倉庫管理年度總結(jié)(10篇)

1、Word - 28 -倉庫管理年度總結(jié)(10篇) 倉庫管理員年度總結(jié) 時間飛逝,彈指之間,xx年已臨近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時光如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提高，對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益任務(wù)上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面向現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對

2、工作的每一個細節(jié)舉行檢查核對，對工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時光，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、回首xx 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完美以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,

3、是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求. 確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,順當(dāng)完成了生產(chǎn)目標. 2、能嚴格落實公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯浮現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前越發(fā)整齊, 保持庫區(qū)的干凈簡潔。 4、樂觀協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 樂觀協(xié)作財務(wù)部門

4、做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的天天上交時光和數(shù)據(jù)的精確性,真切性。 5、xx年塑箱損壞嚴峻,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞710個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管. 天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時光去解決，來提高自身的業(yè)務(wù)本事。 二、展望xx 在恪守以往取得的成果和好的工作辦法外，爭取在xx年能改

5、善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作方案和工作任務(wù)： 1、強化平時管理工作。 、強化對叉車司機的入職培訓(xùn), 催促操作人員嚴格落實叉車平安操作規(guī)程舉行平安操作，確保操的人身平安。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格根據(jù)各種規(guī)范操作，對主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以訂正。提高在職叉車司機的平安駕駛意識,防止浮現(xiàn)平安事故。 、按規(guī)定時光瓶箱舉行盤點，準時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，樂觀協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)

6、鋪張現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，強化團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提升團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個落實者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理支配調(diào)動外，還需要仔細實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都可以主動形成節(jié)省意識。 、強化對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn),和平安責(zé)隨意識,削減倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做另外用途使用,制訂塑箱使用管理

7、規(guī)定,責(zé)任到人,加大對有意損壞塑箱的懲處力度. 2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本事上提升。 、為提升物料的管理，對全部進出倉物料必需按;落實，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。 、強化對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌控物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作獲得有效的改進。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張

8、，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。 、重新對倉庫庫位成套瓶放置舉行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放越發(fā)整齊，盤點越發(fā)便利,塑造目視倉儲管理. 三、瓶箱庫提出的建議 車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)準時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班,避開在人資源上的鋪張.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才干提升囫圇生產(chǎn)效率. 總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一

9、個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證實我們的努力，我們越發(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得越發(fā)壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！ 感謝！ 【第2篇】2022年倉庫管理年度總結(jié)1000字 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間201*年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提高一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長，響應(yīng)公

10、司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的強化材料物資管理提供閱歷和辦法。 1、材料申購 按照公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)舉行審核后，提報備品備件方案表，嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細落實低成本高效益的管理辦法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 2、入庫 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人仔細核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求

11、，則準時辦理退、換貨手續(xù)。利用嚴格篩選和層層把關(guān)的仔細管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資舉行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料記下卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌控庫存物料有效期狀況，做到先進先出。執(zhí)行防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計，準時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理

12、提報材料物資申請方案，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時光和數(shù)據(jù)的精確性,真切性。 4、材料發(fā)放 嚴格落實倉庫管理制度。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，才舉行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，咨詢用途、用量，嚴防材料物資的鋪張和走失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。 5、倉庫管理任務(wù) 在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。 (1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。 (2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅持每月舉行一次自盤，做到隨時檢

13、查和收拾，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。 (3)強化與各崗位的交流，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。 (4)嚴格執(zhí)行公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。 【第3篇】2022年倉庫管理年度工作總結(jié)范文2000字 回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的疼痛，也有長進的喜悅。利用總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所得到的成果和長進，這樣能夠使我們越發(fā)時時激勵自己，保持更好的水準。利用總結(jié)，部門間交換、共享互相的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感觸著團隊的暖和，從而心得關(guān)切和期望;利用總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和

14、缺陷，在今后的工作中加以提升和改進。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的任務(wù)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完美了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)舉行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè)的完美，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整改、收拾、清潔、清掃，素養(yǎng)

