操檢合一 包機到人 設備綜合管理制度

1、操檢合一 包機到人 設備綜合管理制度操檢合一 包機到人 設備綜合管理制度操檢合一 包機到人 設備綜合管理制度操檢合一 包機到人 設備綜合管理制度編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司煉鋼廠操檢合一包機到人管理制度 擬 制： 設備副廠長審核： 廠 長 審 批： 發(fā) 布 時 間： 實 施 時 間： 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc26953 第一章操檢合一管理制度 PAGEREF _Toc26953 2 HYPERLINK l _Toc25938 第一節(jié)操作崗位人員職責 PAGEREF _Toc25938 2 HY

2、PERLINK l _Toc11845 第二節(jié)檢修崗位人員職責 PAGEREF _Toc11845 3 HYPERLINK l _Toc31602 第二章 設備包機到人管理制度 PAGEREF _Toc31602 3 HYPERLINK l _Toc15947 第一節(jié) 目的 PAGEREF _Toc15947 3 HYPERLINK l _Toc20307 第二節(jié)包機到人管理制度的方式 PAGEREF _Toc20307 4 HYPERLINK l _Toc17773 第三節(jié)操作崗位包機人職、責、權分工 PAGEREF _Toc17773 4 HYPERLINK l _Toc1467 第四節(jié)四

3、班維修崗位包機人職、責、權分工 PAGEREF _Toc1467 5 HYPERLINK l _Toc17008 第五節(jié)白班維修崗位包機人職、責、權分工 PAGEREF _Toc17008 6 HYPERLINK l _Toc8995 第六節(jié)專業(yè)點檢人員職、責、權分工 PAGEREF _Toc8995 6 HYPERLINK l _Toc19851 第三章考核 PAGEREF _Toc19851 7 HYPERLINK l _Toc30206 第四章 附 則 PAGEREF _Toc30206 8第一章操檢合一管理制度按照公司、廠部指示精神，本著操作人員是設備維護第一責任人的原則，會操作使用、

4、會維護、會處理一般設備故障，提高崗位操作工與檢修人員協(xié)作能力，操作人員有能力也有必要掌握基本的設備維護和維修技能，操作人員與點檢人員的直接溝通，建立相互信任關系，在解決問題上形成合力，共同解決難題，實現(xiàn)全員設備管理。第一節(jié)操作崗位人員職責1.工作職責：設備設施的清理，表面衛(wèi)生，設備點檢，日常維護保養(yǎng)、加油潤滑。每班按照點檢卡內(nèi)容按時檢查，對有隱患的設備問題填寫在點檢卡備注一欄內(nèi)，寫明狀況并及時處理。設備操作人員每班要對設備進行清掃，檢查螺栓是否緊固、設備油脂是否按標準要求添加。2.工作范圍： 所有設備設施的清理，表面衛(wèi)生所有運行設備的點檢所有帶加油點的手動加油（機電設備）底腳螺栓、聯(lián)軸器螺栓、

5、盤根壓盤螺栓的緊固、電機地腳緊固以及M24型號以下螺栓的檢查更換壓力表、DN50以下閥門（不影響生產(chǎn)、不用停機，隨時可更換的閥門）的自行更換設備表面的完善及跑冒滴漏的檢查、控制及時處理（需電氣焊的四班負責）第二節(jié)檢修崗位人員職責1.四班維護崗位職責對點、巡檢中或操作工反映的問題及時處理，保證設備運行正常，螺栓緊固、潤滑良好、冷卻充足、安全裝置齊全，以此來控制設備性能的劣化；對當班處理不了的缺陷隱患，應做好點檢和交班記錄，并及時向上級領導報告；對當班在線設備和包機設備進行潤滑、保養(yǎng)、緊固、清掃、清潔并做好記錄；對當班消耗的備品、備件做好消耗記錄，缺少的以便白班支領補充；對當班發(fā)生的事故故障以書面

6、形式反饋，造成事故影響的要寫出詳細的事故經(jīng)過，屬生產(chǎn)造成的由當班負責人簽字后交白班出具事故報告。2.白班檢修崗位職責：對點、巡檢中和三班處理不了的設備問題及時處理，需停機停爐檢修的提報點檢員統(tǒng)一制定檢修計劃，準備備件、組織實施，以此來消除設備性能的劣化；完成職能主管部門安排的臨時檢修工作和在線設備故障的搶修任務；對所包機的設備進行日常維護、檢修、搶修等工作，并做到活完地凈；第二章 設備包機到人管理制度第一節(jié) 目的 為加強煉鋼廠設備管理，促進生產(chǎn)操作崗位和維修崗位正確使用，精心維護設備，提高設備作業(yè)率，降低設備故障率，保持設備良好的運行狀態(tài)，保證煉鋼生產(chǎn)順行，通過全員參加設備維修，實施包機到人制

7、度，使生產(chǎn)線上的每個員工都正確使用、精心維護生產(chǎn)設備，達到提高設備作業(yè)率，降低設備故障率的目的，特制訂煉鋼廠設備包機到人管理制度。第二節(jié)包機到人管理制度的方式1.煉鋼廠所有生產(chǎn)設備都要實行包機到人制，每臺設備的使用操作、維護、檢修都要落實到崗位，包機到人。2.包機人由生產(chǎn)崗位（操作工），維修崗位（四班維護鉗工、電工、儀表電工，常白班專責維修鉗工、電工、儀表電工），專業(yè)點檢員組成。3.確定包機負責人，明確相關責任人的責任。4.崗位操作工上崗前必須經(jīng)過設備專工培訓，考試合格后方可掛牌上崗。5.各車間制定包機網(wǎng)絡圖，上報設備科，如有人員變動，及時反饋更新。第三節(jié)操作崗位包機人職、責、權分工1. 操作

