石化行業(yè)信息化解決方案

1、 湖南省企業(yè)信息化培訓巴陵石化公司交流材料2009年04月11日石化企業(yè)業(yè)信息化化建設交交流內容容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系石化企業(yè)業(yè)信息化化建設交交流內容容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系企業(yè)信息息化的內內涵信息化的的概念始始于20

2、世紀60年代，一一位日本本學者指指出信息息化是從從工業(yè)社社會向信信息社會會前進的的過程1993年美國提提出國家家信息基基礎結構構行動計計劃，投投資4000億美元建建設美國國的“信信息高速速公路”，不僅僅給美國國帶來了了一場非非凡的信信息化革革命，而而且大大大推進了了全球信信息化進進程1999年歐盟提提出并實實施了E-Europe規(guī)劃，使使互聯(lián)網網得到了了廣泛應應用我國國民經濟濟和社會會發(fā)展第第十個五五年計劃劃信息化化重點專專項規(guī)劃劃對信息化化的內涵涵界定：“信息息化是以以信息技技術廣泛泛應用為為主導，信息資資源為核核心，信信息網絡絡為基礎礎，信息息產業(yè)為為支撐，信息人人才為依依托，法法規(guī)、政政

3、策、標標準為保保障的綜綜合體系系”。企業(yè)信息息化的內內涵企業(yè)信息息化是指指企業(yè)利利用先進進的電子子信息技技術，實實現(xiàn)對信信息資源源的深度度開發(fā)和和廣泛利利用，不不斷提高高生產、經營、管理以以及決策策的效率率和水平平，從而而達到提提高經濟濟效益和和提升企企業(yè)核心心競爭力力的過程程企業(yè)信息息化包括括產品過過程設計計的信息息化、生生產過程程的信息息化、銷銷售（產產品及服服務）過過程的信信息化、管理過過程的信信息化、決策過過程的信信息化等等，對石石油化工工生產企企業(yè)而言言，也可可以大體體上以生生產過程程信息化化和經營營管理信信息化信信息化兩兩大類劃劃分石化企業(yè)業(yè)信息化化建設交交流內容容1石化企業(yè)信息化

4、建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系企業(yè)信息息化的目目標企業(yè)信息息化建設設目標應應該體現(xiàn)現(xiàn)如下六六個要求求：符合中央央關于“以信息息化帶動動工業(yè)化化，以工工業(yè)化促促進信息息化”“走新型型工業(yè)化化道路”的戰(zhàn)略略部署；符合與體體現(xiàn)本企企業(yè)中長長期總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃的戰(zhàn)戰(zhàn)略構想想，能夠夠為企業(yè)業(yè)發(fā)展提提供強有有力的信信息化支支撐；符合國際際信息技技術應用用的發(fā)展展趨勢；體現(xiàn)“統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、資源源共享，應用主主導、面面向市場場，安全全可靠、務求實

5、實效”的的原則；體現(xiàn)“戰(zhàn)戰(zhàn)略驅動動、重在在應用、管控結結合、注注重集成成、突出出創(chuàng)新、強調基基礎”的的原則；體現(xiàn)“量量力而行行、滾動動發(fā)展”的原則則，確定定目標既既要有號號召力、影響力力，又不不要好高高騖遠、脫離實實際。企業(yè)信息息化的目目標企業(yè)信息息化應該該力爭實實現(xiàn)以下下三個目目標：數據信息息化流程信息息化決策信息息化石化企業(yè)業(yè)信息化化建設交交流內容容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系企業(yè)信息息化建設設內容企業(yè)信息息

6、化主要要包括三三個層面面的內容容：信息技術術策略信息技術術架構信息技術術管理信息技術術架構和和信息技技術管理理兩個層層面的工工作是日日常最大大量的，習慣上上把這些些工作劃劃分為：信息基礎礎設施建建設應用系統(tǒng)統(tǒng)建設運行維護護系統(tǒng)建建設標準化建建設組織建設設企業(yè)信息息化建設設內容石化生產產企業(yè)應應用系統(tǒng)統(tǒng)建設大大體可按按三層部部署經營管理層應用系統(tǒng)統(tǒng)三層結結構圖生產執(zhí)行行層（MES）過程控制制層（PCS）企業(yè)信息息化建設設內容石化生產產企業(yè)應應用系統(tǒng)統(tǒng)建設的的三層部部署：第一層，過程控控制層（PCS，process controlsystem）。主要要是各種種生產實實時數據據的采集集、管理理與控制

