大同復地公共部位施工組織設計

1、山西大同復地御瀾灣項目1.2期住宅公共區(qū)域精裝修工程施工組織設計投標單位：華鼎建筑裝飾工程有限公司PAGE 第122頁 共122頁 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc374993984 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc374993984 h 4 HYPERLINK l _Toc374993985 1.1編制范圍及內容 PAGEREF _Toc374993985 h 4 HYPERLINK l _Toc374993986 1.2編制制依據 PAGEREF _Toc374993986 h 4 HYPERLINK l _Toc374993987 1.3編

2、制制說明 PAGEREF _Toc374993987 h 5 HYPERLINK l _Toc374993988 1.4總體體思路 PAGEREF _Toc374993988 h 6 HYPERLINK l _Toc374993989 1.5工程程施工優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc374993989 h 6 HYPERLINK l _Toc374993990 1.66本工程程施工難難點、特特點、重重點 PAGEREF _Toc374993990 h 6 HYPERLINK l _Toc374993991 第二章 工程概概況 PAGEREF _Toc374993991 h 8 HYPERLIN

3、K l _Toc374993992 2.1工程程概況 PAGEREF _Toc374993992 h 8 HYPERLINK l _Toc374993993 2.2施工工現(xiàn)場 PAGEREF _Toc374993993 h 8 HYPERLINK l _Toc374993994 2.3項目目目標 PAGEREF _Toc374993994 h 8 HYPERLINK l _Toc374993995 第三章 施工現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理機機構與項項目管理理 PAGEREF _Toc374993995 h 9 HYPERLINK l _Toc374993996 3.1施工工組織 PAGEREF _Toc3

4、74993996 h 9 HYPERLINK l _Toc374993997 3.2工地地人員組組織安排排 PAGEREF _Toc374993997 h 9 HYPERLINK l _Toc374993998 3.3管理理職能分分工 PAGEREF _Toc374993998 h 10 HYPERLINK l _Toc374993999 第四章 施工前前的準備備 PAGEREF _Toc374993999 h 13 HYPERLINK l _Toc37499440000 4.11與業(yè)主主、總包包的工作作協(xié)調 PAGEREF _Toc374994000 h 13 HYPERLINK l _To

5、c374994001 4.2與監(jiān)監(jiān)理工程程師工作作的協(xié)調調 PAGEREF _Toc374994001 h 14 HYPERLINK l _Toc374994002 4.3與其其他各專專業(yè)分包包施工單單位的工工作協(xié)調調 PAGEREF _Toc374994002 h 14 HYPERLINK l _Toc374994003 4.44協(xié)調方方式 PAGEREF _Toc374994003 h 15 HYPERLINK l _Toc374994004 4.5施工工準備的的原則 PAGEREF _Toc374994004 h 16 HYPERLINK l _Toc374994005 4.6材料料、設

6、備備、人力力等的準準備 PAGEREF _Toc374994005 h 16 HYPERLINK l _Toc374994006 4.7技術術準備 PAGEREF _Toc374994006 h 17 HYPERLINK l _Toc374994007 4.8施工工現(xiàn)場準準備工作作 PAGEREF _Toc374994007 h 18 HYPERLINK l _Toc374994008 4.9粗裝裝修交接接驗 PAGEREF _Toc374994008 h 18 HYPERLINK l _Toc374994009 第五章 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置 PAGEREF _Toc374994009 h 1

7、9 HYPERLINK l _Toc374994010 5.1施工工現(xiàn)場平平面、道道路布置置 PAGEREF _Toc374994010 h 19 HYPERLINK l _Toc374994011 5.2臨時時設施 PAGEREF _Toc374994011 h 19 HYPERLINK l _Toc374994012 5.3施工工用電、用用水計劃劃 PAGEREF _Toc374994012 h 20 HYPERLINK l _Toc374994013 第六章 施工總總體進度度計劃及及保障措措施 PAGEREF _Toc374994013 h 21 HYPERLINK l _Toc3749

8、94014 6.1進度度控制原原則 PAGEREF _Toc374994014 h 21 HYPERLINK l _Toc374994015 6.2總進進度計劃劃控制 PAGEREF _Toc374994015 h 21 HYPERLINK l _Toc3749940116 6.33勞動力力配置計計劃表 PAGEREF _Toc374994016 h 21 HYPERLINK l _Toc374994017 6.4進度度保證措措施原則則 PAGEREF _Toc374994017 h 21 HYPERLINK l _Toc374994018 6.5保證證工程進進度的組組織措施施 PAGEREF

9、 _Toc374994018 h 22 HYPERLINK l _Toc374994019 6.6保證證工程進進度的管管理措施施 PAGEREF _Toc374994019 h 23 HYPERLINK l _Toc374994020 6.7保證證進度的的材料供供應措施施 PAGEREF _Toc374994020 h 23 HYPERLINK l _Toc374994021 6.8保證證進度的的工程檢檢查措施施 PAGEREF _Toc374994021 h 24 HYPERLINK l _Toc374994022 第七章 工程質質量保證證措施和和創(chuàng)優(yōu)計計劃 PAGEREF _Toc3749

10、94022 h 27 HYPERLINK l _Toc374994023 7.1質量量保證體體系 PAGEREF _Toc374994023 h 27 HYPERLINK l _Toc374994024 7.2質量量目標及及創(chuàng)優(yōu)計計劃 PAGEREF _Toc374994024 h 27 HYPERLINK l _Toc374994025 7.3成立立質量管管理小組組 PAGEREF _Toc374994025 h 27 HYPERLINK l _Toc374994026 7.4質量量保證措措施 PAGEREF _Toc374994026 h 30 HYPERLINK l _Toc374994

