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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)K/3V12.2藍海汽摩配件有限公司演示大綱 TOC o 1-3 h z u 前言此演示大綱用于指導K/3 12.2售前演示,適用于汽摩配件行業(yè)。此演示大綱配套有演示用套帳。當K/3升級時,此演示大綱和演示套帳亦須同步修訂。藍海汽摩配件套帳在實際演示時,針對客戶的實際業(yè)務(wù),汽摩配件行業(yè)的數(shù)據(jù)進行演示。 演示場景藍海汽摩配件有限公司是一家乘用車鋼板彈簧專業(yè)制造商。整個演示過程約34個小時。組織機構(gòu)與賬套設(shè)置其中,本次演示只涉及精益制造部分,一個套帳。機構(gòu)代碼組織機構(gòu)名稱演
2、示用途賬套類型科目體系01藍海汽摩配件有限公司系統(tǒng)基礎(chǔ)資料,精益制造、財務(wù)管理的演示工業(yè)標準科目記賬本位幣RMB啟用期間2008年1月注:所有賬套均為K/3V12.2版本。數(shù)據(jù)庫為Microsoft SQL Server 2000。主要業(yè)務(wù)此套帳包含典型的制造業(yè)零件制造和部件及產(chǎn)品組裝的數(shù)據(jù),演示其精益制造解決方案的完整業(yè)務(wù)流程,同時演示成本、財務(wù)的功能。在演示過程中,參考大綱要求,應(yīng)重點向客戶演示精益制造的功能,其他一般性流程根據(jù)情況處理。K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型藍海汽摩配件有限公司K/3ERP系統(tǒng)采用集中式應(yīng)用方案,所有機構(gòu)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)均集中管理,而操作端可遍布各地,所有業(yè)務(wù)操作(
3、HR系統(tǒng)除外)均采用Citrix方式或終端服務(wù)方式,可完全再現(xiàn)ERP應(yīng)用的實際場景。K/3ERP用戶角色命名及定義為方便演示操作,模擬真實業(yè)務(wù)場景,除系統(tǒng)默認的GUEST、MORNINGSTAR、ADMINISTRATOR及相應(yīng)權(quán)限外,所有模塊均按業(yè)務(wù)角色命名及授權(quán)。詳見下表:用戶名及角色模塊權(quán)限說明物流經(jīng)理(SCM)倉存、分銷全部無密碼倉庫管理員倉存全部無密碼銷售經(jīng)理(SM)銷售、分銷全部無密碼銷售員銷售、分銷全部無密碼采購經(jīng)理采購全部無密碼采購員采購全部無密碼生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計劃全部無密碼主計劃員MRP計劃全部無密碼計劃員生產(chǎn)計劃全部無密碼統(tǒng)計員生產(chǎn)計劃全部無密碼車間計劃員工序計劃全部無密碼車
4、間統(tǒng)計員工序計劃全部無密碼質(zhì)檢員質(zhì)量管理全部無密碼材料會計存貨核算全部無密碼成本會計(CA)成本計算全部無密碼K/3ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入下表所示,根據(jù)需要全部設(shè)置為看板控制物料:序號項目內(nèi)容備注1板簧類產(chǎn)品01.01.EQ1028AEQ1028小霸王付簧總成01.01.EQ1043AEQ140付簧總成用于汽摩配件行業(yè)演示2半成品01.01.EQ1043BEQ140后板簧總成01.01.EQ1043FEQ140前板簧總成01.01.EQ1028BEQ1028小霸王后板簧總成01.01.EQ1028FEQ1028小霸王前板簧總成3原材料01.02.0002 銅基襯套01.02.0003 墊片0
5、1.02.0004 鉚釘01.02.0005 中心拴01.03.001彈簧扁鋼9mm01.03.002彈簧扁鋼10mm01.03.012油漆8 系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容藍海汽摩配件行業(yè)由訂單驅(qū)動的銷售、生產(chǎn)、采購循環(huán)模型藍海汽摩配件行業(yè)的整體流程演示內(nèi)容參照上述流程,重點演示一下流程:銷售訂單下達及掃描發(fā)貨流程;生產(chǎn)看板的循環(huán);取貨看板的循環(huán);采購看板的循環(huán);追溯卡的信息;存貨核算流程;上述模塊,精益制造部分作重點介紹。 模擬場景業(yè)務(wù)演示演示流程參照大綱要求進行演示,順序如下:工作中心定義工作單元定義物料定義BOM定義環(huán)路定義看板生成銷售管理生產(chǎn)看板循環(huán)取貨看板循環(huán)采購看板循環(huán)采購管理存貨核算成本計