7、制，裝置置集散控控制系統(tǒng)統(tǒng)、先進進控制系系統(tǒng)、實實時數據據庫管理理系統(tǒng)、實驗室室信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，以及及罐區(qū)、公用工工程數據據自動采采集等，都屬于于這方面面的內容容。中間一層層是生產產執(zhí)行層層（MES，manufacturing executivessystem）。計劃劃優(yōu)化、調度優(yōu)優(yōu)化，質質量、安安全、公公用工程程管理，物流移移動、設設備運行行監(jiān)控、流程模模擬等工工作，都都屬于這這個層面面。最上一層層是經營營管理層層。這一一層面以以ERP為核心內內容，主主要是對對人、財財、物進進行管理理。電子子商務、客戶關關系管理理、數據據倉庫，以及供供應鏈優(yōu)優(yōu)化管理理，都屬屬于這一一層面。石化企業(yè)業(yè)信息化

8、化建設交交流內容容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系石化企業(yè)業(yè)信息化化發(fā)展的的歷程石化企業(yè)業(yè)信息化化建設歷歷程大致致經歷四四個階段段：第一階段段大體在在1983年以前。計算機機發(fā)展還還處于大大型主機機時期，這一時時期的計計算機主主要用于于科學計計算、數數值分析析、生產產過程控控制、輔輔助設計計和流程程模擬技技術等，計算機機基本上上沒有用用于企業(yè)業(yè)經營管管理。第二階段段為1983年至20世紀90年代初，這一階階段的主主要

9、特征征是，不不少企業(yè)業(yè)開始采采用中小小型計算算機用于于企業(yè)經經營管理理，開展展全廠性性的管理理信息系系統(tǒng)（MIS）建設。計算機機應用的的深度和和廣度都都有了明明顯的擴擴展。石化企業(yè)業(yè)信息化化發(fā)展的的歷程跨過前面面兩個起起步階段段，90年代初進進入第三三階段初級發(fā)展展階段。這一階階段的主主要技術術特征是是網絡化化，局域域網、因因特網大大量應用用。從應應用的角角度看，一些自自上而下下的業(yè)務務管理系系統(tǒng)形成成氣候，如財務務、物資資、銷售售系統(tǒng)等等，這些些系統(tǒng)在在業(yè)務管管理中一一般發(fā)揮揮了很好好的作用用。存在在的主要要問題是是部門間間信息不不能共享享，都是是“信息息孤島”。第四階段段是2000年后，石

10、石化企業(yè)業(yè)的信息息化建設設進入到到快速發(fā)發(fā)展階段段。面向向經營管管理全局局的ERP系統(tǒng)全面面推廣，與此同同時電子子商務、供應鏈鏈管理、物流配配送等先先進技術術也廣泛泛推廣應應用。石化企業(yè)業(yè)信息化化建設交交流內容容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系企業(yè)信息息化應該該處理好好的幾個個關系第一，信信息化建建設與改改革的關關系。第二，信信息化建建設與應應用的關關系。第三，信信息化建建設與人人才的關關系。第四，信信息化建建設與創(chuàng)

11、創(chuàng)新的關關系。石化企業(yè)業(yè)信息化化建設交交流內容容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系石化企業(yè)業(yè)應用主主要軟件件簡介石化企業(yè)業(yè)應用的的軟件分分為三種種類型：面向生產產過程的的軟件面向生產產執(zhí)行層層的軟件件面向經營營管理層層的軟件件石化企業(yè)業(yè)應用主主要軟件件簡介1、面向生生產過程程的軟件件面向生產產過程的的軟件種種類有：集散控控制系統(tǒng)統(tǒng)（DCS）、先進進控制系系統(tǒng)（APC）、實時時數據庫庫管理系系統(tǒng)、實實驗室信信息管理理系統(tǒng)

12、（LIMS），以及及罐區(qū)、公用工工程數據據自動采采集有等等。主要要軟件服服務品牌牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化化盈科等等。DCS普及率在在80%以上，系系統(tǒng)主要要為國外外產品，其廠商商主要有有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。實時數據據庫技術術作為流流程工業(yè)業(yè)生產管管理與控控制信息息集成的的關鍵平平臺在中中國石化化的應用用已經基基本普及及，主要要生產裝裝置上大大量引進進和采用用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell公司的Uniformanc

