企業(yè)組織變革的系統(tǒng)科學(xué)思考

1、企業(yè)組織變革的系統(tǒng)科學(xué)考慮企業(yè) 組織變革是企業(yè)管理 理論 研究 的一個重要課題，同時也是一個重要的理論 問題 。受理論導(dǎo)向的 影響 ，許多相關(guān)研究都是經(jīng)歷性的概括和詳細(xì)操作 方法 的 總結(jié) 。這些研究對于企業(yè)理論有一定的指導(dǎo)作用，但是缺乏一般性、總體性的理論提煉。本文將嘗試運(yùn)用系統(tǒng) 科學(xué) 的有關(guān)理論對企業(yè)組織變革的研究加以整合。企業(yè)組織變革的發(fā)生企業(yè)組織變革是適應(yīng)外部環(huán)境變化而進(jìn)展的，以改善和進(jìn)步組織效能為根本目的的管理活動。外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織變革的最大誘因。運(yùn)用系統(tǒng)環(huán)境互塑共生原理可 分析 企業(yè)組織變革的發(fā)生。按照這一原理，環(huán)境對系統(tǒng)有兩種輸入：資源和壓力；系統(tǒng)對環(huán)境有兩種輸出：功能和

2、污染。環(huán)境的輸入直接塑造企業(yè)組織，這種輸入的變化直接引發(fā)企業(yè)組織變革。對企業(yè)組織而言，環(huán)境對其資源輸入主要包括人力資源、資本和 自然 資源；環(huán)境對其壓力輸入主要來自要素市場和商品效勞市場上的競爭。假設(shè)企業(yè)所處的環(huán)境中資源豐富，或者是資本充裕，或者是勞動力資源豐富，那么企業(yè)就應(yīng)中選擇資源密集型的，或是資本密集型的，或是勞動力密集型的組織形式。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)就需要相應(yīng)地變革組織形式。同時，環(huán)境的壓力也影響著企業(yè)組織形式的選擇。假設(shè)在要素市場上存在著劇烈的競爭，那么企業(yè)的組織構(gòu)造必須比競爭者具有更高的要素利用效率。假設(shè)在產(chǎn)品效勞市場上競爭劇烈，那么企業(yè)必須具備可以消費出更加符合市場需求的產(chǎn)品

3、的組織構(gòu)造。從系統(tǒng)科學(xué)的角度來講，企業(yè)的輸出同樣對環(huán)境有塑造作用。當(dāng)企業(yè)的輸出對環(huán)境產(chǎn)生影響時，環(huán)境的變化進(jìn)而會對企業(yè)產(chǎn)生新的輸入，從而引發(fā)企業(yè)組織變革。企業(yè)的主要功能是向市場提供產(chǎn)品和效勞，增加所有者權(quán)益以及向國家上繳稅收。假設(shè)企業(yè)為市場提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，企業(yè)市場占有率進(jìn)步，那么就可以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，減輕競爭壓力。假設(shè)企業(yè)是政府的稅收大戶，那么就可以從政府那里得到更多的支持和優(yōu)惠。假設(shè)企業(yè)可以持續(xù)給企業(yè)所有者帶來較高的投資回報率，那么就更容易吸引更多的資本。企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而減輕組織外部壓力，促進(jìn)企業(yè)組織的安康 開展 。相反，企業(yè)的污染輸出那么會惡化自身的經(jīng)營環(huán)境。對

4、自然環(huán)境的污染，我們已有足夠的認(rèn)識。此外，還有其他類型的污染。企業(yè)不尊重員工，甚至損害員工的平安和利益，那么將沒有人到該企業(yè)工作，可以說企業(yè)污染了自身的人力資源環(huán)境。企業(yè)投資決策不合理，經(jīng)營管理不善，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，就會失信于廣闊的投資者。企業(yè)將很難再獲得更多的資金，可以說企業(yè)惡化了自身的融資環(huán)境。惡化了的環(huán)境會對企業(yè)產(chǎn)生新的壓力，從而要求變革企業(yè)組織。概括起來，環(huán)境對企業(yè)的資源輸入決定企業(yè)組織形式；環(huán)境對企業(yè)的壓力輸入制約著企業(yè)組織的選擇；企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營環(huán)境；企業(yè)的污染輸出會惡化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)組織變革的形式選擇對于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認(rèn)識：企業(yè)要

