任七、藥品驗(yàn)驗(yàn)收員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任八、藥品

11、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任拓展知識如何成為一一名合格的的營業(yè)員員？第一步：多多招并用用強(qiáng)記憶憶第二步：指指導(dǎo)用藥藥對癥第三部：善善于運(yùn)用用軟技巧巧課后習(xí)題連鎖藥店人人員組織織架構(gòu)的的觀念4、連鎖藥藥店嗲張張的主要要職責(zé)是是什么，你你如何理理解？泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號3授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第三單元 連鎖藥藥店經(jīng)營營決策與與計(jì)劃連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策使用教具黑板教學(xué)目的了解連鎖藥藥店經(jīng)營營決策的的分類，決決策的程程序，掌掌握連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的原則則和常用用的決策策方法教學(xué)重點(diǎn)掌握連鎖藥藥店經(jīng)營營決策的的方法教學(xué)難點(diǎn)了解連鎖藥藥店經(jīng)營營決策的的程序

12、更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握一些連連鎖藥店店基本知知識。但但學(xué)習(xí)主主動性不不高授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第二單元連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策一 連鎖藥藥店經(jīng)營營決策概概述連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策概念連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策分類二 連鎖藥藥店經(jīng)營營決策的的原則與與程序連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策程序連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的原則則三 連鎖藥藥店經(jīng)營營決策的的一般方方法定性分析定量分析方方法課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：連鎖藥藥店各級級人員的的主要職職責(zé)引入新課案例 連鎖鎖藥店的

13、的決策講授新課第三單元 連鎖藥藥店經(jīng)營營決策與與計(jì)劃連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策一 連鎖藥藥店經(jīng)營營決策概概述連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策概念所謂連鎖藥藥店經(jīng)營營決策是是指連鎖鎖藥店決決策者在在擁有大大量信息息和個(gè)人人豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上，對對未來行行為確定定目標(biāo)，并并借助一一定的計(jì)計(jì)算手段段、方法法和技巧巧，對影影響決策策的因素素進(jìn)行綜綜合分析析研究后后，從兩兩個(gè)或以以上可行行方案中中選擇一一個(gè)最優(yōu)優(yōu)方案的的分析判判斷過程程。從經(jīng)營決策策的定義義可看出出，經(jīng)營營決策是是一個(gè)過程程，是一一種尋找找問題、制制定方案案、選擇擇方案的的活動，人人們對行行動方案案的決策策，是通通過一系系列的程程序來實(shí)實(shí)現(xiàn)的。有以下基

14、本本特性：經(jīng)營決策要要有明確確的目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營決策應(yīng)應(yīng)有若干干個(gè)可供供選擇的的可行方方案經(jīng)營決策是是一個(gè)滿滿意方案案的分析析判斷過過程經(jīng)營決策是是一個(gè)集集體活動動連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策分類根據(jù)經(jīng)營決決策所要要解決的的問題在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中所所處的地地位或重重要程度度，經(jīng)營營決策可可分為戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策、戰(zhàn)術(shù)術(shù)決策和和業(yè)務(wù)決決策根據(jù)經(jīng)營決決策所要要解決的的問題的的重復(fù)程程度來劃劃分，可可分為程程序化決決策和非非程序化化決策兩兩種。根據(jù)經(jīng)營決決策所處處環(huán)境的的可控程程度，企企業(yè)決策策可分為為確定型型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決決策與非非確定型型決策。二、連鎖藥藥店經(jīng)營營決策的的原則與與程序（一）連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策程序（

15、二）連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的原則則1、經(jīng)濟(jì)性性原則2、系統(tǒng)原原則3、信息原原則4、可行性性原則5、滿意原原則三、連鎖藥藥店經(jīng)營營決策的的一般方方法（一）定性性分析法法（二）定量量分析法法定量分析法法需要建建立一定定的數(shù)學(xué)學(xué)模型，然然后通過過運(yùn)算，取取得結(jié)果果，進(jìn)行行判斷，1、確定型型決策方方法（1）比較較法（2）盈虧虧平衡點(diǎn)點(diǎn)分析法法生產(chǎn)成本、銷銷售利潤潤和產(chǎn)品品數(shù)量這這三者的的關(guān)系利潤=銷售售收入生產(chǎn)成成本=單單價(jià)*銷銷量固定成成本單位變變動成本本*銷量量其中變動成成本是指：成成本總額額隨著業(yè)業(yè)務(wù)量得得變動二二成正比比例變動動的成本本，如直直接用于于產(chǎn)品生生產(chǎn)的原原材料、燃燃料、動動力和計(jì)計(jì)

16、件工資資。固定成本是是指成本本總額在在一定時(shí)時(shí)期和一一定業(yè)務(wù)務(wù)量范圍圍內(nèi)不受受業(yè)務(wù)量量增減變變動影響響而能保保持不變變的成本本成產(chǎn)成本=固定成成本+變變動成本本Q=F/（WWCv）Q產(chǎn)銷量F固定成本本Cv單件變變動成本本W(wǎng)產(chǎn)品銷售售價(jià)格課后習(xí)題：1、連連鎖藥店店經(jīng)營決決策一般般可以分分為哪些些？ 22、連鎖鎖藥店常常用的經(jīng)經(jīng)營決策策分析方方法有哪哪些？ 33、連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制過程泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號4授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第三單元 連鎖藥藥店經(jīng)營營決策與與計(jì)劃連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃使用教具黑板教學(xué)目的了解連鎖藥藥店經(jīng)營營計(jì)劃的的概

17、念，經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的分類類，經(jīng)營營計(jì)劃編編制過程程，掌握握連鎖藥藥店經(jīng)營營計(jì)劃實(shí)實(shí)施的方方法和控控制教學(xué)重點(diǎn)經(jīng)營計(jì)劃編編制過程程教學(xué)難點(diǎn)掌握連鎖藥藥店經(jīng)營營計(jì)劃實(shí)實(shí)施更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生掌握相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識，學(xué)學(xué)習(xí)積極極性有所所提高授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第三單元 連鎖藥藥店經(jīng)營營決策與與計(jì)劃 連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃一 連鎖藥藥店經(jīng)營營計(jì)劃的的制定經(jīng)營計(jì)劃概概述經(jīng)營計(jì)劃是是指企業(yè)業(yè)管理者者根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)對對企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動和所需需要的各各宗資源源進(jìn)行的的統(tǒng)籌安安排。經(jīng)營計(jì)劃的的分類經(jīng)營計(jì)劃的的編制過過程二 連鎖藥藥店經(jīng)營營計(jì)劃的的