13、e和 美國國OSI軟件公司司的PI等實時數數據庫產產品。在先進控控制方面面，先后后有90多套裝置置采用國國內外先先進控制制技術，涵蓋了了中國石石化的主主要裝置置種類，不僅增增強了生生產過程程操作的的平穩(wěn)性性，提高高了產品品質量合合格率，而且實實現(xiàn)了裝裝置的優(yōu)優(yōu)化運行行，提高高了生產產裝置的的處理能能力和操操作平穩(wěn)穩(wěn)性。石化企業(yè)業(yè)應用主主要軟件件簡介2、面向生生產執(zhí)行行層的軟軟件面向生產產執(zhí)行層層的軟件件種類有有：計劃劃優(yōu)化（PIMS）、油品品調和、質量管管理、能能源管理理、生產產執(zhí)行系系統(tǒng)（MES）、設備備運行監(jiān)監(jiān)控、流流程模擬擬等。主主要軟件件服務品品牌有：AspenTech、清華大大學GI

14、OCIMS、Honeywell、石化盈盈科等。石化企業(yè)業(yè)應用主主要軟件件簡介3、面向經經營管理理層的軟軟件面向經營營管理層層的軟件件種類：ERP、電子商商務、客客戶關系系管理（CRM）、數據據倉庫以以及供應應鏈優(yōu)化化管理等等。主要要軟件服服務品牌牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈盈科等。這個層面面ERP是核心。石化企企業(yè)ERP系統(tǒng)建設設采用SAPR/3軟件，實實現(xiàn)了財財務、物物資、銷銷售、計計劃等功功能模塊塊的集成成，優(yōu)化化了企業(yè)業(yè)業(yè)務流流程，實實現(xiàn)了物物流、資資金流、信息流流的動態(tài)態(tài)“三流流合一”，減少少了管理理層次，增強了了企業(yè)經經營決策策能力，降低了了物資庫庫存，加加強了成成本核

15、算算，提高高了內部部控制力力和對市市場的反反應能力力。電子商務務系統(tǒng)建建設和應應用改變變了沿襲襲多年的的傳統(tǒng)購購銷模式式，規(guī)范范了業(yè)務務運作行行為，加加快了信信息傳遞遞速度，有效降降低了成成本，大大幅度提提高了經經濟效益益和工作作效率。企業(yè)信息息化交流流內容1石化企業(yè)信息化建設實踐介紹1.3企業(yè)信息化建設內容2石化企業(yè)應用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內涵1.2企業(yè)信息化的目標3企業(yè)信息化建設案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應該處理好的幾個關系巴陵石化化公司信信息化建建設介紹紹巴陵石化化公司從從1991年開始規(guī)規(guī)劃實施施信息化化建設，經過多多年循序序漸進的的努力，公司信信

16、息化建建設初具具規(guī)模，基礎建建設以千千兆光纖纖局域網網為骨干干，網絡絡連接覆覆蓋公司司每個生生產經營營工作場場所，信信息系統(tǒng)統(tǒng)以ERP為核心，應用深深入辦公公、計劃劃、財務務、設備備、生產產、采購購、銷售售等生產產經營的的各個環(huán)環(huán)節(jié)，基基本構架架符合現(xiàn)現(xiàn)代化石石化企業(yè)業(yè)信息化化管理模模式。巴陵石化化公司信信息化建建設介紹紹1、基礎網網絡建設設巴陵石化化公司局局域網由由云溪和和城區(qū)兩兩個片區(qū)區(qū)組成，片區(qū)間間以4芯光纜連連接，連連接帶寬寬為1000兆。核心心機房設設立在云云溪片，城區(qū)設設立網絡絡機房，兩個機機房到各各辦公區(qū)區(qū)和生產產單元以以千兆光光纖連接接，兩個個片區(qū)分分別租用用網通和和電信100

17、M帶寬連接接到Internet，分別兩兩條2MSDH線路與中中石化總總部連接接。整個個公司網網絡通過過VLAN技術對公公司各單單位劃分分虛網，采用統(tǒng)統(tǒng)一域控控管理，使用HPOPEN VIEW網絡管理理系統(tǒng)。網絡安安全管理理包括：防病毒毒服務器器采用Symantec公司Norton殺毒軟件件，防火火墻采用用ciscoPIX、ForGate300A等，IPS采用中石石化統(tǒng)一一部署的的iss系統(tǒng)。在在未來3年的規(guī)劃劃中，巴巴陵石化化計劃整整合改造造骨干光光纖網絡絡，升級級更新所所有核心心和匯聚聚交換設設備，配配置高性性能VPN和防病毒毒網關，形成萬萬兆主干干、結構構清晰合合理、運運行穩(wěn)定定高效、管理

