人力資源管理的主要職能有以下六種

1、人力資源管理的主要職能有以下六種人力資源管理的主要職能有以下六種人力資源管理的主要職能有以下六種人力資源管理的主要職能有以下六種編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:人力資源管理的主要職能力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價和調(diào)整。 1、吸引：a、確認企業(yè)中的工作要求；b、決定做這些工作的人數(shù)及技術；c、對有資格的工作申請人提供均等的選擇機會。 2、錄用：即根據(jù)工作需要確定最合適人選的過程。 3、保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環(huán)境。 4、發(fā)展：這種職能活動是以員工的知識、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強員工工作中的競

2、爭性為其目標的。 5、評價：即對工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。 6、調(diào)整：即試圖讓員工保持所要求達到的技能水平而進行的一系列活動。 以上六個方面構成一個相互聯(lián)系的網(wǎng)絡，從而建立了人力資源管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)也可以從以下四個方面理解： 1、制定人力資源計劃。包括對人力資源現(xiàn)狀作出評估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務并利用科學的方法對未來人力資源供給和需求做出預測（如人員數(shù)量、種類、結(jié)構和層次等），制定平衡人力資源供給和需求的方針政策和具體措施，（如補充和調(diào)整人員、減員等各種方案）。 2、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業(yè)需要的各個種類和各個層次的人才，（如考試、錄用、安置

3、、調(diào)配、辭聘等） 3、員工個人發(fā)展。這方面的工作主要包括培訓，特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及個人的發(fā)展要求對員工開展的提高性培訓與教育。這可以滿足員工個人發(fā)展的要求，以增強和激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業(yè)保持具有競爭力的優(yōu)秀的員工隊伍而制定的有關員工福利、保險、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和措施。 二、人力資源管理的內(nèi)容: 1、制定人力資源計劃：評估、收集、分析、預測和制定。 2、培訓和發(fā)展:崗前培訓和晉升培訓。 3、工作績效評價：是由員工個人對照工作職責說明書和工作任務進行自我總結(jié)，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價。

4、這種評價涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進行，并與獎懲掛鉤。 4、幫助員工制定個人發(fā)展計劃:即職業(yè)生涯規(guī)劃。 5、員工工資報酬：要從員工的資歷、職級、崗位、表現(xiàn)和業(yè)績等多方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。工資報酬要隨職務升降、崗位變換、表現(xiàn)好壞和業(yè)績多少進行調(diào)整，不能只升不降。 6、員工福利：包括國家政府規(guī)定的社會勞動保障、勞動法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺的各項補充福利規(guī)定和辦法。7、勞動合同：制定、簽訂和修訂。 8、人事檔案：簡歷、表格、工作表現(xiàn)、業(yè)績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄性材料入個人檔案。 9、人力資源招聘和挑選：根據(jù)需求和崗

5、位要求，利用推薦、廣告、交流會、職介所等方法和手段從企業(yè)內(nèi)外部吸引和招聘，并經(jīng)過資格審查初選，再經(jīng)過嚴格的考試（筆試、面試等）篩選，最后經(jīng)過相應時間的試用后正式錄用。 10、入司培訓：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、遠景、文化、行為規(guī)范、內(nèi)控制度、員工手冊、職業(yè)道德、崗位要求、有關政策等內(nèi)容。 11、工作崗位職責：制定和執(zhí)行檢查。 三、人力資源管理干部的素質(zhì)和能力： 1、公道正派：堅定正確的政治方向；對人要有正確客觀的認識；堅持用品質(zhì)好的人去選擇素質(zhì)高的人。 2、愛惜人才的強烈意識：愛才、惜才、護才。 3、識別人才的高超本領。 4、使用人才的膽識：要敢用專長和缺點都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強的人才。 5、通曉各個職位的性質(zhì)、難易程度、責任大小以及相應的資格條件：a、加強專業(yè)知識學習（學經(jīng)濟、政治、管理、技術等）;b、做既有業(yè)務知識和實踐經(jīng)驗，又懂人力資源管理的復合型人才。 6、具有客觀、正確地了解人的本領：識事和知人才能用人之長，使人得其事，事得其人。 7、具有組織“人與事”科學結(jié)合、“人與人”密切配合的技能。 在組織人與事的結(jié)合時，要注意以下幾點：a、要選擇好結(jié)合的時機（因事?lián)袢耍、要采取適當?shù)慕Y(jié)合形式（任命、聘任、民主選舉、公開競聘等）。C、確