企業(yè)技術創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑

1、企業(yè)技術創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑企業(yè)技術創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑企業(yè)技術創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)技術創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)技術創(chuàng)新的意義及實現(xiàn)途徑晉煤集團公司技術中心 劉麗麗摘 要：本文結合企業(yè)的實際情況，探討了企業(yè)開展技術創(chuàng)新的意義，總結了企業(yè)開展技術創(chuàng)新工作的條件和要求，并指出了實現(xiàn)技術創(chuàng)新的具體途徑，希望能為集團公司這項工作的開展提供一定參考。關鍵詞：技術創(chuàng)新 意義 途徑隨著現(xiàn)代科學技術和知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技因素越來越成為企業(yè)參與市場競爭的核心，技術創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關鍵。尤

2、其是中國加入WTO之后，企業(yè)將參與世界范圍內(nèi)的國際競爭，如果沒有技術創(chuàng)新，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至會被無情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業(yè)技術創(chuàng)新，才會使企業(yè)永遠保持強勁的生機與活力?？梢哉f，技術創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關重要的意義。1企業(yè)開展技術創(chuàng)新的意義技術創(chuàng)新，是指企業(yè)以技術突破為基礎，以市場接受為準繩，通過不斷采用新的科學技術并將其轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并因此而獲得潛在的超額利潤。它的內(nèi)涵主要有以下幾方面：技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身的一種市場行為；技術創(chuàng)新的重點是研究和采用新的生產(chǎn)科學技術，以實現(xiàn)

3、企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位；技術創(chuàng)新的成效要拿到市場上去檢驗，檢驗的標準就是能否為企業(yè)帶來超額的利潤；技術創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到構思、研究、開發(fā)、生產(chǎn)等方方面面的環(huán)節(jié)與過程；技術創(chuàng)新對企業(yè)而言更主要地是一種機制，它的實現(xiàn)是企業(yè)各種內(nèi)外因素相互影響、相互作用的結果。從以上對技術創(chuàng)新的分析結果可以看出，技術創(chuàng)新相對于企業(yè)的發(fā)展有以下意義：一是有利于企業(yè)在市場競爭中始終占有競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長。工業(yè)革命以來，科學技術對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率越來越大，“科學技術是第一生產(chǎn)力”的觀念深入人心。在這種情況下，企業(yè)對技術創(chuàng)新?lián)碛辛烁蟮姆e極性，都努力從技術創(chuàng)新中尋求提高生產(chǎn)率的辦法。而某個企業(yè)一

4、旦在技術創(chuàng)新上有所突破，便會在單位時間內(nèi)提高單產(chǎn)、降低單位成本，為市場提供更優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，從而獲得市場競爭中的優(yōu)勢地位。二是有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一旦企業(yè)在技術上有所突破，獲得某項專有技術，甚至是生產(chǎn)某項專利產(chǎn)品，它便可利用自身的成本優(yōu)勢和壟斷地位去主導市場，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。在世界經(jīng)濟最近短短二、三十年的發(fā)展史上，思科、微軟等原來名不見經(jīng)傳的高新技術企業(yè)一躍成為超過通用、波音等傳統(tǒng)大公司的超級航母，從中不難看出技術創(chuàng)新在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中的突出作用。第三，實踐也證明，哪一個企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊，思想僵

5、化，失去了技術創(chuàng)新的活力，就難以在市場競爭中生存與發(fā)展。逆水行舟、不進則退，即使你的企業(yè)經(jīng)營再努力、管理再加強，你所生產(chǎn)的產(chǎn)品如果已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的步伐，已經(jīng)跟不上市場需要的節(jié)奏，除了淘汰出局以外，又能有何下場即使象我們這樣的能源生產(chǎn)企業(yè)，由于科技應用能力的差異而導致的全員工效和勞動生產(chǎn)率的差異也是驚人的，由此造成的成本差異更是足以將落后企業(yè)淘汰出市場。由此可見，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，關系到企業(yè)發(fā)展目標能否順利實現(xiàn)，關系到了企業(yè)的興衰存亡。時代呼喚創(chuàng)新，發(fā)展需要創(chuàng)新，我們已經(jīng)進入了一個創(chuàng)新的年代。面向二十一世紀，我們必須適應時代發(fā)展的潮流，切實把創(chuàng)新擺在突出的戰(zhàn)略地位，超前思維，未雨綢繆，

6、不斷增強創(chuàng)新能力，努力把握改革和發(fā)展的主動權，滿懷豪情地推動企業(yè)走進新世紀。2企業(yè)開展技術創(chuàng)新的條件和要求創(chuàng)新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態(tài)度創(chuàng)新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果；沒有扎實的專業(yè)知識，創(chuàng)新就是無源之水、無本之木，奢談技術創(chuàng)新就好比是蓋空中樓閣。當前，最重要的就是要堅持理論聯(lián)系實際的學風，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力；就是要克服一切困難，勇于解決任何復雜的技術難題，創(chuàng)造性地提出自己的見解和科技成果；就是要求人們必須努力學習，不斷掌握各種新的知識；創(chuàng)新還要