15、的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，陪同著崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，獲得了全面提高。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物舉行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為95%以上。 放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵從公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，樂觀協(xié)作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真切性;在規(guī)定時光內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)目標，服務(wù)愜意基本無投訴;特殊是在公司面臨嚴重的形式下，動員全體員工

16、輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性，在其他部門、同事的大力支持下，遺憾完成了59變速箱2022年的配送目標。 倉庫工作的長進是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物走失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;落實力低下。 201*年存在的主要問題： 1、因叉車司機的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點不認識，所以浮現(xiàn)平安問

17、題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)則制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時光管理及自我管理等)的認知度。 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的落實力低下問題：倉庫管理中浮現(xiàn)的部分問題都是因在制度落實中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣辦法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。 、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間配合接口部位的責(zé)任個性，啟發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、收拾入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完

18、成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤; 貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話交流、不根據(jù)方案發(fā)貨啟發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細化，增強了管理成本和難度。 利用上述問題，能夠看到將來倉庫管理工作的目標是艱難的，許多工作有待于強化、執(zhí)行。面向標準化的第三方物流，還會浮現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對浮現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前浮現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)該強化熟悉，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層執(zhí)行崗位職責(zé);堅持三不放過原則，規(guī)則制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)強化素養(yǎng)培訓(xùn)和舉行有效交流，引領(lǐng)、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心

19、系于業(yè);繼續(xù)強化專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的浮現(xiàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的執(zhí)行，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的執(zhí)行意識，如何打造高效執(zhí)行的團隊，如何創(chuàng)建良好的落實文化，如何管理好時光促執(zhí)行，如何為執(zhí)行制定制度保障，并掌控有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺 執(zhí)行的重要辦法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐任務(wù)，實施方案，終于達到設(shè)定的任務(wù)和標準。 倉庫201*年度的工作任務(wù)： 1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標準。 3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技

20、能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織舉行一次學(xué)問測試和勞動技能比賽。4、專注時光管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時光控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、收拾、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供須要的決策依據(jù)。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效交流、禮儀規(guī)范落實標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是交流融會，要加強有效交流意識，并且舉行制度化，滿足公司進展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需按照公司及倉庫的實際運作狀況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新方案，跟蹤改進和

21、創(chuàng)新方案的實施發(fā)展，驗證改進和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺 改進和創(chuàng)新成績在公司各部門舉行共享和推廣。利用我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。 【第4篇】2022倉庫管理員個人年度工作總結(jié)范文 時光過得真快， 轉(zhuǎn)瞬 2022年即將過去， 在工作的這段 時光里我也學(xué)會了無數(shù)學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)一定會勝利！ 作為一名 倉管員 ，我十分清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴格在照此落實。 在201 2 年來臨之際，回顧201 1年的 工作詳細總結(jié) 1. 負責(zé)倉庫各種產(chǎn)品 容器 及配件的入庫、出庫 、 平時衛(wèi)生等工作。 2

22、. 做到 每月 對倉庫 材料 定期盤點，做 到數(shù)據(jù) 、 材料 相符 。 3. 嚴格 做好 材料 的質(zhì)量及數(shù)量的驗收 工作 。 按合同或訂單的要求，對已到 材料 應(yīng)立刻舉行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。 發(fā)覺問題準時匯報，立刻整改。 4. 幫助 車間物料 員做好 容器的發(fā)放工作， 嚴格 落實物 料 發(fā)放 管理 規(guī)定，敢于堅持原則，保證 材料數(shù)據(jù) 的精確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。 5 . 做好 材料 進出 倉 。正確記載 材料 進、出、存動態(tài) ， 對倉庫 舉行 不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的目標及協(xié)調(diào) 供給商 退貨工作。 6. 在工作中可以嚴格要求自己， 所以要做好倉庫的管理，貨

