QC-IE七大手法版本

1、以下是收集來的各種 IE 七大手法版本：一、IE 人員主要從事的七個方向 ，它們是：1.研究與開發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設計與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。二、基礎 IE 里的東西：IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，LineBalance等，但好象不夠七個。在現(xiàn)場IE 里,IE 七大手法包括,動作經(jīng)濟原則,定，布置研究，LineBalance。三、臺灣公司教材里面的1、工程分析。23、運動分析（worksampling）45動作分析。6、動作經(jīng)濟原則。7、工廠布置的改善。四、其它的各種說法

2、1IE （ECRS 技巧（作經(jīng)濟原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡2工作簡化法3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H 法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）4、七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。IE 七大手法的說法（也許是我沒有找到），IE 七大手法必定是IEIEIE基礎的IE 七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結(jié)，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實際情況的運用，也是一件很有意義的事情。IE IE IE IE 七大手法呢？IE I

3、E IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個方面考慮：1、 IE 七大手法所使用的范圍（生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、服務等）2、 IE 七大手法的施用對象（5M1E）3、 IE 七大手法使用的主要途徑4、 IE 七大手法的功能作用5、 IE 七大手法的目的、目標6、 IE 七大手法的原理以下是收集來的各種 IE 七大手法版本：一、IE 人員主要從事的七個方向 ，它們是：1.研究與開發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設計與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。二、基礎 IE 里的東西：IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究

4、，LineBalance等，但好象不夠七個。在現(xiàn)場IE 里,IE 七大手法包括,動作經(jīng)濟原則,定，布置研究，LineBalance。三、臺灣公司教材里面的1、工程分析。23、運動分析（worksampling）45動作分析。6、動作經(jīng)濟原則。7、工廠布置的改善。四、其它的各種說法 1IE （ECRS 技巧（作經(jīng)濟原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡2工作簡化法3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H 法（五五法）作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）4、七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼

5、動分析、物料分析、環(huán)境分析。QC 七工具其實，品質(zhì)管制的方法可以分為兩QC 小組活動，各部門質(zhì)量責任的分擔，進行質(zhì)量診斷等。初級統(tǒng)計管理方法：又稱為常用的統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、資料分層法、散布圖等所謂的QC 七工具（或叫品管七大手法）95%的品質(zhì)管制問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用而得到解決。全面品質(zhì)管制的推行，也離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。些方法不一定要企業(yè)全體人員都掌握，主要是有關(guān)技質(zhì)管制部門的人使用。高級統(tǒng)計管理方法：包括高級實驗計畫法、多變數(shù)解析法。這些方法主要用於雜的工程解管制七大手法即所謂的“QC七工具”。（一） 統(tǒng)

6、計分析表然較單，但實用有效。（二） 數(shù)據(jù)分層法飲，衛(wèi)生等些調(diào)查，將這些資料予以集計，就可得到從何處加強服務品質(zhì)了。（三）排列圖（柏拉圖）排列圖又稱為柏拉圖，由此圖的發(fā)明者 19 世紀義大利經(jīng)濟學家柏拉圖（Pareto）20%的人手，后來人們發(fā)現(xiàn)很多場Pareto。美國品質(zhì)管制專家朱蘭博士運用柏拉圖的統(tǒng)計圖加以延（如件數(shù)金額等），右邊縱坐標表示頻率（如百分比表示）。分折線表示累橫坐標表示影響質(zhì)量的（即出現(xiàn)頻數(shù)多少從列。通過對排列圖的觀察分析可抓住影響質(zhì)量（如不良率，損失金額）及所占的比例，按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。在工廠或辦公室，把80%以上的專案加以追究處理，這就是所謂的柏拉圖分析

7、。柏拉圖的使用要以層別法的專案別（現(xiàn)象別）柏拉圖分析的步驟；將要處置的事，以狀況（現(xiàn)象）或原因加以層別?？v軸雖可以表示件數(shù)，但最好以金額表示比較強烈。決定搜集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據(jù)，期限期。各專案依照合半之大小順位左至右排列在橫軸上。繪上柱狀圖。連接累積曲線。柏拉圖法（重點管制法），提供了我們在沒法面面俱到的狀況下，去抓重要的事情鍵的事情，而這些重要的事情又不是靠直覺判斷得來的，而是有資料依據(jù)的來加強表示。也就是層別法提供了統(tǒng)計的基礎，柏拉圖法則可幫助我們抓住重要事情。（四）因果分析圖即以結(jié)果（特性）與原因（因素）果分析圖使用步驟14-10 22-3 支色筆。（腦力激蕩

8、法41 20-30 個原因則可結(jié)束。步驟 5：就所搜集的原因，何者影響最大，再由大輪流發(fā)言，經(jīng)大家磋商后大予圈上紅色圈。步驟 6：與步驟 5 一樣，針對已圈上一個紅圈的，若認為最重要的可以再圈上圈。步驟 7：重新畫一張原因圖，未上圈的予於去除，圈數(shù)愈多的列為最優(yōu)先處。因果分析圖提供的是抓取重要原因的工具，所以參加的人員應包含對此項工作具有者，才易秦效。因果分析圖與柏拉圖之使用建立柏拉圖須先以層別建立要求目的之統(tǒng)計表。建立柏拉圖之目的，在於掌握影較大的重要少數(shù)項目。再利用特性原因圖針對這些項目形成的原因逐予於探改善對策。所以因果分析圖可以單獨使用，也可連接柏拉圖使用。因果分析圖再分析將會使工作更加得心應手。同樣地，有了這些原因分析圖，即使發(fā)生問題，在解析問題的過程中， 也能更快速可靠。（五）直方圖（六）散布圖x y,x 影響因素，y 表示x y 的資料，上用點表示出來，根據(jù)點的分布特點，就x y 的相關(guān)情況。在我們的生活及工作中，許多現(xiàn)象和原因，有些呈規(guī)則的關(guān)連，有些呈不規(guī)則連。我們要了解它，就可借助散布圖統(tǒng)計手法來判斷它們之間的相關(guān)關(guān)系。（七）控制圖這些問題主要是：）數(shù)據(jù)有誤。資料有誤可能是成的，一是人為的使用有誤資料，二是由於未真正掌握統(tǒng)計方法；）資料的采集