管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件

1、第六章 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(market structure)第一節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的含義及其類型第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上企業(yè)的行為第三節(jié) 完全壟斷市場(chǎng)上企業(yè)的行為第四節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上企業(yè)的行為第五節(jié) 寡頭壟斷市場(chǎng)上企業(yè)的行為第六節(jié) 小結(jié)1第一節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)含義及其類型1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：指商品或勞務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)程度。2 影響因素：生產(chǎn)者和消費(fèi)者數(shù)量產(chǎn)品差異規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)退壁壘（障礙）(barrier to entry)3 四種類型:競(jìng)爭(zhēng)程度減弱增強(qiáng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)寡頭壟斷市場(chǎng)完全壟斷市場(chǎng)2第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng) (perpect/pure competition)市場(chǎng)的特點(diǎn)買者、賣者很多產(chǎn)品同質(zhì)無(wú)進(jìn)退壁壘

2、完全信息股票市場(chǎng)和某些農(nóng)產(chǎn)品(如小麥)市場(chǎng)3完全競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格價(jià)格接受者 PPQq市場(chǎng)企業(yè)SdDP0Q05短期最優(yōu)產(chǎn)量決策PqSMCSACP0q0C06經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于零：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)= 銷售收入經(jīng)濟(jì)成本 = 銷售收入會(huì)計(jì)成本正常利潤(rùn)= 會(huì)計(jì)利潤(rùn)正常利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=O虧損極小化的產(chǎn)量決策關(guān)閉政策正常利潤(rùn)包括固定設(shè)備折舊（機(jī)器需要的），自有資金利息 + 業(yè)主為企業(yè)提供服務(wù)應(yīng)得報(bào)酬 (分析見(jiàn)P8)短期利潤(rùn)情況7短期停止?fàn)I業(yè)與供給曲線8如果TRLTC,即PLTC，即PLAC，就進(jìn)入。進(jìn)入或退出（長(zhǎng)期決策）？10完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)為零12完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)評(píng)價(jià)1 長(zhǎng)期均衡時(shí)，每個(gè)企業(yè)都在長(zhǎng)期平均成本的最低點(diǎn)處生產(chǎn)，因

3、此生產(chǎn)效率達(dá)到了最高。2 資源在各種產(chǎn)品和各企業(yè)的生產(chǎn)之間的配置達(dá)到最優(yōu)。因?yàn)楫?dāng)PLMCLAC時(shí)，無(wú)法做到增加或減少一種產(chǎn)品/一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量而不影響其他產(chǎn)品/企業(yè)的產(chǎn)量。3 生產(chǎn)者剩余和消費(fèi)者剩余之和即社會(huì)福利達(dá)到最大。14完全壟斷(monopoly)條件下企業(yè)的行為模式一個(gè)賣者無(wú)替代品高進(jìn)退壁壘如傳統(tǒng)的中國(guó)電信、電力特 點(diǎn):15形成壟斷的原因價(jià)格的決定短期決策長(zhǎng)期決策壟斷的福利損失可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論16形成壟斷的原因1、資源壟斷：企業(yè)對(duì)關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵技術(shù)（專利權(quán)）的控制。比如，在二戰(zhàn)前，美國(guó)的鋁業(yè)公司幾乎控制了鋁土礦的所有來(lái)源而壟斷了這一行業(yè)。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 、自然壟斷：在整個(gè)市場(chǎng)上一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)

4、是最經(jīng)濟(jì)的(LAC下降)。如供水、供電。3、政府特許、法律方面的原因 ：政府只允許一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某一特定產(chǎn)品。如煙草專賣、中央電視臺(tái)等4、競(jìng)爭(zhēng)引起市場(chǎng)集中，進(jìn)而導(dǎo)致壟斷。17完全壟斷：價(jià)格的決定MCACDMRPQp*Q*完全壟斷：價(jià)格的決定MCACDMRPQp*Q*18壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期決策(1) 壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期決策就是，在既定的需求條件下選擇最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，使利潤(rùn)最大；條件是 LMC=MR.20壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期決策(2)21壟斷企業(yè)的弊端和政府的干預(yù)1 高價(jià)格2 產(chǎn)量不足3 生產(chǎn)效率低下政府干預(yù)措施：1 反對(duì)壟斷，防止壟斷企業(yè)的產(chǎn)生2 準(zhǔn)許壟斷，但控制其價(jià)格23第四節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)(monopolis

