《財務經(jīng)理領(lǐng)導力培訓》提綱

1、 PAGE PAGE 3財務經(jīng)理領(lǐng)導力培訓提綱第一講財務經(jīng)理必備的十大理念一“三駕馬車“一條馬鞭”理二“三力”理念三、7：2：1 理念四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念六、建議三層次理念七、內(nèi)部信息反饋理念八、價值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念本講互動與答疑第二講財務經(jīng)理領(lǐng)導力五要素一、用權(quán)二、用人三、理事四、對員工的改造五、財務經(jīng)理的德才兼?zhèn)浔局v互動與答疑第三講做一個成功的現(xiàn)代財務經(jīng)理一、實現(xiàn)從財務會計到管理會計的角色轉(zhuǎn)變二、良好的財務管理從適宜的目標開始三、使資本順利運營是財務經(jīng)理的主要任務四、財務經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系五、財務經(jīng)理既要是管理者，也要成為領(lǐng)導者六、財務經(jīng)理的用人

2、原則，找合適的人做事七、財務經(jīng)理的及時溝通是提升領(lǐng)導力的有效人際工具本講互動與答疑第四講財務經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標一、具備業(yè)財融合管控能力 三、項目投資決策的把握八、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)+的應用九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的提升十、會計信息技術(shù)管理方法的應用本講互動與答疑第五講財務經(jīng)理從提升財務理念做起一、人本理財二、資本增值三、風險控制四、盈利水平五、機會成本六、現(xiàn)金為王七、資本運作本講互動與答疑第六講財務經(jīng)理在知識與業(yè)務素質(zhì)上下功夫一、能正確應用企業(yè)會計準則二、能充分應用財務分析方法三、能切實應用會計控制四、能熟練應用內(nèi)部審計方法五、能深入應用管理會計方法六、企業(yè)

3、財務人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務會計、稅務等政策法規(guī)七、企業(yè)財務人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程八、企業(yè)財務人員必須具有一定的會計、審計、稅務、金融、外貿(mào)等方面的研究能力九、企業(yè)財務人員對于微觀經(jīng)濟學知識和宏觀經(jīng)濟學知識都應較好地掌握十、企業(yè)財務人員必須能熟練運用會計軟件與自動化辦公軟件十一、企業(yè)財務人員必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化本講互動與答疑第七講財務經(jīng)理努力提升五個方面的能力四、參與決策能力 本講互動與答疑第八講財務經(jīng)理強化八個意識一、創(chuàng)新意識二、洞察意識三、競爭意識四、效益意識五、形象意識六、時間意識七、風險意識八、公關(guān)意識本講互動與答疑第九講財務經(jīng)理適應環(huán)境和財務工作重心變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢三、由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變六、由會計業(yè)務向經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)變本講互動與答疑第十講財務經(jīng)理提煉“情商”一、角色科學定位的 4“不”法則二、優(yōu)秀財務管理者與平庸管