如何管理好自己護(hù)理團(tuán)隊(duì)課件

1、如何管理好自己的護(hù)理團(tuán)隊(duì)？新圣創(chuàng)傷骨科醫(yī)院供應(yīng)室 穆萱2016年7月23日 干護(hù)士這行業(yè)都知道；“當(dāng)護(hù)士難，當(dāng)好護(hù)士更難，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)是難上難”。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的各類需求和自我防范意識(shí)逐步加強(qiáng)，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生。觸目驚心的現(xiàn)實(shí)告訴我們，干好護(hù)士，干好護(hù)士長(zhǎng)是當(dāng)前形勢(shì)所迫。如何管理好自己的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，即保護(hù)好自己和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理規(guī)范，將各種醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。我是從以下幾方面做起：目錄123個(gè)人的綜合素質(zhì)凝聚力嚴(yán)于律己、一視同仁456充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神以護(hù)理規(guī)范為指南、確保醫(yī)療質(zhì)量安全起到“橋梁”作用 作為護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理，牢記16字；善于組織、計(jì)劃、表?yè)P(yáng)、創(chuàng)新，敢于管理、指揮、

2、批評(píng)、責(zé)任。同時(shí)應(yīng)具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和解決疑難、復(fù)雜問(wèn)題的能力，遇到突發(fā)、急救事件，只要在班都會(huì)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與，因?yàn)檫@是表現(xiàn)個(gè)人技術(shù)、心理、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力的體現(xiàn)，是讓護(hù)士心服口服的基礎(chǔ)，成為技術(shù)能手，是當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)必要條件之一。1一、個(gè)人的綜合素質(zhì)2二、凝聚力 切記“家和萬(wàn)事興”，將人性化管理放在第一位。對(duì)科室每個(gè)成員的技術(shù)、能力、性格要了如指掌，正確對(duì)待手中權(quán)利，小事靠自己，科室的工作靠大家，根據(jù)個(gè)人能力分配必要的工作，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。同時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任，有不足時(shí)首先自檢，不要往別人身上推（如氧氣瓶事件),相同的事發(fā)生三次以上，要自查、反省是否管理上存在漏洞，將大家緊緊團(tuán)結(jié)在

3、自己的周圍。成為技術(shù)能手是當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的基礎(chǔ)。4四、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 我院特殊點(diǎn)之一是人來(lái)自五湖四海，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是搞好科室工作的關(guān)鍵。首先要建立和諧的信賴關(guān)系，營(yíng)造相互尊重、相互理解的工作氛圍及友好寬松的工作環(huán)境。其次“交人先交心”，要充分信任同志和周圍的人，平時(shí)自己多點(diǎn)謙虛、多點(diǎn)微笑、多點(diǎn)寬容，多點(diǎn)主動(dòng)。俗話說(shuō)“二人同心，其利斷金”，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可提高成員的職業(yè)道德、協(xié)作精神和服務(wù)意識(shí)的水準(zhǔn)。5五、以護(hù)理規(guī)范為指南、確保醫(yī)療質(zhì)量安全 護(hù)理管理以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為標(biāo)準(zhǔn)，具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底是當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的跟基。要保證常規(guī)規(guī)章制度落實(shí)到位，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案要清楚，常見(jiàn)搶救預(yù)案要掌握。隨著社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，人們的自我防范意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生。要把提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)放在第一位，防止技術(shù)性護(hù)理缺陷發(fā)生，同時(shí)要學(xué)會(huì)自我保護(hù)。處理護(hù)理缺陷時(shí)，要淡化懲罰手段，著眼于改進(jìn)工作，盡