版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷(xiāo)售培訓(xùn)- 項(xiàng)目洽談的高級(jí)技巧10/16/20221銷(xiāo)售培訓(xùn)10/11/20221目的通過(guò)本次培訓(xùn),希望能夠幫助各位:了解銷(xiāo)售的高級(jí)理論掌握項(xiàng)目洽談的實(shí)戰(zhàn)技巧,提高銷(xiāo)售水平抵御和設(shè)置“銷(xiāo)售陷阱”處理和運(yùn)用客戶內(nèi)部的各種關(guān)系10/16/20222目的通過(guò)本次培訓(xùn),希望能夠幫助各位:10/11/20222聲明本次培訓(xùn)所介紹的所有理念、技巧等,只對(duì)于商場(chǎng)中的生意行為而言。不建議各位將其作為做人原則的參考。10/16/20223聲明本次培訓(xùn)所介紹的所有理念、技巧等,只對(duì)于商場(chǎng)中的生意行為內(nèi)容提要銷(xiāo)售技巧的實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售的過(guò)程銷(xiāo)售技巧贏的要素銷(xiāo)售要訣銷(xiāo)售之忌實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售人員的自身修養(yǎng)銷(xiāo)售與市場(chǎng)、技術(shù)的關(guān)系
2、內(nèi)部銷(xiāo)售總結(jié)10/16/20224內(nèi)容提要銷(xiāo)售技巧的實(shí)質(zhì)10/11/20224蒙騙用戶?公共關(guān)系?耍嘴皮子?“銷(xiāo)售的藝術(shù),實(shí)質(zhì)上是控制的游戲”銷(xiāo)售技巧的實(shí)質(zhì)10/16/20225蒙騙用戶?銷(xiāo)售技巧的實(shí)質(zhì)10/11/20225項(xiàng)目確認(rèn)計(jì)劃資金時(shí)間主要人員項(xiàng)目論證行業(yè)技術(shù)品牌服務(wù)項(xiàng)目決策價(jià)格關(guān)鍵人大客戶銷(xiāo)售的一般過(guò)程10/16/20226項(xiàng)目確認(rèn)大客戶銷(xiāo)售的一般過(guò)程10/11/20226基本觀點(diǎn): 全方位的覆蓋用戶 贏得用戶的要素 10/16/20227基本觀點(diǎn): 全方位的覆蓋用戶 贏得用戶的要素 10/11/2用戶群體權(quán)利影響力決策者技術(shù)人員聯(lián)絡(luò)人財(cái)務(wù)部門(mén)顧問(wèn)主管審核單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)10/16/20
3、228用戶群體權(quán)利影響力決策者技術(shù)人員聯(lián)絡(luò)人財(cái)務(wù)部門(mén)顧問(wèn)主管審核單行政結(jié)構(gòu)和政治結(jié)構(gòu)10/16/20229行政結(jié)構(gòu)和政治結(jié)構(gòu)10/11/20229圍繞決策者展開(kāi)針對(duì)不同身份,采用不同的策略 全面覆蓋用戶(一)10/16/202210圍繞決策者展開(kāi)全面覆蓋用戶(一)10/11/202210“內(nèi)線”用戶圖項(xiàng)目節(jié)奏對(duì)手消息謠言全面覆蓋用戶(二)10/16/202211“內(nèi)線”全面覆蓋用戶(二)10/11/202211決策者-目標(biāo)準(zhǔn)確判斷,找出真正的“決策者”圍繞著對(duì)他的控制因素做工作關(guān)鍵時(shí)刻的有效控制全面覆蓋用戶(三)10/16/202212決策者-目標(biāo)全面覆蓋用戶(三)10/11/202212技術(shù)
4、人員 - 具有“否決權(quán)”必須通過(guò)的門(mén)坎打擊對(duì)手的有力武器全面覆蓋用戶(四)10/16/202213技術(shù)人員 - 具有“否決權(quán)”全面覆蓋用戶(四)10/11/中級(jí)主管 - 承上啟下的橋梁明顯位于關(guān)鍵路徑上往往是決策者的重要影響因素屏蔽“下層”全面覆蓋用戶(五)10/16/202214中級(jí)主管 - 承上啟下的橋梁全面覆蓋用戶(五)10/11/顧問(wèn)影響力大身份隱蔽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不要輕易動(dòng)用早做動(dòng)作計(jì)劃、審核、設(shè)計(jì)部門(mén)各有不同的影響力全面覆蓋用戶(六)10/16/202215顧問(wèn)全面覆蓋用戶(六)10/11/202215自信+真誠(chéng)思路明確,以我為主知己知彼,料敵為先用對(duì)方的思路思考問(wèn)題著裝、言語(yǔ)、守時(shí)沉著和