11、027 7.5施工工質料、技技術保證證措施 PAGEREF _Toc374994027 h 32 HYPERLINK l _Toc374994028 7.6質量量缺陷處處置程序序 PAGEREF _Toc374994028 h 33 HYPERLINK l _Toc374994029 7.7質量量檢測程程序 PAGEREF _Toc374994029 h 33 HYPERLINK l _Toc374994030 7.8工程程質量預預防法 PAGEREF _Toc374994030 h 33 HYPERLINK l _Toc374994031 第八章 關鍵工工藝施工工技術 PAGEREF _To

12、c374994031 h 35 HYPERLINK l _Toc37499440322 8.11施工定定位測量量放線 PAGEREF _Toc374994032 h 35 HYPERLINK l _Toc374994033 8.2輕鋼鋼龍骨飾飾面板吊吊頂 PAGEREF _Toc374994033 h 35 HYPERLINK l _Toc374994034 8.3馬賽賽克粘貼貼 PAGEREF _Toc374994034 h 36 HYPERLINK l _Toc374994035 8.4墻紙紙裱糊 PAGEREF _Toc374994035 h 37 HYPERLINK l _Toc374

13、994036 8.5墻面面石材 PAGEREF _Toc374994036 h 38 HYPERLINK l _Toc374994037 8.6墻面面瓷磚 PAGEREF _Toc374994037 h 39 HYPERLINK l _Toc374994038 8.7木作作工程 PAGEREF _Toc374994038 h 40 HYPERLINK l _Toc374994039 8.8大理理石地面面鋪貼 PAGEREF _Toc374994039 h 41 HYPERLINK l _Toc374994040 8.9地磚磚鋪貼 PAGEREF _Toc374994040 h 43 HYPER

14、LINK l _Toc374994041 8.10地地板工程程 PAGEREF _Toc374994041 h 44 HYPERLINK l _Toc374994042 8.111乳膠膠漆工程程 PAGEREF _Toc374994042 h 44 HYPERLINK l _Toc374994043 8.12防防水施工工 PAGEREF _Toc374994043 h 45 HYPERLINK l _Toc374994044 8.13不不銹鋼及及金屬飾飾面安裝裝 PAGEREF _Toc374994044 h 47 HYPERLINK l _Toc374994045 8.14木木門及門門套安裝

15、裝 PAGEREF _Toc374994045 h 47 HYPERLINK l _Toc374994046 8.15鑲鑲鏡工藝藝 PAGEREF _Toc374994046 h 49 HYPERLINK l _Toc374994047 8.16五五金安裝裝 PAGEREF _Toc374994047 h 49 HYPERLINK l _Toc374994048 8.17固固定家具具施工工工藝 PAGEREF _Toc374994048 h 50 HYPERLINK l _Toc374994049 8.18裝裝飾細部部收口工工藝 PAGEREF _Toc374994049 h 50 HYPER

16、LINK l _Toc374994050 8.19室室內給排排水管道道安裝 PAGEREF _Toc374994050 h 52 HYPERLINK l _Toc374994051 8.20潔潔具安裝裝工程 PAGEREF _Toc374994051 h 52 HYPERLINK l _Toc374994052 8.21電電氣照明明裝置安安裝 PAGEREF _Toc374994052 h 53 HYPERLINK l _Toc374994053 8.22弱弱電、智智能布線線工程 PAGEREF _Toc374994053 h 55 HYPERLINK l _Toc374994054 8.23

17、磚磚墻砌筑筑 PAGEREF _Toc374994054 h 56 HYPERLINK l _Toc374994055 第第九章 安全全施工措措施和方方案 PAGEREF _Toc374994055 h 58 HYPERLINK l _Toc374994056 9.1安全全生產管管理原則則 PAGEREF _Toc374994056 h 58 HYPERLINK l _Toc374994057 9.2安全全生產方方針 PAGEREF _Toc374994057 h 58 HYPERLINK l _Toc374994058 9.3安全全生產目目標 PAGEREF _Toc374994058 h

18、58 HYPERLINK l _Toc374994059 9.4安全全生產主主要組織織措施 PAGEREF _Toc374994059 h 59 HYPERLINK l _Toc374994060 9.5安全全生產方方案 PAGEREF _Toc374994060 h 59 HYPERLINK l _Toc374994061 9.6安全全教育制制度 PAGEREF _Toc374994061 h 60 HYPERLINK l _Toc374994062 9.7施工工用電保保證措施施 PAGEREF _Toc374994062 h 63 HYPERLINK l _Toc374994063 第十章

19、 文明施施工措施施、防擾擾民、消消防、環(huán)環(huán)保、保保衛(wèi)方案案 PAGEREF _Toc374994063 h 65 HYPERLINK l _Toc374994064 10.1文文明施工工管理目目標 PAGEREF _Toc374994064 h 65 HYPERLINK l _Toc374994065 10.2文文明施工工組織保保證措施施 PAGEREF _Toc374994065 h 65 HYPERLINK l _Toc374994066 10.3防防止施工工擾民措措施 PAGEREF _Toc374994066 h 65 HYPERLINK l _Toc374994067 10.4消消防

20、措施施 PAGEREF _Toc374994067 h 66 HYPERLINK l _Toc374994068 10.5控控制揚塵塵等環(huán)保保措施 PAGEREF _Toc374994068 h 70 HYPERLINK l _Toc374994069 10.6治治安保衛(wèi)衛(wèi)方案 PAGEREF _Toc374994069 h 70 HYPERLINK l _Toc374994070 第十一章 成品品保護措措施 PAGEREF _Toc374994070 h 72 HYPERLINK l _Toc374994071 111.11土建成成品保護護的一般般措施 PAGEREF _Toc3749940

