《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》題庫(終)

1、全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度考試題庫單選題1、地區(qū)公司（A）負(fù)責(zé)材料款扣除審核及合同履約監(jiān)督維權(quán)取證工作。A、合同管理部 B、工程技術(shù)部 C、工程部 D、預(yù)決算部2、集團(tuán)統(tǒng)供材料供給地區(qū)公司、下屬公司及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的材料物資，須簽訂（B）。A、三方協(xié)議 B、供貨合同 C、單項(xiàng)合同 D、年度合同3、施工單位人員變動(dòng)時(shí)，地區(qū)公司須在（C）天內(nèi)協(xié)調(diào)完成更新授權(quán)委托書。A、7 B、3 C、5 D、104、材料公司每年一月份下發(fā)年度材料計(jì)劃至（D）。A、監(jiān)察室 B、管理及監(jiān)察中心 C、地區(qū)公司 D、供貨單位5、三月材料計(jì)劃：地區(qū)公司、地區(qū)物業(yè)公司每月 日前在ERP系統(tǒng)申報(bào)，材料公司每月 日前審核并提交供貨

2、單位。(B)A、12，15 B、13，16 C、15，20D、18，20 6、月度實(shí)際用料計(jì)劃：地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)每月 日至次月 日在ERP系統(tǒng)集中申報(bào)，材料公司每月 日前審核并提交供貨單位。(C)A、1，3，10B、28，3，10C、28，3，6D、28，3，87、月度實(shí)際用料計(jì)劃：材料公司未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送警告信息至 。(C)A、計(jì)劃專員 B、綜合專員C、計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)人D、駐地配送質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人8、補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，材料公司_天內(nèi)審核。(C)A、1B、2C、3D、49、 負(fù)責(zé)全國性材料物資監(jiān)督管理工作。(B)A、材料公司B、集團(tuán)管理及監(jiān)察中心C、集團(tuán)監(jiān)察室D、打擊辦10、不

3、在每月28日至次月3日集中申報(bào)或要求到貨時(shí)間不符合供貨周期要求的屬 。(D)A、月度計(jì)劃B、三月計(jì)劃C、年度計(jì)劃D、補(bǔ)報(bào)計(jì)劃11、地區(qū)公司材料計(jì)劃準(zhǔn)確性由 、 共同負(fù)責(zé)考核，借助ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成考核及排名結(jié)果，經(jīng)材料公司分管材料計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心直管副總裁審批執(zhí)行。(B)A、地區(qū)公司、材料公司B、集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、材料公司C、集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、地區(qū)公司D、集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、信息化中心12、對材料批量過期或嚴(yán)重積壓的項(xiàng)目，扣罰工程部計(jì)劃編制人、工程部項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 綜合獎(jiǎng)金。(C)A、10%-20%B、10%-30%C、20%-30%D、20%-40%

4、13、三月材料計(jì)劃：根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每月申報(bào)的從 起連續(xù)三個(gè)月預(yù)計(jì)要求到貨的材料需求量。(B)A、下個(gè)月B、下下個(gè)月C、下下下個(gè)月D、當(dāng)月14、集團(tuán)管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及現(xiàn)場工程進(jìn)度，對地區(qū)公司申報(bào)的 、 是否合理進(jìn)行核查。(C)A、分區(qū)品牌、材料數(shù)量B、分區(qū)品牌、到貨日期C、材料數(shù)量、到貨日期D、材料數(shù)量、材料型號15、 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、 負(fù)責(zé)全國性材料物資財(cái)務(wù)核算及款項(xiàng)代付代扣工作。（ D ）A、地區(qū)公司合同管理部B、地區(qū)公司預(yù)結(jié)算部C、地區(qū)公司工程部D、 地區(qū)公司財(cái)務(wù)部16、 、材料公司負(fù)責(zé)將框架協(xié)議材料物資的價(jià)格調(diào)整情況及時(shí)通知地區(qū)公司合同管理部、招投標(biāo)部、采購部

