QC7大手法的作用

1、QC七大手法的作用協(xié)助我們作好日常管理。可在混沌不明的情況下，認(rèn)清問題關(guān)鍵所在，進(jìn)而解決問題。1OHP-什麼是QC?QC=Quality Control是指控制制製造或或服務(wù)的的品質(zhì)，使產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)達(dá)到最最優(yōu)良的的狀態(tài)。2OHP-QC七大大手法特性要因因圖（Causes&Effects Chart）柏拉圖（Pareto Diagram）查檢表（CheckList）層別法（Stratification）散佈圖（Scattered Diagram）直方圖（Histogram）統(tǒng)計(jì)圖（StatisticalChart）3OHP-QC七大大手法之之運(yùn)用4OHP-特性要因因圖（一一）定義當(dāng)一個(gè)問題題的

2、特性性（結(jié)果果）受到到一些要要因（原原因）影影響時(shí)，將這些些要因加加以整理理，成為為有相互互關(guān)係且且有條理理的圖形形，這個(gè)個(gè)圖形就就稱為特特性要因因圖，又又叫魚骨骨圖（Fish-BoneDiagram）。5OHP-特性要因因圖（二二）大要因 特 性中要因大要因大要因大要因小要因6OHP-特性要因因圖（三三）用途說明明整理問題題。追查真正正的原因因。尋找對策策。7OHP-特性要因因圖（四四）製作步驟驟1.決定問題題或品質(zhì)質(zhì)的特性性特性的選選擇不能能使用看看起來很很抽象或或含混不不清的主主題。2.決定大要要因須是簡單單的完整整句，且且具有某某些程度度或是方方向性。8OHP-特性要因因圖（四四）續(xù)3

3、.決決定中小小要因。4.決決定影響響問題點(diǎn)點(diǎn)的主要要原因。5.填填上製作作目的、日期及及製作者者等資料料。9OHP-特性要因因圖（五五）原因型及及對策型型特性要要因圖對對照表10OHP-特性要因因圖（六六）應(yīng)注意事事項(xiàng)腦力激盪盪。以事實(shí)為為依據(jù)。無因果關(guān)關(guān)係者，予以剔剔除，不不予分類類。多加利用用過去蒐蒐集的資資料。重點(diǎn)放在在解決問問題上，並依結(jié)結(jié)果提出出對策，依5W2H原則執(zhí)行行。11OHP-特性要因因圖（六六）續(xù)6.依據(jù)據(jù)特性別別，分別別製作不不同的特特性要因因圖。7.大大要因通通常代表表是一個(gè)個(gè)具體方方向。中要因通通常代表表的是一一個(gè)概念念、想法法。小要因通通常代表表的是具具體事件件。8

4、.至少少要有4根大骨骨、3根根中骨及及2根小小骨。一一支特性性要因圖圖就會(huì)有有24個(gè)個(gè)小要因因，且這這些要因因都不能能重覆。12OHP- 為何每天都會(huì)塞車至少一至兩小時(shí)？尖峰時(shí)段上下班時(shí)間用餐時(shí)間假日出門出外旅遊多車輛集中特定節(jié)日出門婚喪隊(duì)伍多節(jié)日遊行多加油隊(duì)伍長加油車輛多購物商圈擁擠貨車任意卸貨商圈街道狹小 等候停車隊(duì)伍長停車位過少收費(fèi)速度過慢油管不夠多開車人數(shù)增加生活品質(zhì)提高GNP提高虛榮心作祟週休二日休閒增加活動(dòng)地點(diǎn)多開放進(jìn)口分期付款車價(jià)降低車禍多駕駛?cè)酥v手機(jī)不守交通規(guī)則違規(guī)停車車位不夠 路況不佳道路施工大卡車超載貪一時(shí)之便交通事故多出門時(shí)間不對車輛?？坎划?dāng)特性要因因圖（七七）13OHP

