人力資源培訓(xùn)課件

1、人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)勝任能力管理招聘員工發(fā)展績(jī)效管理薪酬管理職位管理價(jià)值定位人力資源規(guī)劃人力資源管理體系包括如下功能員工發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展通道職位管理崗位設(shè)計(jì)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)招聘人員招聘 績(jī)效管理建立指標(biāo)體系績(jī)效考核根據(jù)業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲薪酬管理職位評(píng)估薪酬定位體系維護(hù)價(jià)值定位確定員工與企業(yè)的關(guān)系確定人力資源管理基本原則人力資源規(guī)劃未來(lái)人力資源需求培養(yǎng)規(guī)劃人員補(bǔ)充規(guī)劃*紅色字體為本次培訓(xùn)內(nèi)容勝任能力管理招聘員工發(fā)展績(jī)效管理薪酬管理職位管理價(jià)值定位人力今日議題人力資源規(guī)劃員工價(jià)值定位勝任能力管理薪酬管理員工發(fā)展今日議題人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的目的使人力資源應(yīng)用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果適時(shí)、適量提

2、供適用人才人力資源規(guī)劃的目的使人力資源應(yīng)用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果適時(shí)、適量提組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)量人員穩(wěn)定性預(yù)期職位空缺晉升補(bǔ)充訓(xùn)練發(fā)展職涯發(fā)展人力資源規(guī)劃的模式發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)有人力資源盤(pán)點(diǎn)人力需求預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè)凈人力需求量匹配政策執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行反饋人員過(guò)剩人員短缺辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出退休縮減工作時(shí)間加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)組織結(jié)構(gòu)晉升人力資源規(guī)劃的模式發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)有人力資源盤(pán)點(diǎn)人力需人力資源規(guī)劃程序(一)3年發(fā)展規(guī)劃組織變革方案員工流失率審視發(fā)展規(guī)劃及綜合變革方案,預(yù)測(cè)人員需求狀況與一線經(jīng)理確認(rèn)技能素質(zhì)要求比較必須的技能素質(zhì)要求與現(xiàn)有技能狀況,發(fā)現(xiàn)差距和富余就人員需求數(shù)達(dá)成共識(shí)HR/一線經(jīng)理確認(rèn)技能素

3、質(zhì)要求確認(rèn)差額及富余HR/一線經(jīng)理 HR/一線經(jīng)理人力資源盤(pán)點(diǎn)輸入任務(wù)輸出負(fù)責(zé)人人力資源規(guī)劃程序(一)3年發(fā)展規(guī)劃審視發(fā)展規(guī)劃及綜合變革方案人力資源規(guī)劃程序(二)如果必要的話實(shí)施減員計(jì)劃審視確認(rèn)的人員數(shù)額技能差額及減員戰(zhàn)略在既有的預(yù)算范圍內(nèi)，分析與制定填補(bǔ)差額制定不同的人員配置計(jì)劃確定人員需求與減員戰(zhàn)略HR/公司領(lǐng)導(dǎo)制定人員配置計(jì)劃如果必要的話，減員人員配置計(jì)劃如：招聘，發(fā)展，外包，繼任等HR/一線經(jīng)理 HR/一線經(jīng)理輸入任務(wù)輸出負(fù)責(zé)人人力資源規(guī)劃程序(二)如果必要的話實(shí)施減員計(jì)劃審視確認(rèn)的人員今日議題人力資源規(guī)劃員工價(jià)值定位勝任能力管理薪酬管理員工發(fā)展今日議題人力資源規(guī)劃個(gè)人發(fā)展職業(yè)機(jī)會(huì)報(bào)酬

