人力資源管理的實習(xí)報告八篇

1、 人力資源管理的實習(xí)報告八篇人力資源治理的實習(xí)報告 篇1 一、 實習(xí)目的 1、熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，把所學(xué)學(xué)問理論應(yīng)用于實際，熬煉社會實踐力量，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對所學(xué)的學(xué)問進展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的工作重點和職業(yè)進展方向。 2、學(xué)習(xí)人力資源治理的實踐閱歷，向從事人力資源治理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)詳細的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論學(xué)問，領(lǐng)悟把握，融會貫穿，并培育實際操作力量，從宏觀上了解人力資源治理的方法。 3、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體治理現(xiàn)狀與進展?jié)摿?，深入理解人力資源治理工作在這樣的企業(yè)和這個行業(yè)的重要性與進展狀況。 二、實習(xí)時間、實習(xí)單位及本人實習(xí)詳細崗位

2、與負責(zé)事務(wù) 實習(xí)時間：20 xx年2月25日 至20 xx 年4月19日 實習(xí)單位：嘉禾實業(yè)有限責(zé)任公司 實習(xí)詳細崗位：人事行政部人事助理 負責(zé)事務(wù)：員工信息資料的完善；員工的入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)的辦理；協(xié)作人力資源工作人員工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、實習(xí)主要內(nèi)容 （一）實習(xí)單位簡介 名稱：嘉禾實業(yè)有限責(zé)任公司 嘉禾實業(yè)有限責(zé)任公司是一家特地從事建筑工程保溫隔熱、建筑干粉砂漿、建筑工程防水等建筑材料的生產(chǎn)、研發(fā)和應(yīng)用的企業(yè)，并擔(dān)當(dāng)會寧縣域內(nèi)政府投資重大工程的融資和經(jīng)營治理職能。 公司自20 xx年2月成立以來，始終堅持以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存的宗旨，不斷進展技術(shù)開發(fā)與討論。 行業(yè)

3、：建筑建材 （二）實習(xí)詳細過程 在實習(xí)期間，首先辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，承受了公司為期一周的培訓(xùn)，對工作做了簡潔的學(xué)習(xí)和熟悉；接下來在老員工的帶著下完成了員工信息資料的完善工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)完善公司人力資源治理方面的各項制度，同時學(xué)習(xí)了辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)；最終是離職過程，辦理離職手續(xù)，培育我的交接人。 四、實習(xí)總結(jié)與建議 （一）實習(xí)工作的總結(jié) 實習(xí)是每一個學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會，擴展了我們的視野，增長了我們的的見識，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，為我們馬上步入社會打下了堅實的根底。 由于嘉禾實業(yè)有限責(zé)任公司是在一家小公司，還沒有單獨的人

4、力資源治理部門，因此，在本次實習(xí)中，我參加的工作比擬繁雜，從待客禮儀、整理文件，到修改文案、起草通知，再到修改公司薪酬考核制度、制定培訓(xùn)規(guī)劃等等，有時還會涉及到財務(wù)報表方面的工作。所以，財務(wù)、會計、人力資源治理、市場營銷以及物流，在我的工作范圍內(nèi)都有涉及。 但主要工作仍舊是以下三個方面，一是治理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料，仔細核對每一項資料，做到錄入的數(shù)據(jù)資料精確無誤，收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)，負責(zé)員工社會保險辦理，負責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)的辦理；二是協(xié)作人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源治理體制和進展相關(guān)建議的的調(diào)查，幫助上級建立健全公司聘請、培

5、訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度建立；三是留意自己在辦公自動化方面的熬煉。在科技高速進展的當(dāng)代社會，嫻熟使用各類辦公軟件及辦公器械是辦公室人員必備的素養(yǎng)。現(xiàn)在，我對于office等相關(guān)軟件的的使用比擬得心應(yīng)手，復(fù)印、傳真、公文處理等辦公器械的使用也根本嫻熟。同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢，傳遞，接收，儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：薪酬的核算，由于對計算機程序的編寫不太擅長，所以這方面很不熟識。 （二） 畢業(yè)實習(xí)的體會、收獲 企業(yè)不是學(xué)校，這是一個可以把學(xué)問轉(zhuǎn)化為社會財寶的“夢工廠”，讓我們把在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問應(yīng)用于實踐，做到理論與實踐的結(jié)合。在實習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在