5、tic competition)條件下的企業(yè)行為模式企業(yè)數(shù)量多產(chǎn)品有差別無(wú)進(jìn)退壁壘如服裝、餐飲市場(chǎng)等24從短期看，壟斷性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在SMC=MR時(shí)，利潤(rùn)最大，產(chǎn)量和價(jià)格最優(yōu)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期決策26壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡27產(chǎn)品差異化技術(shù)創(chuàng)新：提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加新的功能、開(kāi)發(fā)新的更新?lián)Q代的產(chǎn)品等。比如等離子彩電、游戲DVD等。(客觀差異)廣告和各種促銷活動(dòng)：史玉柱的腦白金(主觀差異)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)：比如完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。IBM、DELL的全球聯(lián)保體系28價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品差異化策略促銷（廣告）等壟斷性競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)策略：30寡頭壟斷(oligopoly)條件下企業(yè)行為模式寡頭市場(chǎng)應(yīng)滿足如下條件 企業(yè)數(shù)量

6、少產(chǎn)品有差別或者同質(zhì)存在明顯的進(jìn)退障礙企業(yè)相互影響分為純粹寡頭壟斷和差別寡頭壟斷如鋼材市場(chǎng)、大家電市場(chǎng)寡頭壟斷：寡頭壟斷市場(chǎng)是指少數(shù)幾個(gè)企業(yè)控制整個(gè)市場(chǎng)的生產(chǎn)和銷售的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這幾個(gè)企業(yè)被稱為寡頭企業(yè)。31彎折的需求曲線(1)假定：企業(yè)降價(jià)，其他企業(yè)跟隨；企業(yè)漲價(jià)，其他企業(yè)不跟隨。P0Q0D0D1MRDKM32彎折的需求曲線(2)寡頭壟斷市場(chǎng)的價(jià)格剛性： 在寡頭原來(lái)的均衡產(chǎn)量上， 邊際收入大于 但小于 ，所以只要 ，寡 頭的均衡就不會(huì)改變，即 市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定。33彎折的需求曲線(3):成本增加較大時(shí)導(dǎo)致價(jià)格上漲34價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型(Price leadership model)含義：產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)

7、格由領(lǐng)袖企業(yè)制定，其它企業(yè)接受領(lǐng)袖企業(yè)制定的價(jià)格。兩種類型：絕對(duì)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)35絕對(duì)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)和替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)(dominant-firm price leadership )：領(lǐng)袖企業(yè)因規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)或成本低而占據(jù)統(tǒng)治和主導(dǎo)地位，其他企業(yè)則是一些規(guī)模較小的企業(yè)，處于被動(dòng)跟隨地位。領(lǐng)袖企業(yè)象壟斷企業(yè)一樣確定自己的最優(yōu)價(jià)格和產(chǎn)量，其他企業(yè)接受該價(jià)格。替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)(barometric price leadership)：領(lǐng)袖企業(yè)不一定是優(yōu)勢(shì)企業(yè)或最大企業(yè)，而且在一定時(shí)期內(nèi)，領(lǐng)袖企業(yè)也可能改變；之所以為領(lǐng)袖，在于其對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、技術(shù)的敏感性。當(dāng)市場(chǎng)供求關(guān)系或技術(shù)水平發(fā)生變化后

8、，領(lǐng)袖企業(yè)首先調(diào)整價(jià)格，其他企業(yè)也跟隨調(diào)整價(jià)格。36絕對(duì)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)舉例美國(guó)鋼鐵公司(USS)一直是冷扎鋼板市場(chǎng)的領(lǐng)袖企業(yè)。1976年8月，他宣布冷扎鋼板價(jià)格由每噸296美元提高到309美元。其價(jià)格怎么確定的呢？USS經(jīng)過(guò)深入分析，得到如下數(shù)據(jù)：市場(chǎng)需求曲線：QD14032.6P所有小企業(yè)的供給曲線為：Qf=150+0.9P冷扎鋼板的邊際成本將保持在260美元/噸。問(wèn)題：分析USS的定價(jià)行為。37卡特爾模型概念：卡特爾是在寡頭壟斷市場(chǎng)上由公開(kāi)同意協(xié)調(diào)活動(dòng)的企業(yè)結(jié)成的聯(lián)合體（聯(lián)盟）。如果有明確的文字協(xié)定，稱為明確協(xié)定卡特爾，如果只有口頭而無(wú)文字協(xié)定，則稱秘密協(xié)定卡特爾。卡特爾的類型卡特爾的建立卡特爾