4、生活方式安全感地位/榮譽(yù)工作業(yè)績(jī)遵循企業(yè)價(jià)值觀和文化敬業(yè)與忠誠(chéng)工作的時(shí)間和強(qiáng)度地理位置獲取與付出將決定企業(yè)對(duì)員工的吸引力獲取付出員工價(jià)值定位員工價(jià)值定位將決定企業(yè)對(duì)員工的吸引力個(gè)人發(fā)展工作業(yè)績(jī)獲取與付出將決定企業(yè)對(duì)員工的吸引力獲取付出員根據(jù)不同類(lèi)型人才需求及可獲得性特點(diǎn)，制定具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值定位，是人才獲取保留的重要手段價(jià)值定位調(diào)整方法目的對(duì)“獲取”的調(diào)整：提高薪酬中長(zhǎng)期激勵(lì)比例、明確職業(yè)發(fā)展通道從更大范圍內(nèi)考慮薪酬競(jìng)爭(zhēng)性提供高福利、營(yíng)造和協(xié)的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)“付出”的調(diào)整不強(qiáng)求與企業(yè)長(zhǎng)期合作，給予高薪降低員工對(duì)“工作地理位置”的付出允許“亞文化”存在關(guān)鍵人才長(zhǎng)期合作擴(kuò)大人才可獲取范圍獲取并保留研究型

5、人才獲取“漂流型”人才，快速?gòu)浹a(bǔ)能力空白吸引/保留對(duì)生活環(huán)境要求較高的人才吸引創(chuàng)新型人才根據(jù)不同類(lèi)型人才需求及可獲得性特點(diǎn)，制定具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值定位，根據(jù)不同員工的價(jià)值定位，制定人力資源管理的基本原則從外部招聘企業(yè)急需的關(guān)鍵人才加入公司時(shí)已具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)在技能和業(yè)績(jī)不能達(dá)到要求時(shí)，各層次都有大量人員流動(dòng)招聘入門(mén)水平的人員、實(shí)行內(nèi)部提升員工個(gè)人幫助發(fā)展公司專(zhuān)有的技能在經(jīng)歷了早期的大量人員流失后，能保持長(zhǎng)期的人員穩(wěn)定業(yè)績(jī)由具體量化的結(jié)果決定效益短期衡量很有意義(每周、每季度)本年的效益直接決定獎(jiǎng)勵(lì)，提升或解職明星文化、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人能力根據(jù)個(gè)人目標(biāo)和能力大幅加薪結(jié)合個(gè)人和單位業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)金和股票

6、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期抱負(fù)，關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)進(jìn)展過(guò)程進(jìn)行間接考查定性考查人員能力列出具體改進(jìn)要求和理由外聘?jìng)€(gè)人近期效益自行培養(yǎng)集體長(zhǎng)期成就團(tuán)隊(duì)文化小組共同完成工作并做決策以小組為單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核和獎(jiǎng)勵(lì)人才獲得價(jià)值取向績(jī)效/能力標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同員工的價(jià)值定位，制定人力資源管理的基本原則從外部招聘今日議題人力資源規(guī)劃員工價(jià)值定位勝任能力管理薪酬管理員工發(fā)展今日議題人力資源規(guī)劃勝任能力是能將對(duì)某一職位有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的深層次能力特征知識(shí)技能社會(huì)角色自我概念特質(zhì)動(dòng)機(jī)優(yōu)秀干部一般干部大專(zhuān)以上管理專(zhuān)業(yè)10年工作經(jīng)驗(yàn)大專(zhuān)以上管理專(zhuān)業(yè)10年工作經(jīng)驗(yàn)權(quán)威、探討、啟發(fā)下屬怎么做權(quán)威、要求下屬怎么做我可以做好我們

