科學(xué)的管理體系房地產(chǎn)ERP整體解決方案HOMEDEST

1、HOMEDESTHOMEDEST專業(yè)資料參考資料來(lái)源百度HOMEDEST-專業(yè)資料參考只做學(xué)習(xí)參考HOMEDEST金蝶房地地產(chǎn)ERP整體解決決方案創(chuàng)建、固固化一套套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的的管理體體系金蝶軟件件(中國(guó))有限公司司房地產(chǎn)信信息化概概述房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)介紹紹萬(wàn)科成本本管理體體系介紹紹動(dòng)態(tài)成本本管理（管理工工具軟件件）責(zé)任成本本管理（崗位職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)）作業(yè)過(guò)程程管理（規(guī)章制制度完善善）4房地產(chǎn)核核心價(jià)值值流全程客戶關(guān)系管理全程項(xiàng)目管理土地獲取人力資源法律支持政府關(guān)系檔案管理行政后勤經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目前期期規(guī)劃工工作設(shè)計(jì)工程銷售售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理理（核算算、預(yù)算算、資金金、報(bào)告告）5金蝶房地地產(chǎn)整體體解決

2、方方案資本市場(chǎng) 供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)供應(yīng)商關(guān)系管理物業(yè)管理租賃管理客戶關(guān)系管理銷售管理投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙企業(yè)績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)度管理質(zhì)量管理甲供材料工程檔案人力資源管理人事管理薪酬福利招聘培訓(xùn)績(jī)效管理辦公自動(dòng)化知識(shí)管理信息門戶內(nèi)容管理采購(gòu)管理項(xiàng)目作業(yè)控制動(dòng)態(tài)成本控制目標(biāo)成本合同管理付款管理項(xiàng)目估算消費(fèi)市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)資金管理稅務(wù)會(huì)計(jì)6金蝶房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的核心構(gòu)構(gòu)架以資金為為中心以客戶為為中心以房產(chǎn)為為中心租售系統(tǒng)項(xiàng)目管理客戶服務(wù)系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶房產(chǎn)資金人力資源71、以資金金為中心心的系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用框框架圖文檔庫(kù)房產(chǎn)資源庫(kù)建筑材料庫(kù)土地資源

3、庫(kù)客戶知識(shí)庫(kù)成本數(shù)據(jù)庫(kù)合作伙伴庫(kù)合同庫(kù)工程招投投標(biāo)項(xiàng)目成本本采購(gòu)管理理質(zhì)量管理理項(xiàng)目進(jìn)度度銷售管理理租賃管理理物業(yè)管理理客戶服務(wù)務(wù)應(yīng)收管理理項(xiàng)目管理平臺(tái)客戶關(guān)系管理平臺(tái)合同管理理應(yīng)付管理理財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)管理理戰(zhàn)略管理理總帳合并報(bào)表表預(yù)算管理理資金管理理收支平臺(tái)臺(tái)報(bào)表固定資產(chǎn)產(chǎn)出納業(yè)務(wù)報(bào)表表基礎(chǔ)政策策數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理駕駛駛艙商業(yè)智能能內(nèi)部門戶人力資源辦公管理知識(shí)管理行政辦公82、以客戶戶為中心心，全面面的客戶戶資源管管理置地策劃設(shè)計(jì)施工市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)銷售售中 管理準(zhǔn)業(yè)主 管理入伙伙物業(yè)管理客戶投訴客戶服務(wù)務(wù)意識(shí)貫貫穿全過(guò)過(guò)程提高客戶戶滿意度度增強(qiáng)客戶戶忠誠(chéng)度度92、以客戶戶為中心心，全面面的客戶戶資

4、源管管理房地產(chǎn)企業(yè)獲取潛在客戶的信息的成本相當(dāng)高，平均獲取一個(gè)電話或來(lái)訪，成本在200010000元，但很多重要客戶信息被業(yè)務(wù)員帶走，造成企業(yè)客戶資源流失。同時(shí)也造成對(duì)業(yè)務(wù)員管理的難度?？蛻?知識(shí)庫(kù)意向客戶漏桶困境建立潛在客戶和未成交客戶的管理意向客戶信息零漏損基本信息聯(lián)絡(luò)信息家庭信息行為偏好職業(yè)信息銷售機(jī)會(huì)認(rèn)知途徑客戶事件完整記錄客戶售前信息我們獲得得一個(gè)客客戶的成成本是多多少？ 舉例：一一個(gè)十萬(wàn)萬(wàn)平米的的樓盤按照5,000元/M2，銷售總總額為5億元；按照2%計(jì)，營(yíng)銷銷總費(fèi)用用為1,000萬(wàn)元；按照平均均每個(gè)單單位100平米來(lái)計(jì)計(jì)，共有有1000個(gè)左右的的成交客客戶；每個(gè)成交交客戶的的營(yíng)銷