23、物的入出庫作業(yè)，平時保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的通過庫存區(qū)面積。 7. 倉庫作業(yè)量大，簡單堆積灰塵，所以天天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 8.強化 做好倉庫管理工作， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮、 注重防火工作。 天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時光去解決， 強化 學(xué)習(xí)倉儲保管 ， 物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想利用工作學(xué)習(xí)能有更大的長進 。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定 會 繼續(xù)努力 ，把 工作做到，請公司領(lǐng)導(dǎo)批

24、判指正 。 祝：公司生意興隆，財源廣進！ 【第5篇】關(guān)于09年倉庫管理員年度總結(jié) 時間飛逝,彈指之間,2022年已臨近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時光如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提高，對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益任務(wù)上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面向現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過

25、頭的時候，對工作的每一個細節(jié)舉行檢查核對，對工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時光，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回顧和總結(jié) 一、回首2022 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完美以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

26、實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求. 確保了2022年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,順當(dāng)完成了生產(chǎn)目標. 2、能嚴格落實公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯浮現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前越發(fā)整齊, 保持庫區(qū)的干凈簡潔。 4、樂觀協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作

27、用。 樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的天天上交時光和數(shù)據(jù)的精確性,真切性。 5、09年塑箱損壞嚴峻,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞710個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管. 天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時光去解決，來提高自身的業(yè)務(wù)本事。 二、展望2022 在恪守以往取得的成果和好的工

28、作辦法外，爭取在2022年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2022年工作方案和工作任務(wù) 1、強化平時管理工作。 、強化對叉車司機的入職培訓(xùn), 催促操作人員嚴格落實叉車平安操作規(guī)程舉行平安操作，確保操的人身平安。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格根據(jù)各種規(guī)范操作，對主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以訂正。提高在職叉車司機的平安駕駛意識,防止浮現(xiàn)平安事故。 、按規(guī)定時光瓶箱舉行盤點，準時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，樂觀協(xié)作各部門查找瓶損非

29、正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，強化團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提升團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個落實者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理支配調(diào)動外，還需要仔細實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都可以主動形成節(jié)省意識。 、強化對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn),和平安責(zé)隨意識,削減倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱

30、做另外用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對有意損壞塑箱的懲處力度. 2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本事上提升。 、為提升物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度落實，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。 、強化對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌控物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作獲得有效的改進。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存

31、呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。 、重新對倉庫庫位成套瓶放置舉行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放越發(fā)整齊，盤點越發(fā)便利,塑造目視倉儲管理. 三、瓶箱庫提出的建議 車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)準時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班,避開在人資源上的鋪張.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才干提升囫圇生產(chǎn)效率. 總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手的時刻，我們將迎來新的一年，對過去

32、取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證實我們的努力，我們越發(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得越發(fā)壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意! 感謝! 【第6篇】2022年倉庫管理員年度總結(jié)范文 一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入*倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或所有進入*倉庫舉行保

33、管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，平時保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的通過庫存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點的積累方式， b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注重五距， c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù)) d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異 e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢 二、人力的合理、排和運用 1：人員的培訓(xùn)和提升雖然裝卸工人的工作比較容易，但為了作業(yè)的不斷提升，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。

34、他們的作業(yè)效率也會有所提升的。 2：合理的歇息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫時節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有些箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)支配作業(yè)和歇息，做到輪番歇息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。 3：人力的支配 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們*倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在

35、同一時光里浮現(xiàn)多個作業(yè)目標時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 三、部品的管理 現(xiàn)大部分部品已進入*倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要收拾清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注重清點。 2：部品的出庫作業(yè) 生產(chǎn)線會根據(jù)生產(chǎn)方案在天天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按

36、納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應(yīng)在第一時光配并第一時光物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽擱生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。 四、成品/出口品的管理 1：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時按照定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持先進先出原則，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設(shè)備交接單上的對一下，是否全都。 【第7篇】倉庫管理員2022年度個人總結(jié) 一年的時光很快過去了，新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名上港物