18、安安全可靠靠的企業(yè)業(yè)網絡平平臺。巴陵石化化公司信信息化建建設介紹紹2、數字化化、智能能化生產產設備巴陵石化化從上世世紀8、90年代開始始逐步用用單片機機為處理理單元的的數字化化設備替替代傳統(tǒng)統(tǒng)的機械械控制設設備，設設備更新新升級經經歷了機機械控制制分立立數字儀儀表控制制集散散控制先進控控制模模擬仿真真等的變變化過程程。巴陵石化化公司信信息化建建設介紹紹3、門戶及及OA系統(tǒng)巴陵石化化門戶及及OA系統(tǒng)建設設從2006年12月啟功，2007年11月正式投投入使用用。系統(tǒng)統(tǒng)采用以以數據處處理及分分析程序序作為中中間層，以WEB作為前臺臺的三層層次結構構開發(fā)模模式，通通過基于于ODBC或OLEDB的數據

19、庫庫接口，使用戶戶可以靈靈活選擇擇最適合合自己使使用的數數據庫類類型，在在此基礎礎上，通通過工作作流技術術構建企企業(yè)辦公公自動化化系統(tǒng)，并通過過Internet技術架構構的企業(yè)業(yè)信息門門戶，整整合公司司內部生生產經營營管理的的信息資資源，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)信息資資源最最大化共共享。巴陵石化化公司信信息化建建設介紹紹3、門戶及及OA系統(tǒng)巴陵石化化公司信信息化建建設介紹紹巴陵石化化公司信信息化建建設介紹紹4、MES、LIMS、實時數數據庫等等其他主主要信息息系統(tǒng)MES（生產執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)）LIMS（實驗室室信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)）PIMS（生產計計劃優(yōu)化化系統(tǒng)）實時數據據庫系統(tǒng)統(tǒng)巴陵石化化公司ERP建建設介紹紹

20、中國石化化集團公公司ERP建設和應應用情況況簡介中國石化化ERP是在2000年，由集集團公司司黨組決決策，在在股份公公司范圍圍內開始始建設。確定了了“國際際水準、中國國國情、石石化特色色”的ERP建設定位位和目標標，提出出了“統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一標準、統(tǒng)一投投資、統(tǒng)統(tǒng)一建設設、統(tǒng)一一管理”的系統(tǒng)統(tǒng)建設和和管理原原則，制制定了“整體規(guī)規(guī)劃、先先試點、再推廣廣、穩(wěn)步步推進”的系統(tǒng)統(tǒng)建設策策略。1、促進了了體制改改革，支支撐了業(yè)業(yè)務重組組2、強化了了內部控控制，提提升了管管控水平平3、加強了了精細化化管理，提高高了經濟濟效益4、規(guī)范了了業(yè)務流流程，加加強了基基礎管理理，提高高了隊伍伍素質5、整合了了

21、信息資資源，提提高了工工作效率率巴陵石化化公司ERP建設介紹紹巴陵石化化公司ERP系統(tǒng)是在在中國石石化股份份公司統(tǒng)統(tǒng)一領導導和組織織下完成成的大型型ERP系統(tǒng)，該該系統(tǒng)采采用德國國SAPR/3軟件，由由石化盈盈科、巴巴陵分公公司共同同參與實實施完成成。2005年3月31日正式啟啟動，項項目實施施歷經業(yè)業(yè)務流程程設計、模型設設計和系系統(tǒng)配置置、客戶戶化程序序開發(fā)、用戶培培訓和系系統(tǒng)測試試、權限限設計、數據準準備和基基礎設施施建設等等重要階階段，于于2005年10月7日系統(tǒng)正正式上線線。2006年1月，系統(tǒng)統(tǒng)正式單單軌運行行。2008年1月為適應應公司融融合的管管理需求求，對現(xiàn)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在業(yè)業(yè)

22、務流程程和組織織機構方方面進行行了局部部調整。巴陵石化化公司ERP建設介紹紹巴陵石化化公司ERP系統(tǒng)具有有規(guī)模大大、范圍圍廣、功功能較齊齊全等特特點。共共有八個個功能模模塊同時時上線，包括：FI（財務會會計）、CO（成本控控制）、TR-FM（預算系系統(tǒng)）、SD（銷售與與分銷管管理）、MM（庫存管管理）、PP（生產計計劃）、MRO（采購管管理）模模塊和PM（工廠維維護）八八大功能能模塊。實施的的組織范范圍包括括了巴陵陵石化公公司下設設管理部部門、業(yè)業(yè)務單位位、生產產單位等等所有部部門。巴陵石化化公司ERP建設介紹紹巴陵公司司ERP系統(tǒng)建設設情況介介紹分以以下幾個個方面：總體目標標及實施施范圍模塊

