倉(cāng)庫(kù)管理年度總結(jié)(10篇)

1、Word - 28 -倉(cāng)庫(kù)管理年度總結(jié)(10篇) 倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié) 時(shí)間飛逝,彈指之間,xx年已臨近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)光如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。 作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提高，對(duì)選購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益任務(wù)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面向現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)

2、工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)光，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、回首xx 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完美以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,

3、是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,順當(dāng)完成了生產(chǎn)目標(biāo). 2、能?chē)?yán)格落實(shí)公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)浮現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前越發(fā)整齊, 保持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。 4、樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)

4、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的天天上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確性,真切性。 5、xx年塑箱損壞嚴(yán)峻,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車(chē)間,成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管. 天天的工作中都有無(wú)數(shù)問(wèn)題發(fā)生，我們有須要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)光去解決，來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)本事。 二、展望xx 在恪守以往取得的成果和好的工作辦法外，爭(zhēng)取在xx年能改

5、善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)xx年工作方案和工作任務(wù)： 1、強(qiáng)化平時(shí)管理工作。 、強(qiáng)化對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn), 催促操作人員嚴(yán)格落實(shí)叉車(chē)平安操作規(guī)程舉行平安操作，確保操的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以訂正。提高在職叉車(chē)司機(jī)的平安駕駛意識(shí),防止浮現(xiàn)平安事故。 、按規(guī)定時(shí)光瓶箱舉行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)

6、鋪張現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)落實(shí)者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理支配調(diào)動(dòng)外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都可以主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。 、強(qiáng)化對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和平安責(zé)隨意識(shí),削減倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做另外用途使用,制訂塑箱使用管理

7、規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)有意損壞塑箱的懲處力度. 2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理本事上提升。 、為提升物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按;落實(shí)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能準(zhǔn)時(shí)了解瓶箱庫(kù)存狀況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。 、強(qiáng)化對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌控物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作獲得有效的改進(jìn)。樂(lè)觀協(xié)作選購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓舉行整改，避開(kāi)原材物料的鋪張

8、，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。 、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置舉行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放越發(fā)整齊，盤(pán)點(diǎn)越發(fā)便利,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理. 三、瓶箱庫(kù)提出的建議 車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的支配叉車(chē)司機(jī)上班,避開(kāi)在人資源上的鋪張.今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù), 瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息溝通優(yōu)化,才干提升囫圇生產(chǎn)效率. 總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一

9、個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證實(shí)我們的努力，我們?cè)桨l(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得越發(fā)壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！ 感謝！ 【第2篇】2022年倉(cāng)庫(kù)管理年度總結(jié)1000字 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間201*年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提高一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公

10、司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的強(qiáng)化材料物資管理提供閱歷和辦法。 1、材料申購(gòu) 按照公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)舉行審核后，提報(bào)備品備件方案表，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu)需要的材料，并具體注明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)落實(shí)低成本高效益的管理辦法，購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 2、入庫(kù) 規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)覺(jué)所選購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求

11、，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。利用嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分類(lèi)擺放。根據(jù)材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的干凈。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資舉行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料記下卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌控庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。執(zhí)行防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。樂(lè)觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理

12、提報(bào)材料物資申請(qǐng)方案，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確性,真切性。 4、材料發(fā)放 嚴(yán)格落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才舉行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，咨詢(xún)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和走失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開(kāi)展。 5、倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù) 在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。 (1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。 (2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月舉行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢

13、查和收拾，消退隱患，壓縮庫(kù)存避開(kāi)積壓現(xiàn)象。 (3)強(qiáng)化與各崗位的交流，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。 【第3篇】2022年倉(cāng)庫(kù)管理年度工作總結(jié)范文2000字 回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的疼痛，也有長(zhǎng)進(jìn)的喜悅。利用總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所得到的成果和長(zhǎng)進(jìn)，這樣能夠使我們?cè)桨l(fā)時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。利用總結(jié)，部門(mén)間交換、共享互相的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感觸著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而心得關(guān)切和期望;利用總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的不足和

14、缺陷，在今后的工作中加以提升和改進(jìn)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的樂(lè)觀幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的任務(wù)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完美了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)舉行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完美，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整改、收拾、清潔、清掃，素養(yǎng)

15、的學(xué)習(xí)開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，陪同著崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，獲得了全面提高。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物舉行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)精確率為95%以上。 放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵從公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真切性;在規(guī)定時(shí)光內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)目標(biāo)，服務(wù)愜意基本無(wú)投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)重的形式下，動(dòng)員全體員工