18、實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃的的實(shí)施方方法對經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施控制課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：連鎖經(jīng)經(jīng)營決策策的一般般方法，分分別有哪哪些，怎怎么來進(jìn)進(jìn)行決策策引入新課：連鎖經(jīng)經(jīng)營決策策選擇后后，開始始實(shí)施連連鎖經(jīng)營營的計(jì)劃劃講授新課：第三單元連連鎖藥店店經(jīng)營決決策與計(jì)計(jì)劃連鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃一 連鎖藥藥店經(jīng)營營計(jì)劃的的制定經(jīng)營計(jì)劃的的概述 經(jīng)營計(jì)劃劃是指企企業(yè)管理理者根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動和所所需要的的各項(xiàng)資資源進(jìn)行行的統(tǒng)籌籌安排。經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容 包包括“5W11H

19、”：What-做做什么？Why為什么么做？When-何何時(shí)做？Wheree何地地做？Who誰誰去做？How-怎樣樣做？經(jīng)營計(jì)劃的的分類長期經(jīng)營計(jì)計(jì)劃中期經(jīng)營計(jì)計(jì)劃短期經(jīng)營計(jì)計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃的的編制過過程1、確定目目標(biāo)在編制企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營計(jì)劃時(shí)時(shí)，首先先要有明明確的目目標(biāo)，目目標(biāo)說明明醫(yī)藥企企業(yè)將要要走向何何方，戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃主要側(cè)側(cè)重于目目標(biāo)的制制定。根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)而設(shè)置置的表可可用來衡衡量企業(yè)業(yè)實(shí)際的的績效。2、認(rèn)清現(xiàn)現(xiàn)在 經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃時(shí)連接接我們所所處的這這岸和我我們要去去的對岸岸的一座座橋梁。研究過去吸取教訓(xùn)，取取得經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。預(yù)測并有效效第確定定計(jì)劃的的重要前前提條件件 前提提條件對對經(jīng)營計(jì)計(jì)劃起

20、關(guān)關(guān)鍵作用用。擬定和選擇擇我可行行性行動動計(jì)劃 擬擬定盡可可能多的的計(jì)劃制定主要計(jì)計(jì)劃 將所選選擇的計(jì)計(jì)劃用文文字形式式正式地地表達(dá)出出來，作作為一項(xiàng)項(xiàng)管理文文件。制定派生計(jì)計(jì)劃 如生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、促促銷計(jì)劃劃等等二、連鎖藥藥店經(jīng)營營計(jì)劃的的實(shí)施（一）經(jīng)營營計(jì)劃的的實(shí)施方方法1、目標(biāo)管管理 22、滾動動計(jì)劃 3、PPDCAA計(jì)劃循循環(huán)法 4、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)（二）對經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施控制1、經(jīng)營計(jì)計(jì)劃控制制的任務(wù)務(wù)（1）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差（2）分析析偏差（3）糾正正偏差2、經(jīng)營計(jì)計(jì)劃控制制的步驟驟（1）確立立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量量績效與與發(fā)現(xiàn)偏偏差（3）糾正正偏差3、控制的的實(shí)現(xiàn)形形式（1）人事事控制（2）組

21、織織結(jié)構(gòu)控控制（3）規(guī)章章制度控控制（4）審計(jì)計(jì)控制（5）檢查查評價(jià)控控制（6）報(bào)告告方式控控制作業(yè)：課后后習(xí)題常用的連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施方法有有哪些？計(jì)算題1案例題泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號5授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第四單元 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)文化企業(yè)文化概概述使用教具黑板教學(xué)目的掌握企業(yè)文文化的定定義，比比較各國國企業(yè)文文化教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)文化的的分類教學(xué)難點(diǎn)比較各國企企業(yè)文化化更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生掌握相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)習(xí)主動性性提高授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第四單元 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)文化企業(yè)文化概概述一

22、企業(yè)文文化的概概念企業(yè)文化是是在一定定的社會會歷史條條件下，企企業(yè)及其其員工在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和變變革的時(shí)時(shí)間中逐逐步形成成的共同同思想、作作風(fēng)、價(jià)價(jià)值觀念念和行為為準(zhǔn)則，是是一種具具有企業(yè)業(yè)個(gè)性特特征的信信念和行行為方式式，是一一種企業(yè)業(yè)管理哲哲學(xué)觀念念。企業(yè)文化的的內(nèi)涵主主要體系系企業(yè)精神企業(yè)精神是是企業(yè)的的靈魂，一一般是指指經(jīng)過精精心培養(yǎng)養(yǎng)而逐步步形成的的、為企企業(yè)員工工所認(rèn)同同的思想想境界、價(jià)價(jià)值取向向、主導(dǎo)導(dǎo)意識。企業(yè)價(jià)值觀觀企業(yè)價(jià)值觀觀是指企企業(yè)評判判事物和和指導(dǎo)行行為的基基本信念念、總體體觀念和和選擇方方針。企業(yè)形象二、企業(yè)文文化的作作用三、企業(yè)文文化的分分類四、企業(yè)文文化的功功能課

23、堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：連鎖藥藥店經(jīng)營營計(jì)劃的的編制過過程？引入新課：為什么么辦企業(yè)業(yè) 為為什么有有的企業(yè)業(yè)長期繁繁榮，日日益壯大大？講授新課：企業(yè)文化概概述企業(yè)文化的的概念文化有廣義義和狹義義兩種理理解：廣廣義的文文化是指指人類在在社會歷歷史實(shí)踐踐過程中中所創(chuàng)造造的物質(zhì)質(zhì)財(cái)富和和精神財(cái)財(cái)富的總總和企業(yè)文化是是在一定定的社會會歷史條條件下，企企業(yè)及其其員工在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和變變革的時(shí)時(shí)間中逐逐步形成成的共同同思想、作作風(fēng)、價(jià)價(jià)值觀念念和行為為準(zhǔn)則，是是一種具具有企業(yè)業(yè)個(gè)性特特征