5、堅(jiān)忍銷(xiāo)售要訣10/16/202216自信+真誠(chéng)銷(xiāo)售要訣10/11/202216懶惰說(shuō)謊“打岔”的藝術(shù):告訴對(duì)方一件事實(shí)盲目樂(lè)觀知難而退愿說(shuō)不愿聽(tīng)言語(yǔ)惡劣惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是銷(xiāo)售大忌!銷(xiāo)售之忌10/16/202217懶惰銷(xiāo)售之忌10/11/202217“子遠(yuǎn)道而來(lái),何惠于寡人?”會(huì)見(jiàn)客戶的第一原則 實(shí)戰(zhàn)技巧(1):“雙贏”10/16/202218“子遠(yuǎn)道而來(lái),何惠于寡人?”實(shí)戰(zhàn)技巧(1):“雙贏”10/1“不直接說(shuō)”的技巧, 而是談?wù)撘恍┍尘安牧? 讓用戶自己得出結(jié)論 .“這件事情是這樣的.”用于:用戶質(zhì)詢反擊對(duì)手的陷阱(擊破動(dòng)機(jī))案例:申達(dá)股份(八達(dá)紡織)問(wèn)題:你們能不能保證工期?回答:這件事情
6、是這樣的對(duì)方是新成立的公司,你們是他們的第一個(gè)項(xiàng)目我們是有經(jīng)驗(yàn)的,開(kāi)發(fā)流程和周期項(xiàng)目的進(jìn)展需要雙方的配合實(shí)戰(zhàn)技巧(2):誘導(dǎo)術(shù)10/16/202219“不直接說(shuō)”的技巧, 而是談?wù)撘恍┍尘安牧? 讓用戶自己得出挑剔問(wèn)題本身加限制問(wèn)題:為什么你們的報(bào)價(jià)比別人高?GOOD QUESTION服務(wù)內(nèi)容是不同的(或增、或減)攙沙子問(wèn)題:聽(tīng)說(shuō)微軟要在IE7.0中集成實(shí)名技術(shù)?不太清楚技術(shù)的差異:智能化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)影響、合作價(jià)值鏈、使用方式、技術(shù)革新分析每種情況對(duì)于用戶的影響結(jié)論:即使是IE集成,對(duì)于你現(xiàn)在使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)名,也只有好處,沒(méi)壞處“王顧左右而言他”-巧妙地轉(zhuǎn)換話題實(shí)戰(zhàn)技巧(3):躲閃術(shù)10/16
7、/202220挑剔問(wèn)題本身實(shí)戰(zhàn)技巧(3):躲閃術(shù)10/11/202220牢記“第一原則”!不卑不亢最多只有1,2,3 !實(shí)戰(zhàn)技巧(4):見(jiàn)大人物10/16/202221牢記“第一原則”!實(shí)戰(zhàn)技巧(4):見(jiàn)大人物10/11/202留個(gè)好印象增進(jìn)感情化解尷尬適當(dāng)即可 實(shí)戰(zhàn)技巧(5):幽默感10/16/202222留個(gè)好印象實(shí)戰(zhàn)技巧(5):幽默感10/11/202222價(jià)格: 回避的話題“不見(jiàn)鬼子不掛弦!” 先摸情況底牌要后攤 小心“隔墻有耳” 給用戶信心即可“該出手時(shí)就出手”預(yù)先定好策略出手就到位實(shí)戰(zhàn)技巧(6):價(jià)格問(wèn)題10/16/202223價(jià)格: 回避的話題實(shí)戰(zhàn)技巧(6):價(jià)格問(wèn)題10/11/