16、輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮樂(lè)觀主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，遺憾完成了59變速箱2022年的配送目標(biāo)。 倉(cāng)庫(kù)工作的長(zhǎng)進(jìn)是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物走失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;落實(shí)力低下。 201*年存在的主要問(wèn)題： 1、因叉車(chē)司機(jī)的流淌性較大,造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車(chē)司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不認(rèn)識(shí)，所以浮現(xiàn)平安問(wèn)

17、題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)則制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)光管理及自我管理等)的認(rèn)知度。 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的落實(shí)力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中浮現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度落實(shí)中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣辦法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。 、如庫(kù)存帳、物、卡不全都，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。、部門(mén)、崗位間配合接口部位的責(zé)任個(gè)性，啟發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、收拾入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完

18、成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤; 貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話交流、不根據(jù)方案發(fā)貨啟發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增強(qiáng)了管理成本和難度。 利用上述問(wèn)題，能夠看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的目標(biāo)是艱難的，許多工作有待于強(qiáng)化、執(zhí)行。面向標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)浮現(xiàn)新的沖突和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)浮現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前浮現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)該強(qiáng)化熟悉，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層執(zhí)行崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)則制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)強(qiáng)化素養(yǎng)培訓(xùn)和舉行有效交流，引領(lǐng)、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心

19、系于業(yè);繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的浮現(xiàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的執(zhí)行，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的執(zhí)行意識(shí)，如何打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，如何管理好時(shí)光促執(zhí)行，如何為執(zhí)行制定制度保障，并掌控有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理溝通平臺(tái) 執(zhí)行的重要辦法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐任務(wù)，實(shí)施方案，終于達(dá)到設(shè)定的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。 倉(cāng)庫(kù)201*年度的工作任務(wù)： 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。 3、員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技

20、能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織舉行一次學(xué)問(wèn)測(cè)試和勞動(dòng)技能比賽。4、專(zhuān)注時(shí)光管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)光控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、收拾、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供須要的決策依據(jù)。 6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效交流、禮儀規(guī)范落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是交流融會(huì)，要加強(qiáng)有效交流意識(shí)，并且舉行制度化，滿(mǎn)足公司進(jìn)展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需按照公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和

21、創(chuàng)新方案的實(shí)施發(fā)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理溝通平臺(tái) 改進(jìn)和創(chuàng)新成績(jī)?cè)诠靖鞑块T(mén)舉行共享和推廣。利用我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 【第4篇】2022倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人年度工作總結(jié)范文 時(shí)光過(guò)得真快， 轉(zhuǎn)瞬 2022年即將過(guò)去， 在工作的這段 時(shí)光里我也學(xué)會(huì)了無(wú)數(shù)學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)一定會(huì)勝利！ 作為一名 倉(cāng)管員 ，我十分清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此落實(shí)。 在201 2 年來(lái)臨之際，回顧201 1年的 工作詳細(xì)總結(jié) 1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫(kù)、出庫(kù) 、 平時(shí)衛(wèi)生等工作。 2

22、. 做到 每月 對(duì)倉(cāng)庫(kù) 材料 定期盤(pán)點(diǎn)，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 。 3. 嚴(yán)格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收 工作 。 按合同或訂單的要求，對(duì)已到 材料 應(yīng)立刻舉行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。 發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，立刻整改。 4. 幫助 車(chē)間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格 落實(shí)物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的精確性。 堅(jiān)持 做到 “先進(jìn)先出”原則 。 5 . 做好 材料 進(jìn)出 倉(cāng) 。正確記載 材料 進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài) ， 對(duì)倉(cāng)庫(kù) 舉行 不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的目標(biāo)及協(xié)調(diào) 供給商 退貨工作。 6. 在工作中可以嚴(yán)格要求自己， 所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨

23、物的入出庫(kù)作業(yè)，平時(shí)保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的通過(guò)庫(kù)存區(qū)面積。 7. 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單堆積灰塵，所以天天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 8.強(qiáng)化 做好倉(cāng)庫(kù)管理工作， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、 注重防火工作。 天天的工作中都有無(wú)數(shù)問(wèn)題發(fā)生，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在第一時(shí)光去解決， 強(qiáng)化 學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管 ， 物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。我想利用工作學(xué)習(xí)能有更大的長(zhǎng)進(jìn) 。 總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會(huì) 繼續(xù)努力 ，把 工作做到，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批