5、，并對各自簽訂框架協(xié)議的戰(zhàn)略合作單位材料物資的品質(zhì)、款項(xiàng)支付情況進(jìn)行監(jiān)督管理。（ B ）A、集團(tuán)設(shè)計(jì)院B、 集團(tuán)招投標(biāo)中心C、園林集團(tuán)D、施工單位17、以下由集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議，地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)簽訂合同、采購供應(yīng)并自行使用的材料物資為 。（ D ）A、 超市貨架B、 廣告?zhèn)鉉、 樓盤電瓶車D、 中央制冷設(shè)備18、 集團(tuán)統(tǒng)一配送的材料物資不允許地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自購；因特殊情況申請自購的， 萬元以上的須報(bào)材料公司董事長（或主持工作一把手）審批。（ B ）A、 5B、 10C、 15D、 2019、集團(tuán)統(tǒng)供材料三方協(xié)議及供貨合同由 自行審核。（ C ）A、工程部B、 施

6、工單位C、 材料公司D、 招投標(biāo)中心20、材料公司每年 月份下發(fā)年度材料計(jì)劃至供貨單位。（ A ）A、 一B、 二C、 三D、 四21、因設(shè)計(jì)原因、產(chǎn)品的更新?lián)Q代及產(chǎn)品優(yōu)化不增加成本的由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審批，增加成本的由（ ）審批。（ A ）A、招標(biāo)單位董事長（或主持工作一把手）；B、地區(qū)公司董事長；C、集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)；D、采購配送中心負(fù)責(zé)人.22、產(chǎn)品驗(yàn)收不合格的由材料公司組織供貨單位維修、退貨，每月質(zhì)量問題次數(shù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并生成報(bào)表抄送（ D ）。A、監(jiān)察室；B、地區(qū)公司工程部；C、施工單位；D、管理及監(jiān)察中心23、因特殊情況，地區(qū)公司如需暫時(shí)在當(dāng)月少扣、緩扣或不扣施工單位材料款時(shí)，由

7、 C 審批。A、地方公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 B、材料公司董事長（或主持工作一把手） C、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手） D、材料公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人24、材料公司在廣東設(shè)立總倉，存放自有物資，盤點(diǎn)時(shí)間為每月 A 。A、1-2日 B、15-16日 C、25-26日 D、由總倉自行決定25、材料公司結(jié)算部根據(jù)工地收貨單編制對賬單， 對賬單須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成審核，逾期系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送警告信息至 D 及 負(fù)責(zé)人，并生成審核完成率報(bào)表。A、地區(qū)公司預(yù)決算部、地區(qū)公司工程部 B、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、材料公司結(jié)算部 D、地區(qū)公司預(yù)決算部、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部26、每月26日前，如有物資到貨、使用及

8、退貨調(diào)撥、扣款等材料方面問題，各部及時(shí)反饋給地區(qū)C，由該部門牽頭組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)以上問題。A、財(cái)務(wù)部 B、預(yù)決算部 C、工程技術(shù)部 D、采購部27、每月15日前，材料公司結(jié)算部根據(jù)雙方確認(rèn)的對賬單填寫申請使用資金審批表報(bào)財(cái)務(wù)部于 D前審核完畢，按權(quán)限審批A、當(dāng)月最后一天 B、25日 C、21日 D、18日28、施工單位在申報(bào)進(jìn)度款中必須明確當(dāng)期全國性材料物資接收量、使用量、 A 負(fù)責(zé)核實(shí)。A、工程部 B、質(zhì)檢部 C、預(yù)決算部 D、財(cái)務(wù)部29、材料公司結(jié)算部根據(jù)工地收貨單編制應(yīng)收對賬單，每月25日結(jié)賬（一個(gè)結(jié)賬月為上月26日至本月25日），每月 A 日前結(jié)算部完成對賬單提報(bào)。A、4 B、5 C、