5、-柏拉圖（一）定義又稱重點(diǎn)點(diǎn)管理圖圖，根據(jù)據(jù)所蒐集集的數(shù)據(jù)據(jù)，以不不同區(qū)分分標(biāo)準(zhǔn)加加以整理理、分類類，計(jì)算算出各分分類項(xiàng)目目所佔(zhàn)的的比例而而按照大大小順序序排列，再加上上累積值值的圖形形。14OHP-柏拉圖（二）製作步驟驟決定不良良的分類類項(xiàng)目。決定數(shù)據(jù)據(jù)蒐集期期間，並並且按照照分類項(xiàng)項(xiàng)目蒐集集數(shù)據(jù)。記入圖表表紙。15OHP-柏拉圖（二）續(xù)續(xù)4.計(jì)計(jì)算累計(jì)計(jì)比率。5.標(biāo)標(biāo)記代表表意義。6.記記上累計(jì)計(jì)值，並並用線連連結(jié)。7.記記入柏拉拉圖的主主題及相相關(guān)資料料。16OHP-柏拉圖（三）範(fàn)例支出金額累計(jì)比率 (元) () 25000 100 20000 75 15000 91年3月合計(jì)25000

6、元製作日期：3月31日製作者：阿珍 10000 50 5000 25 0 0 交 際 費(fèi) 其 他 水電瓦斯費(fèi)零 用 錢伙 食 費(fèi)教 育 費(fèi)17OHP-柏拉圖（四）用途說明明掌握問題題點(diǎn)。掌握重要要要因。確認(rèn)改善善效果。18OHP-柏拉圖（五）改善效果果之確認(rèn)認(rèn)19OHP-柏拉圖（六）效果確認(rèn)認(rèn)的柏拉拉圖製作作要訣必須兩個(gè)個(gè)柏拉圖圖並排，分為改改善前與與改善後後。蒐集數(shù)據(jù)據(jù)的期間間和對象象必須一一致。季節(jié)性的的變化應(yīng)應(yīng)列入考考慮。對於改善善項(xiàng)目以以外的要要因也要要加以注注意。20OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表數(shù)據(jù)（一）定義所謂數(shù)據(jù)，就是根根據(jù)測量量所得到到的數(shù)值值和資料料等事實(shí)實(shí)。數(shù)據(jù)事事實(shí)。21OHP

7、-數(shù)據(jù)及查查檢表數(shù)據(jù)（二）蒐集重點(diǎn)點(diǎn)蒐集正確確的數(shù)據(jù)據(jù)。避免主觀觀的判斷斷。要把握事事實(shí)真相相。取樣方法法。測定方法法與設(shè)備備。22OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表數(shù)據(jù)（三）整理時(shí)應(yīng)應(yīng)注意事事項(xiàng)做原因分分析或採採取對策策時(shí)，須須有數(shù)據(jù)據(jù)做為依依據(jù)。清楚使用用目的。改善前與與改善後後所具備備條件要要一致。蒐集完後後須馬上上使用（時(shí)效性性）。記錄時(shí)要要力求正正確及清清晰。23OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表數(shù)據(jù)（四）數(shù)據(jù)的種種類1.定定量數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)量值：如長度度、時(shí)間間、重量量等連續(xù)續(xù)性數(shù)據(jù)據(jù)。計(jì)數(shù)值：如缺點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、不不良品數(shù)數(shù)、人數(shù)數(shù)等非連連續(xù)性數(shù)數(shù)據(jù)。2.定定性數(shù)據(jù)據(jù)如衣服的的美感等等以優(yōu)先先順序、等級為為依據(jù)的的數(shù)