7、可以做好具體的、細(xì)致的宏觀的/全面的個(gè)人功績(jī)權(quán)力動(dòng)機(jī)可見(jiàn)的外顯的深藏的內(nèi)隱的外顯的知識(shí)、技能已難以判斷人才的潛能、是否勝任職位的要求勝任能力是通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、知識(shí)、技能等進(jìn)行綜合考量而確定的能力衡量標(biāo)準(zhǔn)，能顯著區(qū)分優(yōu)秀于一般績(jī)效的個(gè)體特征勝任能力是能將對(duì)某一職位有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的深勝任能力管理是人力資源管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)與發(fā)展考核與評(píng)估報(bào)酬與晉升招聘與任用根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評(píng)估，確保其具備期望的技能和知識(shí)員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個(gè)人能力評(píng)估結(jié)果評(píng)估員工是否達(dá)到個(gè)人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn)“目標(biāo)”勝任能力勝任能力管理

8、是人力資源管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)與發(fā)展考核與評(píng)估報(bào)酬與晉戰(zhàn)略必需與能力相結(jié)合愿景產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力部門(mén)的能力個(gè)人的能力素質(zhì)通用能力對(duì)員工素質(zhì)的要求勝任能力模型能力素質(zhì)管理能力素質(zhì)必須能推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以保證變革能夠與組織愿景、使命及企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。戰(zhàn)略必需與能力相結(jié)合愿景產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力部門(mén)的能力個(gè)通用能力強(qiáng)弱兼?zhèn)渚C合管理能力與支持管理能力的經(jīng)理人具備較強(qiáng)后臺(tái)支持管理能力,較弱綜合管理能力的專(zhuān)業(yè)人員兼?zhèn)鋵?zhuān)業(yè)技術(shù)能力及綜合管理能力的經(jīng)理人具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,較弱綜合管理能力的技術(shù)人員支持管理崗位支持崗位業(yè)務(wù)崗位業(yè)務(wù)管理崗位前臺(tái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)后臺(tái)支持管理部門(mén)綜合管理能力后臺(tái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力前臺(tái)

9、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力能力素質(zhì)包含三大組成部分，通用能力、綜合管理能力、專(zhuān)業(yè)能力確定能力素質(zhì)項(xiàng)示意行政事務(wù)處理能力人力資源管理能力財(cái)務(wù)分析能力財(cái)務(wù)處理能力現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理能力結(jié)算處理能力國(guó)際結(jié)算能力業(yè)務(wù)產(chǎn)品成本收益分析風(fēng)險(xiǎn)管控能力產(chǎn)品設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化直接營(yíng)銷(xiāo)能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目/任務(wù)管理能力誠(chéng)信自律學(xué)習(xí)思進(jìn)求真務(wù)實(shí)精誠(chéng)協(xié)作以客為尊通用能力強(qiáng)弱兼?zhèn)渚C合管理能力與支持管理能力的經(jīng)理人具備較強(qiáng)后A級(jí)初級(jí)展示最基本的、有限的能力在充分的幫助下可以開(kāi)展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級(jí)中級(jí)能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí),完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)

10、用該方面能力時(shí)可能遇見(jiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)C級(jí)高級(jí)能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力D級(jí)專(zhuān)家級(jí)能被征詢(xún)意見(jiàn)，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R(shí)、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及隱含的問(wèn)題有足夠的預(yù)見(jiàn)性和洞察力 能力素質(zhì)層級(jí)劃分的基本原則A級(jí)展示最基本的、有限的能力B級(jí)能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或企業(yè)使命和價(jià)值觀基本技能 企業(yè)的通用能力 團(tuán)隊(duì)，員工的通用能力 能力模型 通用能力的設(shè)計(jì)步驟企業(yè)使命和價(jià)值觀企業(yè)的通用能力