9、6 D、730、材料公司結(jié)算部根據(jù)工地收貨單編制應(yīng)收對賬單，每月25日結(jié)賬（一個(gè)結(jié)賬月為上月26日至本月25日），每月 D 日前地區(qū)公司預(yù)決算部/下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采購部根據(jù)對賬單填寫申請使用資金審批表，并完成審批手續(xù)。A、6 B、7 C、10 D、1531、地區(qū)公司工程部收到供貨單位請款申請后， A 天內(nèi)確認(rèn)完畢并提交預(yù)決算部，預(yù)決算部 天內(nèi)完成審核及申請使用資金審批手續(xù)后提交財(cái)務(wù)部。A、2，3 B、3，4 C、 2，5 D、4，5二、多選題1、以下關(guān)于退貨調(diào)撥正確的是_。（ABCD）A、已到工地的材料物資原則上不予退貨B、驗(yàn)收有質(zhì)量問題的材料物資，由材料公司協(xié)調(diào)供貨單位退貨，所產(chǎn)生的費(fèi)用由

10、供貨單位承擔(dān)C、地區(qū)公司內(nèi)部調(diào)撥材料由地區(qū)公司自行審批，材料公司協(xié)助辦理調(diào)撥D、需要退貨或調(diào)撥的材料物資必須包裝完好、無破損，且在不少于2個(gè)月的保質(zhì)期前提出申請2、施工單位退場或設(shè)計(jì)方案變更造成的材料物資遺留問題未及時(shí)處理的，對 扣罰20%-30%綜合獎(jiǎng)金。(ABC) A、工程部項(xiàng)目經(jīng)理B、工程部負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、工程部材料員3、地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在ERP系統(tǒng)提交計(jì)劃變更申請，材料公司3天內(nèi)審批，其中地區(qū)公司由 。(AD)A、工程部編制 B、工程技術(shù)部編制C、工程部審核D、工程技術(shù)部審核4、由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給施工單位的材料： (ABC)A、拋光磚B、潔具龍頭C、墻紙D、垃

11、圾桶及園林座椅5、屬于 等原因產(chǎn)生的材料計(jì)劃、計(jì)劃變更以及材料積壓不納入考核范圍。(ABC)A、集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整B、設(shè)計(jì)方案變更C、材料品牌調(diào)整D、地區(qū)公司申報(bào)錯(cuò)誤6、三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確性考核：根據(jù)月度實(shí)際用料計(jì)劃與三月材料計(jì)劃同一 申報(bào)總量的對比，計(jì)算出該材料的準(zhǔn)確率，再匯總計(jì)算出三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率，并根據(jù)材料積壓率、積壓金額對準(zhǔn)確率進(jìn)行扣減，每個(gè)月計(jì)算準(zhǔn)確率進(jìn)行通報(bào)，每個(gè)季度計(jì)算加權(quán)平均準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。(BCD)A、計(jì)劃B、品牌C、物料D、版本7、以下情況不納入三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確性考核范圍的是_ 。(ABCD)A、非工程類、營銷展示類、樣板房材料計(jì)劃B、每月平均考核材料少于5項(xiàng)（含5項(xiàng)）的項(xiàng)目

12、C、新項(xiàng)目開盤前（含開盤當(dāng)月）申報(bào)的三月材料計(jì)劃D、集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整產(chǎn)生的材料計(jì)劃或材料積壓8、由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的材料物資： (ABCD)A、廚房電器B、可視對講系統(tǒng)C、停車收費(fèi)系統(tǒng)D、數(shù)字硬盤錄像機(jī)9、集團(tuán)管理及監(jiān)察中心對地區(qū)公司的材料計(jì)劃進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超前或超量申報(bào)計(jì)劃的，扣罰 10%-30%綜合獎(jiǎng)金。(ABCD)A、工程部計(jì)劃編制人B、工程部項(xiàng)目經(jīng)理C、工程部負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10、以下不納入月度實(shí)際用料計(jì)劃準(zhǔn)確性考核范圍的是 。(ABCD)A、非工程類、營銷展示類材料計(jì)劃B、計(jì)劃申報(bào)總項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃變更總項(xiàng)數(shù)合計(jì)少于10項(xiàng)（含10項(xiàng)）的項(xiàng)目C、要求

