中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V20快速使用指南

1、中國中鐵工程項目成本管理系統(tǒng)迅速使用指南中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)項目組2015年11月編制目錄第一章怎樣登錄系統(tǒng).錯誤!不決義書簽。第二章各部門工作步驟.錯誤!不決義書簽。第三章各部門操作指導(dǎo).錯誤!不決義書簽。第一節(jié)工經(jīng)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo).錯誤!不決義書簽。第二節(jié)工程部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo).錯誤!不決義書簽。第三節(jié)物機(jī)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo).錯誤!不決義書簽。第四節(jié)財務(wù)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo).錯誤!不決義書簽。第五節(jié)其余部門業(yè)務(wù)操作指導(dǎo).錯誤!不決義書簽。第一章怎樣登錄系統(tǒng)網(wǎng)頁端登錄第一步：翻開閱讀器在地點欄中輸入成本管理系統(tǒng)網(wǎng)頁端地點（網(wǎng)絡(luò)地點請咨詢本局成本系統(tǒng)管理員）；第二步：依據(jù)下列圖紅色序號，以此輸入用

2、戶名、密碼及考證碼（用戶名及密碼請咨詢本局成本系統(tǒng)管理員）。網(wǎng)頁端首頁地區(qū)區(qū)分表記：系統(tǒng)分三個主要的地區(qū)：藍(lán)色部分為狀態(tài)區(qū)，紅色部分為菜單區(qū)，灰色部分為作業(yè)區(qū)。狀態(tài)區(qū)：顯示目前登錄取戶，系統(tǒng)幫助，注銷，退出系統(tǒng)，密碼改正，賬號切換等；菜單區(qū)：顯示目前用戶可使用的全部菜單，系統(tǒng)會依據(jù)目前登錄取戶的權(quán)限顯示全部可使用的菜單項。導(dǎo)航菜單可經(jīng)過折疊符號進(jìn)行折疊；作業(yè)區(qū)：顯示常用功能模塊（用戶能夠經(jīng)過【設(shè)置】按鈕來設(shè)置常用的功能菜單），通知及待辦任務(wù)列表。菜單區(qū)翻開方式：點擊【功能菜單】或圖示箭頭，睜開功能列表。詳見下列圖：客戶端登錄一、安裝客戶端第一步：雙擊客戶端安裝包，翻開安裝導(dǎo)游（注意：假如是wi

3、ndow7系統(tǒng)，安裝路徑不要選擇在C盤。）第二步：點擊【下一步】，進(jìn)當(dāng)選擇安裝文件夾界面：第三步：為安裝程序設(shè)置好安裝路徑后，點擊【下一步】，進(jìn)入確認(rèn)安裝界面，點擊【下一步】，開始安裝：第四步：等候直到安裝完成，以下：二、登錄客戶端第一步：點擊快捷方式或開始菜單：【開始】【全部程序】【成本管理系統(tǒng)】【我的程序】翻開客戶端，翻開以下登錄界面：第二步：客戶端初始配置點擊登錄頁面的【設(shè)置】按鈕，即可翻開“登錄設(shè)置”對話框：在“服務(wù)器設(shè)置”選項卡頁面，輸入服務(wù)器地點、端口號、描繪信息后，保留設(shè)置信息即可。同時，需使用同步用戶功能下載用戶登錄數(shù)據(jù)，下載達(dá)成后客戶端方可登錄。第三步：依據(jù)下列圖紅色序號，以