6、這艱難的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。在這一個多月的時間里，除了在公司里學(xué)到的，我還要真心的感謝公司里的人對我的關(guān)懷和愛惜，這既讓我有了在外的安全感，更讓我再一次體會到了教師的關(guān)愛與呵護。是你們讓我真正懂得了待人處事的道理，知道了在這個競爭劇烈 人力資源治理的實習(xí)報告 篇2 關(guān)于赴石家莊遠江生物科技 有限公司實習(xí)的報告 20 xx級人力資源治理二班 10042102023 李某某 20 xx年2月4月我在石家莊市新華區(qū)石家莊遠江生 物科技有限公司進展了三個月的實習(xí)，實習(xí)期間我擔(dān)當(dāng)該公司的人事專員。通過這次實踐讓我更多的了解到了人力資源治理專業(yè)相關(guān)內(nèi)容。該公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)

7、、銷售于一體的專業(yè)化科技小型私人企業(yè),實習(xí)過程中我學(xué)會了溝通技巧、聘請技巧、交際技巧等，在理論與實踐相結(jié)合的環(huán)境下讓我感到了自身的缺乏，總結(jié)了閱歷和教訓(xùn)，為以后自己的職業(yè)生涯奠定了根底。 一、實習(xí)的目的和動機 1開闊自己的視野，完善自己的學(xué)問構(gòu)造，到達熬煉力量 的目的。檢驗自己的動手操作力量，將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問運用于實踐當(dāng)中，反過來檢驗書本上理論的正確性。將自己的理論學(xué)問與實踐閱歷相融合，進一步穩(wěn)固、深化自己已經(jīng)學(xué)過的理論學(xué)問，提高綜合運用所學(xué)學(xué)問的技能，并且培育自己發(fā)覺問題、解決問題的力量，加強對人力資源治理所學(xué)的各種模塊的進一步了解和學(xué)習(xí)。一切都是為了讓實踐者對本專業(yè)學(xué)問有客觀的熟悉，理性

8、的了解，從而不育現(xiàn)實社會相脫節(jié)。 2更廣泛的直接接觸社會。了解社會需要，加深對社會的 熟悉，增加對社會的適應(yīng)性，將自己融合到社會中去，培育自己的實踐力量，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的思想與業(yè)務(wù)距離。為以后進一步走向社會打下堅實的根底。 3了解公司部門的構(gòu)成和職能，整個工作流程，從而確立自己在公司里最擅長的工作崗位。為自己將來的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。 二、實習(xí)單位和實習(xí)崗位簡介 石家莊遠江生物科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)化科技企業(yè)。深諳于洗滌之道的遠江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念，將尖端技術(shù)融入人們的生活，成為洗滌行業(yè)的潮流代表。公司的

9、產(chǎn)品深得消費者的寵愛。公司主要經(jīng)營液體洗滌用品：洗衣液（全效洗衣液內(nèi)衣洗衣液寶寶洗衣液嬰兒洗衣液羽絨洗衣液衣領(lǐng)凈絲毛凈柔順劑）洗手液（抑菌洗手液護理洗手液滋潤洗手液泡沫洗手液），洗發(fā)水，沐浴液，賓館清潔用品，酒店清潔用品，洗浴清潔用品，玻璃水，地板清潔劑，瓷磚清潔劑。該公司有60多名員工，分為生產(chǎn)部、銷售部、人事部、財務(wù)部、后勤部五個部門。 我在公司人事部實習(xí)從事人事專員工作，工作主要職責(zé)是： 1.公司日?？记?，錄入員工信息，制作日常報表，工資結(jié)算出送財務(wù)。 2.辦理新員工入職手續(xù)和老員工離職手續(xù)。 3.負責(zé)幫助公司相關(guān)聘請活動實施工作，包括各部門聘請需求的統(tǒng)計、聘請文稿的草擬、聘請活動的組織