37、流天津倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項目標,現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下: 一、基本工作狀況 3、克服了工作中的困難解決了工作中碰到的一些問題。因在工作中需要碰到倉庫、車隊、提貨司機、經(jīng)銷商、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面向這些方方面面的時候，銘記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭又要團結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要舉行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司進展做出了貢獻，同時利用一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長不少，本事有所提升，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與培養(yǎng)。 二、基本閱歷與不足。 1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，

38、首先要對倉庫貨物的型號、特征、碼放規(guī)章要認識，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)別聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特征、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)章，破包的處理從入庫到出庫需要注重的問題等，總算把工作收拾的有所頭緒。 2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的敬重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作陌生，人員緊急，為了保證工作的順當(dāng)完成，三個月來幾乎沒有歇息過一天，常常加班加點工作。無論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者跟隨我進廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅

39、持根據(jù)流程辦事，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。 3、缺乏靈便性，處理不好實事求是與靈便多變的關(guān)系。在平時工作中，我還缺乏靈便性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我將在自己的工作崗位上越發(fā)兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提升、完美自己的工作本事，把上級交給的各項工作做的更好。 以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正! 【第8篇】最新倉庫管理員年度工作總結(jié)范文 自今年三月份來到公司，雖然時光不是很長，但說起來也是較老的員工了。來到濟南，我向來從事倉管的工作，半年多的倉管工作也算是有點收獲，現(xiàn)將詳細職責(zé)總結(jié)如下： 首先，作為一名公司員工，熱愛公司、愛崗敬業(yè)是基

40、本素養(yǎng)，在這個的前提下，做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作本事的工作。同時，團結(jié)同事，做好領(lǐng)導(dǎo)支配的目標。 第二，既然是倉管，絕對要做好倉庫庫貨物的存儲，具體記錄貨物的進出及現(xiàn)有庫存狀況，注重貨物的銷售走向，即分出哪些是常用閥，哪些是十分用閥，并以此為依據(jù)支配庫存補缺。還要保管好出入庫單據(jù)，以便查找時有單據(jù)可依。 第三，做好服務(wù)工作。 一方面，要收拾好客戶要貨及發(fā)貨狀況記錄，以便財務(wù)方面收款或?qū)~;另一方面，為了便利選購部善后工作，收管好進貨記錄信息。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，常常核對配件的到貨狀況，配件到起后，準時報告工程師，以便按時加工創(chuàng)造。 第四，嚴格進出貨管理，規(guī)格型號、單價、

41、數(shù)量不符的不予入庫，未見方案單、合同單及別的有效文件不予出庫。 其它，隨著公司的進展壯大，計算機數(shù)量絕對不斷增強，妥當(dāng)?shù)木S護計算機及網(wǎng)絡(luò)就顯得越來越重要。既然我的專業(yè)是計算機，我就應(yīng)當(dāng)在這方面發(fā)揮長處，做好公司網(wǎng)絡(luò)的管理。而且就我本人來說，網(wǎng)絡(luò)管理和計算機維護要比倉庫的管理更簡單勝任一些。 無論在哪個崗位，不斷地提升自己是永久的目標。既然我們是一個集體，大家就應(yīng)當(dāng)緊密團結(jié)，相互協(xié)助，完成各種目標，克服各種困難。努力工作，我們前途無限明亮。 【第9篇】2022年倉庫管理年度工作總結(jié)2000字 201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改

42、進工作辦法，提升工作效率，較好地完成了各項工作目標，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 (一)抓學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。 1、強化思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提升政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提升自身素。 (二)加強工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。 2、當(dāng)班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準時入庫。 3、物資發(fā)放，能仔細落實物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。 4、報表制作，四點班除了提升發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大本事為領(lǐng)導(dǎo)

43、們提供極盡可能精確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準時除理爛袋，按照狀況收拾庫房，并樂觀向5s管理逼近。 三、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)強化理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。 面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務(wù)隊管理還需進一步強化，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么