9、的決策卡特爾的不穩(wěn)定性38卡特爾的類型a.價(jià)格卡特爾。這是最常見(jiàn)和最基本的卡特爾形式。卡特爾維持某一特定價(jià)格：壟斷高價(jià)、在不景氣時(shí)的穩(wěn)定價(jià)格或者降價(jià)以排擠非卡特爾企業(yè)。b.數(shù)量卡特爾?？ㄌ貭枌?duì)生產(chǎn)量和銷售量進(jìn)行控制，以降低市場(chǎng)供給，最終使價(jià)格上升。c.銷售條件卡特爾。對(duì)銷售條件如回扣、支付條件、售后服務(wù)等在協(xié)定中進(jìn)行規(guī)定的卡特爾。d.技術(shù)卡特爾。典型形式是專利聯(lián)營(yíng)，即成員企業(yè)相互提供專利、相互自由使用專利，但不允許非成員企業(yè)使用這些專利的卡特爾。比如DVD的專利聯(lián)盟。e.辛迪加。一種特殊的統(tǒng)一銷售卡特爾，指成員企業(yè)共同出資設(shè)立銷售公司，實(shí)行統(tǒng)一銷售，或者卡特爾將所有成員企業(yè)的產(chǎn)品都買下，然后統(tǒng)

10、一銷售。39DVD專利聯(lián)盟在全球范圍，擁有標(biāo)準(zhǔn)DVD專利的生產(chǎn)商組成了DVD使用權(quán)聯(lián)盟。目前有兩個(gè)：DVD 3C聯(lián)盟和DVD 6C聯(lián)盟。這兩個(gè)聯(lián)盟從全球各地的DVD生產(chǎn)商及組裝商征收專利特許使用費(fèi)。DVD的專利總共有2000多項(xiàng)。3C成員：飛利浦、索尼、先鋒+LG6C成員：時(shí)代華納、日立、松下、三菱、東芝、JVC+IBM2003年10月廣交會(huì)期間，涉嫌侵權(quán)DVD6C聯(lián)盟專利的共有9家參展企業(yè)，由于有5家被訴侵權(quán)的企業(yè)拒不妥協(xié)，拒絕繳納專利費(fèi)，他們被驅(qū)出館。從2002年4月開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)DVD每出口一臺(tái)，都必須向6C聯(lián)盟額外繳納13.8美元、向3C聯(lián)盟繳納5美元、向湯姆遜繳納11.5美元的專利費(fèi)用(

11、2005年1月報(bào)道，還將向動(dòng)態(tài)圖形專家組MPEGLV額外繳納2.5美元的專利費(fèi))。有媒體報(bào)道，截至2003年4月30日，6C聯(lián)盟7大DVD廠商已經(jīng)從我國(guó)外銷DVD播放機(jī)中收取了30億元的專利費(fèi)。中國(guó)制造的DVD已經(jīng)占到全球產(chǎn)量的70%以上。2002年，中國(guó)DVD的出口量是7000多萬(wàn)臺(tái)，出口額達(dá)到了35億美元。40卡特爾的建立第一，卡特爾必須具有提高行業(yè)價(jià)格的能力。只有在預(yù)計(jì)卡特爾會(huì)提高價(jià)格并將其維持在高水平的情況下，企業(yè)才會(huì)有加入的積極性。這種能力的大小，與卡特爾面臨的需求價(jià)格彈性有關(guān)，彈性越小，卡特爾提價(jià)的能力越強(qiáng)。第二，卡特爾成員被政府懲罰的預(yù)期較低。只有當(dāng)成員預(yù)期不會(huì)被政府抓住并遭到嚴(yán)

12、厲懲罰時(shí)，卡特爾才會(huì)形成，因?yàn)榫揞~預(yù)期罰金將使得卡特爾的預(yù)期價(jià)值下降。第三，設(shè)定和執(zhí)行卡特爾協(xié)定的組織成本必須較低。使組織成本保持在低水平的因素有：a.涉及的廠商數(shù)目較少；b.行業(yè)高度集中；c.所有的廠商生產(chǎn)幾乎完全相同的產(chǎn)品；d.行業(yè)協(xié)會(huì)的存在。41卡特爾的決策C，PQMCMC1MC2MRDqCqCP0Q0q1q2卡特爾成員企業(yè)1成員企業(yè)242卡特爾的不穩(wěn)定性(1)潛在進(jìn)入者的威脅 ?？ㄌ貭杻?nèi)部成員所具有的欺騙動(dòng)機(jī) 。政府反壟斷法。43卡特爾的不穩(wěn)定性(2)成員國(guó)2成員國(guó)1不欺騙欺騙不欺騙100,10030,120欺騙120,3050,5044阻止進(jìn)入的策略行為限制進(jìn)入定價(jià)法價(jià)格報(bào)復(fù)擴(kuò)大生產(chǎn)