4、此輸入用戶名、密碼（用戶名及密碼請咨詢本局成本系統(tǒng)管理員）選擇機(jī)構(gòu)?？蛻舳耸醉摰貐^(qū)區(qū)分表記：客戶端分為四個主要的地區(qū)：藍(lán)色部分為工具欄區(qū)，紅色部分為功能菜單區(qū)，灰色部分為工作區(qū)，淺紅色部分為機(jī)構(gòu)區(qū)。第二章各部門工作步驟各部門人員可依據(jù)各自部門類型選擇性查察第一節(jié)、工經(jīng)部一、收入管理第一步：在網(wǎng)頁端【業(yè)主合同登記】錄入業(yè)主合同信息；第二步：在客戶端【業(yè)主合同清單導(dǎo)入】中導(dǎo)入業(yè)主合同清單；第三步：在網(wǎng)頁端倡始【業(yè)主合同審批】流程；第四步：在網(wǎng)頁端【驗工計價管理】中進(jìn)行有關(guān)操作；第五步：若有更改索賠，請在【更改索賠管理】中進(jìn)行相應(yīng)操作。二、成本管理第一步：在客戶端進(jìn)行【清單分解】；第二步：在網(wǎng)頁端倡

5、始【清單分解審批】流程；第三步：在網(wǎng)頁端倡始【勞務(wù)隊伍登記】流程；第四步：在網(wǎng)頁端倡始【勞務(wù)合同評審】流程；第五步：在網(wǎng)頁端倡始【勞務(wù)花費驗工計價表】流程；第六步：在網(wǎng)頁端倡始【勞務(wù)合同更改】流程；第七步：在網(wǎng)頁端倡始【合同數(shù)目更改單】流程。三、責(zé)任成本估算管理第一步：待工程部達(dá)成【施組管理】有關(guān)流程后，在客戶端編制【責(zé)任成本估算】；第二步：在網(wǎng)頁端倡始【責(zé)任成本估算審批】流程；第三步：在網(wǎng)頁端倡始【責(zé)任成本估算計價】流程；第四步：可依據(jù)實質(zhì)需要進(jìn)行【責(zé)任成本估算調(diào)整】有關(guān)功能操作。詳細(xì)操作請點擊：工經(jīng)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第二節(jié)、工程部一、合同清單復(fù)核和工程數(shù)目掛接第一步：待工經(jīng)部達(dá)成業(yè)主清單審批后

6、，客戶端【清單分解】中進(jìn)行施工圖數(shù)目和總控數(shù)目復(fù)核工作；第二步：客戶端進(jìn)行【工程數(shù)目掛接】操作。二、收方單在勞務(wù)合同審批達(dá)成后，網(wǎng)頁端倡始【收方單】流程。三、主要物質(zhì)總計劃第一步：清單分解后，客戶端【主要物質(zhì)耗費數(shù)目】表，填寫項目部的物質(zhì)耗費計劃；第二步：網(wǎng)頁端倡始【主要物質(zhì)總計劃】流程；第三步：若存在物質(zhì)計劃更改，可在網(wǎng)頁端倡始【主要物質(zhì)總計劃更改】流程；第四步：若需調(diào)整施工圖數(shù)目和總控數(shù)目，可在網(wǎng)頁端倡始【總控數(shù)目更改】調(diào)整已審批清單的總控數(shù)目和施工圖數(shù)目。四、施工組管理第一步：網(wǎng)頁端倡始【勞務(wù)分包模式】流程；第二步：網(wǎng)頁端倡始【施工組織設(shè)計】流程；第三步：網(wǎng)頁端倡始【機(jī)械配置方案】流程；

7、第四步：網(wǎng)頁端倡始【周轉(zhuǎn)料配置方案】流程；第五步：網(wǎng)頁端倡始【土石方分配方案】流程。詳細(xì)操作請點擊：工程部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第三節(jié)、物機(jī)部一、物質(zhì)管理第一步：網(wǎng)頁端倡始【供給商登記】流程；第二步：網(wǎng)頁端倡始【物質(zhì)合同評審】；第三步：如需對初始合同做改正或增補(bǔ)，可倡始【物質(zhì)增補(bǔ)合同】；第四步：網(wǎng)頁端倡始【物質(zhì)查收單】流程；第五步：網(wǎng)頁端倡始【物質(zhì)采買結(jié)算】流程；第六步：網(wǎng)頁端倡始【物質(zhì)發(fā)料單】流程；第七步：網(wǎng)頁端倡始【物質(zhì)清點單】流程。二、機(jī)械管理第一步：網(wǎng)頁端倡始【機(jī)械供給商登記】；第二步：網(wǎng)頁端倡始【機(jī)械租借合同】；第三步：如需對初始合同做改正或增補(bǔ)，可倡始【機(jī)械租借增補(bǔ)合同】；第四步：依據(jù)單機(jī)油