11、團(tuán)隊(duì)，員工的通用能力 能力模明確企業(yè)的發(fā)展愿景及目標(biāo)明確企業(yè)的發(fā)展愿景及目標(biāo)提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀劃分通用能力級(jí)別，設(shè)計(jì)每個(gè)級(jí)別的行為樣標(biāo)劃分通用能力級(jí)別，設(shè)計(jì)每個(gè)級(jí)別的行為樣標(biāo)綜合管理能力示例-領(lǐng)導(dǎo)能力綜合管理能力示例-領(lǐng)導(dǎo)能力專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)是考慮公司運(yùn)營(yíng)所需職能來(lái)確定，詳細(xì)設(shè)計(jì)步驟為：考慮履行這些職能所需承擔(dān)的主要職責(zé)；每項(xiàng)職責(zé)涵蓋的主要工作內(nèi)容；每項(xiàng)主要工作內(nèi)容中體現(xiàn)的具體行為；最終將這些具體的行為匯總形成相關(guān)能力素質(zhì)的行為描述；職能主要職責(zé)主要工作內(nèi)容具體行為匯總形成相關(guān)的能力素質(zhì)員工專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)的詳細(xì)設(shè)計(jì)步驟專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)是考慮公司運(yùn)營(yíng)所需職能來(lái)確定，詳細(xì)設(shè)計(jì)步驟為：職

12、說(shuō)明：每個(gè)專(zhuān)業(yè)能力包含：能力名稱(chēng)、能力定義、適用范圍及具體的行為描述；每個(gè)部門(mén)在主導(dǎo)撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)能力時(shí)，皆會(huì)遵循“立足本部門(mén)、全公司”的設(shè)計(jì)原則，以致于增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的通用性、可衡量性與客觀性；專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)示例說(shuō)明：專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)示例專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力及別及行為樣標(biāo)示例專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力及別及行為樣標(biāo)示例建立崗位素質(zhì)模型建立崗位素質(zhì)模型今日議題人力資源規(guī)劃員工價(jià)值定位勝任能力管理薪酬管理員工發(fā)展今日議題人力資源規(guī)劃基本工資浮動(dòng)薪酬(獎(jiǎng)金)福利長(zhǎng)期激勵(lì)關(guān)鍵因素計(jì)算方法可選擇方案職位在公司中的相對(duì)價(jià)值市場(chǎng)薪酬根據(jù)職位價(jià)值、市場(chǎng)薪酬水平、浮動(dòng)比例確定領(lǐng)先策略適中策略滯后策略職位在公司中的相對(duì)價(jià)值集體業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資

13、目標(biāo)獎(jiǎng)金數(shù)量乘以業(yè)績(jī)得分傭金績(jī)效獎(jiǎng)金利潤(rùn)分享國(guó)家政策公司規(guī)定根據(jù)政府和公司具體規(guī)定現(xiàn)金福利非現(xiàn)金福利員工業(yè)績(jī)對(duì)公司的重要程度根據(jù)具體方案股票期權(quán)股票模擬股票總薪酬+=全面薪酬由四個(gè)部份構(gòu)成基本工資浮動(dòng)薪酬(獎(jiǎng)金)福利長(zhǎng)期激勵(lì)關(guān)鍵因素計(jì)算方法可選擇方具有競(jìng)爭(zhēng)力的年收入規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)，是吸引并激勵(lì)優(yōu)秀人才的重要措施固定工資績(jī)效工資福利期權(quán)收益年收入規(guī)劃確定依據(jù)職位重要性職位重要性外部薪酬水平浮動(dòng)比例影響因素出勤出勤經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職位重要性國(guó)家和公司政策個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效主要特點(diǎn)法定福利（強(qiáng)制性）補(bǔ)充福利（個(gè)性化）體現(xiàn)合法性固定收入每月支付體現(xiàn)薪酬保障性實(shí)際收入與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)體現(xiàn)薪酬激勵(lì)性遠(yuǎn)期按約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司