5、成成本是1.0萬(wàn)元；103、以房產(chǎn)產(chǎn)為中心心業(yè)務(wù)流流程指引引房間基本本信息、銷售、租賃、服務(wù)信信息具有空間間位置的的樓盤表表房間狀態(tài)態(tài)(包括銷售售、租賃賃及服務(wù)務(wù)狀態(tài))銷售合同同、租賃賃合同、附加協(xié)協(xié)議信息息房客關(guān)系系11集成監(jiān)控控商業(yè)業(yè)分析12項(xiàng)目銷售售簽約分分析分析項(xiàng)目目簽約銷銷售情況況，可以以從集團(tuán)團(tuán)、地區(qū)區(qū)、分子子公司、項(xiàng)目、項(xiàng)目分分期、不不同年度度、不同同月份的的分析項(xiàng)項(xiàng)目簽約約銷售。另外，展現(xiàn)中中還結(jié)合合了排名名分析、趨勢(shì)分分析、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析、對(duì)比比分析等等方法展展現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)。13項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)購(gòu)分析分析項(xiàng)目目認(rèn)購(gòu)銷銷售情況況，可以以從集團(tuán)團(tuán)、地區(qū)區(qū)、分子子公司、項(xiàng)目、項(xiàng)目分分期、不不同年

6、度度、不同同月份的的分析項(xiàng)項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)購(gòu)情況。另外，展現(xiàn)中中還結(jié)合合了排名名分析、趨勢(shì)分分析、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析、對(duì)比比分析等等方法展展現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)14項(xiàng)目銷售售簽約分分析分析項(xiàng)目目簽約銷銷售情況況，可以以從集團(tuán)團(tuán)、地區(qū)區(qū)、分子子公司、項(xiàng)目、項(xiàng)目分分期、不不同年度度、不同同月份的的分析項(xiàng)項(xiàng)目簽約約銷售。另外，展現(xiàn)中中還結(jié)合合了排名名分析、趨勢(shì)分分析、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析、對(duì)比比分析等等方法展展現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)。15項(xiàng)目銷售售回款分分析分析項(xiàng)目目銷售收收款情況況，可以以從集團(tuán)團(tuán)、地區(qū)區(qū)、分子子公司、項(xiàng)目、項(xiàng)目分分期、不不同年度度、不同同月份的的分析項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售收款款。展現(xiàn)現(xiàn)中還結(jié)結(jié)合了排排名分析析、趨勢(shì)勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分分析、

7、對(duì)對(duì)比分析析等方法法展現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)。16項(xiàng)目銷售售折扣分分析分析項(xiàng)目目平均折折扣以及及各單點(diǎn)點(diǎn)折扣、折扣額額、折扣扣率，可可以從集集團(tuán)、地地區(qū)、分分子公司司、項(xiàng)目目、項(xiàng)目目分期、不同年年度、不不同月份份的分析析項(xiàng)目折折扣情況況。展現(xiàn)現(xiàn)中還結(jié)結(jié)合了排排名分析析、趨勢(shì)勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分分析、對(duì)對(duì)比分析析等方法法展現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)。17概述房地產(chǎn)ERP介紹萬(wàn)科成本本管理體體系介紹紹動(dòng)態(tài)成本本管理（管理工工具軟件件）責(zé)任成本本管理（崗位職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)）作業(yè)過(guò)程程管理（規(guī)章制制度完善善）制定目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)成本本目標(biāo)成本本法的基基本思想想：制定定目標(biāo)成成本，將將目標(biāo)成成本按規(guī)規(guī)范的成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)樹層層層分解,變成可執(zhí)執(zhí)行的行行動(dòng)