24、的信信念和行行為方式式，是一一種企業(yè)業(yè)管理哲哲學(xué)觀念念。企業(yè)文化的的內(nèi)涵主主要體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)精神企業(yè)精神是是企業(yè)的的靈魂，一一般是指指經(jīng)過精精心培養(yǎng)養(yǎng)而逐步步形成的的、為企企業(yè)員工工所認(rèn)同同的思想想境界、價(jià)價(jià)值取向向、主導(dǎo)導(dǎo)意識。企業(yè)價(jià)值觀觀企業(yè)價(jià)值觀觀是指企企業(yè)評判判事物和和指導(dǎo)行行為的基基本信念念、總體體觀念和和選擇方方針。評判性，它它是對現(xiàn)現(xiàn)實(shí)事物物和社會會生活作作出好壞壞優(yōu)劣的的衡量評評價(jià)，或或者肯定定與否定定的取舍舍選擇調(diào)節(jié)性，企企業(yè)價(jià)值值觀以鮮鮮明的感感召力和強(qiáng)強(qiáng)烈的凝凝聚力驅(qū)動性 企企業(yè)價(jià)值值觀能夠夠持久地地促進(jìn)企企業(yè)去追追求某種種價(jià)值目目標(biāo)企業(yè)形象二、企業(yè)文文化的作作用1、企業(yè)文文

25、化是決決定企業(yè)業(yè)興衰的的關(guān)鍵因因素2、企業(yè)文文化是企企業(yè)發(fā)展展的第一一要素三、企業(yè)文文化的分分類四、企業(yè)文文化的功功能泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號6授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第四單元 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)文化 第二節(jié)節(jié) 企業(yè)業(yè)文化的的形成于于理論使用教具黑板教學(xué)目的著重掌握企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)的各個(gè)個(gè)層次教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)文化的的比較教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)文化的的比較更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握企業(yè)文文化基本本概念定定義授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)文化的的形成與與理論一 企業(yè)文文化的形形成企業(yè)文化形形成的標(biāo)標(biāo)志企業(yè)文化形形成的因因素企業(yè)文化

26、形形成的機(jī)機(jī)制二、企業(yè)文文化理論論的產(chǎn)生生三、企業(yè)文文化的比比較課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：企業(yè)文文化定義義引入新課講授新課：企業(yè)文化的的形成于于理論企業(yè)文化的的形成企業(yè)文化形形成的標(biāo)標(biāo)志企業(yè)文化從從20世世紀(jì)800年代以以后，隨隨著企業(yè)業(yè)重組等等新概念念的提出出，管理理開始進(jìn)進(jìn)入了新新的階段段，也就就是文化化管理階階段。企業(yè)文化形形成的因因素自己的民族族文化因因素外來的民族族文化企業(yè)環(huán)境因因素企業(yè)文化形形成的機(jī)機(jī)制企業(yè)歷史 在一些企業(yè)業(yè)中，強(qiáng)強(qiáng)有力的的創(chuàng)辦人人建立起起來的價(jià)價(jià)

27、值觀會會持續(xù)地地被正強(qiáng)強(qiáng)化，進(jìn)進(jìn)而形成成一種穩(wěn)穩(wěn)定的不不易改變變的行為為規(guī)范企業(yè)環(huán)境由于企業(yè)及及其所處處的環(huán)境境相互影影響，企企業(yè)環(huán)境境對企業(yè)業(yè)文化形形成起著著重要作作用。企業(yè)用人企業(yè)在聘用用、續(xù)聘聘、晉升升員工中中所持的的標(biāo)準(zhǔn)，往往往傾向向于選擇擇與企業(yè)業(yè)現(xiàn)存價(jià)值值觀相適適應(yīng)的員員工。企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)在對信信賴的員員工進(jìn)行行培訓(xùn)時(shí)時(shí)，都要要對其進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化的的灌輸。企業(yè)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲制度是是引導(dǎo)企企業(yè)員工工行為趨趨向一致致的重要要管理手手段二、企業(yè)文文化理論論的產(chǎn)生生企業(yè)文化理理論的產(chǎn)產(chǎn)生，是是美、日日兩國比比較管理理學(xué)的研研究成果果。1、Z理理論美國企企業(yè)界怎怎樣迎接接日本的的挑戰(zhàn)2、日本本企

28、業(yè)管管理藝術(shù)術(shù)3、尋求求優(yōu)勢美國最最成功公公司的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)4、企業(yè)業(yè)文化企業(yè)生生存的習(xí)習(xí)俗和禮禮儀三、企業(yè)文文化的比比較1、美國企企業(yè)文化化的特點(diǎn)點(diǎn)（1）個(gè)人人主義強(qiáng)強(qiáng)烈（2）實(shí)用用主義鮮鮮明 (3)權(quán)權(quán)利責(zé)任任明確（4）價(jià)值值是企業(yè)業(yè)文化的基基礎(chǔ)2、日本企企業(yè)文化化特點(diǎn)（1）崇尚尚企業(yè)集集團(tuán)主義義（2）信奉奉熱愛勞勞動的價(jià)價(jià)值觀（3）深受受儒教、佛佛教的影影響（4）注重重實(shí)踐和和行動課后習(xí)題泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號7授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第四單元 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)文化 第三節(jié)節(jié) 企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)與創(chuàng)創(chuàng)新使用教具黑板教學(xué)目的做出企業(yè)文文化創(chuàng)新新教學(xué)重

29、點(diǎn)企業(yè)文化建建設(shè)的步步驟教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)文化建建設(shè)的途途徑更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握企業(yè)文文化基本概概念定義義授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)文化建建設(shè)與創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)文化概概述二、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的內(nèi)容容三、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的步驟驟四、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的途徑徑五、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的創(chuàng)新新課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：企業(yè)文文化的形形成引入新課講授新課：第四單元 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)文化第三節(jié) 企企業(yè)文化化建設(shè)與與創(chuàng)新一、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)概述對于現(xiàn)代企企業(yè)而言