6、算以幾張銷售訂單為演示線索,以訂單驅(qū)動生產(chǎn)、采購。銷售業(yè)務(wù)銷售訂單管理 看板掃描發(fā)貨 銷售發(fā)票銷售訂單銷售訂單可以通過手工錄入生成。銷售出庫(看板掃描發(fā)貨)系統(tǒng)自動生成銷售出庫單:銷售結(jié)算銷售專用發(fā)票:生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)總體流程基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料BOM維護工程變更 BOM維護精益管理總體流程精益企業(yè)的應(yīng)用過程是,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的扁平化,判斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中需要進行看板管理的物料;根據(jù)產(chǎn)品的價值形成過程,定義加工其所需要的加工中心,即工作單元資料的定義,定義看板流轉(zhuǎn)的環(huán)路信息,根據(jù)看板環(huán)路生成生產(chǎn)看板、采購看板、取貨看板;假設(shè)接到幾個客戶訂單,觸發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)看板的生產(chǎn)信號,進而拉動前序工作單元的生產(chǎn),以及拉動原材
7、料采購看板的采購信號??梢匝菔靖鞴ぷ鲉卧目窗鍫顟B(tài)圖,以及看板排程圖。以下是演示內(nèi)容:演示看板控制類物料(物料屬性);演示工作中小、工作單元的定義;演示不同物料對應(yīng)不同環(huán)路類型的看板環(huán)路的定義;錄入銷售訂單;如果看板超市存在滿狀態(tài)生產(chǎn)看板,可以直接發(fā)貨,如果不足,則觸發(fā)生成生產(chǎn)看板;生產(chǎn)看板的流轉(zhuǎn),生產(chǎn)指令下達、掃描完工入庫、掃描發(fā)貨;取貨看板的流轉(zhuǎn),掃描領(lǐng)用,掃描領(lǐng)用完成;采購看板的流轉(zhuǎn),掃描采購看板下達,掃描采購看板入庫;產(chǎn)品追溯卡、物料質(zhì)量記錄;看板狀態(tài)圖,生產(chǎn)看板排程圖;生產(chǎn)單元及產(chǎn)品定義生產(chǎn)看板、采購看板、取貨看板的環(huán)路示意圖見上圖,每個看板控制類物料都需要定義其環(huán)路資料。暫定兩個供
8、應(yīng)商、兩個客戶、三個生產(chǎn)單元、四個倉庫??窗瀛h(huán)路、看板資料定義看板計算產(chǎn)品預(yù)測看板計算根據(jù)0101EQ1043A的預(yù)測計算出看板的張數(shù)。預(yù)測數(shù)量為1000,預(yù)測開始日期為2008-01-10,預(yù)測截止日期為2008-01-20。生產(chǎn)看板執(zhí)行(雙卡系統(tǒng))生產(chǎn)看板下達看板掃描入庫(后臺生成產(chǎn)品入庫單)看板掃描發(fā)貨(后臺生成銷售出庫單)01.01.EQ1043A為通用產(chǎn)品,可以做一個循環(huán)看板,看板張數(shù)10,綠線看板張數(shù)1,黃線看板張數(shù)3,紅線看板張數(shù)6;每看板容量4;10張看板的狀態(tài)分布為:4滿看板,5空看板,1下達看板,當有一個滿看板發(fā)貨時被置空,則空看板達到紅色警戒線要求生產(chǎn),系統(tǒng)自動下達,如未
9、達到紅線張數(shù),亦可人工下達;01.01.EQ1028A為個性化產(chǎn)品,需要定義一次性看板,新增的看板為空狀態(tài);人工下達執(zhí)行;半成品01.01.EQ1043B、01.01.EQ1043F、01.01.EQ1028B、01.01.EQ1028F生產(chǎn)看板的流轉(zhuǎn);取貨看板執(zhí)行(雙卡系統(tǒng))看板掃描領(lǐng)用(后臺生成領(lǐng)料單)看板領(lǐng)料申請半成品01.01.EQ1043B、01.01.EQ1043F、01.01.EQ1028B、01.01.EQ1028F生產(chǎn)看板的流轉(zhuǎn)采購看板執(zhí)行采購看板下達(后臺生成采購訂單)看板掃描采購入庫(后臺生成采購入庫單)原材料01.02.0002、01.02.0003、01.02.000