8、計(jì)劃劃，并在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中找找出差距距、分析析原因，制定改改進(jìn)措施施。1萬(wàn)科成本本管理的的四步法法明確崗位位職責(zé)責(zé)任成本本體系“責(zé)任成本本體系”包含四四大要素素,即責(zé)任范范圍、責(zé)責(zé)任部門門/相關(guān)部門門、評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部部門。落落實(shí)責(zé)任任到崗位位,落實(shí)責(zé)任任到人,最大程度度的減少少“目標(biāo)標(biāo)與執(zhí)行行脫鉤”現(xiàn)象的的出現(xiàn)，真正做做到“權(quán)權(quán)責(zé)明晰晰，有據(jù)據(jù)可依”。2跟蹤執(zhí)行行動(dòng)態(tài)成本本法動(dòng)態(tài)成本本的核心心是實(shí)時(shí)時(shí)性，動(dòng)動(dòng)態(tài)指的的是在項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)個(gè)生命周周期的任任一時(shí)間間點(diǎn)，都都能實(shí)時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)項(xiàng)目最新新的成本本狀態(tài)。3知識(shí)管理理成本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)“成本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)”的的建立充充分體現(xiàn)現(xiàn)“知識(shí)識(shí)管理”的思想想，使知知

9、識(shí)作為為企業(yè)最最寶貴的的財(cái)富，能夠很很好的沉沉淀下來(lái)來(lái)，不因因人員的的流動(dòng)而而流失，使房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的成本本管理再再上一個(gè)個(gè)新的臺(tái)臺(tái)階。4責(zé)任成本本管理目標(biāo)成本本管理作業(yè)過(guò)程程管理成本管理理軟件公司總經(jīng)經(jīng)理層控制系統(tǒng)統(tǒng)信息系統(tǒng)統(tǒng)組織系統(tǒng)統(tǒng)崗位職責(zé)責(zé)管理工具具管理制度度成本、工工程文件件萬(wàn)科成本本管理體體系介紹紹概述房地產(chǎn)ERP介紹萬(wàn)科成本本管理體體系介紹紹動(dòng)態(tài)成本本管理（管理工工具軟件件）責(zé)任成本本管理（崗位職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)）作業(yè)過(guò)程程管理（規(guī)章制制度完善善）很好的將將成本、工程、財(cái)務(wù)的的內(nèi)容結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，大幅幅提高了了公司內(nèi)內(nèi)部溝通通協(xié)作的的效率；以極為可可靠的途途徑，解解決了以以其他軟軟件制作

10、作臺(tái)帳的的數(shù)據(jù)安安全性問(wèn)問(wèn)題；及時(shí)準(zhǔn)確確的反饋饋實(shí)時(shí)的的項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本信息，掌握項(xiàng)項(xiàng)目盈利利狀況變變化；估算管理目標(biāo)成本合同管理變更簽證資金計(jì)劃付款管理動(dòng)態(tài)成本拿地招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施付款全過(guò)程成本管理工程管理財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)成本本管理（管理工工具軟件件）成本系統(tǒng)統(tǒng)整體流流程圖目標(biāo)成本本調(diào)整成本本動(dòng)態(tài)成本本成本庫(kù)項(xiàng)目測(cè)算算合同管理理非合同管管理待發(fā)生成成本付款計(jì)劃劃付款管理理招投標(biāo)投資計(jì)劃劃財(cái)務(wù)資金金財(cái)務(wù)資金金財(cái)務(wù)總賬賬進(jìn)度管理理甲供材料料新項(xiàng)目發(fā)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)施工組織織與材料采購(gòu)購(gòu)竣工結(jié)算算成本估算算目標(biāo)成本本測(cè)算一一目標(biāo)成本本測(cè)算二二目標(biāo)標(biāo)成成本本動(dòng)態(tài)成本本結(jié)算成本本分析 目標(biāo)

11、成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本本的形成成過(guò)程項(xiàng)目測(cè)算算常用的的基本概概念原始指標(biāo)標(biāo)/計(jì)算系數(shù)數(shù)項(xiàng)目測(cè)算算時(shí)，某某些成本本科目的的工作量量不能直直接得到到，需要要通過(guò)特特定指標(biāo)標(biāo)間接的的關(guān)系得得到，這這些特定定指標(biāo)就就是該成成本科目目的原始始指標(biāo)。例如：項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)算算時(shí)，成成本科目目“門窗窗面積”的工作作量不能能直接得得到，但但我們可可以通過(guò)過(guò)“建筑筑面積”乘以“窗地比比”得到到門窗面面積。我我們就將將“建筑筑面積”稱為“門窗面面積”的的原始指指標(biāo)，“窗地比比”稱為為“計(jì)算算系數(shù)”。項(xiàng)目測(cè)算算成本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃劃指標(biāo)庫(kù)庫(kù)項(xiàng)目成本本數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)材料設(shè)備備數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)成本數(shù)據(jù)據(jù)平臺(tái)，是新項(xiàng)項(xiàng)目估算算和