30、言，企業(yè)業(yè)文化是是關(guān)系企企業(yè)生存存、發(fā)展的戰(zhàn)略略工程，企企業(yè)文化化建設(shè)是是一項(xiàng)需需要長時(shí)時(shí)間、大大投入的的系統(tǒng)工工程。1、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的意義義（1）企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)是促促進(jìn)我國國企業(yè)自自主經(jīng)營營、增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)活活力的需需要。（2）企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)是樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象、提提高企業(yè)業(yè)知名度度的需要要。（3）企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)是從從根本上上提高員員工素質(zhì)質(zhì)，塑造造主體的的人，使使之實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我控控制的需需要。2、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的目標(biāo)標(biāo)總體目標(biāo)是是：建設(shè)設(shè)在市場場經(jīng)濟(jì)中中能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的、競爭爭力和創(chuàng)創(chuàng)新力極極強(qiáng)的企企業(yè)。（1）企業(yè)業(yè)獲取較較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益（2）提高高企業(yè)的的知名度度和

31、美譽(yù)譽(yù)度（3）創(chuàng)造造一個(gè)和和諧、向向上、團(tuán)團(tuán)結(jié)、互互諒、互互助、競競爭、包包容的內(nèi)部部環(huán)境（4）逐步步滿足企企業(yè)員工工的物質(zhì)質(zhì)文化生生活需求求(5)全面面提高員員工素質(zhì)質(zhì)，挖掘掘員工潛潛能，提提升個(gè)人人價(jià)值3、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的原則則（1）企業(yè)業(yè)全員重重視的原原則（2）堅(jiān)持持市場導(dǎo)導(dǎo)向的原原則（3）全面面和諧發(fā)發(fā)展的原原則（4）突出出個(gè)性的的原則（5）親密密合作的的原則（6）企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)行的原原則（7）全員員參與的的原則（8）共同同價(jià)值的的原則二、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的內(nèi)容容企業(yè)文化建建設(shè)是一一項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)工程，內(nèi)內(nèi)容包括括：1、物質(zhì)文文化建設(shè)設(shè)2、行為文文化建設(shè)設(shè)3、精神文文化建設(shè)設(shè)4、制度文文化

32、建設(shè)設(shè)三、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的步驟驟（1）企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定（2）確定定企業(yè)文文化的核核心內(nèi)容容（3）進(jìn)行行企業(yè)物物質(zhì)文化化、制度度文化建建設(shè)（4）向企企業(yè)員工工進(jìn)行企企業(yè)文化化的價(jià)值值觀念的的導(dǎo)入與與滲透。（5）考核核、評估估、改進(jìn)進(jìn)和升華華企業(yè)的的物質(zhì)文文化、行行為文化化、精神神文化和和制度文文化各個(gè)個(gè)層次四、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的途徑徑1、將強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2、吸取經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3、輿論導(dǎo)導(dǎo)向4、改革創(chuàng)創(chuàng)新五、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的創(chuàng)新新1、企業(yè)文文化創(chuàng)新新的意義義（1）企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新能夠夠幫助企企業(yè)開拓拓新市場場（2）企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新有助助于產(chǎn)品品創(chuàng)新（3）企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新有助助于創(chuàng)新新項(xiàng)目的的科學(xué)決決

33、策（4）企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新有助助于企業(yè)業(yè)開展創(chuàng)創(chuàng)新合作作（5）企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新有助于形成成企業(yè)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新理念念（6）企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新有助助于形成成企業(yè)的的約束機(jī)機(jī)制2、企業(yè)文文化創(chuàng)新新的途徑徑（1）塑造造新的企企業(yè)價(jià)值值觀（2）塑造造形神俱俱佳的企企業(yè)品牌牌（3）提煉煉富有個(gè)個(gè)性特色色的企業(yè)業(yè)精神（4）樹立立“以人為本本”的核心心理念3、企業(yè)文文化創(chuàng)新新的實(shí)施施過程課后作業(yè)：簡答題：33、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的基基本步驟驟、主要要途徑和和方法有有哪些分析題：你你認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的發(fā)展展需要什什么樣的的文化理理念？結(jié)結(jié)合醫(yī)藥藥企業(yè)做做出闡述述。泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號8授課班級

34、10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第五單元 連鎖要要藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第一節(jié) 連連鎖藥店店財(cái)務(wù)管管理概述述 第二二節(jié) 連連鎖藥店店籌資管管理使用教具黑板教學(xué)目的了解連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容熟悉連鎖藥藥店籌資資種類及及資金成成本的計(jì)計(jì)算教學(xué)重點(diǎn)連鎖藥店資資金成本本的計(jì)算算教學(xué)難點(diǎn)連鎖藥店資資金成本本的計(jì)算算更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握連鎖藥藥店相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)知知識授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第一節(jié) 連連鎖藥店店財(cái)務(wù)管管理概述述一 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理的的含義二 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理的的目標(biāo)三連鎖藥店店財(cái)務(wù)管管理職能能四連鎖藥店店財(cái)

35、務(wù)管管理的內(nèi)內(nèi)容第二節(jié) 連連鎖藥店店籌資管管理一 連鎖藥藥店籌資資概述（一）連鎖鎖藥店籌籌資的含含義（二）連鎖鎖藥店籌籌資的分分類（三）連鎖鎖藥店籌籌資渠道道二、連鎖藥藥店籌資資方式（一）吸收收直接投投資（二）發(fā)型型股票（三）經(jīng)營營積累（四）發(fā)型型債券（五）長短短期借款款（六）融資資租賃（七）商業(yè)業(yè)信用三、資金成成本股票籌集資資金成本本的計(jì)算算債券資金成成本計(jì)算算多渠道籌資資綜合資資金成本本的計(jì)算算課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：企業(yè)文文化的建建設(shè)步驟驟引入新課講授新課：第五單元