8、據(jù)。24OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表查檢表表（一）定義以簡單的的數(shù)據(jù)、用容易易了解的的方式做做成圖形形或表格格。表中中記有查查檢的必必要項(xiàng)目目，只要要記上檢檢查記號號，並加加以統(tǒng)計(jì)計(jì)整理，就可做做為進(jìn)一一步分析析或核對對檢查之之用。25OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表查檢表表（二）類別記錄用查查檢表：又稱改改善用查查檢表，常用於於不良原原因和不不良項(xiàng)目目的記錄錄。點(diǎn)檢用查查檢表：又稱備備忘點(diǎn)檢檢表，常常用於機(jī)機(jī)械設(shè)備備與活動(dòng)動(dòng)作業(yè)的的確認(rèn)。26OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表查檢表表（三）範(fàn)例：記記錄用查查檢表27OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表查檢表表（四）用途說明明日常管理理。蒐集數(shù)據(jù)據(jù)。改善管理理。28OHP-數(shù)據(jù)及查查檢

9、表查檢表表（五）製作步驟驟決定所要要蒐集的的數(shù)據(jù)及及希望把把握的項(xiàng)項(xiàng)目。決定查檢檢表的格格式。決定記錄錄形式。決定蒐集集數(shù)據(jù)的的方法。29OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表查檢表表（六）使用要訣訣查檢蒐集集完成的的數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)馬上使使用。數(shù)據(jù)是否否集中在在某些項(xiàng)項(xiàng)目或某某些時(shí)段段？是否否因時(shí)間間的經(jīng)過過而產(chǎn)生生變化？週期性性變化的的特殊情情形也要要特別注注意。如有異常常，應(yīng)馬馬上追究究原因，並採取取必要的的措施。30OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表查檢表表（六）續(xù)4.迅迅速判斷斷，即刻刻行動(dòng)。5.是是否隨著著改善而而有變化化？6.適適當(dāng)保留留過去、現(xiàn)在及及未來的的記錄，以便日日後比較較。7.可可利用柏柏拉圖加加以整理理

10、，以便便更進(jìn)一一步掌握握問題的的重心。31OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表查檢表表（七）注意事項(xiàng)項(xiàng)表中不可可有其其他項(xiàng)項(xiàng)目欄。查檢表應(yīng)應(yīng)有層別別項(xiàng)目。32OHP-數(shù)據(jù)及查查檢表查檢表表（八）範(fàn)例：點(diǎn)點(diǎn)檢用查查檢表33OHP-層別法（一）定義對觀察到的的現(xiàn)象或或所蒐集集到的數(shù)數(shù)據(jù)，按按照它們們共同的的特徵加加以分類類、統(tǒng)計(jì)計(jì)的一種種分析方方法。是容易觀觀察，有有效掌握握事實(shí)的的最有效效、最簡簡單的方方法。34OHP-層別法（二）用途說明明發(fā)現(xiàn)問題題，界定定問題。發(fā)掘問題題的要因因。驗(yàn)證要因因產(chǎn)生的的影響。35OHP-層別法（三）層別的對對象和項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)人的的層別。機(jī)械設(shè)備備的層別別。作業(yè)方法法、條件件的層

11、別別。時(shí)間的層層別。36OHP-層別法（三）續(xù)續(xù)5.原原材料零零件別。6.測測量檢查查的層別別。7.環(huán)環(huán)境天候候的層別別。8.製製品的層層別。37OHP-層別法（四）使用步驟驟確定目的的。掌握影響響問題的的因素及及範(fàn)圍。決定層別別項(xiàng)目、蒐集使使用表單單。層別觀察察事實(shí)並並記錄、分類與與繪製應(yīng)應(yīng)有的圖圖表。尋求差異異點(diǎn)、特特異點(diǎn)，找尋真真因所在在。導(dǎo)出結(jié)論論。38OHP-層別法（五）注意重點(diǎn)點(diǎn)蒐集數(shù)據(jù)據(jù)之前就就應(yīng)使用用層別法法。QC手法法的運(yùn)用用應(yīng)該特特別注意意層別法法的使用用。管理工作作上也應(yīng)應(yīng)該活用用層別法法。39OHP-層別法（六）層別法和和直方圖圖 40OHP-明仔舊機(jī)器老林舊機(jī)器明仔新