21、71 h 72 HYPERLINK l _Toc374994072 11.2原原材料的的保護措措施 PAGEREF _Toc374994072 h 72 HYPERLINK l _Toc374994073 11.3裝裝飾材料料包裝及及運輸保保護措施施 PAGEREF _Toc374994073 h 73 HYPERLINK l _Toc374994074 11.4成成品保護護的一般般方法 PAGEREF _Toc374994074 h 73 HYPERLINK l _Toc374994075 11.5建建立“工序交交接卡”制度 PAGEREF _Toc374994075 h 74 HYPERL

22、INK l _Toc374994076 11.6成成品保護護專項保保護方案案 PAGEREF _Toc374994076 h 75 HYPERLINK l _Toc374994077 第十二章 主要要施工機機械設備備配置 PAGEREF _Toc374994077 h 80 HYPERLINK l _Toc374994078 12.1施施工機械械設備的的配置計計劃 PAGEREF _Toc374994078 h 80 HYPERLINK l _Toc374994079 12.2機機械設備備表 PAGEREF _Toc374994079 h 80 HYPERLINK l _Toc37499408

23、0 第十三章 季節(jié)性性施工措措施 PAGEREF _Toc374994080 h 81 HYPERLINK l _Toc374994081 第十四章 工程程保修管管理措施施及承諾諾 PAGEREF _Toc374994081 h 82 HYPERLINK l _Toc374994082 14.1衛(wèi)衛(wèi)生保潔潔措施 PAGEREF _Toc374994082 h 82 HYPERLINK l _Toc374994083 14.2回回訪制度度 PAGEREF _Toc374994083 h 82 HYPERLINK l _Toc374994084 14.3保保修制度度 PAGEREF _Toc374

24、994084 h 83 HYPERLINK l _Toc374994085 第十五章 緊急急情況處處理措施施、預案案、抗風風險措施施 PAGEREF _Toc374994085 h 84 HYPERLINK l _Toc374994086 施工機械設設備表 PAGEREF _Toc374994086 h 87 HYPERLINK l _Toc374994087 勞動力計劃劃表 PAGEREF _Toc374994087 h 88 HYPERLINK l _Toc374994088 施工網絡圖圖 PAGEREF _Toc374994088 h 89 HYPERLINK l _Toc3749940

25、89 臨時用地表表 PAGEREF _Toc374994089 h 90 HYPERLINK l _Toc336359540 項目經理簡簡歷表 PAGEREF _Toc336359540 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc336359540 項目技術負負責人簡簡歷表 PAGEREF _Toc336359540 h 錯誤！未定義義書簽。第一章 編制說說明 本本施工組組織設計計依據山西西大同復復地御瀾瀾灣項目目1.22期住宅宅公共區(qū)區(qū)域精裝裝修工程程施工圖紙紙要求編編制而成成，作為為本工程程的綜合合性技術術指導文文件，用用以指導導工程合合理開展展、施工工質量全全過程受受控，

26、以以滿足業(yè)業(yè)主的需需求。1.1編制制范圍及及內容編制范圍：山西大大同復地地御瀾灣灣項目11.2期期住宅公公共區(qū)域域精裝修修工程施施工圖紙紙范圍內內的裝修修項目。編制內容：本施工工組織設設計主要要在施工工組織機機構與項項目管理理措施；主要分分部分項項工程施施工技術術方案；主要施施工設備備配置；施工進進度與施施工勞動動力計劃劃；施工工工期保保證措施施；工程程質量保保證措施施；施工工協(xié)調與與管理；安全措措施和文文明施工工保證措措施；現(xiàn)現(xiàn)場成品品和半成成品保護護措施；工程保保修與回回訪和等等做出綜綜合性闡闡述。1.2編制制依據山西大同復復地御瀾瀾灣項目目1.22期住宅宅公共區(qū)區(qū)域精裝裝修工程程招標文文

27、件;山西大同復復地御瀾瀾灣項目目1.22期住宅宅公共區(qū)區(qū)域精裝裝修工程程施工圖紙紙；建筑裝飾飾裝修工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范GGB500210020001建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準GGB500300020001民用建筑筑工程室室內環(huán)境境污染控控制規(guī)范范GBB50332520001建筑內部部裝修設設計防火火規(guī)范GGB500222295（220011年修訂訂版）建筑安裝裝工程施施工及驗驗收規(guī)范范和建建筑安裝裝工程質質量檢驗驗評定標標準建筑用輕輕鋼龍骨骨GBB/T111988120001；耐水紙面面石膏板板GBB/T111977819889；耐火紙面面石膏板板GBB119979-19889等專

28、專項施工工國標；大同市建建設工程程竣工備備案實施施細則建筑施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標準準JGGJ1446-220044國家有關標標準規(guī)范范、規(guī)程程；國家現(xiàn)行的的建筑裝裝飾工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范，太太原市現(xiàn)現(xiàn)行有關關規(guī)定。大同市建設設工程竣竣工備案案文件匯匯編；大同市建設設工程質質量監(jiān)督督管理總總站有關關文件；勘察現(xiàn)場所所了解的的具體情情況；我公司企業(yè)業(yè)標準；我公司現(xiàn)有有施工力力量和技技術裝備備情況及及施工經經驗；我公司合作作技術力力量和行行業(yè)資源源、專業(yè)業(yè)廠商、材材料供應應商；1.3編制制說明根據我司了了解的具體情情況，并并分析了了各種影影響施工工的因素素和本工工程承包包的特點點、難點點后，

