項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施

1、項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施（1）項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施（1）一、施工階段進(jìn)度控制的原則及工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖工程進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符 合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要 求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制 是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目 標(biāo)。二、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。三、工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。四、工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃 目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能 部門。五、

2、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。我監(jiān)理單位根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場查看，做出如下工程進(jìn)度計(jì)劃橫 道圖：項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖時(shí)間（天） 分部工程6個(gè)月（180天）20*.3-20*.5-20*.9施工準(zhǔn)備期（機(jī)械設(shè)備進(jìn)場）施工期（場地平整）資料完善說明：1.監(jiān)理進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)施工單位已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行編制。由于本工程目前處于投標(biāo)階段，無施工單位的進(jìn)度控制計(jì)劃， 業(yè)主也未提供圖紙及每一階段的具體工期要求，本進(jìn)度控制橫道圖只 是形象的橫道圖。二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施一、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承包合同約定的總工期和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到業(yè)主規(guī)定 交付使用時(shí)間，力爭提前交付使

3、用.根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考慮各子項(xiàng)工程合理銜接并盡可能均 衡施工的原則安排工程進(jìn)度，工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃：二、工程進(jìn)度重大里程碑計(jì)劃針對本工程的工期目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重 大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程 碑計(jì)劃圖。三、進(jìn)度控制的主要工作1、編制總進(jìn)度計(jì)劃（一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作：3、適時(shí)安排監(jiān)理人員分階段進(jìn)駐現(xiàn)場。4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí) 施進(jìn)度計(jì)劃。5、適時(shí)發(fā)布安裝工程開工令。6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或前段時(shí)間工程的 工

4、期。8、定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相箱，如實(shí)際 進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工 進(jìn)度計(jì)劃以保證能夠按期完成。9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互 干擾。10、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對 工期有重大影響的工程變更。11、及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時(shí)間工程和全部工程的驗(yàn) 收，使已完成的工程能夠投入使用。四、工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況，并及時(shí)與業(yè)主和參建單 位溝通，制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。針對本工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重 大里

5、程碑計(jì)劃，編制該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程 碑計(jì)劃圖。五、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由于本工程規(guī)模較大，標(biāo)段多，涉及專業(yè)多，清楚掌握本工程各 階段、各系統(tǒng)之間實(shí)施的關(guān)系，就必須制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確 ?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)有工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(一級網(wǎng)絡(luò))，各實(shí)施階 段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(二級網(wǎng)絡(luò))和各承包項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(三級網(wǎng)絡(luò))六、進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí) 際值的比較，通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān) 理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期和施 工月度進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。2

6、、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改 意見；項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單 位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并審批施工單位編制的年、季、月度(必 要的周度)施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分 析，監(jiān)理員對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報(bào) 告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位采 取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制 定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

7、施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及 其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí) 應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步 措施；（5）審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù) 量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；（6）在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、 月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出 意見；（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和 所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)?致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議；（8）依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)，制

8、定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計(jì) 劃和控制工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。七、進(jìn)度控制的程序和措施一）工程進(jìn)度控制的程序1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采取科學(xué)的手段和動態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度 計(jì)劃分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)工 具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測 系統(tǒng)）。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采用因果關(guān)系分析土等對影響因素進(jìn)行分 析，并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制（見 圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。否是項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)2、進(jìn)度控制的行政方法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn) 行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰

9、、表揚(yáng)、批評)，監(jiān)督、 督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約， 主要方法如下：通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；建議業(yè)主方通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制：通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。二)進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度的事前控制措施審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提 出修改意見；(2 )審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足 工程進(jìn)度的需要;當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn) 真分析，積極

10、協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證；監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、汛期施工可能 對工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施；在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。 對按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)(其實(shí)這是對加 快進(jìn)度降低或本的一種低額補(bǔ)償，對業(yè)主有利)。2、進(jìn)度的事中控制措施在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí) 際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見；在進(jìn)度糾偏時(shí)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施， 保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān) 理工程加快

11、工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效 果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評 價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一 部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方；定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會和進(jìn)度專題會。每次開會各施 工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況、對進(jìn)度滯后的(相對計(jì)劃 值)，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。3、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管 理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方 法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有

12、變化：貫徹合 同條件及技術(shù)規(guī)范。4、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)*1施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；*2投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；*3主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；*4施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；*5已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：*1本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程 數(shù)量及投資指標(biāo)；*2施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；*3不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；*4在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各早項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì) 說明等。6、月（季）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：*1月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排：*

13、2完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；*3在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改 的詳細(xì)說明等。*4對關(guān)鍵單位王程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng) 制定旬計(jì)劃。7、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容*1本項(xiàng)目的具體施工方案和施上方法；*2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；*3本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；*4本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排；*5對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。8、進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃的提交在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：一份自節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工

14、程的單位進(jìn)度計(jì)劃；一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì) 提出)。在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要 求承包人提交以下文件：年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃;月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。（3）、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī) 定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn) 行：閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。（4）、進(jìn)度

15、計(jì)劃的審查內(nèi)容1）工期和時(shí)間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí) 間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)；易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采 取有有效預(yù)防和保護(hù)措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘?有足夠的時(shí)間空間。2）動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已有保證;施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解 決方案。計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資

16、額應(yīng)與承包人的 設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平 的實(shí)際相適應(yīng)；關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適 應(yīng)。9、進(jìn)度計(jì)劃的檢查每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄， 按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、 旬、月)匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日 進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3 )當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事