12、機(jī)器老林新機(jī)器SLSU芒果汁明仔芒果舊機(jī)器老林芒果新機(jī)器層別法（七）範(fàn)例：芒芒果汁加加工場41OHP-散佈圖（一）定義把互相有有關(guān)連的的對應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)，在在方格紙紙上以縱縱軸表示示結(jié)果，以橫軸軸表示原原因；然然後用點(diǎn)點(diǎn)表示出出分布形形態(tài)，根根據(jù)分布布的形態(tài)態(tài)來判斷斷對應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)之間間的相互互關(guān)係。42OHP-散佈圖（二）用途說明明檢定兩變變數(shù)間的的相關(guān)性性。從特性要要求尋找找最適要要因。從要因預(yù)預(yù)估特性性水準(zhǔn)。43OHP-散佈圖（三）成對數(shù)據(jù)據(jù)的對應(yīng)應(yīng)關(guān)係44OHP-散佈圖（四）目的知道兩組組數(shù)據(jù)（或原因因與結(jié)果果）之間間是否有有相關(guān)及及相關(guān)程程度。依據(jù)各種種可能影影響原因因?qū)觿e繪繪製散佈佈圖，可可

13、找出最最適的要要因。檢視是否否為不相相關(guān)。45OHP-散佈圖（五）製作步驟驟蒐集相對對應(yīng)數(shù)據(jù)據(jù)，至少少30組組以上，並且整整理寫到到數(shù)據(jù)表表上。找出數(shù)據(jù)據(jù)之中的的最大值值和最小小值。畫出縱軸軸與橫軸軸刻度，計(jì)算組組距。將各組對對數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)示在座座標(biāo)上。記錄必要要事項(xiàng)。46OHP-散佈圖（六）(kg)體重班 級：208班人數(shù)：30人製 作：江老師製作日：4/343 41 39 37 35 33 31 29 27 25 23 21 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140身高(cm)範(fàn)例：身身高與體體重散佈佈圖47OHP-散佈圖（七） X 123XX（）

14、正相關(guān)（強(qiáng)）（）正相關(guān)（中度）（）正相關(guān)（弱）YYY判讀48OHP-散佈圖（七）續(xù)續(xù) X XY (6)無相關(guān)Y XY(5)無相關(guān)(4)無相關(guān)49OHP-散佈圖（七）續(xù)續(xù) (7）負(fù)負(fù)相關(guān)（強(qiáng)） (8）負(fù)相相關(guān)（中中度）(9）負(fù)負(fù)相關(guān)（弱） X XXYYY50OHP-散佈圖（八）符號檢定定法檢定定相關(guān)求出中間間值。在散佈圖圖上畫出出中間值值線。查符號檢檢定表，並做比比較判斷斷。求出N2N4及N1N3，並依依照數(shù)據(jù)據(jù)組數(shù)N查符號號檢定表表，得到到判定值值C。以以N2N4與與N1N3兩兩數(shù)值中中較小者者與C比比較。若CN2N4 正相相關(guān)若CN1N3負(fù)相關(guān)51OHP-散佈圖（九）符號檢定定表 52OHP