8、料是核算狀況，倡始【單機(jī)油料核算】；第五步：網(wǎng)頁端倡始【機(jī)械租借結(jié)算】；第六步：在網(wǎng)頁端【自有機(jī)械管理】中錄入【自有機(jī)械基本信息】及【自有機(jī)械結(jié)算】。三、周轉(zhuǎn)料管理第一步：在網(wǎng)頁端倡始【周轉(zhuǎn)料租借合同】；第二步：在網(wǎng)頁端倡始【周轉(zhuǎn)料租借增補(bǔ)合同】；第三步：在網(wǎng)頁端倡始【周轉(zhuǎn)料結(jié)算】；第四步：在網(wǎng)頁端填寫【周轉(zhuǎn)料外加工記錄表】；第五步：依據(jù)【周轉(zhuǎn)料采買合同】和【周轉(zhuǎn)料外加工記錄表】填寫【周轉(zhuǎn)料攤銷配置表】。四、勞務(wù)結(jié)算當(dāng)每個月收方工作達(dá)成后，可倡始【資料費扣款單】、【機(jī)械費扣款單】、【主要資料耗費核算表】、【其余扣款單】協(xié)助工經(jīng)部達(dá)成勞務(wù)結(jié)算工作。詳細(xì)操作請點擊：物機(jī)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第四節(jié)、財務(wù)部

9、一、現(xiàn)場經(jīng)費管理第一步：在責(zé)任成本估算審批達(dá)成后，網(wǎng)頁端倡始【現(xiàn)場經(jīng)費全周期估算】流程；第二步：若需調(diào)整，可經(jīng)過網(wǎng)頁端倡始【現(xiàn)場經(jīng)費全周期估算（增補(bǔ)）】；第三步：在網(wǎng)頁端倡始【現(xiàn)場經(jīng)費年度估算】流程；第四步：若需調(diào)整，可在網(wǎng)頁端倡始【現(xiàn)場經(jīng)費年度估算（增補(bǔ))】;第五步：倡始【現(xiàn)場經(jīng)費支付申請單】；第六步：倡始【現(xiàn)場經(jīng)費銀行憑據(jù)】和【現(xiàn)場經(jīng)費提現(xiàn)憑據(jù)】。二、資本管理第一步：在其余部門達(dá)成供給商登記后，可在網(wǎng)頁端填寫【供給商對應(yīng)】有關(guān)信息；第二步：在其余部門錄入審批達(dá)成相應(yīng)結(jié)算單后，在網(wǎng)頁端倡始【債務(wù)支付申請】；第三步：若合同付款比率需要調(diào)整，可在網(wǎng)頁端倡始【控制比率更改】流程；第四步：倡始【銀行

10、付款】和【提現(xiàn)】流程，生成財務(wù)憑據(jù)。詳細(xì)操作請點擊：財務(wù)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第五節(jié)、其余部門業(yè)務(wù)操作流程第一步：錄入其余合同前，其余部門先進(jìn)行【其余供給商登記】。第二步：倡始【其余合同評審】。第三步：倡始【其余合同結(jié)算】。第四步：倡始【其余費扣款單】，對該勞務(wù)單位進(jìn)行扣款。詳細(xì)操作請點擊：其余部門業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第三章各部門操作指導(dǎo)第一節(jié)工經(jīng)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)收入管理工經(jīng)部收入管理操作流程圖第一步：點擊【業(yè)主合同登記】。依據(jù)表單內(nèi)容填寫業(yè)主合同信息。如圖第二步：達(dá)成【業(yè)主合同登記】后，在客戶端進(jìn)行【業(yè)主合同清單導(dǎo)入】，將原始業(yè)主合同清單導(dǎo)入系統(tǒng)；第三步：在網(wǎng)頁端倡始【業(yè)主合同清單審批】，將客戶端導(dǎo)入的業(yè)主合

