2022年農(nóng)行工作總結(jié)范文

1、第8頁共8頁2022年農(nóng)行工作總結(jié)范文一年來，我們在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住“五個重點”，圓滿地完成了主要經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)利息收入_萬元；儲蓄存款增長率達(dá)到_；對公存款增長率實現(xiàn)_；外幣存款額達(dá)到_萬元，比計劃多_萬元；存貸增量比例_；費用_萬元；帳面虧損_萬元；實際虧損_萬元。評價指標(biāo)也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率_%，僅比計劃差_個百分點；新放貸款正常率達(dá)到_%；以資抵債處置率為_%，超額完成_個百分點；償還借款_萬元；非利息收入增長率為_%，較計劃差_個百分點；信_卡消費額完成_萬元，超額_萬元；國際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到_萬元；超額_萬元；當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟、刑事案件或責(zé)任事故。一年來，我們著重

2、抓了以下幾方面的工作一、強化信貸管理，提高收益水平。（一）集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下措施。一是任務(wù)落實，獎懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級行下達(dá)的收息計劃如實分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務(wù)落實到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎懲辦法，加大獎懲力度。二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實了一戶幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題，幫助清收貨款，幫助推銷產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶

3、持，增加效益，培植息源，僅此一項，全年收息_萬元。對效益好的企業(yè)，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進了企業(yè)的生產(chǎn)，增加還息能力，全年收息_萬元。同時，狠抓了轉(zhuǎn)制企業(yè)的利息清收工作，全年清收轉(zhuǎn)制企業(yè)利息_萬元。三是加強貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。這是一項重要的基礎(chǔ)管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責(zé)：會計出納人員看住企業(yè)帳戶，強化現(xiàn)金管理；信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督，促進貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調(diào)查,掌握企業(yè)多頭開戶情況，較好地防止了息源

4、的流失。（二）抓好規(guī)范化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險。一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設(shè)立信貸_崗、法律_崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責(zé)，依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人辦法，徹底解決權(quán)責(zé)脫鉤、責(zé)任不清、獎罰不明的老問題，將貸款損失的責(zé)任落到實處。三是嚴(yán)格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴(yán)格管理，堅決按上級行規(guī)定的條件，履行程序，保證無一筆墊付發(fā)生。（三）抓好清分和盤活工作。根據(jù)省行信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議精神,我們成立了清分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓清分工作。通過這次清分工作,促進全行信貸管理水平再上新臺階。今年的盤活任務(wù)比往年輕，我們實實

5、在在的收回。（四）優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，搞好信貸服務(wù)。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點，從而實現(xiàn)了信貸資金的高效利用。一是評定信用等級，對現(xiàn)有客戶準(zhǔn)確評價，分類排列。我們對開戶的戶企業(yè)進行了全面的調(diào)查，進行了信用等級評定工作，為進一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。在信貸管理工作中，對_級以下企業(yè)堅決停止了貸款，對_級企業(yè)限制貸款，_級企業(yè)在有條件下給予一定支持，促進了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是調(diào)整貸款投向，實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，重點保證小額存單質(zhì)押貸款，全年累計投放小額質(zhì)押貸款_萬元，占增量貸款的比重為_；年末小額質(zhì)押貸款余額為_萬元。三是進一步強化了銀行承兌匯票的管理工作，在規(guī)模緊張

6、的情況下，較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票_筆，累計余額達(dá)_萬元，到年末余額為_萬元,預(yù)計企業(yè)年增創(chuàng)利潤可達(dá)_萬元，銀行累計吸收各項存款_萬元。(五)抓好專項貸款的管理工作。我們把專項貸款的管理納入業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容中，收息、盤活任務(wù)也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農(nóng)行自身業(yè)務(wù)一樣抓緊、抓好，按期完成了任務(wù)。二、強化存款管理，增加資金總量年初，我們提出了儲蓄存款增長指標(biāo)要實現(xiàn)“三超”，即超計劃、超同期、超同業(yè)；市場增量份額要“保二爭一”；內(nèi)部管理要達(dá)到“三無”，即無差錯、無違規(guī)、無經(jīng)濟案件。由于幾次降息等客觀因