15、-散佈圖（十）注意事項(xiàng)項(xiàng)注意是否否有異常常點(diǎn)存在在。是否有假假相關(guān)。是否有必必要層別別。53OHP-散佈圖（十一） 層別後的的散佈圖圖-範(fàn)例例：菜包包的柔軟軟度54OHP-直方圖（一）定義將所蒐集集的數(shù)據(jù)據(jù)、特性性值或結(jié)結(jié)果值，在橫軸軸上適當(dāng)當(dāng)?shù)貐^(qū)分分成幾個(gè)個(gè)相等區(qū)區(qū)間，並並將各區(qū)區(qū)間內(nèi)測測定值所所出現(xiàn)的的次數(shù)累累加起來來，用柱柱形畫出出的圖形形。55OHP-直方圖（二）使用目的的測知製程程能力。測知數(shù)據(jù)據(jù)的真?zhèn)蝹?。測知分配配型態(tài)。計(jì)算產(chǎn)品品不良率率。調(diào)查是否否混入兩兩個(gè)以上上的不同同群體。56OHP-直方圖（二）續(xù)續(xù)6.藉藉以訂定定規(guī)格界界限。7.規(guī)規(guī)格與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值比比較。8.設(shè)設(shè)計(jì)管制制界限

16、是是否可用用於製程程管制。9.求求分配的的平均值值與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差。57OHP-直方圖（三）製作步驟驟蒐集數(shù)據(jù)據(jù)並且記記錄在紙紙上。找出全體體數(shù)據(jù)中中之最大大值（L）與最最小值（S）定全距（R）最大值值（L）最小小值（S）58OHP-直方圖（三）續(xù)續(xù)4.決定組數(shù)數(shù)史特吉斯斯公式組組數(shù)：K13.32lognn數(shù)據(jù)據(jù)個(gè)數(shù)組數(shù)決定定參考表表(經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)法則)59OHP-直方圖（三）續(xù)續(xù)5.定定組距（H）RK全距距組數(shù)數(shù)6.求求各組上上、下組組界第一組下下組界最小值值最小小測定值值2第一組上上組界下組界界組距距（以此類類推）60OHP-直方圖（三）續(xù)續(xù)7.決決定組的的中心點(diǎn)點(diǎn)。（上組界界下組組界）2組的中中心點(diǎn)

17、8.製製作次數(shù)數(shù)分配表表。9.製製作直方方圖。10.填填上主主題、規(guī)規(guī)格、平平均值、數(shù)據(jù)來來源、日日期等資資料。61OHP-直方圖（四）次數(shù)分配配表62OHP-直方圖（五）： 範(fàn)例：西西瓜重量量直方圖圖(斤) 重量 次 數(shù) x=13.42 15 10 5 11.712.212.713.213.714.2x = 13.42n = 40日期：91年3月作者：李阿貴014.763OHP-直方圖（六）範(fàn)例：小小勇跑步步所需時(shí)時(shí)間直方方圖n = 100 x = 44.094日期：90年6月作者：大勇x = 44.094次數(shù) 25 20 15 10 5 0 43.97 44.00 44.03 44.06

18、44.09 44.12 44.15 44.18 44.21 時(shí)間(秒)64OHP-直方圖（七）注意事項(xiàng)項(xiàng)可根據(jù)圖圖案分佈佈形狀來來觀察製製品工程程是否正正常。產(chǎn)品規(guī)格格分佈圖圖案可與與目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)格作比比較，有有多大的的差異。是否必要要再進(jìn)一一步層別別化。65OHP-直方圖（八）型態(tài)、形形成原因因與對策策66OHP- 直方圖（八）續(xù)續(xù)67OHP- 直方圖（八）續(xù)續(xù)68OHP- 直方圖（八）續(xù)續(xù)69OHP- 直方圖（八）續(xù)續(xù)70OHP- 直方圖（八）續(xù)續(xù)71OHP-直方圖（九）分佈型態(tài)態(tài)與目標(biāo)標(biāo)規(guī)格比比較圖形是否否分佈中中央？規(guī)格外比比率有多多少？平均值是是否在規(guī)規(guī)格正中中央？72OHP-直方