36、連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第一節(jié) 連連鎖藥店店財(cái)務(wù)管管理概述述一、連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理的的含義連鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理是指企企業(yè)如何何聚財(cái)、用用財(cái)、生生財(cái)。也也就是組組織醫(yī)藥藥企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)活動動，處理理醫(yī)藥企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)系的的一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理工作。二、連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理的的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)是企業(yè)業(yè)理財(cái)活活動所希希望實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的結(jié)果果，是評評價(jià)企業(yè)業(yè)管理活活動是否否合理的的標(biāo)準(zhǔn)1、利潤最最大化2、投資利利潤率最最大化或或每股收收益最大大化3、企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化（1）考慮慮了資金金的時(shí)間間價(jià)值（2）能有有效地克克服企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)人人員不顧顧風(fēng)險(xiǎn)大大小，片片面追求求利潤的的錯(cuò)誤傾傾向（3）有利利于財(cái)務(wù)務(wù)管理人

37、人員的決決策更著著眼于長長遠(yuǎn)利益益的最大大化，進(jìn)進(jìn)而克服服企業(yè)的的短期行行為。三、連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理職職能1、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測職能能2、財(cái)務(wù)決決策職能能3、財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算職能能4、財(cái)務(wù)控控制職能能5、財(cái)務(wù)分分析職能能四 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容1、籌資管管理2、投資管管理3、收益分分配管理理第二節(jié) 連連鎖藥店店籌資管管理一、連鎖藥藥店籌資資概述（一）連鎖鎖藥店籌籌資的含含義籌集資金是是指連鎖鎖藥店向向外部有有關(guān)單位位或個(gè)人人以及從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部籌措措和集中中生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營所需需資金的的財(cái)務(wù)活活動。（二）連鎖鎖藥店籌籌資的分分類（1）按使使用時(shí)間間長短，分分為長期期資金籌籌集和短短期資金金籌集（2）按籌籌

38、資產(chǎn)權(quán)權(quán)不同，分分為股權(quán)權(quán)性籌資資和債券券性籌資資。（三）連鎖鎖藥店籌籌資渠道道籌集資金是是指連鎖鎖藥店取取得資金金的來源源。包括括：銀行行信貸資資金、其其他金融融機(jī)構(gòu)資資金、其其他金融融機(jī)構(gòu)資資金、居居民個(gè)人人資金、國國家資金金、企業(yè)業(yè)自留資資金等二 連鎖藥藥店籌資資方式（一）吸收收直接投投資（二）發(fā)行行股票（三）經(jīng)營營積累（四）發(fā)型型債券（五）長短短期借款款（六）融資資租賃（七）商業(yè)業(yè)信用三 資金成成本資金成本是是指為籌籌集和使使用資金金而付出出的代價(jià)價(jià)。它包包括籌措措成本和和資金使使用成本本兩部分分。（一）發(fā)型型股票籌籌集資金金成本計(jì)計(jì)算企業(yè)發(fā)行股股票籌集集資金，資資金使用用成本是是指企

39、業(yè)業(yè)實(shí)際支支付給股股東的股股利和其其他收益益，這些些支出在在稅后利利潤中列列支。普通股成本本=（普普通股年年股息支支出/普普通股發(fā)發(fā)型總額額*（11-籌資資費(fèi)率）*1000%+預(yù)預(yù)計(jì)每年年增長率率（二）發(fā)行行債券籌籌集資金金成本計(jì)計(jì)算企業(yè)發(fā)行債債券籌集集資金，資資金使用用成本是是指企業(yè)業(yè)實(shí)際支支付給債債權(quán)人的的利息，這這部分利利息可計(jì)計(jì)入成本本，在繳繳納所得得稅前列列支。債券成本=長期債債券利息息支出*（1所得稅稅率）*1000% 長期期債務(wù)總總額*（11籌資費(fèi)費(fèi)率）（三）多渠渠道籌資資綜合資資金成本本計(jì)算加權(quán)平均資資金成本本=某種資資金來源源占全部部資金的的比重*該資金金來源的的資金成成本率

40、課后習(xí)題：簡答題1計(jì)算分析題題1泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號9授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第五單元 連鎖要要藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第三節(jié) 連連鎖藥店店投資管管理使用教具黑板教學(xué)目的掌握連鎖藥藥店投資資管理的的原理和和方法教學(xué)重點(diǎn)現(xiàn)金管理 應(yīng)收賬賬款管理理教學(xué)難點(diǎn)應(yīng)收賬款管管理更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握連鎖藥藥店相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)知知識授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第一節(jié)連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理概述第二節(jié)連鎖鎖藥店籌籌資管理理第三節(jié) 連連鎖藥店店投資管管理一連鎖藥店店投資概概述二短期投資資管理內(nèi)內(nèi)容三長期投資資管理

41、課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：各資金金成本如如何計(jì)算算引入新課講授新課：第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第一節(jié) 連連鎖藥店店財(cái)務(wù)管管理概述述第二節(jié)連鎖鎖藥店籌籌資管理理第三節(jié)連鎖鎖藥店投投資管理理一、連鎖藥藥店投資資概述（一）投資資概念投資是指企企業(yè)投入入財(cái)力，以以期望在在未來獲獲取收益益的一種種行為。（二）投資資分類1、按投資資與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的關(guān)系分分類分為直接投投資與間間接投資資直接投資是是指企業(yè)業(yè)將資金金直接投投放于能能夠形成成生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能力力的實(shí)體體性資產(chǎn)產(chǎn)，以獲獲取利潤潤

42、的投資資活動。主主要包括括企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建初識識性投資資等間接投資是是指企業(yè)業(yè)把資金金投放于于金融資資產(chǎn)，主主要是有有價(jià)證券券2、按投資資的方向向分類分為對內(nèi)投投資和對對外投資資3、按投資資回收期期長短分分分為短期投投資和長長期投資資二、短期投投資管理理（一）短期期投資的的含義是指流動資資產(chǎn)投資資，主要要包括現(xiàn)現(xiàn)金、短短期有價(jià)價(jià)證券、應(yīng)應(yīng)收賬款款和存貨貨等。（二）短期期投資管管理的內(nèi)內(nèi)容1、現(xiàn)金管管理：是是指企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中停停留在貨貨幣形態(tài)態(tài)的資金金。最佳現(xiàn)金余余額的確確定方法法（1）存貨貨模型 在預(yù)算算期現(xiàn)金金需要總總量在一一定的條條件下，影影響最佳佳現(xiàn)金持持有量的的因素主主要是現(xiàn)現(xiàn)金

