車間人員2022年終總結(jié)8篇

1、Word 車間人員2022年終總結(jié)8篇 年終總結(jié)的內(nèi)容肯定要是圍繞我們這個(gè)階段的工作狀況寫出的，對(duì)于個(gè)人的進(jìn)展來說，記錄優(yōu)質(zhì)的年終總結(jié)可以確保工作的質(zhì)量，下面是我為您共享的車間人員2022年終總結(jié)8篇，感謝您的參閱。 車間人員2022年終總結(jié)篇1 時(shí)間如梭，我們已將告辭了20 xx年，迎來了布滿盼望的20 xx年，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，公司車間員工的共同努力下，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù)，總結(jié)20 xx年工作中的不足之處，為使20 xx年我機(jī)械加工車間在工作上能上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 一、20 xx年的工作回顧 （一）加強(qiáng)了公司的管

2、理制度 在20 xx年，仔細(xì)貫徹機(jī)械加工車間管理制度，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù)，加強(qiáng)員工的工作力量，建立了一個(gè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理體制。我公司為加強(qiáng)對(duì)車間機(jī)械加工工作的質(zhì)量和效率，實(shí)行了員工記分考核制度，通過獎(jiǎng)金制提高了員工的工作熱忱，加快了員工工作質(zhì)量和效率。 （二）提高工作力量 在這一年，我車間在機(jī)械加工的工作力量上有所提高。一是加強(qiáng)了員工的專業(yè)學(xué)問的考核，通過考核制度的建立，提高了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工自覺的加強(qiáng)對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是加大了對(duì)車間的設(shè)備投入，使車間更具規(guī)模，在設(shè)置上更能提高工作的效率。三是加強(qiáng)了對(duì)外企公司產(chǎn)品的機(jī)械加工，提高了車間的信譽(yù)，加大了對(duì)車間的宣揚(yáng)

3、二、工作中的不足 在20 xx年，雖然取得了肯定的成果，但是卻照舊存在著許多的問題：一是在員工的管理上，考核制度沒有起到很大的作用，獎(jiǎng)金制也沒能更大的帶動(dòng)員工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時(shí)間上，沒有制定一個(gè)詳細(xì)的方案。 三、20 xx年的工作方案 20 xx年，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機(jī)。在新的一年公司將努力改正在20 xx年存在的不足。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面工作的提高：一是連續(xù)實(shí)施員工記分考核制度，利用獎(jiǎng)金的發(fā)放來提高員工的工作熱忱，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定，將記分考核嚴(yán)峻的實(shí)施起來，加強(qiáng)員工對(duì)記分考核制度的重視。二是加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提

4、高員工的工作力量，提高工作效率。三是詳細(xì)完善工藝、加工程序管理，提高工作質(zhì)量。四是實(shí)施倒班員工之間的交接班，提高員工的工作效率。五是嚴(yán)格實(shí)施倉庫管理制度，加強(qiáng)倉庫的管理力量。六是提高車間外企工作，加大車間的市場(chǎng)擔(dān)憂率。 同志們，新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè)。雄偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，將來前景無限光明。我們信任，只要我們堅(jiān)固樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以更加開闊的視野、更加興奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作投入到建設(shè)和諧的事業(yè)中去，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，泰星機(jī)械有限公司的明天必將更加美妙！機(jī)械加工 事業(yè)必將更加輝煌！ 車間人員2022年終總結(jié)篇2 緊急的20

5、 xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí) 在20 xx年車間工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既

6、有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20 xx年公司要求長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 三、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 20 xx年依據(jù)企管處的支配，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)

7、境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。 四、提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可自立上崗。今年組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競(jìng)賽，提高職工實(shí)際操作技能。 車間人員202

8、2年終總結(jié)篇3 在車間的工作就要結(jié)束這一年的工作了，回顧過去，的確需要好好的總結(jié)下，這一年來我也是有特殊多的收獲，究竟這是我到公司后的工作的第一年。 一、學(xué)習(xí)方面 作為車間的一名技術(shù)人員，想要做好車間的工作，不單單是跟隨上級(jí)做好技術(shù)工作就可以了，而是還需要我們仔細(xì)的去學(xué)習(xí)技術(shù)方面的學(xué)問，雖然在學(xué)校也是學(xué)過一些，但是和現(xiàn)在相比起來，工作中需要學(xué)習(xí)的更是多許多。同時(shí)公司組織的一些培訓(xùn)我也是樂觀的參與，記好筆記，不懂的方面也是問同事，讓自己的技術(shù)水平更高，更過硬，只有這樣才能做好我的工作，上級(jí)交代的任務(wù)也是能更好的去完成，而不是自己不懂，那么想要做好工作就不簡(jiǎn)單了。 二、工作方面 工作上我仔細(xì)的把本

9、職的工作都去做好，領(lǐng)導(dǎo)叮囑的也是樂觀的完成，我知道在車間的工作，必要要有責(zé)任心，要做好每個(gè)小的細(xì)節(jié)，作為我們技術(shù)人員，跟機(jī)器打交道，假如沒做好，可能會(huì)最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格，或者無法達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)，那樣的話，也是我們技術(shù)的工作沒有做好。同時(shí)我們也要不斷的去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才能把工作做得更加的好，而不是始終都吃老本，那樣的話，自己不進(jìn)步，而別人卻有了進(jìn)步，那么就是落后了。 三、生活方面 生活中我都是按時(shí)的上下班，不會(huì)消失遲到或者是還沒到下班時(shí)間就早退的現(xiàn)象，我知道得到這份工作不簡(jiǎn)單，更是要去珍惜，也是生活的作風(fēng)要好，平常除了工作和學(xué)習(xí)，我基本沒有什么其他不良的愛好，和同事的相處