5、么施行變革，要么就會滅亡。然而事實并非總是如此，有些企業(yè)進(jìn)展了變革，反而加快了滅亡。這就涉及到組織變革形式的選擇問題。這里將比擬兩種典型的組織變革形式：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革。激進(jìn)式變革力求在短時間內(nèi)，對企業(yè)組織進(jìn)展大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織形式并迅速建立目的態(tài)組織形式。漸進(jìn)式變革那么是通過對組織進(jìn)展小幅度的部分調(diào)整，力求通過一個漸進(jìn)的過程，實現(xiàn)初態(tài)組織形式向目的態(tài)組織形式的轉(zhuǎn)變。激進(jìn)式變革可以以較快的速度到達(dá)目的態(tài)，因為這種變革形式對組織進(jìn)展的調(diào)整是大幅度的、全面的，可謂是超調(diào)量大，所以變革過程就會較快；與此同時，超調(diào)量大會導(dǎo)致組織的平穩(wěn)性差，嚴(yán)重的時候會導(dǎo)致組織崩潰。這就是為什

6、么許多企業(yè)的組織變革反而加速了企業(yè)滅亡的原因。與之相反，漸進(jìn)式變革依靠持續(xù)的、小幅度變革來到達(dá)目的態(tài)，即超調(diào)量小，但波動次數(shù)多，變革持續(xù)的時間長，這樣有利于維持組織的穩(wěn)定性。兩種形式各有利弊，也都有著豐富的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受才能來選擇企業(yè)組織變革形式。激進(jìn)式變革的一個典型理論是“全員下崗、競爭上崗。改革開放以來，適應(yīng)市場 經(jīng)濟(jì) 的要求，許多國內(nèi)企業(yè)進(jìn)展了大量的管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新?！叭珕T下崗、競爭上崗的理論既是其中之一。為了抑制組織保守，一些企業(yè)在組織理論中采取全員下崗，繼而再競爭上崗的變革方式。這種方式有些極端，但其中表達(dá)了深化的系統(tǒng)思維。穩(wěn)定性對于企業(yè)組織至關(guān)重要，但是當(dāng)企業(yè)由于指

7、導(dǎo)超前意識差、員工安于現(xiàn)狀而陷于超穩(wěn)定構(gòu)造時，企業(yè)組織將趨于僵化、保守，會影響企業(yè)組織的開展。此時，小擾動缺乏以打破初態(tài)的穩(wěn)定性，也就很難到達(dá)目的態(tài)。“不過正缺乏以矯枉，只有通過全員下崗，粉碎長期形成的關(guān)系網(wǎng)和利益格局，擺脫原有的吸引子，才能徹底打破初態(tài)的穩(wěn)定性。進(jìn)一步再通過競爭上崗，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和對企業(yè)的關(guān)心，只要競爭是公平、公正、公開的，就有助于形成新的吸引子，把企業(yè)組織引向新的穩(wěn)定態(tài)。此類變革如能成功，其成果具有徹底性。在這個過程中關(guān)鍵是建立新的吸引子，如新的經(jīng)營目的、新的市場定位、新的鼓勵約束機(jī)制等等。假設(shè)打破原有組織的穩(wěn)定性之后，不能盡快建立新的吸引子，那么組織將限于混亂甚