17、件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。10、每日工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月 工程進(jìn)度報(bào)告，每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程 進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn) 展情況；財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款計(jì)劃， 工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素 及解決措施。11、進(jìn)度控制圖表監(jiān)

18、理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際 工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨 時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào) 整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。12、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度) 與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí) 行，同時(shí)還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工 程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與 進(jìn)度計(jì)劃有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用

19、款 計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保 證在本合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān) 鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度 產(chǎn)生不利影響時(shí)，可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實(shí)際工程進(jìn)度過 慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采 取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人 提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí) 應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確 保工程質(zhì)

20、量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi) 用，應(yīng)由承包人自負(fù)。進(jìn)度計(jì)劃的延期承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工 程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包 人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn) 度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。（5）對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理 工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然 不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以

21、完成時(shí)，監(jiān) 理工程師將對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主 代表提出書面報(bào)告商議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承 包人。13、項(xiàng)目進(jìn)度控制的細(xì)則工程進(jìn)度的事前控制（即預(yù)控）（1）編制項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為承包合同工期條款的 依據(jù)；（2）審核承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃（含總計(jì)劃，年度、季、月 計(jì)劃），必須符合工程（委托）承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)；（3）審核承包單位的進(jìn)度保證體系、方案及措施。充分利用技 術(shù)組織措施，審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措 施）。施工進(jìn)度計(jì)劃能合理協(xié)調(diào)；（4）制定由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料需用計(jì)劃，保證其按時(shí)供應(yīng) 至現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度要求;工

22、程進(jìn)度的事中控制重點(diǎn)是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動態(tài)管理和合理調(diào)整。（1）建立包括反映工程進(jìn)度控制的管理機(jī)制，專人逐日記載工 程進(jìn)度進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的自然或人為因素等;（2）對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及對照周月計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn) 定。其要點(diǎn)是:計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按工程承包合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4）切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量的簽證關(guān)，作為 工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長的基本依據(jù)；（5）實(shí)施工程進(jìn)度控制的動態(tài)管理，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度 的差異，出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編 制糾偏的

23、調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主認(rèn)定后實(shí)施；（6）按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金 到位；（7）組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會，及時(shí)排除影響工程進(jìn) 度的因素，其主要職能如下：*1協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜；*2施工現(xiàn)場總圖管理事宜；*3現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事宜。（8）定期或不定期用書面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般 每月通過建設(shè)管理通報(bào)（月報(bào)）方式進(jìn)行報(bào)告；特殊情況可作專題報(bào) 告。工程進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，可在分析原因的基 礎(chǔ)商采取以下措施：（1）制定保證總工期不被突破的措施：*1技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平行流水 及立體交叉作業(yè)等

24、；*2組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加工作班次等；*3經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金水平；*4其它措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào) 度。（2）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施；（3）以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備供 應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，使之與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步；（4）影響進(jìn)度控制的因素要有效的控制工程施工進(jìn)度，就必須對有影響工程進(jìn)度的因素進(jìn) 行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差。 為此，監(jiān)理工程師首先是必須合理確定項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。本工程規(guī)模 較大、施工周期長影響施工進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，因此力求做到對 進(jìn)度的主動控制，及時(shí)排除一些

25、影響的因素。通常影響工程項(xiàng)目施工 進(jìn)度的因素有以下方面：設(shè)計(jì)變更因素的影響一個(gè)工程施工中，設(shè)計(jì)變更是常遇的事，但設(shè)計(jì)變更又往往是實(shí) 施進(jìn)度計(jì)劃的最大干擾因素。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，有時(shí)改變工程的部分功 能，大量地增加或減少施工的工程量；甚至因設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤或大的改變 而不得不打亂原定的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，致使工期拖延或停頓，因此 監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更應(yīng)持慎重態(tài)度，綜合考慮。技術(shù)原因影響技術(shù)原因也往往是造成工程進(jìn)度拖延的一個(gè)因素。特別是施工單 位對某些施工技術(shù)過于低估其難度時(shí)或?qū)υO(shè)計(jì)意圖及技術(shù)規(guī)范未完 全領(lǐng)會而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會影響工程施工進(jìn)度。為此， 監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位對技術(shù)疑難的工程確定

26、合理的施工方案， 組織技術(shù)交底和圖紙會審，防止施工單位盲目施工，確保工程進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施。施工組織不當(dāng)影響由于施工現(xiàn)場多變，常會因勞動力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工 程進(jìn)度的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位及時(shí)作好計(jì)劃的調(diào)整 工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。物資供應(yīng)進(jìn)度的影響設(shè)備、材料或往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工 現(xiàn)場，或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造 成現(xiàn)場停工待料，影響施工進(jìn)度。資金原因影響施工準(zhǔn)備期間，往往就需要?jiǎng)佑么罅抠Y金用于材料的采購，設(shè)備 的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進(jìn)度；在施工期間，業(yè)主 要按照工程量完成情況支付給施工單位的工程進(jìn)度款，如業(yè)主資金不 能保障支付，就會直接影響施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進(jìn) 度中，既要制止施工單位提前開工某個(gè)項(xiàng)目而出現(xiàn)的資金短缺，又要 促使業(yè)主履行合同按時(shí)支付工程款。不利的施工條件影響工程施工中，往往遇到比設(shè)計(jì)和合