43、的持持有成本本，以及及有價(jià)證證券與現(xiàn)現(xiàn)金之間間的轉(zhuǎn)換換成本。（2）成本本分析模模型 通通過對企企業(yè)持有有現(xiàn)金的的有關(guān)成成本進(jìn)行行分析，從從而預(yù)測測其相關(guān)關(guān)總成最最低時(shí)的的現(xiàn)金持持有量。持有現(xiàn)金的的總成本本=機(jī)會會成本+短缺成成本+管管理成本本2、短期有有價(jià)證券券管理主要是為了了增加收收入，減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，及時(shí)時(shí)獲得所所需資金金3、應(yīng)收賬賬款管理理是指公司對對外銷售售產(chǎn)品、提提供勞務(wù)務(wù)等形成成的，尚尚未收回回的被購購貨單位位或接受受單位所所占的本本公司的的資金。三、長期投投資管理理1、內(nèi)部長長期投資資管理是指對共內(nèi)內(nèi)部各種種長期經(jīng)經(jīng)營性資資產(chǎn)的投投資活動動，包括括固定資資產(chǎn)投資資，無形形資產(chǎn)投投資

44、和其其他資產(chǎn)產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)管管理要準(zhǔn)準(zhǔn)確核定定固定資資產(chǎn)需要要量，加加強(qiáng)對固固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊舊管理以以及做好好固定資資產(chǎn)的日日常管理理工作。無形資產(chǎn)是是指那些些不具有有實(shí)物形形態(tài)，但但能長期期使用并并為公司司提供收收益的資資產(chǎn)。2、對外長長期投資資管理公司對外長長期投資資是指公公司為了了獲取未未來收益益或滿足足某些特特定用途途以其貨貨幣資金金、實(shí)物物資產(chǎn)或或無形資資產(chǎn)投資資于其他他公司或或者購買買某些其其他公司司股票和和債券等等有價(jià)證證券的經(jīng)經(jīng)營活動動。作業(yè)：課后習(xí)題 簡答題：簡簡述應(yīng)收收賬款、存存貨管理理的成本本內(nèi)容計(jì)算題2泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號10授課班級10醫(yī)藥授

45、課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理 第四節(jié)節(jié) 連鎖鎖藥店利利潤分配配管理使用教具黑板教學(xué)目的掌握連鎖藥藥店利潤潤分配的的內(nèi)容及及股利分分配政策策教學(xué)重點(diǎn)掌握連鎖藥藥店股利利分配政政策教學(xué)難點(diǎn)掌握連鎖藥藥店股利利分配政政策更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握連鎖藥藥店相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)知知識授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第四節(jié) 連連鎖藥店店利潤分分配管理理一 利潤分分配的概概念二 利潤分分配管理理的基本本原則三 利潤分分配的程程序四 股利分分配政策策課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論

46、講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：投資的的分類引入新課講授新課：第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第四節(jié)節(jié) 連鎖藥藥店利潤潤分配管管理一 利潤分分配的概概念 主要是確定定企業(yè)的的凈利潤潤如何發(fā)發(fā)給投資資者和內(nèi)內(nèi)部積累累兩個(gè)方方面。二 利潤分分配管理理的基本本原則（一）依法法分配原原則（二）分配配與積累累并重原原則（三）兼顧顧各方面面利益原原則（四）公平平原則三 利潤分分配的程程序（一）財(cái)務(wù)務(wù)制度的的規(guī)定1、彌補(bǔ)被被沒收財(cái)財(cái)務(wù)損失失，支付付違反稅稅法規(guī)定定滯納金金或罰款款2、彌補(bǔ)企企業(yè)以前前年度虧虧損3、提取法法定盈余余公積金金4、提取公公益金5、支付優(yōu)優(yōu)先股股股息

47、6、提取任任意盈余余公積金金7、支付普普通股股股利四、股利分分配政策策是指在法律律允許的的范圍內(nèi)內(nèi)，企業(yè)業(yè)是否方方法股利利，發(fā)放放多少股股利及何何時(shí)發(fā)放放股利的的方針及及對策。（一）鼓勵(lì)勵(lì)政策的的類型1、剩余股股利政策策2、定額股股利政策策3、定律股股利政策策4、正常定定額加額額外股利利政策（二）選擇擇股利政政策類型型（三）股利利支付形形式1、現(xiàn)金股股利形式式是股份公司司以貨幣幣形式發(fā)發(fā)放給股股東的股股利2、股票的的形式是指企業(yè)以以股票形形式發(fā)放放股利3、股票分分割是公司管理理當(dāng)局將將某一定定數(shù)額的的新股按按一定比比例交換換一定數(shù)數(shù)量的流流通在外外普通股股的行為為4、股票回回購是指企業(yè)將將在外

48、流流通的股股票通過過現(xiàn)金方方式購回回而作為為庫藏股股的行為為。（四）股利利的支付付程序股利宣告日日股權(quán)權(quán)登記日日除權(quán)權(quán)日股利發(fā)發(fā)放日泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號11授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第五節(jié) 連連鎖藥店店分析使用教具黑板教學(xué)目的掌握連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)分析的的指標(biāo)體體系教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分分析的方方法教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分分析的方方法更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握連鎖藥藥店相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)知知識授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第五節(jié) 連連鎖藥店店財(cái)務(wù)分分析一 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)分析概

49、概述二 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)分分析課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：引入新課講授新課：第五單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理第五節(jié) 連連鎖藥店店財(cái)務(wù)分分析概述述（一）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)分分析的含含義企業(yè)財(cái)務(wù)分分析是利利用財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及及其他有有關(guān)自戀戀，運(yùn)用用一定的的分析方方法對企企業(yè)分析析期的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)與剖析析，為企企業(yè)、股股東、投投資者、債債權(quán)人、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)等決策策提供服服務(wù)信息息的方法法。（二）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)分分析的方方法1、趨勢分分析法是將兩期或或連續(xù)數(shù)數(shù)期的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告