8、至消滅。而且應(yīng)當(dāng)意識到變革只是手段，進(jìn)步組織效能才是目的。假設(shè)為了變革而變革，那么會影響組織功能的正常發(fā)揮。漸進(jìn)式變革那么是通過部分的修補(bǔ)和調(diào)整來實現(xiàn)。美國一家飛機(jī)制造公司原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用處。從技術(shù)上來看，沒有任何兩架飛機(jī)是完全一樣的，即產(chǎn)品間的差異化程度大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在劇烈的市場競爭條件下，這種消費方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定變革組織形式。其詳細(xì)措施是對個部門進(jìn)展調(diào)整組合。首先，由原來各種機(jī)型的設(shè)計人員共同設(shè)計一種根本機(jī)型，使之可以與各種附件如：槍、炸彈發(fā)射器、 電子 控制裝置等等靈敏組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁

9、有批量消費經(jīng)歷的員工集中起來從事根本機(jī)型的消費。原來從事各類機(jī)型特殊部件消費的員工，根據(jù)新的設(shè)計仍舊進(jìn)展各種附件的專業(yè)化消費。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實現(xiàn)大批量消費，也可以滿足市場的多樣化需求。這種方式的變革對組織產(chǎn)生的震動較小，而且可以經(jīng)常性地、部分地進(jìn)展調(diào)整，直至到達(dá)目的態(tài)。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生途徑依賴，導(dǎo)致企業(yè)組織長期不能擺脫舊機(jī)制的束縛。比擬 企業(yè) 組織變革的兩種典型形式，企業(yè)在理論中應(yīng)當(dāng)加以綜合利用。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)有必要采取激進(jìn)式組織變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，但是激進(jìn)式變革不宜過于頻繁，否那么會 影響 企業(yè)組織的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致組織的消滅；因此在兩

10、次激進(jìn)式變革之間，在更長的時間里，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)展?jié)u進(jìn)式變革。企業(yè)組織變革的評價首先應(yīng)當(dāng)明確組織變革對于企業(yè)的意義。企業(yè)輸入各類資源，輸出產(chǎn)品和效勞。各類資源的簡單加總，無論如何也得不到我們所需要的產(chǎn)品和效勞。但是各類資源按照 現(xiàn)代 企業(yè)的組織方式結(jié)合在一起，便具備了向 社會 提供產(chǎn)品和效勞的功能?？梢哉f，這種功能是各種資源在企業(yè)中整體涌現(xiàn)出來的。而這種涌現(xiàn)性正是通過企業(yè)組織來實現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)組織在市場 經(jīng)濟(jì) 的 開展 中對于企業(yè)功能的實現(xiàn)至關(guān)重要。但對企業(yè)組織奉獻(xiàn)的直接評價卻存在很大的困難。由于客觀評價的困難，因此在理論中對于組織變革存在著模糊認(rèn)識，要么是缺乏組織變革的積極性，要么是盲目地進(jìn)展組織變革。所以，有必要建立一套完好的?？陀^的組織評價模型。這里將嘗試運(yùn)用柯布道格拉斯函數(shù)來建立企業(yè)組織變革的 理論 評價模型。柯布道格拉斯函數(shù)的一般形式為：QALKI ，0，1。其中： Q為企業(yè)的產(chǎn)量； L為勞動力投入量；K為資本投入量；這里假定技術(shù)木變，A為組織奉獻(xiàn)系數(shù)：AQLKI。在一個企業(yè)內(nèi)，消費函數(shù)表示投入一定的勞動力和資本，在企業(yè)現(xiàn)有組織形式下消費出一定的產(chǎn)量。在其他條件不變的情況下，組織奉獻(xiàn)系數(shù)可以表達(dá)企業(yè)組織的功能。企業(yè)組織變革是一個動態(tài)過程，其目的是目的態(tài)組織形式的奉獻(xiàn)系數(shù)大于初始態(tài)組織形式的奉獻(xiàn)系數(shù)。以此為根據(jù)，可運(yùn)用柯布道格