23、的功功能及應應用的效效果項目組織織管理信息技術術架構總體工作作計劃系統(tǒng)運維維建設巴陵石化化公司ERP建設介紹紹總體目標標及范圍圍模塊的功功能及應應用的效效果項目組織織管理信息技術術架構總體工作作計劃系統(tǒng)運維維建設巴陵石化化公司ERP建設介紹紹巴陵分公公司的主主要核心心業(yè)務經經過BPR和規(guī)范化化，并且且在ERP系統(tǒng)上運運行實現(xiàn)“三三流合一一”，產產品的進進銷存、物資的的供需耗耗用等核核心業(yè)務務信息與與財務信信息動態(tài)態(tài)集成實現(xiàn)財務務、銷售售、采購購、庫存存、物資資供應、設備維維修等主主要管理理報表的的動態(tài)產產生通過生產產計劃模模塊（PP）的實施施，促進進生產精精細化管管理，強強化成本本控制管理者可

24、可通過ERP系統(tǒng)對各各類信息息進行查查詢、監(jiān)監(jiān)控、分分析與決決策巴陵石化化公司ERP建設介紹紹實施范圍圍:巴陵石化化公司機機關、各各業(yè)務部部門、各各生產單單位實施功能能模塊:財務會計計(FI)/成本核算算(CO)/資金管理理(TR)采購/庫存管理理(MM)生產計劃劃(PP)物資供應應管理(MRO)設備維修修管理(PM)巴陵石化化ERP建設和應應用實踐踐總體目標標及范圍圍模塊的功功能及應應用的效效果項目組織織管理信息技術術架構總體工作作計劃系統(tǒng)運維維建設巴陵石化化公司ERP建設介紹紹ERP系統(tǒng)上線線后的系系統(tǒng)藍圖圖SAP模塊-未來階段段設備維修修(PM)預防性維維修追蹤維修修工作質質量與歷歷史出

25、具維修修計劃，物資使使用及成成本報告告SAP模塊 2005年物料管理理(MM/MRO)購流程管管理及供供應商管管理原油與物物資的庫庫存操作作與狀態(tài)態(tài)追蹤原油與物物資的損損耗追蹤蹤保持物料料帳與財財務帳的的統(tǒng)一生產計劃劃與控制制(PP)生產計劃劃制訂和和下達生產完工工情況控控制裝置成本本核算財務會計計(FI)總帳、應應收、應應付處理理財務報表表制作及及財務結結帳處理理內部銀行行及資金金處理固定資產產處理稅務會計計處理請款業(yè)務務處理管理會計計(CO)成本費用用管理利潤管理理電子商務務物資采購購系統(tǒng)金稅系統(tǒng)中國石化化財務報報表系統(tǒng)統(tǒng)實時數據據庫系統(tǒng)統(tǒng)技術經濟濟指標統(tǒng)統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)生產資源源管理系系統(tǒng)/生

26、產執(zhí)行行系統(tǒng)MES合并的財財務信息息物資采購購的相關關信息銷售相關關的稅務務信息大型項目目管理(PS)質量管理理(QM)數據倉庫庫(BW)辦公自動動化系統(tǒng)統(tǒng)銷售管理理(SD)銷售流程程管理價格管理理客戶信息息及信用用度管理理銷售訂單單狀態(tài)的的全程追追蹤資金管理理(TR)現(xiàn)金管理理預算管理理巴陵石化化ERP系統(tǒng)各模模塊功能能與相關關業(yè)務對對照關系系巴陵石化化公司ERP建設介紹紹案例業(yè)務情節(jié)節(jié)-采購流程程（業(yè)務務場景）發(fā)票處理理付款物料接收收庫存更新新確定貨源源采購訂單單物料采購購請求采購需求102030采購訂單102030計劃編制制、報表表和分析析Vendor invoice巴陵石化化公司ERP