12、結(jié)算算分析的的重要參參考依據(jù)據(jù)。分為規(guī)劃劃指標(biāo)、建筑指指標(biāo)和結(jié)結(jié)構(gòu)指標(biāo)標(biāo)，可以以對(duì)不同同項(xiàng)目間間的同類類指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較較分析。項(xiàng)目規(guī)劃劃指標(biāo)庫(kù)庫(kù)記錄各項(xiàng)項(xiàng)目及其其各產(chǎn)品品類型的的結(jié)算成成本，可可以對(duì)不不同項(xiàng)目目間的同同類產(chǎn)品品指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較較分析。成本指標(biāo)標(biāo)庫(kù)目標(biāo)成本本管理全項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本表：能夠全面面反映項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過(guò)程中中各個(gè)時(shí)時(shí)期的實(shí)實(shí)際成本本結(jié)果。產(chǎn)品成本本分?jǐn)偙肀恚菏菍?duì)動(dòng)態(tài)態(tài)成本數(shù)數(shù)據(jù)的進(jìn)進(jìn)一步明明細(xì)，將將其按產(chǎn)產(chǎn)品（如如商業(yè)、住宅、車庫(kù)等等）進(jìn)行行分?jǐn)?，最終得得到按產(chǎn)產(chǎn)品的成成本數(shù)據(jù)據(jù)。動(dòng)態(tài)成本本：能夠?qū)崟r(shí)時(shí)反映最最新的成成本構(gòu)成成情況及及其變化化。動(dòng)態(tài)成本本通過(guò)信息息化建設(shè)設(shè)，

13、萬(wàn)科科集團(tuán)的的整體成成本管理理能力得得到大幅幅提升。萬(wàn)科對(duì)調(diào)調(diào)整成本本的監(jiān)控控分析萬(wàn)科企業(yè)業(yè)如是說(shuō)說(shuō)“原來(lái)萬(wàn)科科在成本本上也是是事后核核算，對(duì)對(duì)于管理理提供的的幫助不不是很大大。實(shí)施施動(dòng)態(tài)成成本管理理后，能能夠展現(xiàn)現(xiàn)全項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)明明細(xì)表，實(shí)時(shí)反反映并監(jiān)監(jiān)控動(dòng)態(tài)態(tài)成本，大大提提高了企企業(yè)在控控制成本本方面的的作為。”萬(wàn)科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)王文金從2000年開始，萬(wàn)科各各分公司司先后把把“審算部”更名為“成本管理理部”，對(duì)工程程造價(jià)專專業(yè)人員員提出了了更高的的要求.概述房地產(chǎn)ERP介紹萬(wàn)科成本本管理體體系介紹紹動(dòng)態(tài)成本本管理（管理工工具軟件件）責(zé)任成本本管理（崗位職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)）作業(yè)過(guò)

14、程程管理（規(guī)章制制度完善善）責(zé)任成本本體系通過(guò)確定定責(zé)任主主體和評(píng)評(píng)價(jià)部門門，通過(guò)過(guò)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和和考核，來(lái)保證證整體成成本的合合理性和和先進(jìn)性性。責(zé)任成本本管理體體系要素素：（1）責(zé)任范范圍；（2）責(zé)任人人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人人責(zé)任成本本體系建建立目的的：令全員實(shí)實(shí)施自覺覺的成本本管理行行為責(zé)任成本本明確崗位位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部：工程進(jìn)度度、質(zhì)量量；工程管理理部：供應(yīng)商管管理與技技術(shù)方案案；規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部：設(shè)計(jì)圖紙紙成本管理理部：工作性質(zhì)質(zhì)：財(cái)權(quán)權(quán)的控制制活動(dòng)多多過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)；制造成本本范疇而而非建安安成本；組織型成成本管理理而非審審價(jià)算帳帳型合理的架架構(gòu)分工工責(zé)