24、判指正 。 祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！ 【第5篇】關(guān)于09年倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié) 時(shí)間飛逝,彈指之間,2022年已臨近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)光如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。 作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提高，對(duì)選購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益任務(wù)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面向現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)

25、頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)光，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié) 一、回首2022 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完美以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

26、實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了2022年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,順當(dāng)完成了生產(chǎn)目標(biāo). 2、能?chē)?yán)格落實(shí)公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)浮現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前越發(fā)整齊, 保持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。 4、樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作

27、用。 樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的天天上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確性,真切性。 5、09年塑箱損壞嚴(yán)峻,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車(chē)間,成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管. 天天的工作中都有無(wú)數(shù)問(wèn)題發(fā)生，我們有須要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)光去解決，來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)本事。 二、展望2022 在恪守以往取得的成果和好的工

28、作辦法外，爭(zhēng)取在2022年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)2022年工作方案和工作任務(wù) 1、強(qiáng)化平時(shí)管理工作。 、強(qiáng)化對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn), 催促操作人員嚴(yán)格落實(shí)叉車(chē)平安操作規(guī)程舉行平安操作，確保操的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以訂正。提高在職叉車(chē)司機(jī)的平安駕駛意識(shí),防止浮現(xiàn)平安事故。 、按規(guī)定時(shí)光瓶箱舉行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)查找瓶損非

29、正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)落實(shí)者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理支配調(diào)動(dòng)外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都可以主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。 、強(qiáng)化對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和平安責(zé)隨意識(shí),削減倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱

30、做另外用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)有意損壞塑箱的懲處力度. 2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理本事上提升。 、為提升物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)管理制度落實(shí)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能準(zhǔn)時(shí)了解瓶箱庫(kù)存狀況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。 、強(qiáng)化對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌控物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作獲得有效的改進(jìn)。樂(lè)觀協(xié)作選購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存

31、呆滯物品的積壓舉行整改，避開(kāi)原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。 、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置舉行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放越發(fā)整齊，盤(pán)點(diǎn)越發(fā)便利,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理. 三、瓶箱庫(kù)提出的建議 車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的支配叉車(chē)司機(jī)上班,避開(kāi)在人資源上的鋪張.今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù), 瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息溝通優(yōu)化,才干提升囫圇生產(chǎn)效率. 總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去

32、取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證實(shí)我們的努力，我們?cè)桨l(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得越發(fā)壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意! 感謝! 【第6篇】2022年倉(cāng)庫(kù)管理員年度總結(jié)范文 一、貨物的管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入*倉(cāng)庫(kù)?？蛻?hù)的部品，成品，出口品部分或所有進(jìn)入*倉(cāng)庫(kù)舉行保

33、管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，平時(shí)保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的通過(guò)庫(kù)存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式， b：物流堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注重五距， c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)) d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異 e：保持倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的順暢 二、人力的合理、排和運(yùn)用 1：人員的培訓(xùn)和提升雖然裝卸工人的工作比較容易，但為了作業(yè)的不斷提升，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶(hù)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。

34、他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提升的。 2：合理的歇息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫時(shí)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有些箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)支配作業(yè)和歇息，做到輪番歇息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。 3：人力的支配 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們*倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在

35、同一時(shí)光里浮現(xiàn)多個(gè)作業(yè)目標(biāo)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 三、部品的管理 現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入*倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要收拾清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注重清點(diǎn)。 2：部品的出庫(kù)作業(yè) 生產(chǎn)線會(huì)根據(jù)生產(chǎn)方案在天天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按

36、納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫(kù)的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)光配并第一時(shí)光物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽擱生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。 四、成品/出口品的管理 1：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè) 成品/出口品在出庫(kù)時(shí)按照定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，特殊在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與設(shè)備交接單上的對(duì)一下，是否全都。 【第7篇】倉(cāng)庫(kù)管理員2022年度個(gè)人總結(jié) 一年的時(shí)光很快過(guò)去了，新的一年即將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名上港物

37、流天津倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下: 一、基本工作狀況 3、克服了工作中的困難解決了工作中碰到的一些問(wèn)題。因在工作中需要碰到倉(cāng)庫(kù)、車(chē)隊(duì)、提貨司機(jī)、經(jīng)銷(xiāo)商、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨(dú)的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面向這些方方面面的時(shí)候，銘記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭(zhēng)又要團(tuán)結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要舉行一些妥協(xié)。力爭(zhēng)把工作做到最好，為公司進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)利用一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長(zhǎng)不少，本事有所提升，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與培養(yǎng)。 二、基本閱歷與不足。 1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉(cāng)庫(kù)管理工作，