7、素的影響，“三超”計劃沒能全部實現(xiàn)，但市場增量份額和內(nèi)部管理目標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定計劃。首先，抓好儲蓄所長隊伍建設(shè)。我們制定了儲蓄所長競聘上崗辦法，對儲蓄所長實行動態(tài)（范本）管理，目的就是要打破現(xiàn)有崗位和專業(yè)界限，將綜合素質(zhì)較高、具有一定管理水平的優(yōu)秀人員充實到儲蓄管理崗位上，并適當(dāng)提高其政治和經(jīng)濟待遇，真正將責(zé)、權(quán)、利落到實處。其次，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的社會形象。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項長期的、無止境的話題。從表面上看，這項工作無法用量化指標(biāo)去衡量和考核，但還是有標(biāo)準(zhǔn)的，這個標(biāo)準(zhǔn)就是“文明行業(yè)萬元評活動”提出的“群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、高興不高興”。我們從年初開始，就抓住這項工作不放松，從

8、頭抓起，從小事抓起。著重抓了微笑服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和統(tǒng)一著裝、掛牌上崗問題。全行員工文明服務(wù)意識進一步增強，儲戶對農(nóng)行員工服務(wù)滿意率提高，基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。第三、加大考核力度，調(diào)動了員工的積極性.我行出臺了新的儲蓄百分考核辦法，將儲蓄指標(biāo)和各季度儲蓄費用細(xì)算到儲蓄所，分析原因制定對策，千方百計抓儲蓄。第四、強化稽核監(jiān)督工作，核算質(zhì)量上了新臺階.儲蓄余額的增長必須有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟案件的發(fā)生。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強化，基層的個儲蓄網(wǎng)點分成兩個片，每人一片，對基層進行不定期的檢查輔導(dǎo)，每季度進行一次儲蓄核算動態(tài)（范本）的分析，并

9、將通報下發(fā)到基層各網(wǎng)點。對重點儲蓄所的重點人員進行監(jiān)控，注重對檢查問題后的整改效果。第五、及時轉(zhuǎn)變思想觀念，確保存款的穩(wěn)定增長.去年，國家宏觀調(diào)控力度的進一步加大，利率已降到歷史最低點，并開征利息所得稅，債券、股票的大量發(fā)行，投資多元化加劇，百姓存款意識減弱，消費意識明顯增強。同業(yè)競爭更加激烈，加之經(jīng)費吃緊、小額質(zhì)押貸款規(guī)模限制等等，我行的儲蓄工作是歷年來最為艱苦的一年。全行上下都及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)儲蓄競爭的需要。一是轉(zhuǎn)變重大額、輕小額的思想。二是轉(zhuǎn)變了重定期、輕活期的思想。三是轉(zhuǎn)變坐家中，等客來思想。三、強化財務(wù)管理，嚴(yán)格控制支出。上級行對費用管理實行“壓縮總量、分塊管理；以收定支、額率控制

10、；預(yù)算實撥、報帳核算；設(shè)立帳戶、年終清算”的管理辦法。費用總量壓縮了_%，發(fā)展費用和專項費用又按率掌握，多收多支，不收不支，統(tǒng)一控制，按期報帳核算。市支行不僅從總量上極大削減，在支配的權(quán)限上也受到嚴(yán)格的控制，劃撥給我行的費用還不夠全員工資和醫(yī)療費用。在這種艱難的情況下，我行的態(tài)度很明確，就是既要保工資，又要求發(fā)展。出路只有一條，就是精打細(xì)算，先算后花；強化管理，嚴(yán)格支出。全行員工能夠正確理解，積極支持，牢固樹立過緊日子的思想，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，克服困難，共度難關(guān)。圓滿地完成了市分行下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)。一是改變傳統(tǒng)費用管理模式，嚴(yán)格費用開支。針對以往我行費用管理的實際，根據(jù)上級行有關(guān)費用管理要

11、求，我行從年初開始，改變了過去由基層直接列支費用，限額控制的管理辦法，實撥費用給基層，按月報帳，有效地控制了費用超支現(xiàn)象，亦規(guī)范了報銷憑證出現(xiàn)的種種問題。為了強化費用管理，我們還根據(jù)實際制定了財務(wù)開支管理辦法，明確審批手續(xù)，堅持財務(wù)開支“一支筆”制度和_審批制度，加強機關(guān)費用開支、車輛油料、車輛維修理管理，并要求有關(guān)行政用品實行零庫存。通過一系列措施和手段，費用管理得到加強，完成了市行的費用控制計劃。二是認(rèn)真制定考核辦法，搞好經(jīng)營目標(biāo)的考核兌現(xiàn)。年初，我們根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，對下達(dá)基層的八項經(jīng)營考核指標(biāo)進行了考核兌現(xiàn)。按季對各營業(yè)單位的指標(biāo)完成情況進行考核打分，兌現(xiàn)本季工資，有效地調(diào)動