13、到貨時(shí)間提前或推遲20天內(nèi)（含20天）的計(jì)劃變更D、新項(xiàng)目第一個(gè)月申報(bào)的材料計(jì)劃11、地區(qū)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)（A、B）工作，并協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司內(nèi)部材料管理方面問題。A、材料計(jì)劃的審核 B、材料配送、質(zhì)量及臺賬的監(jiān)督檢查考核 C、全國性材料物資款核算 D、合同履約監(jiān)督維權(quán)取證12、以下哪些類別不屬于材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給施工單位的材料（B、D）。A、土建類 B、影院物資 C、水電類 D、售樓部物資13、全國性材料物資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)地方標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)不符應(yīng)及時(shí)反饋（B、C）。A、管理及監(jiān)察中心 B、設(shè)計(jì)/使用單位 C、招標(biāo)單位 D、施工單位14、出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更造成的材料物資遺留問題，由地區(qū)公司工程

14、部組織（A、B、C、D）清查，處理方案報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后實(shí)施。A、材料公司 B、地區(qū)公司總工室 C、地區(qū)公司工程技術(shù)部 D、管理及監(jiān)察中心駐地分部15、退貨單作為材料公司的退貨憑證。一式兩聯(lián)：（A、C）。A、供貨單位 B、招標(biāo)單位 C、退貨單位 D、設(shè)計(jì)單位16、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議，地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簽訂供貨合同材料的驗(yàn)收：貨到工地后，由工程部組織卸貨工作， 共同驗(yàn)收，工程部辦理驗(yàn)收手續(xù)，并組織各方在工地收貨單上簽字確認(rèn)。（ BCD ）A. 材料公司B. 地區(qū)公司工程部C. 供貨單位D. 施工單位17、 因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致維修單位無法正常維修，并且協(xié)調(diào)供貨單位處

15、理無果時(shí)，由使用單位協(xié)調(diào)維修單位進(jìn)行處理并提交工程維修轉(zhuǎn)扣簽證單，需使用單位、招標(biāo)單位和維修單位三方簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。（ ACD ）A. 使用單位 B. 結(jié)算單位C. 招標(biāo)單位D. 維修單位18、工程維修轉(zhuǎn)扣簽證單作為使用單位的結(jié)算憑證。一式五聯(lián)：材料公司、維修單位、 。（ BCD ）A. 供應(yīng)商B. 使用單位財(cái)務(wù)部C. 使用單位預(yù)決算部D. 使用單位工程部19、集團(tuán)統(tǒng)供材料物資驗(yàn)收原始樣板包括以下哪些形式？（ ABD ）A. 實(shí)物B. 實(shí)物小樣C. 視頻D. 圖片20、地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的 ，并確定各施工單位進(jìn)度款申報(bào)周期內(nèi)材料的使用量。（A BC ）A. 申報(bào)B. 驗(yàn)收C. 使用管理

16、D. 配送21、集團(tuán)統(tǒng)供材料物資歸檔原始樣板：須由哪些單位簽名或蓋章確認(rèn)？(B 、C、D)A. 招投標(biāo)中心B. 供貨單位C. 材料公司D. 設(shè)計(jì)/使用單位22、材料公司樣板管理員每年按照最新的分區(qū)方案向（）發(fā)放樣板，各單位保存一套。（A、B、C、D）A、設(shè)計(jì)單位；B、使用單位C、供貨單位；D、驗(yàn)收部門23、材料物資驗(yàn)收依據(jù)：（A、B、C）A、國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求；B、材料物資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；C、驗(yàn)收原始樣板。D、供應(yīng)商內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。24、全國性材料物資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由招標(biāo)單位組織( )共同制定、更新，招標(biāo)單位負(fù)責(zé)下發(fā)并錄入系統(tǒng)。(B、D)A、招投標(biāo)中心；B、管理及監(jiān)察中心；C、營銷中心；D、設(shè)計(jì)/使用單位2

