網(wǎng)上城項目開發(fā)計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 網(wǎng)上書城 項目開發(fā)計劃文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本：1.1作 者：完成日期：2010-10版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注 目 錄 TOC o 1-3 h z 0. 文檔介紹0.1 文檔目的為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo)，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊

2、組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。0.2 文檔范圍本文檔包含對本項目開發(fā)工作的計劃，為后續(xù)開發(fā)提供指導(dǎo)和參照。0.3 讀者對象本說明書的預(yù)期讀者為客戶、業(yè)務(wù)或需求分析人員、測試人員、用戶文檔編寫者、項目管理人員。0.4 參考文獻（1）軟件工程 錢樂秋 趙文耘 牛軍鈺 齊治昌 清華大學(xué)出版社（2）Web數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)教程 文振焜 張小健 林佳利 劉曄 清華大學(xué)出版社（3）ASP.NET(C#)實踐教程 邵良杉 劉好增

3、馬海軍 清華大學(xué)出版社（4）CMMI精粹 Dennis M.hern Aaron Clouse Richard Turner 清華大學(xué)出版社 0.5 術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋IISInternet Information Services（IIS，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)），是由微軟公司提供的基于運行Microsoft Windows的互聯(lián)網(wǎng)基本服務(wù)。B2CB2C是英文Business-to-Consumer（商家對客戶）的縮寫，而其中文簡稱為“商對客”。visual studio 2005微軟提供的開發(fā)工具SQL Server 2005微軟提供的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具。1. 項目介紹1.1 項目范圍伴隨

4、著網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)上購物正不斷的改變我們的購物方式。對于圖書資源本身種類繁多和數(shù)據(jù)龐大的特點，在一個具體的書店尋找并購買一本想要的書并非易事，在這種情況下，此系統(tǒng)由此誕生，它整合了國內(nèi)外大量的圖書資源，且支持在線網(wǎng)絡(luò)查詢，預(yù)購和郵政快遞送貨上門等服務(wù)，讓你真正享受坐在家里就能購買滿意圖書的樂趣本項目的名稱是網(wǎng)上書城，是為了方便人們足不出戶的購買圖書。本項目包含會員管理，購物車功能，圖書管理，會員登錄注冊，訂單管理，圖書分類列表，推薦圖書。本系統(tǒng)不包含對所購買的圖書進行評價的功能。本項目適用于電子商務(wù)領(lǐng)域1.2 項目目標(biāo)本系統(tǒng)希望通過構(gòu)建一個.NET架構(gòu)的電子商務(wù)網(wǎng)站，利用日益繁榮的互聯(lián)網(wǎng)

5、，為傳統(tǒng)的書店打造一個新的銷售平臺。本系統(tǒng)希望通過電子信息化的手段對書店的進存銷等環(huán)節(jié)進行管理，以達到人力與設(shè)備費用的減少，服務(wù)能力的提高，管理信息服務(wù)的改進，工作人員利用率的提高等目標(biāo)。 1.3 客戶與最終用戶介紹客戶為有志于在網(wǎng)上開辦書店，方便人們購買圖書的廣大個人、單位或機構(gòu)。最終用戶合法購買該系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)進行賣書買書的人。1.4 開發(fā)方介紹開發(fā)方為 *小組 人員包括： 1.5 制約網(wǎng)上書城面向全球互聯(lián)網(wǎng)用戶，進行相關(guān)交易前必須注冊為本網(wǎng)絡(luò)平臺會員，才能擁有相應(yīng)權(quán)限;應(yīng)用本平臺必須保證電腦或其它訪問本平臺的軟件有殺毒防毒能力，對于因客戶中毒而產(chǎn)生的交易損失本平臺不負(fù)任何責(zé)任;平臺用戶

6、用妥善保管好個人密碼，一旦發(fā)現(xiàn)丟失，需盡快提供相關(guān)證明交于客服人員進行相關(guān)帳戶鎖定與資料的修改。2. 項目過程定義2.1 過程模型 由于人力與技術(shù)資源等限制，計劃采用迭代V模型，如下圖所示。 軟件生命周期模型第一次迭代 第二次迭代 第三次迭代系統(tǒng)測試需求獲取系統(tǒng)測試需求獲取確認(rèn)測試分析確認(rèn)測試分析集成測試概要設(shè)計集成測試概要設(shè)計單元測試詳細設(shè)計單元測試詳細設(shè)計編碼編碼2010-10-25 2010-11-27 2010-12-32.2 方法與工具過程域方法與工具需求管理面向?qū)ο蟮男枨蠓治雠c設(shè)計OO，UML建模工具JUDE Community項目策劃建立項目計劃參數(shù)的估計，采用Microsoft