15、責(zé)任成本本前提萬(wàn)科責(zé)任任成本介介紹崗位職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本責(zé)責(zé)任書概述房地產(chǎn)ERP介紹萬(wàn)科成本本管理體體系介紹紹動(dòng)態(tài)成本本管理（管理工工具軟件件）責(zé)任成本本管理（崗位職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)）作業(yè)過(guò)程程管理（規(guī)章制制度完善善）萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)成本管管理制度度成本管理理職責(zé)（一）集集團(tuán)總總部的成成本管理理職責(zé)（二）開開發(fā)企企業(yè)的成成本管理理職責(zé)成本監(jiān)控控（一）成成本監(jiān)控控系統(tǒng)（二）成成本監(jiān)控控的要求求房地產(chǎn)開開發(fā)環(huán)節(jié)節(jié)的成本本控制（一）立立項(xiàng)環(huán)節(jié)節(jié)的成本本控制（二）規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)的的成本控控制（三）施施工招標(biāo)標(biāo)環(huán)節(jié)的的成本控控制（四）施施工過(guò)程程的成本本控制（五）工工程材料料及設(shè)備備管理（六）竣竣工交付付環(huán)

16、節(jié)的的成本控控制（七）工工程結(jié)算算管理（八）其其他環(huán)節(jié)節(jié)的成本本控制項(xiàng)目發(fā)展展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算算簽約銷售及物物業(yè)管理理是通過(guò)對(duì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)各個(gè)作作業(yè)過(guò)程程進(jìn)行成成本控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)降低成成本的目目的。全過(guò)程、全員、全方位位作業(yè)過(guò)程程管理管理制度度的建立立房地產(chǎn)成成本作業(yè)業(yè)過(guò)程總目標(biāo)控制要點(diǎn)點(diǎn)：穩(wěn)健性合理確定定估算基基礎(chǔ)，合合理預(yù)計(jì)計(jì)工程量量和工程綜合單單價(jià)?？刂圃瓌t則：準(zhǔn)確、客客觀、全全面、謹(jǐn)謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)測(cè)新項(xiàng)目目成本。需求文件件：新項(xiàng)目發(fā)發(fā)展可行行性評(píng)審審體系3.1新項(xiàng)目發(fā)發(fā)展成本本控制控制要點(diǎn)點(diǎn)：合理的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)設(shè)計(jì)周期期、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量?？刂圃瓌t則：經(jīng)濟(jì)合理理性最大大。需求文件

17、件：規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)工作流流程與評(píng)評(píng)審制度度3.2設(shè)設(shè)計(jì)成成本控制制容積率建筑占地地面積單方鋼筯筯含量單方砼含含量窗地比建筑周長(zhǎng)長(zhǎng)面積比比3.2設(shè)設(shè)計(jì)階階段的主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)控制要點(diǎn)點(diǎn)：獲取競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性低價(jià)價(jià)成本盡量采用用工程量量清單方方式集中采購(gòu)購(gòu)控制原則則：全面招標(biāo)標(biāo)原則合理低價(jià)價(jià)中標(biāo)原原則透明公正正原則需求文件件：工程及材材料招標(biāo)標(biāo)管理辦辦法3.3招招標(biāo)成成本控制制控制要點(diǎn)點(diǎn)：合同談判判合同審批批控制原則則：合法性原原則、合合同書原原則、事事前簽訂訂原則、招招標(biāo)原則則、利益益明晰原原則需求文件件：工程合同同管理辦辦法3.4簽簽約成成本控制制控制要點(diǎn)點(diǎn)：變更與簽簽證的控控制工程質(zhì)量量的控制制工期控制制控制原則則：權(quán)力限制制原則、時(shí)間限限制原則則多級(jí)審核核原則、完工確確認(rèn)原則則需求文件件：設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理辦法法3.5施施工成成本控制制控制要點(diǎn)點(diǎn)：嚴(yán)格審核核結(jié)算工工程量合理確定定結(jié)算單單價(jià)控制原則則：廉潔奉公公原則、多級(jí)審審核原則則準(zhǔn)確高效效原則、可復(fù)查查性原則則需求文件件：工程預(yù)結(jié)結(jié)算管理理辦法3.6結(jié)結(jié)算成成本控制制控制要點(diǎn)點(diǎn)：銷售承諾諾（銷售售合同、廣告、售樓書書）物業(yè)管理理虧損控制原則則：獨(dú)立、健健康運(yùn)營(yíng)營(yíng)，不產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。需求文件件：銷售管理理制度物業(yè)管理理制度3.7銷銷售承承諾及物物業(yè)管理理成本控控制業(yè)務(wù)流程程優(yōu)化財(cái)務(wù)和成成本核算算的科目目做到了