安全生產(chǎn)管理科責(zé)任制

1、安全生產(chǎn)管理科責(zé)任制在企業(yè)經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細貫徹履行國家和省、市安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法律、法例和制度，全面負責(zé)企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理工作。組織擬訂、訂正企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，審察安全技術(shù)舉措計劃，提出安全技術(shù)舉措方案，并監(jiān)察檢查履行狀況。負責(zé)對員工進行安全教育培訓(xùn)，質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量知識培訓(xùn)，設(shè)備管理技術(shù)、設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn)；輔助辦公室做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和查核；組織展開各樣安全活動。組織安全、質(zhì)量、設(shè)備大檢查，履行事故隱患整頓制度，輔助副總經(jīng)理做好對事故隱患整頓和防備舉措的擬訂工作。在新工程動工時，力爭做到安全衛(wèi)生設(shè)備與主體工程“

2、三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用），在技術(shù)和施工作業(yè)過程中力爭做到員工的安全防備舉措達到安全施工的要求。常常到工地檢查和認識工地的安全生產(chǎn)狀況，設(shè)備使用狀況，工程質(zhì)量的狀況。敦促并輔助項目經(jīng)理解決相關(guān)安全、設(shè)備、質(zhì)量問題，檢查、指導(dǎo)各工程隊的安全施工、安全作業(yè)、安全生產(chǎn)管理制度的履行狀況，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊迫狀況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立刻報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。檢查和指導(dǎo)各工程隊的設(shè)備、質(zhì)量的運作。嚴格依據(jù)事故辦理“四不放過”的原則，負責(zé)對各種事故第1頁共3頁的檢查辦理。對受傷員工會同相關(guān)部門進行工傷判定。輔助企業(yè)辦公室做好上司部門對企業(yè)的安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查等工作，取證、復(fù)證

3、工作。依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，負責(zé)擬訂員工勞動保護和安全防備設(shè)備的規(guī)范和標(biāo)準，并監(jiān)察檢查實行。依法準時繳納從業(yè)人員參加工傷和不測損害的保險費。負責(zé)對企業(yè)各部門、各單位安全工作、質(zhì)量工作、設(shè)備工作的考評，對在安全生產(chǎn)過程中有突出貢獻和事故責(zé)任者，提出賞罰建議。會同相關(guān)部門組織展開安全生產(chǎn)比賽，總結(jié)溝通安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，展開安全、質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)的研究，推行安全、質(zhì)量、設(shè)備管理的科研成就、先進技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)管理的經(jīng)驗和方法。成立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，指導(dǎo)和輔助基層做好安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作。按期召開安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作會議，研究和解決安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，以更好的展開工作。準時做好企業(yè)設(shè)備管理臺賬，做好企業(yè)固定財產(chǎn)的登記匯總工作。檢查敦促各分企業(yè)、工程隊做好設(shè)備的平時保護和按期養(yǎng)護工作，仔細抓好設(shè)備的平時維修。做好企業(yè)的車輛管理工作，增強對駕駛員的教育和管理，敦促相關(guān)人員準時對車輛進行養(yǎng)護和年審，按期繳納保險費、養(yǎng)路費。做好企業(yè)的