29、我我們有充充分的信信心，保保證高質質量、按按期、全全面地完完成本工工程招標標文件規(guī)規(guī)定的各各項任務務。我司將嚴格格按國家家、行業(yè)業(yè)、大同同市地方方質量標標準，高高標準、嚴嚴要求地地做好施施工前期期準備工工作和施施工方案案的審定定工作，并并發(fā)揮本本公司管管理優(yōu)勢勢，強化化計劃管管理及動動態(tài)控制制，確保保本工程程質量驗驗收達到到合格標準準。我公司將組組織施工工技術、施施工設備備先進的的專業(yè)施施工隊伍伍；全體體施工人人員，齊齊心協(xié)力力，嚴格格按設計計圖紙和和國家頒頒發(fā)的施施工驗收收規(guī)范的的要求，認認真做好好施工全全過程各各項施工工工作。按按國際質質量體系系規(guī)定，嚴嚴格把好好材料、設設備、成成品和半半

30、成品的的采購和和檢驗關關，使施施工質量量全過程程受控；以安全全生產為為中心，進進行標準準化管理理，以創(chuàng)創(chuàng)建標準準化工地地，以優(yōu)優(yōu)質、高高效為目目標完成成本工程程。根據工程實實際需要要，我公公司擬配配備最優(yōu)優(yōu)最先進進的機械械設備，保保證施工工機械設設備完全全滿足施施工進度度和質量量要求，以以期在施施工過程程中有效效地提高高勞動生生產率、減減輕勞動動強度、提提高工效效，以降降低成本本、按期期、高質質量的完完成工程程施工。我公司將按按照國家家建筑工工程施工工現(xiàn)場標標準化管管理規(guī)定定并嚴格按按照國家家有關消消防規(guī)范范、規(guī)定定以及上上海市相相關文件件要求，積積極做好好消防工工作，確確保本工工程“安全無無

31、火災事事故發(fā)生生”。若我公司中中標承建建本工程程，在工工程竣工工后的保保修期內內，我們們將隨時時提供優(yōu)優(yōu)質服務務；即使使保修期期滿后，非非屬我公公司施工工原因造造成的質質量問題題，我公公司也將將盡力予予以解決決，滿足足業(yè)主的的一切合合理要求求。我們將積極極與業(yè)主主、監(jiān)理理、總包包及設計計公司密密切配合合，嚴格格遵照工工程監(jiān)理理的有關關規(guī)定，服服從業(yè)主主、監(jiān)理理及總包包單位、以以及有關關部門的的監(jiān)督檢檢查，積積極配合合各方工工作，真真心誠意意地接受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位在施工工全過程程中的熱熱忱指導導和幫助助。本施工組織織設計作作為指導導施工全全過程各各項活動動的技術術經濟的的綜合性性文件，科科學

32、合理理地組織織本工程程中各種種可能的的施工生生產要素素，實現(xiàn)現(xiàn)可能生生產諸要要素在施施工項目目開工之之前的模模擬優(yōu)化化組合配配置，保保證項目目開工后后的施工工活動能能有秩序序、高效效率、科科學合理理地進行行從而達達到優(yōu)質質、低耗耗、高效效、安全全和文明明生產的的目的。本施工組織織設計作作為技術術管理制制度的一一項工作作，對生生產技術術和施工工準備方方面進行行指導，綜綜合施工工效率，考考慮施工工中經濟濟效益，以以真正起起到指導導施工的的作用、科科學指導導施工活活動、統(tǒng)統(tǒng)一作戰(zhàn)戰(zhàn)步調、提提高勞動動效率、降降低資源源消耗、保保證工程程質量和和施工安安全、實實現(xiàn)文明明生產、擴擴大企業(yè)業(yè)信譽等等一系列列

33、服務性性職能，提提高企業(yè)業(yè)經濟效效益和業(yè)業(yè)主的投投資效益益為目的的。依據招標文文件及圖圖紙等資資料為依依據，經經專業(yè)技技術人員員綜合裝裝飾要求求、內容容、規(guī)模模、功能能反復分分析，為為本裝修修工程遵遵照設計計師的思思路，遵遵守設計計圖紙各各部位的的設計要要求與節(jié)節(jié)點進行行施工配配套，從從而達到到高標準準、高質質量的裝裝飾效果果。1.4總體體思路本工程施工工質量的的好壞將將直接影影響建設設方及我我司在社社會上的的良好口口碑，故故我司組組織資深深工程師師進行施施工組織織設計。我我們依據據以往同同類型工工程施工工的經驗驗，及對對招標圖圖紙的熟熟悉，深深刻領會會了建設設單位對對該工程程在總體體設計、工

34、工程施工工上的要要求。為為保證圓圓滿完成成施工任任務，我我公司將將組織強強有力的的項目班班子，認認真貫徹徹公司“質量第第一、科科學管理理、精益益求精、用用戶滿意意”的質量量方針，對對工程進進行嚴格格管理，精精心施工工，以高高標準、高高質量、高高速度和和良好的的服務滿滿足工程程合同規(guī)規(guī)定。1.5工程程施工優(yōu)優(yōu)勢我司施工力力量雄厚厚、技術術精湛、設設備精良良，擁有有強有力力的領導導班子和和優(yōu)秀的的施工隊隊伍，公公司擁用用一個龐龐大的勞勞動力儲儲備體系系，根據據工程要要求及施施工進度度，可以以及時抽抽調符合合工程要要求的施施工班組組，保證證足夠的的施工人人員。1.6本工工程施工工難點、特特點、重重點

35、 11、質量量要求高高的特點點，本工工程質量量要求高高，為此此我司從從材料準準備、半半成品保保護工作作開始，到到施工階階段、成成品保護護工作都都將積極極響應并并嚴格執(zhí)執(zhí)行招標標文件中中有關要要求及本本施工組組織設計計中的第第七章工程質量量保證措措施和第第十一章章成品保保護計劃劃，確保保施工質質量達到到預期目標標。2、確保工工期內順順利完成成的重點點：我司司項目部部將執(zhí)行行第六章施工總總體進度度計劃及及保障措措施，同同時將可可能拖后后的分部部分項工工程提前前到正常常工期范范疇內，避避免影響響下一個個階段的的施工。從從技術準準備的圖圖紙會審審、測量量工作準準備、技技術資料料管理各各方面進進行準備備