11、同清單進(jìn)行審批；第四步：在網(wǎng)頁端倡始【合同內(nèi)驗工計價】，對原始業(yè)主清單進(jìn)行驗工計價。假如產(chǎn)生更改索賠，需在網(wǎng)頁端【收入管理】-【更改索賠管理】中挨次倡始【更改索賠策劃】、【更改索賠項目基本信息】。假如【更改索賠項目基本信息】中的“更改索賠種類”是需要產(chǎn)生增補(bǔ)清單的更改索賠種類，還需進(jìn)行【增補(bǔ)合同登記】。以上操作達(dá)成后，進(jìn)入更改索賠項目驗工計價流程：第一步：在客戶端進(jìn)行【增補(bǔ)合同清單錄入】，錄入增補(bǔ)合同清單；第二步：（一）在網(wǎng)頁端【收入管理】-【驗工計價】-【對業(yè)主驗工計價】倡始【合同外驗工計價-業(yè)主】對增補(bǔ)清單進(jìn)行驗工計價。（二）在網(wǎng)頁端【收入管理】-【驗工計價】-【對業(yè)主驗工計價】倡始【其余

12、花費驗工計價】對不產(chǎn)生清單的更改索賠進(jìn)行驗工計價。成本管理工經(jīng)部成本管理操作流程圖第一步：客戶端【清單管理】-【合同清單分解】中，將導(dǎo)入的業(yè)主合同清單分解至可掛接勞務(wù)定額的分項工程而且掛接勞務(wù)定額和單位工號。第二步：在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本估算管理】中倡始【清單分解審批】。（此步驟前需要工程部先在客戶端對分解后的工程量進(jìn)行復(fù)核）第三步：在網(wǎng)頁端【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)隊伍管理】中達(dá)成【勞務(wù)隊伍登記】，將需要與之簽勞務(wù)合同的勞務(wù)隊伍進(jìn)行登記。第四步：在網(wǎng)頁端【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)合同管理】【勞務(wù)合同評審】中錄入勞務(wù)合同。（星號為必填項）第五步：如對相應(yīng)勞務(wù)合同進(jìn)行結(jié)

13、算需在網(wǎng)頁端【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)結(jié)算】中倡始【勞務(wù)花費驗工計價表】。（此步驟前需要工程部達(dá)成【收方單】、物機(jī)部達(dá)成【資料費扣款單】、【主材耗費核算表】、【機(jī)械費扣款單】、其余有關(guān)部門達(dá)成【其余花費扣款單】）在【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)合同管理】-【勞務(wù)合同更改】錄入增補(bǔ)合同。（此步驟在【勞務(wù)合同評審】達(dá)成以后便可進(jìn)行）在【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)結(jié)算】-【合同數(shù)目更改單】更改合同數(shù)目。（此步驟在【勞務(wù)合同評審】達(dá)成以后便可進(jìn)行）在【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)合同管理】中倡始【勞務(wù)合同關(guān)閉】。（此步驟只在有關(guān)合同做過勾選了“末次結(jié)算”的【勞務(wù)花費驗工計價表】以

14、后才能倡始）責(zé)任成本估算管理工經(jīng)部責(zé)任成本估算管理操作流程圖第一步：在客戶端【責(zé)任成本管理】中進(jìn)行【責(zé)任成本估算編制】，對做了清單分解后的清單進(jìn)行責(zé)任成本估算編制。（此步驟需先達(dá)成【清單分解審批】）第二步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本估算管理】中倡始【責(zé)任成本估算審批】。第三步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本計價】中倡始【責(zé)任成本計價】，對審批過的責(zé)任成本估算進(jìn)行計價。如要倡始責(zé)任成本估算調(diào)整，需先在網(wǎng)頁端倡始【成本管理】-【責(zé)任成本估算管理】-【責(zé)任成本估算調(diào)整申請】。第二節(jié)工程部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)工程部操作流程圖成本管理合同清單復(fù)核：工經(jīng)部人員對清單分解后，需由工程部人員客戶端【清單管理】-【