8、20行為動(dòng)機(jī)論利益同盟的建立與瓦解政治縱橫術(shù)預(yù)防“盤(pán)外招”糾纏反水“黑哨”高級(jí)技巧10/16/202224行為動(dòng)機(jī)論高級(jí)技巧10/11/202224品德 - 信任感的基礎(chǔ)口才 - 良好的表達(dá)與人相處的藝術(shù) - 如何贏得別人的喜歡順?biāo)饲橐欢ㄒ鰮p人不利己的事情一定不能做廣博的知識(shí)多才多藝銷(xiāo)售人員的自身修養(yǎng)10/16/202225品德 - 信任感的基礎(chǔ)銷(xiāo)售人員的自身修養(yǎng)10/11/202銷(xiāo)售是地面戰(zhàn)斗,市場(chǎng)活動(dòng)是空中支援市場(chǎng)為銷(xiāo)售服務(wù)市場(chǎng)走在前面市場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)幫助完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略壓制銷(xiāo)售人員要對(duì)市場(chǎng)部門(mén)有必要的信息反饋銷(xiāo)售與市場(chǎng)10/16/202226銷(xiāo)售是地面戰(zhàn)斗,市場(chǎng)活動(dòng)是空中支援銷(xiāo)售與市場(chǎng)10/11/20高科技領(lǐng)域的銷(xiāo)售不能缺少技術(shù)技術(shù)領(lǐng)先是重要的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短 隨時(shí)準(zhǔn)備幫助客戶“打開(kāi)下一扇門(mén)”銷(xiāo)售與技術(shù)10/16/202227高科技領(lǐng)域的銷(xiāo)售不能缺少技術(shù)銷(xiāo)售與技術(shù)10/11/20222確保勝利的有效保證最大限度地獲得支持建立自己的“人脈”及時(shí)通報(bào)做說(shuō)服工作,要象對(duì)待客戶一樣耐心 內(nèi)部銷(xiāo)售10/16/202228確保勝利的有效保證內(nèi)部銷(xiāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 授權(quán)使用商標(biāo)協(xié)議
- 文化創(chuàng)意灰土工程協(xié)議
- 服裝設(shè)計(jì)師解聘合同證明
- 起草離婚協(xié)議書(shū)(2篇)
- 土地過(guò)戶后承建協(xié)議書(shū)范本
- 集體合同決議會(huì)議記錄
- 砍樹(shù)免責(zé)合同范例
- 承租開(kāi)荒地合同范例
- 品牌文化策劃合同范例
- 網(wǎng)簽授權(quán)合同范例
- 公共租賃住房運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
- 2024-2030年中國(guó)永磁耦合器行業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
- JJ∕G(交通) 200-2024 輪碾成型機(jī)
- 小學(xué)六年級(jí)奧數(shù)難題100道及答案(完整版)
- 小學(xué)科學(xué)教科版五年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)專項(xiàng)練習(xí)(判斷選擇-分單元編排-附參考答案和點(diǎn)撥)
- 電影作品解讀-世界科幻電影智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年成都錦城學(xué)院
- NB-T47003.1-2009鋼制焊接常壓容器(同JB-T4735.1-2009)
- 聚焦高質(zhì)量+探索新高度+-2025屆高考政治復(fù)習(xí)備考策略
- 惠州市惠城區(qū)2022-2023學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)學(xué)試卷
- 北京市西城區(qū)2022-2023學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末英語(yǔ)試題【帶答案】
- ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系之5-4:“5 領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與-5.4 工作人員的協(xié)商和參與”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(2024A0-雷澤佳)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論