36、，從材材料的檢檢驗、使使用和管管理上突突出時間間管理，在在保質量量的情況況下為總總工期進進度服務務。另一一方面，公公司對于于本次山山西大同同復地御御瀾灣項項目1.2期住住宅公共共區(qū)域精精裝修工工程的投投標和可可能中標標后的施施工任務務極為重重視，對對于本項項目的投投標和可可能中標標后的施施工任務務，公司司將全力力支持，縮縮短簡化化公司內內部相關關手續(xù)審審批等程程序，給給予投標標組和項項目部技技術、資資金、人人力、組組織等各各方面的的支持，有有了公司司的全力力支持，項項目部有有信心有有實力的的保質保保量的在在預定工工期內完完成本次次施工任任務。3、交叉施施工多的的特點：樓層較較多，施施工面較較小

37、，無無法安排排大量工工人同時時施工。對此我我司做到到各工序序無縫鏈鏈接，將將各交叉叉施工有有機結合合，視現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況決決定某分分部分項項工程的的是否趕趕工，通通過局部部分項分分部工程程的趕工工手段，達達到各工工序有效效順利的的進行。為為此我司司將嚴格格執(zhí)行本本組織設設計中第第四章與各方方配合及及協(xié)調措措施中的的各項措措施，同同時調節(jié)節(jié)好各個個工序銜銜接過程程。4、深化設設計對工工期影響響的重點點：我司司一旦中中標，將將深化設設計盡量量提前，不不占用施施工工期期，從而而確保整整體施工工工期。我我司設計計能力強強，可為為業(yè)主方方提供較較好的深深化設計計服務，并并可確保保施工中中設計的的有效貫貫

38、徹。為為此我司司將嚴格格執(zhí)行本本組織設設計中第第十六章綜合圖圖紙、二二次深化化圖紙控控制方案案中的各各項措施施。積極極和業(yè)主主發(fā)包方方進行圖圖紙的確確認工作作。5、材料選選用及確確定所需需時間對對工期影影響重點點：本工工程中材材料小樣樣確定及及加工所所需時間間可能對對整體工工期造成成影響，為為避免在在選材和和加工耽耽誤過多多時間，節(jié)節(jié)省施工工工期時時間，我我司將配配合好業(yè)業(yè)主方，將將確認各各種材料料的時間間盡量縮縮短，避避免影響響施工工工期。第二章 工程概概況2.1工程程概況工程名稱：山西大大同復地地御瀾灣灣項目11.2期期住宅公公共區(qū)域域精裝修修工程。工作內容：山西大大同復地地御瀾灣灣項目1

39、1.2期期住宅公公共區(qū)域域精裝修修工程施施工圖紙紙范圍的的所有精精裝修工工作內容容。工程地點：大同市。2.2施工工現(xiàn)場 2.3項目目目標工程質量：本工程程質量要要求合格格,必須須符合國國家、地地方及行行業(yè)的標標準、規(guī)規(guī)范，并并滿足山山西大同同復地御御瀾灣項項目1.2期住住宅公共共區(qū)域精精裝修工工程精裝裝修驗收收要求。 工程工期：我司根根據以往往類似工工程施工工經驗結結合我司司現(xiàn)有人人員、技技術及設設備等資資源,并并按照業(yè)業(yè)主要求求，確保保保質、保保量、按按期竣工工。安全文明施施工：達達到大同同市安全文文明施工工雙標化化工地要要求的標標準。第三章 施工現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理機機構與項項目管理理3.1施

40、工工組織一旦中標，我我公司立立即成立立項目經經理部，并并委派有有豐富管管理經驗驗的同志志建立以以項目經經理為核核心的項項目領導導班子，實實行項目目負責制制。項目目部在集集團公司司有關職職能部門門的監(jiān)督督與掌控控下，對對工程質質量、進進度、安安全進行行全面負負責，確確保工程程正常施施工。本公司根據據本工程程的規(guī)模模、特點點、工期期等綜合合因素考考慮，決決定以項項目經理理、項目目主管、項項目技術術經理（項項目工程程師）、質質量主管管、安全全主管、各各工種施施工員等等項目主主要管理理人員，組組成工程程項目部部指揮班班子，及及時編制制更新施施工組織織設計及及技術方方案、總總進度計計劃及材材料、設設備、

41、成成品、半半成品進進場計劃劃，并于于合同簽簽訂后七七日內送送建設單單位、總總包商現(xiàn)現(xiàn)場代表表及工程程監(jiān)理認認可，定定期按實實際情況況或總承承包商現(xiàn)現(xiàn)場代表表指示更更新或修修訂重新新呈報，同同時訂立立項目部部各項管管理職能能。項目組織機機構圖3.2工地地人員組組織安排排3.2.11施工各各階段負負責人安安排序號施工工作內內容負責人員安安排1安排臨時設設施項目工程師師2圖紙會審、技技術交底底項目經理/項目工工程師/機電工工程師3制訂總體施施工計劃劃、進度度計劃項目經理/項目工工程師/機電工工程師4編制單項工工程施工工進度表表項目工程師師/機電電工程師師5場地交接手手續(xù)、清清理現(xiàn)場場項目經理/工程主