10、實施、接待引領(lǐng)新員工等工作，幫助整理一些資料，打電話約面試者，錄入面試者的根本信息，制作成表格交給上級主管。 4.幫忙經(jīng)理組織新入職的員工進展根本學(xué)問的培訓(xùn)。 5.發(fā)放節(jié)日的獎品，幫助公司行政處理一些公司事務(wù) 。 三、實習(xí)的根本狀況 剛剛實習(xí)的時候雖然對這份工作布滿了激情和奇怪，但總想 人力資源治理的實習(xí)報告 篇3 一、 實習(xí)單位及地址 名稱： 地址： 公司簡介： 二、實習(xí)時間 三、實習(xí)目的 專業(yè)實習(xí)是人力資源治理大學(xué)本科生的實踐課程，是一門必修課，規(guī)劃安排在三年級下學(xué)期第1820周執(zhí)行。通過本次實習(xí)，使學(xué)生能把專業(yè)理論學(xué)問與實踐相結(jié)合，對各類組織的人力資源治理有一個系統(tǒng)全面的熟悉，了解人力資

11、源治理的運作流程，學(xué)習(xí)各類組織人力資源治理中的實踐閱歷。同時，學(xué)生也可借這次實習(xí)，將三年多來書本上所學(xué)的人力資源治理的理論學(xué)問與實踐作一比擬，努力查找差距與結(jié)合點，并從實習(xí)中學(xué)習(xí)一些書本上難以獲得的學(xué)問。 四、實習(xí)內(nèi)容 這次我的實習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評價中心有限公司。我實習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個工程： 五、實習(xí)單位人力資源治理現(xiàn)狀 （一）公司組織架構(gòu) （二）公司員工構(gòu)造 （三）人員聘請與任用 六、實習(xí)單位人力資源治理中績效治理存在的問題分析 （一）績效考核缺乏有效性 公司目前尚未形成績效治理體系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個治理體系對待。表現(xiàn)為： 第一，

12、未將績效考核視作是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的掌握機制。要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，必需對目標進展層分解。每個部門依據(jù)公司總目標制定部門目標，每個員工依據(jù)部門目標制定個人目標。因此，員工個人目標的完成狀況打算了其所在部門的目標完成狀況，各個部門的目標完成狀況又打算了公司總目標的完成狀況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效，全部部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程。因此，通過對績效的層掌握，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。 其次，未將績效考核與整個績效治理工作結(jié)合成有機整體。即事前沒有從工作分析尋求和制定績效考核的依據(jù)和標準，事后沒有利用績效考核結(jié)果去改良員工

13、行為，也沒有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去進展員工的力量。 第三，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用。將績效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)放，而運用完之后，就始終將考核結(jié)果束之高閣，既不向員工反應(yīng)，幫忙其改良工作，又不作為公司高層治理層決策或人力資源治理部門制定人事政策的依據(jù)。 第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深入細致的、有力的反應(yīng)監(jiān)控機制，每個月績效考核完畢后，各部門只是簡潔做一下總結(jié)，但下個月卻不對績效改良的過程進展掌握。結(jié)果使績效考核流于形式，卻不能實現(xiàn)提高員工和部門績效的目的。 第五，缺乏投訴機制。假如員工對自己績效考核結(jié)果有疑問，公司沒有建立投訴機制，員工無法為自己申辯，致使員工對績效考核產(chǎn)