19、圖（九）續(xù)續(xù)製程能力力還可以以，但產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)稍有變變動(dòng)即會(huì)會(huì)產(chǎn)生不不良品，有提高高製程能能力的必必要。規(guī)格下限 規(guī)格上限 73OHP-製程能力力足夠，產(chǎn)品品品質(zhì)分散散寬度完完全在規(guī)規(guī)格界限限內(nèi)。直方圖（九）續(xù)續(xù) 規(guī)格上限 規(guī)格下限74OHP-直方圖（九）續(xù)續(xù)製程能力力不足，因?yàn)橹兄行闹灯?，如如能將中中心值調(diào)調(diào)整至規(guī)規(guī)格中心心處，則則剛好可可以符合合規(guī)格。 規(guī)格上限規(guī)格下限 75OHP-直方圖（九）續(xù)續(xù)製程的分分散寬度度過大，此時(shí)須須改善製製程或檢檢討規(guī)格格，而已已生產(chǎn)的的產(chǎn)品須須全選別別。規(guī)格上限規(guī)格下限 76OHP-統(tǒng)計(jì)圖（一）定義統(tǒng)計(jì)圖就就是將繁繁雜的數(shù)數(shù)據(jù)用最最簡單的的圖形表表達(dá)，

20、讓讓使用易易者易於於接受、理解。統(tǒng)計(jì)圖能能有效率率地傳送送情報(bào)，易於發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題重點(diǎn)。77OHP-統(tǒng)計(jì)圖（二）用途說明明掌握數(shù)據(jù)據(jù)全體形形態(tài)、趨趨勢，使使讀者易易於比較較及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事實(shí)。有效率傳傳送情報(bào)報(bào)。強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的重點(diǎn)。78OHP-統(tǒng)計(jì)圖（三）必須具備備的條件件要具有看看一眼就就能完全全瞭解整整體狀況況。繪製上力力求簡單單明瞭。讓看的人人易於瞭瞭解與研研判。圖表的尺尺度、點(diǎn)點(diǎn)、線應(yīng)應(yīng)力求正正確。能從中瞭瞭解問題題的核心心。79OHP-統(tǒng)計(jì)圖（四）製作步驟驟確定統(tǒng)計(jì)計(jì)圖分析析目的。選擇統(tǒng)計(jì)計(jì)圖種類類。決定圖形形的大小小。繪製統(tǒng)計(jì)計(jì)圖的軸軸、圓、刻度等等必要骨骨架。依收集數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)後繪圖

21、圖。80OHP-統(tǒng)計(jì)圖（四）續(xù)續(xù)6.記記入必要要事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖名名稱關(guān)於數(shù)據(jù)據(jù)蒐集期期間、樣樣本數(shù)等等必要說明明事項(xiàng)製作者81OHP-統(tǒng)計(jì)圖（五）棒狀圖(Bar chart)也稱作柱柱形圖，是由若若干等寬寬的長柱柱平行排排列而成成，柱形形的長短短表示數(shù)數(shù)值的大大小，將將這些數(shù)數(shù)值並列列以便比比較。製製作上一一般以縱縱軸為次次數(shù)，橫橫軸為層層別項(xiàng)目目。項(xiàng)目目多時(shí)可可密接，項(xiàng)目不不多時(shí)可可適中分分開。82OHP-統(tǒng)計(jì)圖（五）續(xù)續(xù)愛文金煌凱特0510芒果品種（公噸）生產(chǎn)量範(fàn)例：芒芒果品種種數(shù)量棒棒狀圖83OHP-統(tǒng)計(jì)圖（五）續(xù)續(xù)繪製棒狀狀圖時(shí)應(yīng)應(yīng)注意事事項(xiàng)柱形的寬寬度要一一樣，而而且不可可過於寬寬大。柱