12、了員工積極性，為我行完成市分行下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)起到了積極的作用。四、強化業(yè)務(wù)開拓，增加非息收入。開拓新業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入比重，是商業(yè)銀行新的效益增長點，也是我們擺脫目前經(jīng)營困境的重要出路。在這項工作中，我們堅持“清理、規(guī)范、發(fā)展”六字方針。（一）抓清理，即繼續(xù)清理信_卡錯亂帳和透支，對信_卡透支實行新老劃段，按透支性質(zhì)劃分清收責(zé)任制，限期清回透支或落實債務(wù)。年初，我行加大透支清理力度，對持卡人透支一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上催收，雖然發(fā)生多筆透支，但到年底所有新生透支全部收回。（二）抓規(guī)范，即規(guī)范信_卡的各項管理制度和程序，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)范圍、方便客戶結(jié)算，增加用戶和特約商號，增加信_卡的發(fā)卡

13、量和存款額，到年底，信_卡存款余額達(dá)_萬元，全年信_卡消費金額達(dá)_萬元。（三）抓發(fā)展，即發(fā)展新的中間業(yè)務(wù)，目前主要是代保險業(yè)務(wù)、養(yǎng)路費征收等。1.狠抓代保險業(yè)務(wù)。這項工作不僅可以增加我行的非業(yè)務(wù)收入，也為我行開展其他中間業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。首先是加強信貸企業(yè)的保險工作。凡是在農(nóng)行貸款的企業(yè)參加保險，必須由農(nóng)行全面代理保險。從而既保證了信貸資金安全，又促進了保險工作的開展。第二是加強代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高代理人員水平。第三是開辟保費保源，擴大代理保險的覆蓋面，開辦了人壽養(yǎng)老保險、學(xué)生平安保險等險種，并且開展了人壽保險公司續(xù)期保費的代理工作，共收取保費_萬元。2.其他代理工作。一是代收交通征稽費。二是代收

14、工商管理費。三是代理發(fā)放工資。四是代理技術(shù)監(jiān)督局收費。五、強化制度建設(shè)，依法從嚴(yán)治行。去年這方面工作的重點是貫徹執(zhí)行中國農(nóng)業(yè)銀行制定的“四法一則”和中國人民銀行制定的金融違法行為處罰辦法，維護農(nóng)行信譽。各處所都_全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照自身的行為，查找漏洞。一是抓住焦點，打出重拳，解決職工最_的問題。有重點地抓了公款_、使用電話和移動通訊工具的清理、非業(yè)務(wù)用車的清理。二是強化廉政建設(shè)。堅決執(zhí)行中_的有關(guān)規(guī)定，重點是堅決杜絕和制止奢侈浪費。三是強化安全保衛(wèi)工作。各部門、各處所能夠認(rèn)真履行安全保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，重點做好_、庫、錢、證的管理，保衛(wèi)部門加強日常檢查，強化安全保衛(wèi)設(shè)施和保衛(wèi)專業(yè)人員的管理

15、，將事故消滅在萌芽中。全年無任何重大案件發(fā)生，綜合治理工作得到政府部門的肯定。六、強化黨的建設(shè)，發(fā)揮先鋒作用。（一）加強_建設(shè)。一是抓支部班子建設(shè)。根據(jù)總省行黨委提出的把支部建在基層處所的精神，去年我行把能夠成立黨支部的處所都有建立了黨的基層_。二是抓好入黨積極分子和發(fā)展對象隊伍建設(shè)。（二）加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。七、加強隊伍建設(shè)，增強企業(yè)合力員工隊伍素質(zhì)的高低，企業(yè)合力的強弱，是在激烈的金融競爭中能否致勝的關(guān)鍵因素。一年來，我行從加強職工培訓(xùn)、關(guān)心職工生活入手，全面提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)合力，為全行經(jīng)營工作提供原動力。（一）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全行上下把學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)技能擺到重要議程。一是聘請大專院校教授和有關(guān)專家給“充電”和“輸血”。支行領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)中層干部、基層