14、生消極的態(tài)度。同時，也丟失了對績效治理體系反應(yīng)監(jiān)控的時機。 （二）績效考核缺乏公正性 通過對公司績效考核制度的進一步端詳，可以從中找到一些緣由： 第一， 績效考核指標的設(shè)定不詳細。職能部門人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責(zé)完成狀況來考核，但對任務(wù)完成狀況沒有詳細的界定，如工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時限等，完成狀況如何全憑直接部門經(jīng)理的主觀推斷，打多少分由部門經(jīng)理打算，所以員工覺得考核不公正。另外，對于那些不能在一個月的周期內(nèi)完成的工作，本月就無法衡量其效果，也就無法進展考核。 其次，缺乏明確量化或明確描述的工作績效評價標準。 第三，考核主體單一。公司對員工的考核都是由直接部門經(jīng)理單獨執(zhí)行的

15、，所采集的員工績效方面的信息難免不充分、不全面，難以對員工做出全面、公正的評價。另外，假如部門經(jīng)理個人的偏見、喜好或感情親疏等因素摻雜入考核當(dāng)中，就會對考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響，因此，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公正，甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊急。 七、解決問題對策 （一）更新觀念，加大宣傳力度 公司在實施績效治理的時候，并沒有做好充分的宣傳，并沒有把績效考核的真正用意傳到達位，績效治理的理念也只是被少數(shù)人把握，絕大多數(shù)包括一些直線經(jīng)理并不真正清晰公司實施績效會給自己帶來什么樣的轉(zhuǎn)變。在他們看來，這或許只是公司掌握員工的一個更厲害的手段，有了績效考核，公司就可以任意轉(zhuǎn)變他們的職場命運，諸如降職、

16、減薪、辭退之類的行為會更加頻繁。所以他們往往對績效考核持有一種恐驚的心態(tài)，可怕績效考核會給自己帶來不好的轉(zhuǎn)變。這種狀態(tài)最終導(dǎo)致績效考評流于形式，員工漠不關(guān)懷，直線經(jīng)理也只是應(yīng)付了事，象完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績效考評表。因此，公司在實施績效治理的最初肯定要將宣傳做到位，使組織的每一個成員都能了解公司實行績效考核的真正用意。 真正熟悉績效考核和績效治理的關(guān)系，明確知道績效考核并不等于績效治理，而只是績效治理的其中一個過程。清晰的知道績 效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計，而是為了提高員工，削減員工的短板。 （二）站在戰(zhàn)略的高度熟悉和實施績效治理 績效治理是公司將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略治

17、理的一個重要構(gòu)成要素。行政部門（充當(dāng)人力資源部門）在績效治理中的角色，是實行詳細的操作，擔(dān)當(dāng)橫向的組織的和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性的績效治理時公司實現(xiàn)最終目標的關(guān)鍵。因而，公司的高層治理者必需把績效治理放在公司的戰(zhàn)略位置上，如此，才可以真正發(fā)揮績效治理的效用。 （三）制定明確的績效目標 績效目標對公司的整體績效至關(guān)重要，需要把個人目標和整體目標聯(lián)結(jié)在一起。個人目標源自于公司的整體目標和規(guī)劃。在制定明確的績效目標應(yīng)留意一下幾點： 第一， 績效目標必需是共性化的，即使很多的員工工作職責(zé)描述一樣，但是不同的員工要制定不同的績效目標。由于只有在他們的績效目標中成認了其獨特的需要、技術(shù)和力量，可以讓其與同等職位的員

18、工以不同的方式實現(xiàn)自己的績效目標。 其次，制定目標的過程比創(chuàng)立出來的目標更重要。在考核者與被考核者的溝通溝通過程中，可以幫忙員工樹立努力奉獻的意識，到達所制定的績效目標。在設(shè)定目標的過程中要進展反復(fù)的溝通和反應(yīng)。否則，目標形同虛設(shè)。 第三，目標不能僵化，假如目標不能做任何的修改，就不能做到隨機應(yīng)變。員工的工作環(huán)境在不斷地變化，外部競爭環(huán)境也在快速地變化，員工的某個個體的績效目標就需要修改，或者是重新安排。 （四）進展持續(xù)有效的績效溝通 在績效治理的過程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的?？己苏吆捅豢己苏叱掷m(xù)不斷的溝通溝通是公司績效考核順當(dāng)進展的關(guān)鍵和保障。在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時保持溝通和反應(yīng)，讓被考核