14、一定數(shù)量股票的權(quán)利回報(bào)期長(zhǎng)體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的中長(zhǎng)期性整體薪酬職位重要性外部薪酬水平浮動(dòng)比例關(guān)鍵員工主要作用激勵(lì)保障具有競(jìng)爭(zhēng)力的年收入規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)，是吸引并激勵(lì)優(yōu)秀人才的重要職位評(píng)估與付薪理念職位說(shuō)明職位評(píng)估目標(biāo)設(shè)定績(jī)效考核薪酬政策人才能力發(fā)展職位管理能力管理體系績(jī)效管理體系根據(jù)職位付薪根據(jù)業(yè)績(jī)付薪根據(jù)能力付薪職位評(píng)估與付薪理念職位說(shuō)明職位評(píng)估目標(biāo)設(shè)定績(jī)效考核薪酬政策人職位評(píng)估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ)衡量一個(gè)組織中不同職位之間相對(duì)價(jià)值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對(duì)排序的過(guò)程把這些職位放入恰當(dāng)?shù)募?jí)別或?qū)哟蔚倪^(guò)程職位評(píng)估的重點(diǎn)是“職位”，而不是職位上的“人怎樣”或“做得怎么樣”職位評(píng)

15、估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ)衡量一個(gè)組織中不同職位之間相職位評(píng)估的主要方法職位與標(biāo)準(zhǔn)比較職位間相互比較職位分類(lèi)法排序法計(jì)分法市場(chǎng)定價(jià)法定性法定量法從整體上評(píng)價(jià)一個(gè)職位從各個(gè)因素來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)職位職位評(píng)估的主要方法職位與標(biāo)準(zhǔn)比較職位間相互比較職位分類(lèi)法排序職位評(píng)估方法比較特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)局限根據(jù)公司通常的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位進(jìn)行排序(如:重要性、工作復(fù)雜性等）根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)和定級(jí)，再將職位放入不同的類(lèi)別和級(jí)別將標(biāo)準(zhǔn)職位與市場(chǎng)數(shù)據(jù)建立等級(jí)體系，非標(biāo)準(zhǔn)職位參照放入系統(tǒng)選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對(duì)職位進(jìn)行每個(gè)因素的衡量和打分根據(jù)公司的特點(diǎn)選擇衡量因素，定義每個(gè)因素的級(jí)別和分?jǐn)?shù)點(diǎn)簡(jiǎn)單易維護(hù)易解釋易修改適用于工作序列與

16、職位市場(chǎng)價(jià)值緊密相關(guān)可信度高迅速比較不同組織不同職能間的職位價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)比較不同職能部門(mén)間的職位客觀、連續(xù)性潛在的偏見(jiàn)可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一特定的因素不常見(jiàn)的職位被“強(qiáng)迫”分類(lèi)潛在的偏見(jiàn)非標(biāo)準(zhǔn)職位的放入需要解釋市場(chǎng)數(shù)據(jù)缺乏或變動(dòng)很大時(shí)會(huì)帶來(lái)困難不穩(wěn)定稍欠靈活管理復(fù)雜需通過(guò)研究確定因素管理和實(shí)施復(fù)雜簡(jiǎn)單復(fù)雜排序法職位分類(lèi)法市場(chǎng)定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法定制因素計(jì)分法職位評(píng)估方法比較特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)局限根據(jù)公司通常的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位進(jìn)行影響溝通創(chuàng)新知識(shí)溝通對(duì)象創(chuàng)新復(fù)雜性知識(shí)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)影響組織應(yīng)用范圍國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)采用四因素、十維度進(jìn)行評(píng)估影響溝通創(chuàng)新知識(shí)溝通對(duì)象創(chuàng)新復(fù)雜性知識(shí)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)影響組織應(yīng)用范總分范圍職級(jí) 2

17、65040 517541 76 10042 10112543 12615044 15117545 17620046 201 22547 22625048 251 27549 27630050 30132551 32635052 35137553 376 40054 40142555總分范圍職級(jí) 42645056 45147557 47650058 50152559 526 55060 55157561 57660062 60162563 626 65064 65167565 67670066 70172567 72675068 75177569 77680070 80182571總分范圍職級(jí)