38、首先要對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的型號(hào)、特征、碼放規(guī)章要認(rèn)識(shí)，因以前對(duì)塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)別聚丙，線性?xún)煞N不同性質(zhì)貨物的特征、包裝。到在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的碼放規(guī)章，破包的處理從入庫(kù)到出庫(kù)需要注重的問(wèn)題等，總算把工作收拾的有所頭緒。 2、不怕吃苦、不怕累、保持對(duì)人的敬重，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作陌生，人員緊急，為了保證工作的順當(dāng)完成，三個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有歇息過(guò)一天，常常加班加點(diǎn)工作。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機(jī)因車(chē)輛載重限制無(wú)法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者跟隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅(jiān)

39、持根據(jù)流程辦事，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示。 3、缺乏靈便性，處理不好實(shí)事求是與靈便多變的關(guān)系。在平時(shí)工作中，我還缺乏靈便性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我將在自己的工作崗位上越發(fā)兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提升、完美自己的工作本事，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。 以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正! 【第8篇】最新倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作總結(jié)范文 自今年三月份來(lái)到公司，雖然時(shí)光不是很長(zhǎng)，但說(shuō)起來(lái)也是較老的員工了。來(lái)到濟(jì)南，我向來(lái)從事倉(cāng)管的工作，半年多的倉(cāng)管工作也算是有點(diǎn)收獲，現(xiàn)將詳細(xì)職責(zé)總結(jié)如下： 首先，作為一名公司員工，熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè)是基

40、本素養(yǎng)，在這個(gè)的前提下，做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作本事的工作。同時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，做好領(lǐng)導(dǎo)支配的目標(biāo)。 第二，既然是倉(cāng)管，絕對(duì)要做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貨物的存儲(chǔ)，具體記錄貨物的進(jìn)出及現(xiàn)有庫(kù)存狀況，注重貨物的銷(xiāo)售走向，即分出哪些是常用閥，哪些是十分用閥，并以此為依據(jù)支配庫(kù)存補(bǔ)缺。還要保管好出入庫(kù)單據(jù)，以便查找時(shí)有單據(jù)可依。 第三，做好服務(wù)工作。 一方面，要收拾好客戶(hù)要貨及發(fā)貨狀況記錄，以便財(cái)務(wù)方面收款或?qū)~;另一方面，為了便利選購(gòu)部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，常常核對(duì)配件的到貨狀況，配件到起后，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程師，以便按時(shí)加工創(chuàng)造。 第四，嚴(yán)格進(jìn)出貨管理，規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、

41、數(shù)量不符的不予入庫(kù)，未見(jiàn)方案單、合同單及別的有效文件不予出庫(kù)。 其它，隨著公司的進(jìn)展壯大，計(jì)算機(jī)數(shù)量絕對(duì)不斷增強(qiáng)，妥當(dāng)?shù)木S護(hù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)就顯得越來(lái)越重要。既然我的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)，我就應(yīng)當(dāng)在這方面發(fā)揮長(zhǎng)處，做好公司網(wǎng)絡(luò)的管理。而且就我本人來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)管理和計(jì)算機(jī)維護(hù)要比倉(cāng)庫(kù)的管理更簡(jiǎn)單勝任一些。 無(wú)論在哪個(gè)崗位，不斷地提升自己是永久的目標(biāo)。既然我們是一個(gè)集體，大家就應(yīng)當(dāng)緊密團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，完成各種目標(biāo)，克服各種困難。努力工作，我們前途無(wú)限明亮。 【第9篇】2022年倉(cāng)庫(kù)管理年度工作總結(jié)2000字 201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改

42、進(jìn)工作辦法，提升工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。 (一)抓學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。 1、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提升政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提升自身素。 (二)加強(qiáng)工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。 2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。 3、物資發(fā)放，能仔細(xì)落實(shí)物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。 4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提升發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大本事為領(lǐng)導(dǎo)

43、們提供極盡可能精確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，按照狀況收拾庫(kù)房，并樂(lè)觀向5s管理逼近。 三、存在問(wèn)題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀爭(zhēng)取參與各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。 面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿(mǎn)懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題： 1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步強(qiáng)化，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。 2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。 4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么