15、合同清單分解】中下載已分解的清單，對清單的施工圖數(shù)目、總控數(shù)目，以及勞務(wù)定額的總控數(shù)目進(jìn)行復(fù)核。工程數(shù)目掛接：對項目部存在按里程范圍，詳細(xì)部位收方的勞務(wù)定額，且清單分解時未細(xì)化到此顆粒度時，需工程部人員在清單分解后，收方單倡始前在客戶端【清單管理】-【工程數(shù)目掛接】中進(jìn)行對勞務(wù)定額的工程數(shù)目掛接。(此功能依據(jù)清單分解的顆粒度狀況自行選擇能否掛接)收方單：工程部人員在確立工經(jīng)部人員勞務(wù)合同簽署且審批達(dá)成后，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)結(jié)算】倡始【收方單】，錄入本月已竣工數(shù)目。主要物質(zhì)總計劃：在清單分解后，由工程部人員在客戶端【清單管理】-【主要物質(zhì)耗費數(shù)目】下，上報項目

16、部的物質(zhì)耗費計劃，客戶端保留上傳后，在網(wǎng)頁端【成本管理】-【物質(zhì)管理】-【物質(zhì)計劃管理】中倡始【主要物質(zhì)總計劃】。主要物質(zhì)總計劃更改：在主要物質(zhì)總計劃審批達(dá)成后，項目部存在物質(zhì)計劃更改時，由工程部人員在客戶端【清單管理】-【主要物資耗費數(shù)目】下，對已有物質(zhì)計劃進(jìn)行更改增補(bǔ)改正，保留上傳后，工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【物質(zhì)管理】-【物質(zhì)計劃管理】中倡始主要物質(zhì)總計劃更改。在項目部達(dá)成【清單分解審批后】，項目部可按需在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本估算管理】倡始【總控數(shù)目更改】調(diào)整已審批清單的總控數(shù)目和施工圖數(shù)目。施組管理勞務(wù)分包模式：責(zé)任成本估算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【

17、責(zé)任成本估算管理】倡始【勞務(wù)分包模式】。施工組織設(shè)計：責(zé)任成本估算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本估算管理】倡始【施工組織設(shè)計】。機(jī)械配置方案：責(zé)任成本估算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本估算管理】倡始【機(jī)械配置方案】。周轉(zhuǎn)料配置方案：責(zé)任成本估算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本估算管理】倡始【周轉(zhuǎn)料配置方案】。土石方分配方案：責(zé)任成本估算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本估算管理】倡始【土石方分配方案】。第三節(jié)物機(jī)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)物質(zhì)管理物機(jī)部物質(zhì)管理操作流程圖第一步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【物質(zhì)管理】倡始【供給商登記

18、】，將需要與之簽署物質(zhì)合同的供給商做登記。第二步：達(dá)成【供給商登記】后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【物質(zhì)管理】-【物質(zhì)合同管理】倡始【物質(zhì)合同評審】，錄入物質(zhì)采買合同。第三步：達(dá)成【供給商登記】后，如需對初始合同做改正或增補(bǔ)，需在網(wǎng)頁端【成本管理】-【物質(zhì)管理】-【物質(zhì)合同管理】倡始【物質(zhì)增補(bǔ)合同】。（按需倡始）第四步：達(dá)成【物質(zhì)合同評審】后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【物資管理】-【物質(zhì)收發(fā)存管理】倡始【物質(zhì)查收單】，在物質(zhì)進(jìn)場時，對合同中的采買物質(zhì)進(jìn)行查收。機(jī)械管理物機(jī)部機(jī)械管理操作流程圖第一步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租借管理】倡始【機(jī)械供給商登記】，將需要與之簽署機(jī)械合同的供給商做