50、告中相同同指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對比比，確定定其增減減變動方方向、數(shù)數(shù)額和幅幅度，以以說明企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)變動趨趨勢的一一種方法法。具體運(yùn)用主主要有以以下三種種方式（1）重要要財(cái)務(wù)指指標(biāo)的比比較 可可以有兩兩種方法法：定基基動態(tài)比比率和環(huán)環(huán)比動態(tài)態(tài)比率定基動態(tài)比比率=分分析期數(shù)數(shù)額/固固定基期期數(shù)額環(huán)比動態(tài)比比率=分分析期數(shù)數(shù)額/前前期數(shù)額額（2）會計(jì)計(jì)報(bào)表的的比較 將連續(xù)續(xù)數(shù)期的的會計(jì)報(bào)報(bào)表的金金額并列列比較其其指標(biāo)的的增減變變動，以以判斷發(fā)發(fā)展趨勢勢的方法法（3）會計(jì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成成比較 以會計(jì)計(jì)報(bào)表中中某個(gè)總總體指標(biāo)標(biāo)作為1100%，計(jì)算算和比較較其各組組成項(xiàng)目目構(gòu)成占占總體指指標(biāo)的比比率變動動，以判

51、判斷有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)活活動變化化趨勢的的方法2、比率分分析法是通過計(jì)算算兩個(gè)相相關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的比率率，來揭揭示指標(biāo)標(biāo)關(guān)系合合理性的的分析方方法。主主要有三三種類型型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)比率（2）效率率比率（3）相關(guān)關(guān)比率3、因素分分析是用來測定定某經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的各構(gòu)成成因素的的變動分分別對該該經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的影影響程度度。（三）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)分分析內(nèi)容容1、企業(yè)償償債能力力分析通過償債能能力的分分析，了了解企業(yè)業(yè)債務(wù)及及財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀狀，為相相關(guān)信息息方進(jìn)行行投資和和籌資提提供依據(jù)據(jù)2、企業(yè)資資產(chǎn)營運(yùn)運(yùn)能力分分析包括企業(yè)資資產(chǎn)占用用結(jié)構(gòu)合合理性和和資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)使用用情況分分析3、企業(yè)盈盈利能力力分析包括企業(yè)利利潤

52、計(jì)劃劃或目標(biāo)標(biāo)完成情情況及影影響因素素的分析析4、對企業(yè)業(yè)總體財(cái)財(cái)務(wù)狀況況的評價(jià)價(jià)分析二、連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)分分析總體和評價(jià)價(jià)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)狀況況與經(jīng)營營成果的的分析指指標(biāo)包括括償債能能力指標(biāo)標(biāo)、營運(yùn)運(yùn)能力指指標(biāo)、盈盈利能力力指標(biāo)。（一）償債債能力分分析是指企業(yè)償償還到期期債務(wù)的的能力。1、短期償償債能力力分析是指企業(yè)以以流動資資產(chǎn)對流流動負(fù)債債及時(shí)足足額償還還的保證證程度，是是衡量企企業(yè)當(dāng)前前財(cái)務(wù)能能力，特特別是流流動資產(chǎn)產(chǎn)變現(xiàn)能能力的重重要標(biāo)志志。（1）流動動比率 是流動動資產(chǎn)與與流動負(fù)負(fù)債的比比率，它它表明企企業(yè)每一一元流動動負(fù)債有有多少流流動資產(chǎn)產(chǎn)作為償償還的保保證，反反映企業(yè)業(yè)用可在在

53、短期內(nèi)內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)闉楝F(xiàn)金的的流動資資產(chǎn)償還還到期流流動負(fù)債債的能力力。公式：流動動比率=流動資資產(chǎn)/流流動負(fù)債債（2）速動動比率 是企業(yè)業(yè)速動資資產(chǎn)與流流動負(fù)債債的比率率公式：速動動比率=速動資資產(chǎn)/流流動負(fù)債債（3）現(xiàn)金金流動負(fù)負(fù)債比率率 是企企業(yè)在一一定時(shí)期期內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)金金流量同同流動負(fù)負(fù)載的比比率公式：現(xiàn)金金流動負(fù)負(fù)債比率率=年經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)金金凈流量量/年末末流動負(fù)負(fù)債2、長期償償債能力力分析（1）資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率 是企企業(yè)負(fù)債債總額對對資產(chǎn)總總額的比比率。公式：資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率=負(fù)債債總額/資產(chǎn)總總額（2）產(chǎn)權(quán)權(quán)比率 是指負(fù)負(fù)債總額額與所有有者權(quán)益益的比率率，是企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)健與否否的重要

54、要標(biāo)志。公式：產(chǎn)權(quán)權(quán)比率=負(fù)債總總額/所所有者權(quán)權(quán)益（3）利息息保障數(shù)數(shù) 是指指企業(yè)所所獲得的的息稅前前利潤與與利息費(fèi)費(fèi)用的比比率。反反映了獲獲利能力力對債務(wù)務(wù)償付道道德保證證程度。公式：利息息保障倍倍數(shù)=息息稅前利利潤/債債務(wù)利息息（二）營運(yùn)運(yùn)能力分分析是指企業(yè)基基于外部部市場環(huán)環(huán)境的約約束，通通過內(nèi)部部人力資資源和生生產(chǎn)資料料的配置置組合而而對財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)所所產(chǎn)生作作用的大大小。包包括人力力資源營營運(yùn)能力力的分析析和生產(chǎn)產(chǎn)資料營營運(yùn)能力力的分析析1、人力資資源營運(yùn)運(yùn)能力的的分析著眼點(diǎn)在于于如何充充分調(diào)動動勞動者者的積極極性，從從而提高高其經(jīng)營營效率。公式：勞動動效率=商品銷銷售收入入凈額/平