19、者了解到考核什么，怎樣考核、考核結(jié)果如何運用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱忱和信念，而且也可以使個人考核和部門考核、團隊考核保持全都。 （五）重視績效考核的過程中方法和工具的選擇 績效考核的方法和工具是多樣的，主要有360全面考核、平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）、公司資源規(guī)劃（ERP）等。主要選擇什么樣的工具和手段，要依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、公司的治理水平、崗位職責(zé)和工作分析的結(jié)果、考核者的需要、組織構(gòu)造的需要等來考慮，而不是盲目地照搬。 其實，績效治理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計，而在于有效地執(zhí)行。勝利地實施績效治理，不但能幫忙公司提高治理效率，還能幫忙治理者提升治理水平，實

20、現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。 總之，績效治理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的治理過程。公司要實施績效治理必需依據(jù)自身狀況，深刻熟悉自身在績效治理方面存在的問題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工從觀念進展徹底轉(zhuǎn)變，對績效治理有一個系統(tǒng)的、全面的熟悉，建立一個有效的績效治理系統(tǒng)，在績效治理的過程中進展持續(xù)不斷的溝通，實現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心力量的不斷提升。在持續(xù)溝通的前提下，治理層幫忙員工去除工作中的障礙，供應(yīng)必要的支持、指導(dǎo)和幫忙，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。 人力資源治理的實習(xí)報告 篇4 一、實習(xí)簡介 1、實習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實

21、習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源治理工作奠定良好的工作根底。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源治理專業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問，只有通過實實在在的實習(xí)，才能發(fā)覺我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的熟悉和總結(jié)，將專業(yè)學(xué)問與實際接軌，逐步熟悉體會，從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的根底。 2、實習(xí)單位：XXX股份有限公司 3、實習(xí)時間：20 xx年3月12日4月21日 二、實習(xí)單位簡介 XXX股份有限公司成立于20 xx年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團，總資產(chǎn)超過40億元，

22、員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè)，具有較強的機械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造力量。方盛公司確立了“合作、超越、誠信、進展”的經(jīng)營理念，樹立“團結(jié)、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的員工精神，明確了“不斷進步、成為優(yōu)秀”的方針目標，提倡先做人后做事、奮勉有為的價值取向，為公司持續(xù)進展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的鼓勵下，實現(xiàn)了快速安康進展，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時面對上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)供應(yīng)配套。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有肯定的市場影

23、響力和品牌知名度。 三、實習(xí)過程和內(nèi)容 在這一個半月的實習(xí)工作中，雖然有許多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受，也是從被當(dāng)成隱形人開頭的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開頭接觸的工作就是聘請，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊急也有點興奮。我們公司是以汽車銷售為主的，有許多有關(guān)

24、汽車的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以 也就有許多我不熟識的工種。由于公司做業(yè)務(wù)壓力比擬大，員工流淌性特別大，來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)覺了一個差異，就是北方與南方的差異。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，閱歷少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的汲取這里的一切。 在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助治理部的同事們做各項人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò)聘請，現(xiàn)場聘請，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實施及

25、入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司治理部的詳細工作和專業(yè)技能，進一步把大學(xué)的理論學(xué)問與實際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，讓自己受益匪淺。 （1）聘請方面：由于自己剛接觸這份人事工作，所以，許多狀況下自己都處于一個學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能許多工作都是做的不夠到位！聘請工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上聘請網(wǎng)站篩選求職簡歷，并預(yù)約通過簡歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應(yīng)聘者進展簡潔初試，由于我們主要是聘請業(yè)務(wù)員，比擬注意個人形象和言談舉止，通過者再推舉到各需求部門經(jīng)理處進展復(fù)試。由于公司人員流淌性大，也就意味著聘請任務(wù)比擬重，所以每個月都要參與幾次大型現(xiàn)場聘