19、登記。第二步：達(dá)成【機(jī)械供給商登記】后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租借管理】倡始【機(jī)械租借合同】，錄入機(jī)械合同。第三步：達(dá)成【機(jī)械租借合同】后，依據(jù)單機(jī)油料的核算狀況，網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租借管理】倡始【單機(jī)油料核算】。第四步：達(dá)成【單機(jī)油料核算】后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租借管理】倡始【機(jī)械租借結(jié)算】，對機(jī)械合同中的機(jī)械進(jìn)行結(jié)算。第五步：達(dá)成【機(jī)械租借合同】后，如需對初始合同做改正或增補(bǔ)，在網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租借管理】倡始【機(jī)械租借增補(bǔ)合同】。（按需倡始）第六步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租借管理】倡始【

20、機(jī)械合同關(guān)閉】。（此步驟只在有關(guān)合同做過“末次結(jié)算”后才做）周轉(zhuǎn)料管理物機(jī)部周轉(zhuǎn)料管理操作流程圖第一步：依據(jù)登記的勞務(wù)、物質(zhì)、機(jī)械供給商，網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】倡始【周轉(zhuǎn)料租借合同/增補(bǔ)合同】，錄入有關(guān)周轉(zhuǎn)料租借合同內(nèi)容。第二步：達(dá)成周轉(zhuǎn)料租借合同后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】倡始【周轉(zhuǎn)料結(jié)算】，對周轉(zhuǎn)料租借進(jìn)行結(jié)算。第三步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】倡始【周轉(zhuǎn)料合同關(guān)閉】。（此步驟只在有關(guān)合同做過“末次結(jié)算”后才做）外加工周轉(zhuǎn)料配置：達(dá)成【收料單】后，可依據(jù)點收的資料，翻開網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】-【周轉(zhuǎn)料外加工記錄表】進(jìn)行外加工周轉(zhuǎn)料配置。周轉(zhuǎn)料攤銷配

21、置：達(dá)成【周轉(zhuǎn)料采買合同】或許【周轉(zhuǎn)料外加工記錄表】配置后，可網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】翻開【周轉(zhuǎn)料攤銷配置表】進(jìn)行周轉(zhuǎn)料攤銷配置。勞務(wù)結(jié)算物機(jī)部勞務(wù)結(jié)算操作流程圖當(dāng)工經(jīng)部達(dá)成【勞務(wù)合同評審】后，可分別在網(wǎng)頁端【成本管理】-【物質(zhì)管理】、【機(jī)械管理】、【周轉(zhuǎn)料管理】中倡始【資料費扣款單】、【機(jī)械費扣款單】、【主要資料耗費核算表】、【其余扣款單】對指定合同進(jìn)行扣款和核算。第四節(jié)財務(wù)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)財務(wù)部業(yè)務(wù)操作流程圖現(xiàn)場經(jīng)費管理第一步：在責(zé)任成本估算上傳現(xiàn)場經(jīng)費后，由財務(wù)人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【現(xiàn)場經(jīng)費管理】-【估算管理】倡始【現(xiàn)場經(jīng)費全周期估算】?！粳F(xiàn)場經(jīng)費全周期估算】審批達(dá)成后，假如存在現(xiàn)場經(jīng)費全周期估算調(diào)整，財務(wù)人員能夠經(jīng)過網(wǎng)頁端【成本管理】-【現(xiàn)場經(jīng)費管理】【估算管理】倡始【現(xiàn)場經(jīng)費全周期估算（增補(bǔ)）】實現(xiàn)。第二步：【現(xiàn)場經(jīng)費全周期估算】審批達(dá)成后，財務(wù)人員能夠在網(wǎng)頁端【成本管理】-【現(xiàn)場經(jīng)費管理】-【估算管理】倡始【現(xiàn)場經(jīng)費年度估算】?！粳F(xiàn)場經(jīng)費年度估算】審批達(dá)