27、建設介紹紹案例業(yè)務務情節(jié)-采購流程程（業(yè)務務場景）采購流程程以采購購純苯為為案例:綜合計劃劃部2008年5月30日下達純純苯需求求計劃,需求數量量2000噸.供銷部根根據需求求進行采采購.計劃員及及采購員員分別創(chuàng)創(chuàng)建采購購申請、采購訂訂單。己內酰胺胺事業(yè)部部保管員員完成入入庫操作作。財務完成成發(fā)票校校驗和實實際付款款。創(chuàng)建采購購申請、審核創(chuàng)建采購購訂單、審核實收量收收貨FI發(fā)票校驗驗、付款款MROMM采購訂單單托收量量收貨巴陵石化化公司ERP建設介紹紹ERP的功能特特點和應應用效果果業(yè)務高度度集成業(yè)務流程程標準化化閉環(huán)設計計強化控制制業(yè)務透明明監(jiān)控巴陵石化化公司ERP建設介紹紹總體目標標及范圍

28、圍各模塊的的功能及及帶來的的效果項目組織織管理信息技術術架構總體工作作計劃系統(tǒng)運維維建設巴陵石化化公司ERP建設介紹紹總部項目目管理架架構ERP項目指導導委員會ERP項目管理組齊魯分公司巴陵分公司天津分公司九江分公司由基銘總總裁、湘湘洪副總總裁牽頭頭、總部部各部門門負責人人及埃森森哲、SAP高級管理理人員參參加信息部、財務部部、煉油油、化工工、油田田、銷售售事業(yè)部部、埃森森哲、SAP、石化盈盈科負責責人參加加實施企業(yè)業(yè)：由企企業(yè)一把把手負責責，企管管及信息息部門牽牽頭，生生產、財財務、物物資、銷銷售、倉倉儲機動動等業(yè)務務部門骨骨干組成成；石化盈科科項目經經理及各各功能模模塊顧問問組成中國石化化

29、ERP項目采取取三級管管理體制制：巴陵石化化公司ERP建設介紹紹企業(yè)ERP項目組織織架構企業(yè)ERP項目指導導委員會會企業(yè)ERP項目管理組企業(yè)“一一把手”：張德德明企業(yè)主要要業(yè)務分分管領導導（生產產、銷售售、財務務管理、物裝管管理等）企業(yè)各職職能部門門“一把把手”和和各二級級單位（下屬廠廠或公司司）“一把手手”石化盈科科ERP項目總協(xié)協(xié)調人物裝組財務組銷售組庫存組信息組數據組設備組每個功能能小組企企業(yè)的全全職關鍵鍵用戶36名，以業(yè)業(yè)務骨干干為主，信息人人員配合合信息組，企業(yè)信信息技術術人員68名在每一個個小組，石化盈盈科顧問問12名生產組具體管理理ERP項目的公公司領導導企業(yè)各職職能部門門和二級

30、級單位指指定負責責ERP項目的部部門（二級級單位）領導企業(yè)全職職ERP項目經理理:皮明生、董純堅堅石化盈科科項目經經理巴陵石化化公司ERP建設介紹紹總體目標標及范圍圍各模塊的的功能及及帶來的的效果項目組織織管理信息技術術架構總體工作作計劃系統(tǒng)運維維建設巴陵石化化公司ERP建設介紹紹應用系統(tǒng)統(tǒng)架構的的三層結結構ERP系統(tǒng)電子商務務系統(tǒng)、CRM等金稅系統(tǒng)統(tǒng)經營管理理層財務報表表系統(tǒng)MES/生產管理理系統(tǒng)PIMS、LIMS等生產管理理層實時數據據庫等生產裝置置（APC）罐區(qū)化驗室公用工程程DCS控制過程程生產過程程控制層層巴陵石化化公司ERP建設介紹紹信息處理理流程ERPSAPR/3技術經濟濟指標統(tǒng)

31、統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)（物料平平衡、能能耗平衡衡）LIMS數據采集集(操作室)生產日報報生產資源源管理系系統(tǒng)實時信息息平臺罐區(qū)數據據（原料、中間料料品、產產成品）生產裝置置（進/出料、水水電汽風風）數據處理理手工基礎數據據數 采DCS/數采手工生產調度度巴陵石化化公司ERP建設介紹紹信息技術術架構的的優(yōu)越性性ERP系統(tǒng)集中中式信息息技術架架構實現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)的物流流、資金金流和信信息流的的統(tǒng)一實現(xiàn)標準準化和符符合現(xiàn)代代理念的的技術管管理流程程和機制制，提供供可靠、穩(wěn)定、安全和和有擴展展空間的的信息技技術架構構為企業(yè)在在新經濟濟時代運運行模式式的轉變變(如B2X)提供技術術支撐和和保障，同時順順應新技技術的發(fā)發(fā)展趨勢勢集中數據據庫管理理模