18、826 85072 85187573 87690074 901 92575 92695076 951 97577 976100078 1001102579 1026105080 1051107581 1076110082 1101112583 1126115084 1151117585 1176120086 1201 122587通過(guò)職位評(píng)估確定職位得分和級(jí)別總分范圍職級(jí) 265040 517541 7評(píng)估后總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理總分?jǐn)?shù)崗位級(jí)別職位評(píng)估能量化職位價(jià)值匯報(bào)關(guān)系崗位價(jià)值崗位評(píng)估的作用：采用統(tǒng)一、客觀的標(biāo)準(zhǔn)衡量所有職位，直觀表現(xiàn)出職位重要性強(qiáng)調(diào)職位貢獻(xiàn)，而不是頭銜，有助于形成講求實(shí)效的文化拓

19、展了專(zhuān)業(yè)人員的發(fā)展空間評(píng)估前職務(wù)6106359062485584705744556410553805433052123456789123456789評(píng)估后總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理總分?jǐn)?shù)崗位級(jí)別職位評(píng)估能量化職位價(jià)值匯報(bào)作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)9000080000700006000050000400003000020000100000無(wú)薪資結(jié)構(gòu)薪資為隨意的決定明顯的內(nèi)部不公平444546474849505152535455565758作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)90000無(wú)薪資結(jié)構(gòu)4445469000080000700006000050000400003000020000100000有薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)實(shí)際

20、情況更新根據(jù)市場(chǎng)情況，薪資范圍隨級(jí)別升高而增加基于職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)44454647484950515253545556575890000有薪資結(jié)構(gòu)基于職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)4445464715，00010，0005，000浮動(dòng)幅度薪酬曲線設(shè)計(jì)與級(jí)別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)15，000浮動(dòng)幅度薪酬曲線設(shè)計(jì)與級(jí)別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)任職者職位職位與任職者比較衍生出新的職責(zé)，并重新評(píng)估找不到稱(chēng)職者的前提下，可適當(dāng)撤分職責(zé)適當(dāng)?shù)膲毫Υ偈蛊淠芰μ岣叩燃?jí)任職者職位與任職者比較衍生出新的職責(zé)，并重新評(píng)估找不到稱(chēng)管理層次總裁高級(jí)管理層中級(jí)管理層初級(jí)管理層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般專(zhuān)業(yè)人員普通員工職位等級(jí)61總經(jīng)理辦公室總裁貿(mào)易事業(yè)部

21、信息中心經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部人事部6059副總裁58部長(zhǎng)5756信息中心經(jīng)理財(cái)務(wù)部長(zhǎng)人事部長(zhǎng)55總裁助理財(cái)務(wù)經(jīng)理勞資科長(zhǎng)545352外銷(xiāo)主管財(cái)務(wù)主任薪酬主管51總裁秘書(shū)招聘主管5049高級(jí)外銷(xiāo)員會(huì)計(jì)48初級(jí)外銷(xiāo)員系統(tǒng)維護(hù)員人事助理47部門(mén)秘書(shū)4645出納44接待員43司機(jī)宏觀了解崗位間的互相關(guān)系示意管理層次職位等級(jí)總經(jīng)理辦公室貿(mào)易事業(yè)部信息中心經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部人事作為崗位發(fā)展和繼任者計(jì)劃的參照依據(jù)290220170130100被認(rèn)可的挑戰(zhàn)性的有風(fēng)險(xiǎn)的不現(xiàn)實(shí)的職位級(jí)數(shù)參考工資提升的步伐依照公司等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資跟隨公司等級(jí)提升需考慮技能和業(yè)績(jī)作為崗位發(fā)展和繼任者計(jì)劃的參照依據(jù)29022017根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)薪酬水平確定