42、主管6安全保衛(wèi)安全主管7后勤保障項目主管8現(xiàn)場按圖測測量定位位放線項目工程師師/施工工員/質質量主管管9各專業(yè)工種種交叉工工作業(yè)項目工程師師/機電電工程師師/施工工員10各專業(yè)工種種質量檢檢測質量主管/各專業(yè)業(yè)工種班班長11成品保護質量主管/項目主主管12安全檢查安全主管13合約及成本本控制項目工程師師14清理打掃雜工班長15工程自檢、預預檢項目經理/項目主主管/項項目工程程師16竣工驗收項目經理/項目主主管3.2.22項目經經理部組組織機構構圖詳見附件：現(xiàn)場場組織管管理機構構3.3管理理職能分分工3.3.11項目經經理負責本項目目部工程的的質量管管理、進進度管理理、成本本管理和和安全管管理工

43、作作；是項項目部第第一責任任人；協(xié)協(xié)助公司司各職能能部門完完成各項項管理目目標；編編制和提提交進度度報表；定期向向公司提提交工程程各項成成本數(shù)據據；落實實項目部部各職能能部門的的各項制制度、指指令；落落實質量量和安全全問題整整改單的的的實施施；負責責項目部部各成員員的工作作分配和和日常管管理工作作；負責責協(xié)調項項目部的的對外關關系，主主要指協(xié)協(xié)調項目目經理部部同建設設方、同同總包單單位、同同配套單單位以及及項目經經理部同同地方政政府各部部門的關關系。3.3.22項目主主管協(xié)助項目經經理完成成對項目目項目經經理部的的日常管管理工作作，包括括后勤、辦辦公、資資產、設設備以及及日常文文件流轉轉的簽署

44、署和確認認工作；是施工工生產的的指揮者者，領導導項目安安全生產產工作，嚴嚴格執(zhí)行行項目質質量計劃劃及質量量驗收程程序,保保證施工工質量及及項目質質量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。3.3.33技術主管管（項目目工程師師）負責所有施施工項目目工藝流流程和工工藝標準準的制定定、修訂訂、頒布布實施；負責組組織施工工圖的審審核、交交底、深深化工作作；負責責工藝優(yōu)優(yōu)化和創(chuàng)創(chuàng)新工作作；負責責組織竣竣工資料料的編制制和審核核工作；負責技技術檔案案的管理理工作；負責技技術的日日常管理理工作；3.3.44材料主管管負責甲供材材料的對對口聯(lián)絡絡，由項項目部提供甲供材材料計劃劃后，材材料主管管負責審審核甲供供材料計計劃、向向甲方相

45、相關部門門呈報甲甲供材料料計劃、跟跟蹤甲供供材料的的進場時時間、分分配和組組織各項項目部的的收貨和和驗貨工工作；負負責自購購材料的的采購工工作，由由項目部部提報自自購材料料計劃后后，材料料主管負責責相關材材料的審審核、詢詢價、議議比價以以及向項項目經理理提交材材料采購購議比價價記錄表表和采采購合同同審批表表，經經目部審核核后，材材料主管管負責采采購合同同的簽訂訂、跟蹤蹤材料進進場時間間、組織織項目部部的收貨貨和驗貨貨工作；負責材材料成本本的控制制，包括括采購價價格的控控制以及及材料損損耗的監(jiān)監(jiān)控工作作，如有有異常須須及時向向項目經經理匯報報；負責責材料質質量的控控制，包包括事前前控制的的樣板控

46、控制、合合同內質質量條款款的細化化等，事事后控制制包括材材料到場場后及時時收集材材料的質質量信息息、向供供應商回回饋質量量問題、退退換貨的的聯(lián)絡和和組織工工作。3.3.55質量主主管負責整個項項目的質質量管理理工作，包包括質量量標準的的制定；質量管管理條例例的制定定、實施施和監(jiān)控控；協(xié)助助甲方和和政府部部門組織織工程驗驗收及交交付使用用的相關關事項；監(jiān)督和和巡檢各各項目部部的質量量情況，并并及時采采取應對對措施；每周項項目例會會向項目目部提交交質量報報表匯報報質量情情況，如如有重大大質量問問題發(fā)生生或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重要質質量隱患患，須隨隨時向項項目部匯匯報；負負責監(jiān)督督進場材材料的質質量狀況況，并及及

47、時同材材料主管管溝通，協(xié)協(xié)調和跟跟蹤材料料質量問問題的解解決；負負責首件件產品驗驗收制的的全過程程工作；負責組組織驗收收資料的的編制和和審核工工作。3.3.66安全主主管負責整個項項目的安安全管理理工作，包包括安全全管理制制度的制制定、修修訂和實實施；落落實和監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場場安全設設施的實實施情況況；組織織施工人人員的安安全培訓訓和交底底；檢查查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，并并落實整整改；定定期向項項目部報報告現(xiàn)場場安全狀狀況并提提交安全全情況報報表；匯匯報突發(fā)發(fā)的安全全事件，并并協(xié)助項項目部解解決突發(fā)發(fā)的安全全事件；協(xié)助甲甲方和政政府部門門組織和和落實安安全檢查查和驗收收工作；負責組組織安全全資料的的編

48、制、審審核、提提交和檔檔案管理理工作。3.3.77機電工工程師審核機電專專業(yè)圖紙紙，找出出設計不不當或錯錯漏之處處，及時時匯報項項目經理理并給出出修正意意見；協(xié)調各各機電分分包單位位工作；檢查機機電施工工工藝和和材料；核對機機電設備備在定位位、安裝裝和規(guī)格格等各方方面符合合設計和和合同要要求；對對機電工工程工作作給予技技術支援援。3.3.88深化設設計組：負責與設計計單位溝溝通，解解決圖紙紙深化、節(jié)節(jié)點細化化；負責責繪制施施工節(jié)點點詳圖、大大樣圖及及材料排排版圖，并并進行原原設計單單位及業(yè)業(yè)主方設設計圖紙紙的確認認工作；負責主主材選樣樣、送樣樣確認工工作；配配合項目目部對材材料的報報審報驗驗工