13、能力先發(fā)制人：使市場(chǎng)飽和45限制進(jìn)入定價(jià)(1)MCACDMRP0Q0決策方法Q2Q1P246限制進(jìn)入定價(jià)(2)利潤(rùn)時(shí)間利潤(rùn)流短期長(zhǎng)期47價(jià)格報(bào)復(fù)當(dāng)進(jìn)入已經(jīng)實(shí)際發(fā)生或即將來(lái)臨之際，用降價(jià)進(jìn)行報(bào)復(fù)，一旦進(jìn)入威脅消失，管理當(dāng)局就可以把價(jià)格提高到他們認(rèn)為合適的水平。48擴(kuò)大生產(chǎn)能力制止進(jìn)入 ( 12, 0 ) (4, 4) (-4, -4) (8, 0)原企業(yè)小廠大廠不進(jìn)入進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入新企業(yè)新企業(yè)49使市場(chǎng)飽和EN1N1E1E4E3E250四種典型市場(chǎng)的比較市場(chǎng)類型企業(yè)數(shù)目產(chǎn)品差異進(jìn)退壁壘長(zhǎng)期利潤(rùn)長(zhǎng)期均衡售賣方式現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)完全競(jìng)爭(zhēng)非常多無(wú)差異無(wú)0MRMCACARP市場(chǎng)交易幾乎沒(méi)有壟斷競(jìng)爭(zhēng)很多有很小0M

14、RMCARAC廣告質(zhì)量很多寡頭壟斷較少有或無(wú)有不能確定不能確定廣告質(zhì)量GDP比重大完全壟斷一個(gè)無(wú)替代品很高可能很高M(jìn)RMC企業(yè)決定稀少，影響大51案例：電信服務(wù)業(yè)改革11984年，美國(guó)把AT&T（美國(guó)電報(bào)電話公司）分解為一個(gè)只提供長(zhǎng)途電話的公司(大貝爾)和七家地方電話公司(小貝爾)。但經(jīng)過(guò)90年代的世界電信業(yè)兼并浪潮，到1999年底，7家小貝爾只剩下3家了。繼美國(guó)之后，澳大利亞、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本等都在不同的時(shí)間里進(jìn)行電信業(yè)的改革-開(kāi)放和私有化。52案例：電信服務(wù)業(yè)改革2中國(guó)的電信改革歷程：1994年，由原電子部、電力部和鐵道部發(fā)起的中國(guó)聯(lián)通公司成立。1998年，信息產(chǎn)業(yè)部成立。年至年，機(jī)

15、構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)重組。年月，信息產(chǎn)業(yè)部決定對(duì)中國(guó)電信拆分重組，將中國(guó)電信的尋呼、衛(wèi)星和移動(dòng)業(yè)務(wù)剝離出去。原中國(guó)電信拆分成新中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)衛(wèi)星通信公司等個(gè)公司，尋呼業(yè)務(wù)并入聯(lián)通公司。此外，為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，政府又給網(wǎng)通公司、吉通公司和鐵通公司頒發(fā)了電信運(yùn)營(yíng)許可證。53案例：電信服務(wù)業(yè)改革32年月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了電信體制改革方案，對(duì)現(xiàn)有電信企業(yè)進(jìn)行重組，年月新的中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通掛牌。中國(guó)電信現(xiàn)有資源劃分為南、北兩個(gè)部分，華北地區(qū)（北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）、東北地區(qū)（遼寧、吉林、黑龍江）和河南、山東共個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的電信公司歸屬中國(guó)電信北方部分；其余歸屬中國(guó)電信南方部分。北方部分和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、吉通通信有限責(zé)任公司重組為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司；南方部分保留“中國(guó)電信集團(tuán)公司”名稱，繼續(xù)擁有“中國(guó)電信”的商譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)。54案例：電信服務(wù)業(yè)改革4重組后的兩大集團(tuán)公司仍擁有中國(guó)電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，允許兩大集團(tuán)公司各自在對(duì)方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)本地固定電話等業(yè)務(wù)，雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。南北兩部分按光纖數(shù)和信道容量分別擁有中國(guó)電信全國(guó)干線傳輸網(wǎng)和的產(chǎn)權(quán)，以及所屬轄區(qū)內(nèi)的全部本地電話網(wǎng)。電信重組后，我國(guó)電信業(yè)全新格局得以確立形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、