7、 Office 2003撰寫文檔項目監(jiān)督和控制根據(jù)計劃監(jiān)督項目，管理糾正措施過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證客觀評價過程和工作產(chǎn)品。配置管理Visual SourceSafe3. 人力資源計劃角色職責(zé)人員工作說明機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織和管理本項目的開發(fā)項目經(jīng)理監(jiān)督和引導(dǎo)本項目開發(fā)過程需求分析員針對本系統(tǒng)對市場進行需求分析系統(tǒng)設(shè)計員確定系統(tǒng)的功能，性能及界面等程序員編寫相關(guān)代碼測試員測試本系統(tǒng)招出本系統(tǒng)錯誤質(zhì)量保證員 檢查本系統(tǒng)是否存在質(zhì)量問題 配置管理員對開發(fā)本系統(tǒng)涉及的軟硬件進行配置4. 軟硬件資源計劃軟硬件資源名稱級別詳細配置獲取方式與時間使用說明操作系統(tǒng)關(guān)鍵Window xp3已經(jīng)存在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)關(guān)鍵SQL Se

8、rver 2005購買開發(fā)工具關(guān)鍵Microsoft Visual Studio 2005購買瀏覽器普通Internet Explorer5.0或更高版本已經(jīng)存在服務(wù)器關(guān)鍵 IIS6.0已經(jīng)存在處理器關(guān)鍵Inter P4 主頻1.6GHz或更高購買內(nèi)存關(guān)鍵 512M或更大購買服務(wù)器硬盤空間關(guān)鍵 不少于2GB購買建模軟件普通 JUDE Community 使用免費版網(wǎng)絡(luò)速度關(guān)鍵 10M/100Mb/s已經(jīng)存在5. 財務(wù)計劃開支類別主要開支項、用途金額時間硬件成本4臺主流計算機，用于編寫代碼以及網(wǎng)上查找資料12000元2010-一臺服務(wù)器5000元2010-軟件成本對Microsoft Visua

9、l Studio 2005進行測試與安裝1000元2010-對SQLSever2005進行測試與安裝1000元2010-人員成本對相關(guān)人員進行培訓(xùn)2000元2010-11-18 項目開發(fā)相關(guān)工作人員的工資，差旅費，以及其他雜費8000元2010-11-186. 任務(wù)與進度任務(wù)名稱起止時間工作人員工作量預(yù)期工作成果可行性分析報告2010.10.242010.10.25小良好項目開發(fā)計劃2010.10.242010.10.27中良好需求分析2010.10.252010.11.1中良好概要設(shè)計2010.11.12010.11.5中良好詳細設(shè)計2010.11.62010.11.16大良好數(shù)據(jù)庫設(shè)計20

10、10.11.62010.11.16大良好編碼2010.11.172010.11.27大良好測試與運行 2010.11.282010.12.3小良好7. 下屬計劃下屬計劃的名稱建議負(fù)責(zé)人預(yù)計產(chǎn)生時間需求跟蹤矩陣2010-12-3質(zhì)量保證計劃2010-10-27需求分析技術(shù)評審報告2010-11-1項目計劃技術(shù)評審報告2010-10-28用戶手冊2010-11-30操作手冊2010-11-30測試計劃2010-11-28測試設(shè)計2010-11-30測試報告2010-12-2測試跟蹤日志2010-12-3附錄 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示：（1）機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項目計劃檢查表”認(rèn)真審批項目計劃（2）如果是合同項目

11、，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。項目計劃檢查表結(jié)論項目的目標(biāo)明確嗎？可以驗證嗎？明確項目的范圍清楚嗎？清楚對項目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計可信嗎？比較可信對項目的工作量估計可信嗎？ 比較可信對項目的成本估計可信嗎？可信項目的過程控制方案合理嗎？合理項目所有角色的職責(zé)清楚嗎？人員安排合理嗎？合理項目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 合理項目開支計劃合理嗎？合理任務(wù)分配合理嗎？進度合理嗎？合理審批結(jié)論 批準(zhǔn)該計劃 不批準(zhǔn)意見建議同意機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字附錄C 項目計劃變更控制報告項目計劃的變更申請申請變更的項目計劃網(wǎng)上書城項目計劃V1.0版 完成日期2010-10-26需要變更的內(nèi)容及其理由內(nèi)容：添加了財務(wù)計劃相關(guān)人員工資費用的條目理由：這屬于正常工資費用，理應(yīng)寫明。評估計劃變更