55、均職職工人數(shù)數(shù)2、資產(chǎn)營營運(yùn)能力力分析企業(yè)的總資資產(chǎn)及其其各個(gè)組組成要素素的營運(yùn)運(yùn)能力，反反映企業(yè)業(yè)運(yùn)用資資金的能能力。（1）應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率 企業(yè)一一定時(shí)期期內(nèi)營業(yè)業(yè)收入與與應(yīng)收賬賬款平均均月的比比率，是是反映應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)速速度的指指標(biāo)。公公式應(yīng)收賬款周周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收收入/應(yīng)應(yīng)收賬款款平均余余額（2）存貨貨周轉(zhuǎn)率率 是指指企業(yè)一一定時(shí)期期營業(yè)成成本與存存貨平均均資金占占用個(gè)的的比率。存貨周轉(zhuǎn)率率=營業(yè)業(yè)成本/存貨平平均余額額。(3)流動動資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率 反映企企業(yè)流動動資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)速度度的指標(biāo)標(biāo)，它是是指企業(yè)業(yè)一定時(shí)時(shí)期銷售售收入凈凈額與流流動資產(chǎn)產(chǎn)的平均均占用額額的比率率（4）固定定資產(chǎn)

56、周周轉(zhuǎn)率 是指企企業(yè)一定定時(shí)期營營業(yè)收入入與固定定資產(chǎn)平平均凈值值的比率率。（5）總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 是是企業(yè)一一定時(shí)期期營業(yè)收收入凈額額與平均均資產(chǎn)總總額的比比率。（三）盈利利分析 是企業(yè)利用用現(xiàn)有資資源獲取取利潤的的能力1、營業(yè)利利潤2成本費(fèi)用用利潤率率3、總資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)酬率率4所有者權(quán)權(quán)益報(bào)酬酬率5資本保值值增值率率6與股票數(shù)數(shù)量或股股票價(jià)格格有關(guān)的的盈利能能力指標(biāo)標(biāo)泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號12授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第六單元 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理 第一節(jié)節(jié) 企業(yè)業(yè)信息管管理概述述使用教具黑板教學(xué)目的熟悉企業(yè)信信息管理理的基本本概念教學(xué)重點(diǎn)信息價(jià)值

57、的的衡量教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)管理信信息的特特點(diǎn)更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握連鎖藥藥店相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)知知識授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第六單元 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)信息管管理第一節(jié) 企企業(yè)信息息管理概概述一 信息與與管理（一）信息息與信息息系統(tǒng) （二）企業(yè)業(yè)管理信信息（三）企業(yè)業(yè)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)二、信息與與管理者者（一）信息息與管理理的層次次（二）企業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)分類類課堂教學(xué)安安排教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分配配、備注注師生活動教學(xué)內(nèi)容導(dǎo)入語：55分鐘理論講授：50分分鐘討論、總結(jié)結(jié)：300分鐘布置作業(yè)：5分鐘鐘復(fù)習(xí)提問：股利政政策的類類型有哪哪些？引入新課案例討論：隨著連連鎖藥店店競爭的的

58、加劇，藥藥店應(yīng)如如何進(jìn)行行信息化化建設(shè)？講授新課：第六單元 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)信息管管理案例思考：1、海王星星辰藥店店進(jìn)行信信息化管管理的目目的是什什么？2、隨著連連鎖藥店店競爭的的加劇，藥藥店應(yīng)如如何進(jìn)行行信息化化的建設(shè)設(shè)？3、海王星星辰藥店店的電子子商務(wù)是是怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)的？本案例表明明：隨著著藥店之之間競爭爭的加劇劇，企業(yè)業(yè)要在激激烈的競競爭中獲獲勝，加加強(qiáng)其信信息化建建設(shè)是重重要手段段。第一節(jié) 企企業(yè)信息息管理概概述一、信息與與信息系系統(tǒng)1、信息的的含義信息含義，是是經(jīng)過加加工并對對人們行行動產(chǎn)生生決策影影星的數(shù)數(shù)據(jù)，它它是那些些由發(fā)生生源發(fā)出出的，以以各種形形式表現(xiàn)現(xiàn)出來的的各種信信號和消

59、消息的統(tǒng)統(tǒng)稱。2、信息價(jià)價(jià)值的衡衡量（1）按照照社會必必要?jiǎng)趧觿恿縼碛?jì)計(jì)算信息息產(chǎn)品的的價(jià)值信息產(chǎn)品的的價(jià)值=生產(chǎn)該該信息所所花成本本+利潤潤（2）衡量量使用效效果的方方法新增收益=最好方方案的收收益任選某某個(gè)方案案的收益益3、系統(tǒng)的的概念是指由相互互作用和和相互依依賴的若若干部分分組成的的具有特特定功能能的有機(jī)機(jī)整體。4、信息系系統(tǒng)的概概念是指具有信信息處理理的一類類專門系系統(tǒng)，通通常是一一個(gè)為組組織或企企業(yè)的各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理決決策提供供服務(wù)的的系統(tǒng)。（二）企業(yè)業(yè)管理信信息是以從企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中收到到的原始始數(shù)據(jù)為為依據(jù)，經(jīng)經(jīng)過加工工處理后后，對企企業(yè)管理理決策產(chǎn)產(chǎn)生影響響的信息息。

60、1、企業(yè)管管理信息息的特點(diǎn)點(diǎn)離散性 動動態(tài)連續(xù)續(xù)性 可可壓縮性性 時(shí)滯滯性2、企業(yè)管管理信息息分類固定信息和和流動信信息（三）企業(yè)業(yè)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)泰州機(jī)電高高等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校教案案課題序號13授課班級10醫(yī)藥授課課時(shí)2授課形式面授授課章節(jié)名稱第六單元 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)信息管管理 第第二節(jié) 連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)信息管管理使用教具黑板教學(xué)目的熟悉企業(yè)信信息管理理的基本本概念，掌掌握連鎖鎖藥店企企業(yè)信息息管理系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)建教學(xué)重點(diǎn)掌握連鎖藥藥店企業(yè)業(yè)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)建建教學(xué)難點(diǎn)同上更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)課后習(xí)題教學(xué)后記學(xué)生已掌握握連鎖藥藥店相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)知知識授課主要內(nèi)內(nèi)容或板板書設(shè)計(jì)計(jì)第二