49、作；竣工圖圖紙歸檔檔等工作作。第四章 施工前前的準備備中標后，在在業(yè)主許許可的情情況下，我我公司將將會立即即組織人人員前往往工地現(xiàn)現(xiàn)場，并并著手開開始進行行現(xiàn)場平平面規(guī)劃劃、臨建建安排和和臨水臨臨電布設設，施工工場地平平整，勞勞動力和和機械設設備的進進場、各各種施工工證件的的辦理、施施工進度度的安排排等，爭爭取盡量量壓縮準準備期。工程施工過過程是通通過業(yè)主主、設計計、監(jiān)理理、總包包、項目目管理、各各個分包包、供應應商等多多家合作作完成的的，如何何協(xié)調組組織各方方的工作作和管理理，是能能否實現(xiàn)現(xiàn)工期、質質量、安安全、降降低成本本的關鍵鍵之一。4.1與業(yè)業(yè)主、總總包的工工作協(xié)調調四個服從業(yè)主、總包

50、包要求與與項目部部要求不不一致，但但業(yè)主要要求不低低于或高高于國家家規(guī)范要要求時服服從業(yè)主主及總包包要求；業(yè)主、總包包要求與與項目部部要求不不一致但但業(yè)主要要求可改改善使用用功能性性時，服服從業(yè)主主及總包包要求；業(yè)主、總包包要求超超出合同同范圍但但項目部部能夠做做到時，服服從業(yè)主主及總包包要求。三制定期例會制制：定期期召開與與業(yè)主及及總包的的碰頭會會，討論論解決施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾及及問題，理理順每一一階段的的關系；預先匯報制制：每周周五將下下周的施施工進度度計劃及及主要施施工方案案和施工工安排，包包括質量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先以書書面形式式向業(yè)主主及總包包匯

51、報，便便于業(yè)主主監(jiān)督，如如有異議議，項目目部將根根據合同同要求和和“三個服服從”原則及及時予以以修正。合理化建議議制：從從施工角角度及以以往的施施工經驗驗來為業(yè)業(yè)主及總總包當一一個好的的參謀，及及時為業(yè)業(yè)主及總總包提供供各種提提高質量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建議，積積極為業(yè)業(yè)主及總總包著想想，爭取取使工程程以最少少的投資資產生最最好的效效果。業(yè)主配合措措施認真遵守招招投標文文件和施施工承包包合同的的各項約約定；協(xié)助業(yè)主及及總包選選擇優(yōu)秀秀的分包包商和供供應商；積極配合業(yè)業(yè)主及總總包進行行現(xiàn)場檢檢查，接接受業(yè)主主及總包包的監(jiān)督督和指導導；積極為本工工程出謀謀劃策，做做好業(yè)主主及總

52、包包的參謀謀；認真核定工工程進度度，為業(yè)業(yè)主及總總包工程程款的撥撥付提供供準確依依據。4.2與監(jiān)監(jiān)理工程程師工作作的協(xié)調調“三讓”原原則：在監(jiān)理要求求高于國國家規(guī)范范標準時時，項目目部意見見讓位于于監(jiān)理意意見；在監(jiān)理要求求可改善善使用功功能時，項項目部意意見讓位位監(jiān)理意意見；在監(jiān)理要求求與項目目部要求求效果一一致但做做法不同同時，項項目部意意見讓位位于監(jiān)理理意見。與監(jiān)理的配配合措施施積極參加監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持召開的的每周一一次生產產例會或或隨時召召集的其其他會議議，并保保證三位位能代表表我方當當場做出出決定的的高級管管理人員員出席會會議。嚴格按照監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準的施工工規(guī)劃和和施工方方案

53、進行行施工，并并隨時提提交監(jiān)理理工程師師認為必必要的關關于施工工規(guī)劃和和施工方方案的任任何說明明或文件件。按監(jiān)理工程程師同意意的格式式和詳細細程度，向向監(jiān)理工工程師及及時提交交完整的的進度計計劃，以以獲得監(jiān)監(jiān)理工程程師的批批準。無無論監(jiān)理理工程師師何時需需要，保保證隨時時以書面面形式提提交一份份為保證證該進度度計劃而而擬采用用的方法法和安排排的說明明，以供供監(jiān)理工工程師參參考。嚴格使用按按設計要要求的品品牌、質質量、規(guī)規(guī)格的材材料，并并上報監(jiān)監(jiān)理公司司及業(yè)主主認可后后方可進進場投入入施工。在任何時候候如果監(jiān)監(jiān)理工程程師認為為工程或或其任何何區(qū)段的的施工進進度不符符合批準準的進度度計劃或或不符合

54、合竣工期期限的要要求，則則保證在在監(jiān)理工工程師的的同意下下，立即即采取任任何必要要的措施施加快工工程進度度，以使使其符合合竣工期期限的要要求。我方范圍內內的所有有施工過過程和施施工材料料、設備備，接受受監(jiān)理工工程師在在任何時時候進入入現(xiàn)場進進行他們們認為有有必要的的檢查，并并提供一一切便利利。當監(jiān)理工程程師要求求對工程程的任何何部位進進行計量量時，我我們保證證立即派派出一名名合格的的代表協(xié)協(xié)助監(jiān)理理工程師師進行上上述審核核或計量量，并及及時提供供監(jiān)理工工程師所所要求的的一切詳詳細資料料。確保在承包包范圍內內所有施施工人員員在現(xiàn)場場絕對服服從監(jiān)理理工程師師的指揮揮，接受受監(jiān)理工工程師的的檢查監(jiān)監(jiān)