10、也是很友好，平常都是聊一些工作的話題，我知道，要想讓自己的力量得到提升，技術(shù)水平有進(jìn)步，那么也是需要去溝通的，和同事的溝通會(huì)讓我更加清楚自己的工作哪些做得好的，哪些是不足的。也是能更有針對(duì)性的去轉(zhuǎn)變，讓自己的技術(shù)水平得到提高。 在一年的工作當(dāng)中，我也是明白自己還有許多的不足之處，像許多技術(shù)的問題我都不太懂，一些機(jī)器的操作不夠熟識(shí)，修理方面的閱歷不足，這些都是需要我以后多學(xué)，多做事情，才能有進(jìn)步的，在明年的工作當(dāng)中，我同樣要以好的心態(tài)，去仔細(xì)的學(xué)習(xí)新的技術(shù)，做好自己的技術(shù)工作，為車間作出自己的貢獻(xiàn)。 車間人員2022年終總結(jié)篇4 作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)

11、任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的把握和技術(shù)水平的提高，樂觀參與各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的學(xué)問面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安生產(chǎn)中。以下是我的工作總結(jié)。 一、樂觀學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平 在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到xx設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，把握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并樂觀地和同行探討與溝通。隨后邀請(qǐng)了該廠家與xx電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平常工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備

12、大的故障時(shí)，我更樂觀向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟識(shí)了井下供電系統(tǒng)和凹凸壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。 二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施 在分管供電科長的指導(dǎo)下，我漸漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟識(shí)，為合理的布置凹凸壓電纜線路的走向，我常常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿意實(shí)際需要，還能節(jié)約不少人力物力。除了固定每月兩次的凹凸壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程。 我都要提前編制施工平安技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使平安技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的

13、審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還幫助車間主任做好設(shè)備檢修方案、材料方案，并對(duì)消失的機(jī)電事故提出平安防范技術(shù)措施。 三、做好本職工作，提高職工技能水平 在日常工作中，我針對(duì)井上、下凹凸壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方準(zhǔn)時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí)，我對(duì)礦井的高壓繼電愛護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下凹凸壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并常常組織各項(xiàng)技能比武，通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提

14、高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的力量，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的平安供電。 車間人員2022年終總結(jié)篇5 時(shí)間荏苒，20 xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下: 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)

15、教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的; 3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正

16、意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。 二、工作中的不足與改正以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)

17、品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作。 三、結(jié)論： 隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加

18、繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間人員2022年終總結(jié)篇6 回顧這一年的工作歷程，我對(duì)工作盡心盡職，按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。 一、做好交接班預(yù)檢 工作中特別突發(fā)大事處理準(zhǔn)時(shí)到位，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。本人仔細(xì)進(jìn)行交接班前預(yù)檢，樂觀組織好班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況。工作中仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每

19、項(xiàng)工作，主動(dòng)為上級(jí)分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析掌握指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線仔細(xì)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺跑冒滴漏現(xiàn)象馬上準(zhǔn)時(shí)處理匯報(bào)。安排好班組工作，全力調(diào)動(dòng)組員工作樂觀性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。 二、學(xué)習(xí)方面 今年依據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，幫助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對(duì)各車間裝置的學(xué)習(xí)，對(duì)全廠工藝有了肯定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和

20、物料管線走向、特性。對(duì)全公司水、電、氣的用戶安排及物料消耗有了肯定熟悉。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素養(yǎng)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了許多東西，收獲感受許多。 三、完成各項(xiàng)工作 剛上任，覺得肩上的擔(dān)子很重，以前是一個(gè)班長管理一個(gè)班組，現(xiàn)在要協(xié)作主任管理好整個(gè)車間。自上任以來完成各項(xiàng)停車檢修方案和新增加兩臺(tái)壓縮機(jī)的技改配管，幫助外協(xié)開好動(dòng)火證，支配好每天的配管方案、申報(bào)材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實(shí)。 總結(jié)這一年來工作狀況，在工作中還存在著很多不足之處，今后更要提高自身的思想素養(yǎng)，完善

21、細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理，更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，明年工作著重抓好平安環(huán)保工作，基礎(chǔ)管理要上臺(tái)階。細(xì)心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤分析指標(biāo)。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作上臺(tái)階。 今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理支配好工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)車間管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行。為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 車間人員2022年終總結(jié)篇7 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮

22、特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。 一、材料申購 依據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)備品備件方案表，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 二、入庫 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不

23、符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重

24、、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)方案，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確 性，真實(shí)性。 四、材料發(fā)放 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。 五、倉庫管理目標(biāo) 在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉庫材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。 (1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序; (2)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自

25、盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象; (3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行; (4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。 車間人員2022年終總結(jié)篇8 自我來到xx車間工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我始終在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對(duì)擔(dān)當(dāng)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。 一、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的熟悉及態(tài)度 我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開頭漸漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx有限工廠擔(dān)當(dāng)電氣設(shè)備員一職，對(duì)凹凸壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的了解和把握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。 我信任我有力量把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)以前不熟識(shí)的xx發(fā)酵車間、xx提煉車間、動(dòng)力車間和制水站、xx變電站及xx開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟識(shí)和了解。并對(duì)以前未接觸過的電氣設(shè)備收