22、與柱之之間隔大大約是柱柱形寬度度的一半半。圖中若有有某一柱柱形太高高時(shí)，可可以用波波形加以以間隔畫畫出。84OHP-統(tǒng)計(jì)圖（六）圓形圖(Piechart)先計(jì)算出出各數(shù)值值所佔(zhàn)全全體總值值的百分分比，再再依其比比例畫成成一圓形形。讀圖圖時(shí)容易易由直覺覺來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)層別項(xiàng)項(xiàng)目的比比例，適適合用於於強(qiáng)調(diào)組組成比例例的場合合。85OHP-統(tǒng)計(jì)圖（六）續(xù)續(xù) 金 煌 8 公噸（40%) 愛 文 10 公噸（50%) 凱 特2 公噸（10%)範(fàn)例：各各品種芒芒果產(chǎn)量量圓形圖圖86OHP-統(tǒng)計(jì)圖（六）續(xù)續(xù)繪製圓形形圖時(shí)注注意事項(xiàng)項(xiàng)以12點(diǎn)點(diǎn)鐘方向向畫出一一條基準(zhǔn)準(zhǔn)線，以以基準(zhǔn)線線為起點(diǎn)點(diǎn)逆時(shí)鐘鐘方向由由小而大大

23、分類畫畫上。各扇形必必要時(shí)可可用不同同線紋或或顏色加加以區(qū)分分。若有特別別強(qiáng)調(diào)部部份也可可用突出出圓周以以外的方方式畫出出。87OHP-統(tǒng)計(jì)圖（七）帶狀圖帶狀圖是是按各項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)比率率，分割割帶狀（長方形形）的面面而成。帶狀圖圖綜合棒棒狀圖與與圓形圖圖的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，可同同時(shí)顯現(xiàn)現(xiàn)比例與與數(shù)值的的圖形；若配上上時(shí)間亦亦可顯示示時(shí)間的的變化。88OHP-統(tǒng)計(jì)圖（七）續(xù)續(xù)範(fàn)例：近近三年來來各品種種芒果產(chǎn)產(chǎn)量89OHP-統(tǒng)計(jì)圖（八）推移圖(Run chart)也稱為折折線圖或或歷史線線圖。推推移圖的的縱軸代代表統(tǒng)計(jì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)數(shù)值，橫橫軸代表表時(shí)間。將一連連串依時(shí)時(shí)間順序序排序的的數(shù)據(jù)點(diǎn)點(diǎn)在圖中中，再以以

24、線連接接起來就就成了推推移圖。推移圖圖可以用用來觀察察時(shí)間推推移時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)變化化，以及及變動(dòng)的的趨勢和和變化的的速度。90OHP-統(tǒng)計(jì)圖（八）續(xù)續(xù)(X10kwh/月) 40 30 20 10|1月2月 3月 4月 5月 6月 7月8月 9月 10月 11月 12月範(fàn)例：火火旺家今今年度電電力使用用推移圖圖91OHP-統(tǒng)計(jì)圖（八）續(xù)續(xù)繪製推移移圖時(shí)應(yīng)應(yīng)注意事事項(xiàng)當(dāng)數(shù)值大大小差距距很大時(shí)時(shí)，可使使用相同同的波形形加以隔隔開。如果推移移圖中有有多種數(shù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，可可用線的的虛實(shí)或或顏色、打點(diǎn)的的形狀、線的粗粗細(xì)加以以區(qū)分。92OHP-統(tǒng)計(jì)圖（八）續(xù)續(xù)檢驗(yàn)對策策效果的的推移圖圖通常將推推移圖區(qū)區(qū)隔為改善前前、改善中中、改善後後三區(qū)區(qū)。當(dāng)一正視視問題並並開始擬擬定對策策時(shí)，就就由改改善前進(jìn)入改善中中階段段；當(dāng)開開始實(shí)施施對策時(shí)時(shí)，則是是由改改善中進(jìn)入改善後後階段段。93OHP-統(tǒng)計(jì)圖（八）續(xù)續(xù)範(fàn)例：家家庭支出出推移圖圖94OHP-統(tǒng)計(jì)圖（九）雷達(dá)圖(Radarchart)雷達(dá)圖可可以將所所有層別別項(xiàng)目同同時(shí)表