魯能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理新版制度

1、（草稿）魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊薪酬管理制度!1!薪酬管理制度!1!十月 TOC o 1-5 h z 第二章崗位績效工資制6第四章提成工資制11第五章工勤人員工資制13第六章特殊人才工資制15第七章其她薪酬管理17附件一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司崗位歸級(jí)實(shí)行措施18表一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表20表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司崗位歸級(jí)原則表27附件二房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)28附件三 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目評(píng)分表29附件四 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理措施30附件五 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司基本工資表40附件六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司工勤人員基本工資表41附件七崗位績效工資制級(jí)差檔差模擬運(yùn)算表及闡

2、明42附件八魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司崗位績效工資制月工資分派明細(xì)表44附件九魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司提成工資制月工資分派明細(xì)表45附件十魯能集團(tuán)房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表46闡明：本方案波及到的數(shù)值以最后擬定頒布的為準(zhǔn)。第一章總則第一條目的為適應(yīng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略H勺規(guī)定，建立適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工活 力，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，特制定本制度。第二條基本原則（一）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，根據(jù)崗 位內(nèi)部相對(duì)價(jià)值、行業(yè)薪酬水平擬定崗位工資，并通過績效考核、動(dòng)態(tài)管理決定員工的最后 收入。（二）鼓勵(lì)性原則：通過使員工的收入與集團(tuán)業(yè)績、部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊

3、密結(jié)合，激 發(fā)員工積極性；同步，通過薪酬積分器，設(shè)立薪酬寬帶，使不同崗位日勺員工有同等的薪酬晉 級(jí)機(jī)會(huì)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬構(gòu)造調(diào)節(jié)的同步，通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查擬定薪酬水平，使公司 的薪酬更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績的增長率和增長潛力，來擬定薪酬總額的提高幅 度，以合理日勺投入增進(jìn)員工發(fā)明更多日勺經(jīng)濟(jì)增長值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。第三條合用范疇魯能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊公司。本方案所稱“集團(tuán)”，指山東魯能集團(tuán)有限公司，下同。第四條性質(zhì)和根據(jù)本次薪酬改革是打破既有工資體系日勺重新設(shè)計(jì)，對(duì)員工原工資實(shí)行封存式管理。薪酬設(shè)計(jì)日勺根據(jù)為崗位、業(yè)績、能力，以體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、奉獻(xiàn)與薪

4、酬收入的一致 性。第五條薪酬管理的職責(zé)（一）集團(tuán)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)行薪酬管理政策和制度，所屬一級(jí)房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)實(shí)行 集團(tuán)的薪酬政策和制度；（二）所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)制定本公司薪酬制度和實(shí)行細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)審批和備案;（三）所屬一級(jí)房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)制定本公司薪酬水平和薪酬總額，并報(bào)集團(tuán)審核：（四）根據(jù)集團(tuán)人力資源管理及薪酬管理日勺政策，所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)貴指引和監(jiān)督 下屬公司做好薪酬管理工作；（五）集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策：（六）集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)薪酬申訴的受理和裁決；集團(tuán)的具體薪酬管理部門為集團(tuán)人力資源部，各房地產(chǎn)公司日勺具體薪酬管理部門為人 力資源管理部門或人力資源管理崗。第六條 根據(jù)房地產(chǎn)公司的不同崗位性質(zhì)，采用五種不同日勺薪酬制度，即：經(jīng)營者年薪 制、崗位績效工資制、提成工資制、工勤人員工資制和特殊人才工資制。（一）年薪制重要合用于各公司日勺經(jīng)營班子，詳見房地產(chǎn)公司經(jīng)營者年薪制管理制 度；（-）崗位績效工資制重要合用于房地產(chǎn)公司不實(shí)行年薪制的高層管理人員、職能部 門和項(xiàng)目部員工；（三）提成工資制重要合用于銷傳員工；（四）工勤人員工資制重要合用于工勤員工；（五）特殊人才工資制重要合用于行業(yè)市場(chǎng)上稀缺日勺核心性人才或公司重