17、5、集團(tuán)統(tǒng)供材料計(jì)劃類型有哪些。（A、B、D）A、月度實(shí)際用料計(jì)劃B、三月材料計(jì)劃C、半年材料計(jì)劃D、年度材料計(jì)劃26、交樓大批量材料計(jì)劃可分批進(jìn)場，需由哪些部門人員審批后提交材料公司。（A、B、C）A、地區(qū)公司工程技術(shù)部B、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核C、管理及監(jiān)察中心現(xiàn)場負(fù)責(zé)人D、駐地配送質(zhì)檢部27、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)的部門是（）ABA、材料公司配送質(zhì)檢部 B、財(cái)務(wù)部 C、采購部 D、計(jì)劃管理部28、工地收貨單作為代付代扣貨款的結(jié)算依據(jù)，一式五聯(lián)，包括（）ABCDA、材料公司財(cái)務(wù)部、施工單位 B、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部C、預(yù)決算部 D、工程部29、關(guān)于材料公司供貨給施工單位且由地區(qū)公司代付代扣/地區(qū)公司、下屬集團(tuán)或

18、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的結(jié)算，以下表述正確的有（）BCDA、因特殊情況，地區(qū)公司如需暫時(shí)在當(dāng)月少扣、緩扣或不扣施工單位材料款時(shí)，由材料公司董事長（或主持工作一把手）審批。B、施工單位拒絕在工地收貨單上簽字的，仍按原賬期結(jié)算。C、材料款對賬確認(rèn)過程中發(fā)現(xiàn)工地收貨單上申報(bào)需求單位與實(shí)際使用單位不一致時(shí)，先按 工地收貨單需求單位進(jìn)行對賬確認(rèn)，后續(xù)由計(jì)劃申報(bào)部門走退貨調(diào)撥流程予以更正。D、每月最后一日前地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須付材料款給材料公司，否則，地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部必須停止該公司一切對外款項(xiàng)的支付，直到該公司支付完畢材料款為止。30、地區(qū)公司對施工單位的貨款結(jié)算，以下說法正確的是（）AB

19、CDA、施工單位在申報(bào)進(jìn)度款中必須明確當(dāng)期全國性材料物資接收量、使用量，工程部負(fù)責(zé)核實(shí)B、預(yù)決算部負(fù)責(zé)按合同在當(dāng)期進(jìn)度款中將全國性材料物資材料款予以扣除，施工單位當(dāng)月接收的全國性材料物資必須在三個(gè)月內(nèi)按合同約定比例或至少80%（無合同約定時(shí)）的比例扣除完畢。C、工程結(jié)算前，由預(yù)決算部牽頭組織工程部、材料公司、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、合同管理部進(jìn)行清查對賬，并按合同約定將材料款予以全部扣除。D、對地區(qū)公司自行采購供應(yīng)施工單位的材料參照上述規(guī)定執(zhí)行，地區(qū)公司采購部、招投標(biāo)部參照材料公司職責(zé)劃分操作。三、判斷題1、材料公司負(fù)責(zé)維護(hù)全國性材料物資計(jì)劃模板，模板內(nèi)僅包含設(shè)計(jì)已選用的規(guī)格型號。（）2、根據(jù)工程