55、督，并并及時答答復監(jiān)理理工程師師提出的的關于施施工的任任何問題題。4.3與其其他各專專業(yè)分包包施工單單位的工工作協(xié)調調對業(yè)主所選選定的其其他各個個分包單單位給予予積極配配合。對其他分包包單位的的材料及及施工用用具的堆堆放我方方盡量提提供方便便，對供供應商所所選用的的材料必必須在事事先征得得業(yè)主和和總包方方的審定定，嚴禁禁擅自代代用材料料和使用用劣質材材料。盡量配合各各專業(yè)分分包單位位的施工工進度，并并積極配配合其施施工，同同時與相相關的專專業(yè)分包包單位共共同建立立合理的的質量保保證體系系及進度度計劃，確確保施工工目標的的實現(xiàn)。我方嚴格遵遵守施工工平面布布置圖“按圖就就位”，且與與各分包包單位一

56、一起按總總包方制制定的現(xiàn)現(xiàn)場標準準化施工工的文明明管理規(guī)規(guī)定，做做好施工工現(xiàn)場的的文明施施工。組織各供應應商單位位進行科科學施工工，協(xié)調調施工中中所產生生的各類類矛盾，以以合同明明確責任任盡可能能減少施施工中出出現(xiàn)的責責任模糊糊和推諉諉扯皮現(xiàn)現(xiàn)象而貽貽誤工程程或造成成經濟損損失。項目部應不不斷加強強對各專專業(yè)班組組和供應應商單位位的教育育，并配配合各專專業(yè)分包包單位對對產品的的成品保保護，做做好上下下道工序序的驗收收工作。堅決服從建建設單位位的協(xié)調調管理，及及時報送送形象進進度，各各項簽證證報表，對對工程進進行中發(fā)發(fā)生的設設計、質質量、安安全等問問題及時時與各相相關單位位協(xié)調。施工過程中中的設

57、計計變更局局部施工工詳圖完完善等方方面的工工作，我我司將及及時與業(yè)業(yè)主方、設設計方及及各相關關分包單單位的溝溝通，并并在最短短時間內內拿出方方案與業(yè)業(yè)主方及及設計方方確認，并并協(xié)調好好有關分分包單位位的作業(yè)業(yè)。擬由建設單單位牽頭頭建立每每周項目目經理例例會制度度，我司司會隨時時協(xié)調和和調整各各施工單單位間交交叉施工工情況，并并對形成成的會議議文件嚴嚴格執(zhí)行行。在施工過程程中，顧顧全整體體工程大大局，小小局服從從大局，該該“避”則“避”，該“讓”則“讓”，尤其其在多工工種安裝裝空間相相交時，應應以總體體最優(yōu)的的原則來來處理，若若處理不不了時，應應及時向向監(jiān)理工工程師和和建設單單位請求求協(xié)調，不不

58、搞“先斬后后奏”。4.4協(xié)調調方式按總進度計計劃制定定的控制制節(jié)點，組組織協(xié)調調工作會會議，檢檢查本節(jié)節(jié)點實施施的情況況，制定定、修訂訂、調整整下一個個節(jié)點的的實施要要求。我司將在現(xiàn)現(xiàn)場保留留一套完完整圖紙紙及分包包合同，供供建設單單位現(xiàn)場場代表或或總承包包商及有有關人員員進行工工程檢查查時候使使用。我司將積極極配合由由總承包包商、建建設單位位及工程程監(jiān)理或或他們任任何一方方正式批批準的任任何人士士進入施施工現(xiàn)場場，并提提供盡可可能的便便利。由監(jiān)理工程程師主持持施工協(xié)協(xié)調會，每每周進行行一次進進度協(xié)調調。為了保證這這些目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，制定定以下制制度，確確保將各各方的工工作組織織協(xié)調好好。制定

59、圖紙紙會審、圖圖紙交底底制度在正式施工工之前，工工程部人人員核對對圖紙，參參加由業(yè)業(yè)主組織織的圖紙紙會審、圖圖紙交底底會，會會中確定定的內容容形成第第一份施施工文件件。確保保工程順順利開始始。建立周例例會制度度在每周的固固定時間間召開由由監(jiān)理主主持，業(yè)業(yè)主、設設計、總總包方、各各分包方方參與的的周例會會，會中中商討一一周的工工程施工工和配合合情況，解解決問題題。請設設計參加加，可以以將一周周內的問問題在召召開周例例會時，統(tǒng)統(tǒng)一辦理理洽商。若遇到急需需解決的的事情，可可以立即即找業(yè)主主、設計計、監(jiān)理理商討解解決。制定專題題討論會會議制度度遇到較大問問題時，業(yè)業(yè)主、設設計、監(jiān)監(jiān)理、總總包方、有有關

60、專業(yè)業(yè)分包方方聚到一一起，商商討解決決。此專專題討論論會不定定時召開開。4.5施工工準備的的原則1、關聯(lián)原原則：裝裝飾工程程準備工工作不僅僅需要詳詳細了解解裝飾本本身的設設計要求求，而且且要了解解與之關關聯(lián)的結結構、機機電安裝裝工程的的設計要要求及其其施工情情況。 22、覆蓋蓋原則：裝飾工工程準備備工作應應覆蓋裝裝飾施工工管理的的各個方方面包括括技術、經經濟、材材料、機機具、人人員組織織、現(xiàn)場場條件等等，不留留缺口。 33、貫串串原則：準備工工作不僅僅做在施施工前，而而且要貫貫串裝飾飾施工全全過程。4.6材料料、設備備、人力力等的準準備1、熟悉與與核對圖圖紙與其其他設計計文件的的圖紙會會審紀要