26、請會，但目前這個時間段人才市場人才供需狀況來看，屬于淡季，因而到人才市場找工作的人比擬少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的時機或工作就選擇跳槽；有的求職者只是投了簡歷，商定好了面試卻選擇放棄，可能由于工作地點或薪資待遇或家庭問題；有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能由于對公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些狀況，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請的最終效果來看都不是很好，所以，聘請任務(wù)對自己來說，任重而道遠！ （2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并幫助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前規(guī)劃的安排，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作；通過這一個多月的

27、實習(xí)，發(fā)覺自己在這方面還存在很大缺乏！首先就是自己閱歷特別的缺乏，在給新員工上課過程中，一些學(xué)問點不知道怎么擴展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的承受學(xué)問，加之自己的口語力量，現(xiàn)場應(yīng)變力量缺乏，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好！其次，就是整個培訓(xùn)過程特別的累，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參與，但要考勤，所以也要早起，上課前要預(yù)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課教師，晚上還要進展團隊訓(xùn)練或放銷售方面的視頻，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個過程的全部工作都是自己一個人負責(zé)，特別的疲乏！固然，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個人事工作最熬煉力量的，最熬煉自己口才，溝通等各方面力量 的一項工作，甚至將來

28、做得好還可以成為公司的講師等！ （3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個公司的詳細工作也各不一樣。在公司實習(xí)期間，除了負責(zé)聘請與培訓(xùn)工作之外，還幫助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等；以及離職手續(xù)、員工異動手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；公司員工活動的組織與實施，如銷售公司的其次屆足球賽，“營銷杯”籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳，活動經(jīng)費的預(yù)算與申請，活動的主持等； 四、 實習(xí)單位問題和建議 通過這一個多的實習(xí)，我對人力資源的專業(yè)有更深刻的熟悉。同時，我覺得公司在一些細節(jié)方面還有待提高！ 第一，對于我們剛到公司實習(xí)或入職的人員應(yīng)當(dāng)要安排明確

29、的“老員工”來帶“新員工”，安排明確的任務(wù)給我們做。由于剛到公司的人員對公司的工作不熟識，對工作等四周的環(huán)境也不能很快的適應(yīng)，所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作，感覺就是“打雜”，得不到公司的認可，給新員工心理上對公司造成很大的不良影響； 其次，應(yīng)當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多跟新員工進展溝通與溝通，人性的關(guān)心，讓新員工有家的感覺，這樣才會踏踏實實安心下來工作；每個新員工都會有犯錯的時候，所以我盼望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯誤的同時，更多的是賜予支持與教育！ 第三，在聘請過程中，太夸張公司的薪酬福利，帶有“忽悠”的意思！我很明白這站在公司的角度來說，是最大范圍的吸引社會人才到公司工作，從短期效益來說很有效。但是我

30、覺得站在求職者的角度，最終只會是給雙方造成更大的損失。求職者進入公司后一般發(fā)覺公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會選擇離職或自離，這樣公司的聘請任務(wù)還是沒有實現(xiàn)，還會給公司造成不良的社會聲譽！所以，我覺的在聘請過程中應(yīng)當(dāng)對求職者相對坦誠寫，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理預(yù)備! 第四，公司應(yīng)當(dāng)也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整！為什么公司的人員流淌性這么大，為什么會有這么多人員埋怨公司？不外乎有些求職著“三心二意”，但確定公司政策方面也有些缺乏，所以適時政策調(diào)整，可以削減公司員工的流淌，削減聘請本錢和培訓(xùn)本錢，也有利于公司人才的長期培育。 第五，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個字，交接下工作，員工就這樣走了！我覺得應(yīng)當(dāng)采納離職面談，加強對離職緣由進一步了解，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)覺離職的緣由是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以準時發(fā)覺問題，做出調(diào)整，挽留一些員工，削減以后的員工流失率及離職率！ 五、實習(xí)體會 從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開頭扛著責(zé)任，凡事得慎重當(dāng)心，否則對不起關(guān)懷