22、企業(yè)薪酬策略及曲線444546474849505152535455565758596061根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)薪酬水平確定企業(yè)薪酬策略及曲線44454647以體現(xiàn)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則強(qiáng)內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性高低外部競(jìng)爭(zhēng)性： -以當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)薪酬水平為參照標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?nèi)部公平性：根據(jù)不同高管職位貢獻(xiàn)大小、能力要求高低，確定位職薪酬水平，體現(xiàn)職位間的公平性弱合理的薪資體系以體現(xiàn)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則薪資水平職級(jí)acbdfeg政策線或薪資線c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等級(jí)最大值某等級(jí)最小值帶寬/層寬相鄰等級(jí)的重疊某等級(jí)中位值f

23、-e,g-f:相鄰等級(jí)中位值級(jí)差薪酬參數(shù)薪資水平職級(jí)acbdfeg政策線或薪資線c-d:b:a:a-職級(jí)薪酬分位及特點(diǎn)職級(jí)帶寬最高值中位值最低值下四分位上四分位經(jīng)驗(yàn)豐富,有機(jī)會(huì)可考慮提拔有經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)異能力達(dá)到崗位要求有潛力，需要更多開(kāi)發(fā)新任職者個(gè)人薪資在結(jié)構(gòu)中的位置職級(jí)薪酬分位及特點(diǎn)職級(jí)帶寬最高值中位值最低值下四分位上四分位更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平調(diào)整固定薪酬向浮動(dòng)、績(jī)效傾斜強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念寬帶結(jié)構(gòu)薪酬管理的新趨勢(shì)長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金福利基本工資傳統(tǒng)現(xiàn)狀未來(lái)占全部薪酬的比例更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平薪酬管理的新趨勢(shì)長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金福利基本崗位人組織結(jié)構(gòu)和策略基本薪資結(jié)構(gòu)策略功能由上至下多層級(jí)層次減少以流程

24、/項(xiàng)目為導(dǎo)向以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)扁平結(jié)構(gòu)以知識(shí)為基礎(chǔ)自我管理團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的崗位評(píng)估/等級(jí)結(jié)構(gòu)以任務(wù)和崗位為基礎(chǔ)強(qiáng)化知識(shí)的范圍和深度強(qiáng)化晉升寬級(jí)設(shè)計(jì)以級(jí)別和能力為基礎(chǔ)知識(shí)/能力的深度和廣度寬帶架構(gòu)以職業(yè)生涯階段為基礎(chǔ)由對(duì)企業(yè)增值所決定注重員工的職業(yè)生涯角色薪酬管理的新趨勢(shì)崗位人組織結(jié)構(gòu)和策略基本薪資結(jié)構(gòu)策略功能層次減少扁平結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)今日議題人力資源規(guī)劃員工價(jià)值定位勝任能力管理薪酬管理員工發(fā)展今日議題人力資源規(guī)劃高效的績(jī)效管理體系是進(jìn)行員工發(fā)展管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力開(kāi)發(fā)幫助/自學(xué)教育/培訓(xùn)函授考育推薦書(shū)籍資格取得入職培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)體系目標(biāo)設(shè)定(委托工作)完成目標(biāo)(自我控制)結(jié)果評(píng)價(jià)(自我+上司)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差距制定能力提升計(jì)劃福利待遇系統(tǒng)晉升收入福利職位A職位B職位C基本工資浮動(dòng)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)旅游、休假表彰自已申報(bào)崗位調(diào)查/技能分析員工發(fā)展計(jì)劃業(yè)績(jī)能力/素質(zhì)自我發(fā)展愿望上司評(píng)價(jià)/推薦人事考核晉升晉級(jí)/獎(jiǎng)金福利高效的績(jī)效管理體系是進(jìn)行員工發(fā)展管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營(yíng)C:發(fā)出警告、進(jìn)行指導(dǎo)、安排不同職位C-:淘汰這部分人員A:職位調(diào)整或特殊項(xiàng)目B:不動(dòng)這部分員工，管理他們的薪資基于合理水平A+: 制定相應(yīng)的職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃給予他們獎(jiǎng)勵(lì)A(yù): 明確能力發(fā)展重點(diǎn)