20、開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每月申報(bào)的要求下月到貨的材料需求量為月度實(shí)際用料計(jì)劃。（）3、補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，材料公司1天內(nèi)審核。（）4、集團(tuán)統(tǒng)供材料計(jì)劃變更的審批流程：材料公司未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送警告信息至計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人。（）5、管理及監(jiān)察中心駐地分部對大型酒店、超高層、地標(biāo)綜合體的材料計(jì)劃按10%比例進(jìn)行抽查，管理及監(jiān)察中心集團(tuán)總部對其他項(xiàng)目材料計(jì)劃按5%比例進(jìn)行抽查。（）6、屬于集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)方案變更、材料品牌調(diào)整等原因產(chǎn)生的材料計(jì)劃、計(jì)劃變更以及材料積壓不納入考核范圍。（）7、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議，地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簽訂供貨合同的材料物資，地區(qū)公司/使用部門根據(jù)供貨周期每月8日前下發(fā)

21、地區(qū)公司訂貨清單給供貨單位。（）8、全國范圍內(nèi)準(zhǔn)確率排名前50%的項(xiàng)目、前十三的地區(qū)公司，如準(zhǔn)確率低于80%（不含80%）則不予獎(jiǎng)勵(lì)；全國范圍內(nèi)準(zhǔn)確率排名后10%的項(xiàng)目、后三的地區(qū)公司，如準(zhǔn)確率高于80%（含80%）則不予扣罰。（）9、施工單位尚未確定或三方協(xié)議未簽訂的,地區(qū)公司不得以項(xiàng)目公司名義申報(bào)材料計(jì)劃，但可以通過勾選施工單位待定或三方協(xié)議待定申報(bào)材料計(jì)劃，在三方協(xié)議簽訂后，通過EMS流程通知材料公司修改采購訂單方可發(fā)貨。（）10、以下情況不納入三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確性考核范圍：非工程類、營銷展示類、樣板房材料計(jì)劃；每月平均考核材料少于5項(xiàng)（含5項(xiàng)）的項(xiàng)目；新項(xiàng)目開盤前（含開盤當(dāng)月）申報(bào)的三月

22、材料計(jì)劃。（）11、由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度合同或框架協(xié)議，廣州恒大材料設(shè)備有限公司（以下簡稱材料公司）、地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或施工單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資，其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團(tuán)統(tǒng)供材。（）12、集團(tuán)統(tǒng)供材料物資樣板報(bào)廢參照恒大地產(chǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理辦法執(zhí)行。（）13、超時(shí)卸貨則系統(tǒng)自動(dòng)推送警告信息至駐地負(fù)責(zé)人。（）14、材料公司、使用單位共同負(fù)責(zé)材料物資的驗(yàn)收并將結(jié)果錄入系統(tǒng)，驗(yàn)收不合格的不得收貨。（）15、材料到場后兩個(gè)結(jié)算周期仍未使用的視為材料積壓。材料公司每月14-20日通過ERP系統(tǒng)出具本月材料積壓數(shù)據(jù)。（）16、全國性材料物資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由招標(biāo)單位組織管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)/使用單位共同制定、更新，招標(biāo)單位負(fù)責(zé)下發(fā)并錄入系統(tǒng)，其中設(shè)計(jì)/使用單位審核產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否與施工標(biāo)準(zhǔn)相符。（）17、集團(tuán)管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)申報(bào)的材料計(jì)劃是否符合計(jì)劃模板、申報(bào)指引及品牌選用要求進(jìn)行審核。（）18、施工單位拒絕在工地收貨單上簽字的，工程部應(yīng)在材料到場后5天內(nèi)協(xié)調(diào)施工單位簽字。（）19、材料物資到場驗(yàn)收，對品質(zhì)有異議，或驗(yàn)收合格后出現(xiàn)維修問題無法界定責(zé)任時(shí)，由使用單位組織管理及監(jiān)察中心、招標(biāo)單位和供貨單位召開會(huì)議并明確責(zé)任，如有爭議，最終由使用單位負(fù)責(zé)人裁定。（）