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98989華炬集團(tuán)河南華炬生物工程有限公司銷售團(tuán)隊 PK 方案為了提升 6 月份整體銷售目標(biāo)，充分調(diào)動與激發(fā)銷售團(tuán)隊的積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷售團(tuán)隊工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以營銷中心兩位負(fù)責(zé)人為表率，劃分兩個市場各自分配團(tuán)隊人員進(jìn)行為期一月的突擊營銷，具體方案如下：一、羅總負(fù)責(zé)陜西市場銷售目標(biāo)萬元銷售利潤萬元二、潘總負(fù)責(zé)山西市場（運(yùn)城客戶除外）銷售目標(biāo)萬元銷售利潤萬元考核目標(biāo)：1、銷售業(yè)績完成目標(biāo)的%2、銷售利潤完成目標(biāo)的%考核激勵：1、兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資2、未完成銷售目標(biāo)、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資3、完成銷售目標(biāo)及銷售利潤的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵。4、如兩組均未達(dá)到銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。5、如兩組均達(dá)到銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定。6、如兩隊均未達(dá)到銷售目標(biāo)及銷售利潤的% ，均不發(fā)放考核工資。7、兩位負(fù)責(zé)人針對所負(fù)責(zé)市場選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊進(jìn)行。河南華炬生物工程有限公司98989專業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料

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