10、4、01.02.0005、01.03.001、01.03.002、01.03.012的采購看板流轉(zhuǎn)生產(chǎn)看板執(zhí)行(單卡系統(tǒng))生產(chǎn)看板掃描入庫倒沖生成領(lǐng)料單取貨看板執(zhí)行(單卡系統(tǒng))產(chǎn)品追溯與質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)品追溯卡物料質(zhì)量記錄記錄01.01.EQ1043B、01.01.EQ1028A的追溯卡,物料質(zhì)量記錄看板圖形生產(chǎn)看板狀態(tài)圖、取貨看板狀態(tài)圖、采購看板狀態(tài)圖;生產(chǎn)看板排程圖; 開工報警延生單元2沒有下達生產(chǎn)看板,系統(tǒng)進行報警。完工報警看板未及時完工,系統(tǒng)報警。異常報警延生單元1異常,按報警按紐,系統(tǒng)顯示報警信號。解除報警,系統(tǒng)顯示正常。換模報警實際換模時間超過標準換模時間,系統(tǒng)報警。采購業(yè)務(wù)采購看板下達
11、 采購訂單管理 看板掃描采購入庫 采購發(fā)票采購訂單(采購看板下達時生成)外購入庫(看板掃描采購入庫時后臺生成)采購結(jié)算采購專用發(fā)票:存貨核算15.1總體流程圖此模塊的演示要點主要包括:_材料出/入庫核算;_計提存貨跌價準備;_憑證生成;_期末結(jié)帳15.1外購入庫核算外購入庫核算:根據(jù)已經(jīng)鉤稽的發(fā)票上注明的金額計算與之鉤稽的入庫單的成本。系統(tǒng)自動用采購發(fā)票上列示的物料所對應(yīng)單價更新外購入庫單中對應(yīng)物料的成本。15.1.115.1.2發(fā)票鉤15.1. 外購入庫生成憑證:對外購入庫單、采購發(fā)票、費用發(fā)票一起生成外購入庫憑證;15.2原材料發(fā)出業(yè)務(wù)此模塊的演示要點主要包括:_材料出庫核算_不確定單價單
12、據(jù)維護15.215.2如果啟用成本系統(tǒng),則原料發(fā)出憑證即可在存貨核算系統(tǒng)生成,還可在成本系統(tǒng)生成。本演示賬套選擇在成本系統(tǒng)生成。15.3自制入庫核算15.3由于本演示賬套啟用了成本系統(tǒng),故此功能不做演示。在未使用成本系統(tǒng)的情況下,需手工錄入自制入庫成本,當物料采用計劃成本和實際成本時,錄入方式不同。若成本系統(tǒng)已啟用,則可自動引入成本系統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算結(jié)果,不需進行該核算工作;另外還可以通過“無單價單據(jù)維護”模塊直接進行單價更新。15.3該憑證通過成本系統(tǒng)的憑證模板生成。15.4銷售業(yè)務(wù)本賬套不做此項業(yè)務(wù)的演示,若需了解此方面的內(nèi)容可參見藍海機械演示賬套。15.5期末關(guān)賬在進行關(guān)賬時和總賬進行對
13、賬;15.6期末結(jié)賬成本管理16.1成本計算準備16.1.1費用分配標準設(shè)置16.1.2在產(chǎn)品分配標準設(shè)置16.2耗用錄入16.2.1投入產(chǎn)量、在產(chǎn)品數(shù)量錄入16.3費用錄入16.3.1部門間共耗費用錄入16.3.2材料費用錄入16.3.3人工費用錄入16.3.4折舊費用錄入16.3.5其它費用錄入16.4費用分配材料費用分配匯總表、明細表;其它費用分配匯總表、明細表;輔助生產(chǎn)費用計算表、分配表制造費用分配表16.5成本計算向?qū)匠杀居嬎?;成本計算合法性檢查;材料出庫核算;可選擇進行費用分配。16.6成本報表成本計算單;產(chǎn)品完工成本匯總表;材料成本計算單;批次成本匯總表;成本還原表;廢品損失匯總、明細表16.7成本管理成本分析:訂單成本報表;成本結(jié)構(gòu)分析;比較分析;期間成本分析;產(chǎn)品耗用材料明細分析表;成本性態(tài)分析;完全成本、變動成本對比表16.8成本考核16.9成本預(yù)測移動平均法成本預(yù)測;時序移動平均法成本預(yù)測;訂單成本預(yù)測16.10定價決策自定義定
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