8、崗位包機人職責：通過日常的細心維護、正確使用、精心操作來抑制設備性能的劣化。按照設備使用維護規(guī)程和技術操作規(guī)程要求，正確使用、精心操作設備。定期、定時對設備進行點檢，在設備運轉前、運轉中和停機后。依靠視、聽、嗅、觸等手段檢查其振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等情況，點檢結果及時填寫點檢卡。定人、定點、定時、定質(zhì)、定量對設備的潤滑部位進行潤滑保養(yǎng)，保證設備潤滑良好。隨時對設備本體和周圍環(huán)境進行清理和清掃，始終保持設備整潔見本色，周圍環(huán)境清潔有序。負責對設備簡單的小修理和調(diào)整，保證設備穩(wěn)定運行。對設備運行中發(fā)生發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷及時反饋。2.操作崗位包機人責任：對設備性能不懂、參

9、數(shù)不熟，誤操作造成的設備損壞負責。對野蠻操作、超負荷作業(yè)造成的設備損壞負責。對日常點檢維護不及時造成的設備損壞負責。建立設備包機臺賬，認真填寫點檢卡。每班對包機設備進行衛(wèi)生清理，保證設備本體清潔干凈。3. 操作崗位包機人權利：有權拒絕違章操作指揮。有權拒絕操作保護裝置不齊全、不完善，安全裝置不可靠的設備。第四節(jié)四班維修崗位包機人職、責、權分工1. 四班維修崗位包機人職責當班能夠獨立完成設備維護項目應及時完成，杜絕推諉延時。通過設備巡檢掌握的設備運行狀況和操作工反映的設備缺陷和問題，及時進行維護，保證設備運行良好。掌握包機設備的性能和參數(shù)，保證設備維修質(zhì)量。指導操作工應注意的操作事項。對處理不了

10、的設備缺陷和隱患及時反饋到車間工段長及區(qū)域點檢員組織處理。做好設備巡檢檢查記錄、設備維修記錄、工作記錄，并認真做好點檢卡的填寫。參加設備事故分析會。2.四班維修崗位包機人責任：對巡檢不認真，設備不能及時得到維修造成的設備損壞負責。對維修質(zhì)量不好造成的損失負責。3. 四班維修崗位包機人權利：有權制止和糾正操作工的違章操作和野蠻作業(yè)。第五節(jié)白班維修崗位包機人職、責、權分工1.白班維修崗位包機人職責：通過設備點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患。定期進行設備點檢、巡檢，掌握設備運行狀況，需停機停爐的檢修結合點檢員編制維修計劃并組織實施。熟練掌握包機設備的性能和參數(shù)，掌握設備劣化趨勢，并提出措施和處理意見加以

11、實施。嚴格按照檢修規(guī)程進行檢修，確保檢修質(zhì)量。組織實施事故搶修，參加事故分析會。建立設備包機臺帳。2.白班維修崗位包機人的責任：對設備點檢不認真，設備缺陷、隱患不掌握造成設備劣化或損壞負責。對設備檢修質(zhì)量不好，造成設備運行周期短和發(fā)生的設備故障、事故負責。3白班維修崗位包機人的權利：有權制止操作工的違章操作和野蠻作業(yè)；對野蠻操作和違章操作提出考核權。建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴格納入考核。第六節(jié)專業(yè)點檢人員職、責、權分工1設備專業(yè)點檢人員職責：設備科負責設備包機到人的管理工作；通過點檢及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。通過點檢定修，制定檢修計劃并監(jiān)督實施。跟蹤檢修過程，保證檢修質(zhì)量。熟練掌握包機設備的性能

12、和參數(shù)，掌握設備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施。參加事故分析會，2設備科各專業(yè)員責任：指導設備包機人的設備操作、設備點檢、設備維護、設備檢修工作；定期組織培訓并有考核記錄。組織設備專業(yè)點檢，編制檢修計劃并進行協(xié)調(diào)、實施與驗收；組織制作包機圖表牌，圖表牌內(nèi)容包括：設備名稱、包機人（操作工、維護工、專責維修工）3設備科各專業(yè)員權利有權對本區(qū)域包機到人管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核；對操作工進行技術指導，使其熟練掌握正確的操作方法。第三章考核1.設備包機到人管理制度不健全，考核設備科長200元；2.設備無包機臺帳，每臺設備考核管轄區(qū)域檢修工段長200元；3.設備科每月對設備包機到人管理制

13、度落實情況進行檢查；4.專業(yè)員每周對設備包機到人管理制度執(zhí)行情況進行檢查；5.包機操作工不熟悉設備性能和參數(shù)而造成誤操作，因超負荷操作，野蠻作業(yè)造成設備損壞、事故，因潤滑不及時造成設備事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責任人50100元，造成事故的按設備事故管理制度考核；6.包機點檢、維修、檢修工因設備點檢、巡檢不細，設備缺陷、隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)并采取措施而造成設備故障或事故；在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設備質(zhì)量事故；設備因潤滑不良好而造成故障或事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責任人50100元，造成事故的按設備事故管理制度考核；7.各崗位人員必須嚴格執(zhí)行煉鋼廠生產(chǎn)崗位與檢修崗位分工。8.設備本體及周圍環(huán)境衛(wèi)生不合格，考核包機人50元；9.包機牌未掛在設備明顯位置、損壞或丟失，考核包機人每人50元；10.設備管理人員對包機制度督查不力，每次考核100元