7、尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，根據(jù)實際情況創(chuàng)造性地開展工作。只有這樣，技術創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，必須具備技術創(chuàng)新的主體意識技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強烈的主體意識，它包括企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家（廠長、經(jīng)理）、一般管理者（進行計劃、生產(chǎn)、銷售、市場開發(fā)的管理）、技術人員等。企業(yè)家是企業(yè)技術創(chuàng)新的核心。企業(yè)的技術創(chuàng)新是其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)出的思想意識、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，本質(zhì)是一種銳意進取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)沖動。沒有強烈的創(chuàng)新意識和對技術創(chuàng)新

8、的敏銳反應，就不能稱為一個真正的企業(yè)家。要開展技術創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機制和管理方式如果我們把企業(yè)的經(jīng)營管理工作看作一個系統(tǒng)的話，這個系統(tǒng)應該由新技術研制開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場銷售三個部分組成。進入20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和高新技術產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要手段和核心力量。但目前國內(nèi)許多企業(yè)的技術創(chuàng)新組織系統(tǒng)都不健全，要開展技術創(chuàng)新，企業(yè)必須相應擁有從上到下的、健全的技術開發(fā)和技術創(chuàng)新的組織系統(tǒng)。技術創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構思的形成、開發(fā)設計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程，它要求企業(yè)必須按技術創(chuàng)新的目標建立快捷、高效、既充分發(fā)揮各部

9、門功能，又能實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業(yè)資源、最大限度調(diào)動全體員工創(chuàng)新積極性、能動性的管理方式。所以，創(chuàng)新的機制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術創(chuàng)新的關鍵，是企業(yè)技術創(chuàng)新的靈魂。開展技術創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合企業(yè)開展技術創(chuàng)新工作，必須實事求是，從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，技術上主要以應用為主，自己獨立地進行技術上的開發(fā)和創(chuàng)新是不現(xiàn)實的，要盡可能地和相關研究院所及兄弟單位開展合作，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)技術水平，節(jié)約技術創(chuàng)新的成本。另外，企業(yè)的技術創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目

10、標，謹防技術創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創(chuàng)新工作，為企業(yè)實現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。3企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新的途徑：轉變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。推動技術創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強技術創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的大科技氛圍。面向市場，結合實際開展技術創(chuàng)新我們是煤炭企業(yè)，結合企業(yè)的實際情況，開展技術創(chuàng)新

11、主要應該在采煤機械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎上，瞄準國內(nèi)外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和吸收引進先進技術，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團而奮斗。重視技術創(chuàng)新隊伍建設，建立人才激勵機制建立完善的人才激勵機制，是促進技術創(chuàng)新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。其次應設立優(yōu)秀科技成果獎勵標準規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關科技管理、收入分配、

12、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。聯(lián)合攻關，加速成果轉化產(chǎn)、學、研結合是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要方向，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。企業(yè)、科研單位和高校發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使知識資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。只有積極組織多方合作，聯(lián)合攻關，實施大科技戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時節(jié)省用于技術開發(fā)方面的支出。作為煤炭企業(yè),長期過分依賴資源，忽視技術進步。隨著社會需求的發(fā)展變化、科學技術的進步及由過去的短缺經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的剩余經(jīng)濟的激烈競爭，亟需要在機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上不斷開辟新的道路，產(chǎn)、學、研合作正是加快技術創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑。借助全方位，多層次的產(chǎn)、學、

13、研合作，通過有效配置高等院校、科研院所的人才、技術信息優(yōu)勢，不斷為技術創(chuàng)新拓寬道路,這是加快企業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。加強技術中心的建設國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術創(chuàng)新工作，特別是技術中心建設。擁有自己的技術中心，可以保持強大的發(fā)展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術中心建設，一是有利于促使企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體，促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟的結合，促進科技成果的轉化，增加技術儲備，增強市場競爭能力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市

14、場占有率、經(jīng)營管理的高效益。因此，我們應把加強技術中心建設作為當前的一項重點工作來抓。 加強技術中心建設應做到以下幾點： 提高認識，加快企業(yè)技術中心建設步伐。企業(yè)領導必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視加強企業(yè)技術中心的建設，要意識到技術創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈；以技術中心為核心，加快建立企業(yè)的技術創(chuàng)新體系。要建立和完善以技術中心為核心的企業(yè)技術開發(fā)體系，重視立項前的戰(zhàn)略研究，形成層次分明且互相銜接的長、中、短期研究開發(fā)體系，企業(yè)內(nèi)部要進一步強化協(xié)調(diào)配合，形成市場、營銷、生產(chǎn)、科研相互協(xié)調(diào)的運行機制，加快成果的商品化步伐；鼓勵科研機構和高等院校的科研力量進入企業(yè)和企業(yè)集團共建技術中心，強化應用技術的開發(fā)和推廣，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。對企業(yè)重大技術難題組織聯(lián)合攻關，發(fā)揮工程科技界的專家作用。