供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理-采購(gòu)與外包戰(zhàn)略

1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理第七章 采購(gòu)與外包戰(zhàn)略主講：傅培華 教授計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院在1990年代，外包（Outsourcing）是許多制制造業(yè)公公司的焦焦點(diǎn)：利潤(rùn)手段段：企業(yè)考考慮把每每一個(gè)原原本自行行生產(chǎn)制制造的功功能都采采取外包包的方式式Nike,Cisco,Apple生生產(chǎn)是是外包最最為常見(jiàn)見(jiàn)的模塊塊微笑曲線線表明生生產(chǎn)一般般非核心心例如運(yùn)動(dòng)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)業(yè)是一個(gè)個(gè)需要在在產(chǎn)品科科技上花花費(fèi)大量量投資的的產(chǎn)業(yè)Nike公司幾乎乎把所有有的制造造功能都都外包出出去，它它則只專專注于兩兩件事情情上：研發(fā)，以以及營(yíng)銷銷、銷售售、配送送然而，耐耐吉、思思科及那那些極度度倚靠外外包（特別是制制造功能能）的公司司

2、而言，眼前的的榮景似似乎已經(jīng)經(jīng)不再很清楚地地，耐吉吉、蘋果果計(jì)算機(jī)機(jī)及思科科公司所所處的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)特性性，正是是產(chǎn)品生生命周期期短、科科技進(jìn)步步快速、及消費(fèi)費(fèi)者需求求的不確確定性大大2001Nike報(bào)告由于于產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存原因因，利潤(rùn)潤(rùn)開(kāi)始下下滑1999年，Apple因原材料料供貨問(wèn)問(wèn)題，滿滿足顧客客需求的的能力明明顯下降降2000年，未能能預(yù)見(jiàn)市市場(chǎng)需求求的大幅幅下滑，大量過(guò)過(guò)期庫(kù)存存損失了了大筆資資金第一節(jié)外包外包利益益與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)綜觀整個(gè)個(gè)90年年代，戰(zhàn)略性外外包 指將將關(guān)鍵零零組件的的制造給給外包出出去的行行為 被用用來(lái)當(dāng)作作一個(gè)可可以快速速降低成成本的工工具成功與失失敗永久久是兩個(gè)個(gè)同時(shí)存存在的

3、對(duì)對(duì)立二元元體第一節(jié)外包刺激外包包行為增增加的因因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)外包的重重要目的的之一，就是透透過(guò)許多多買家所所集合的的訂單，來(lái)降低低制造成成本風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)外包讓買買方可以以將需求求的不確確定性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到契契約設(shè)備備制造商商上而契約設(shè)設(shè)備制造造商的好好處是，由于其其訂單來(lái)來(lái)自許多多公司，可以透透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)的的效果來(lái)來(lái)降低不不確定性性減少資本本投資除了把需需求的不不確定性性轉(zhuǎn)移到到契約設(shè)設(shè)備制造造商身上上外，外外包的另另一個(gè)重重要目的的，就是是把資本本投資也也轉(zhuǎn)移到到契約設(shè)設(shè)備制造造商身上上聚焦在核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力上選擇了外外包的功功能后，企業(yè)就就可以把把焦點(diǎn)放放在其核核心能力力上所謂的核核心能力力，指

4、的的是該公公司所擁?yè)碛械奶靥厥馓熨x賦、技能能與知識(shí)識(shí)，而這這些能力力在顧客客眼中使使該企業(yè)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者有所所不同，而具有有相對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)增加彈性性較佳的回回應(yīng)顧客客需求改改變的能能力利用供應(yīng)應(yīng)商的技技術(shù)來(lái)加加快產(chǎn)品品研發(fā)周周期時(shí)間間的能力力獲得新技技術(shù)及創(chuàng)創(chuàng)新的能能力第一節(jié)外包外包行為為的兩大大風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)識(shí)的喪失失（Loss of Competitive Knowledge）將重要組組件外包包給供應(yīng)應(yīng)商，就就等同于于給競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者機(jī)會(huì)會(huì)相同地，外包之之后，公公司就失失去了100%以自己的的想法去去導(dǎo)入新新設(shè)計(jì)的的能力，而亦須須參酌供供應(yīng)商的的想法最后，將將重要組組件外包包給不同同的供應(yīng)應(yīng)商，也也就失

5、去去了一些些傳統(tǒng)上上必須團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作才可行行的發(fā)展展，如新新的想法法、創(chuàng)新新及整體體解決方方案等目標(biāo)沖突突（ConflictingObjectives）供應(yīng)商和和買家的的目標(biāo)常常是不同同且互相相沖突的的Flexibilityvs.long-term,stablecommitments, etc.例如，買買家把各各種零件件外包出出去的主主要目的的，就是是要增加加彈性，買家可可以透過(guò)過(guò)生產(chǎn)力力的調(diào)整整，讓供供需之間間能夠更更為吻合合。不幸幸地，這這個(gè)目的的和供應(yīng)應(yīng)商希望望買家可可以承諾諾長(zhǎng)期、穩(wěn)定的的訂單相相沖突在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的議議題上，買家與與供應(yīng)商商之間也也有目標(biāo)標(biāo)沖突：買家希望望有彈性性，希望

6、望可以盡盡快解決決問(wèn)題供應(yīng)商的的焦點(diǎn)在在讓成本本降低，而這暗暗示對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)改變變的回應(yīng)應(yīng)力較慢慢第一節(jié)外包企業(yè)外包包的原因因?qū)Ξa(chǎn)能的的依賴（DependencyonCapacity）在這一類類里，企企業(yè)本身身具有制制造組件件所必須須的專業(yè)業(yè)知識(shí)及及技巧，因?yàn)槠淦渌囊蛞蛩囟鴽Q決定外包包對(duì)知識(shí)的的依賴（DependencyonKnowledge）在這一類類里，企企業(yè)并沒(méi)沒(méi)有制造造產(chǎn)品或或組件所所必要的的人員、技術(shù)及及專業(yè)知知識(shí)，故故將其外外包以補(bǔ)補(bǔ)其不足足即使如此此，企業(yè)業(yè)仍需具具備評(píng)估估顧客需需求的技技巧和知知識(shí)，并并將之轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)有有的主要要特征及及要求豐田的外外包戰(zhàn)略略發(fā)動(dòng)機(jī)全全部自己

7、己生產(chǎn)傳動(dòng)裝置置（豐田田具有設(shè)設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)的全全部能力力）依靠靠供應(yīng)商商汽車電子子系統(tǒng)完完全由供供應(yīng)商完完成第一節(jié)外包產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（1）當(dāng)我們要要決定該該外包何何種產(chǎn)品品前，應(yīng)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)有更深深層的了了解部件的戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位越高，知識(shí)和和能力依依賴性就就越小為了更了了解自己己的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品品區(qū)分為為整體性性（Integral）產(chǎn)品及模模塊化（Modular）產(chǎn)品第一節(jié)外包模塊化產(chǎn)產(chǎn)品模塊化產(chǎn)產(chǎn)品模塊化產(chǎn)產(chǎn)品指的的是藉由由結(jié)合不不同零組組件所制制造出來(lái)來(lái)的產(chǎn)品品個(gè)人計(jì)算算機(jī)就是是一個(gè)模模塊化產(chǎn)產(chǎn)品最好好的例子子模塊化產(chǎn)產(chǎn)品的定定義：零組件之之間互相相獨(dú)立零組件是是可以更換的使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化

8、的界界面零組件可可以在幾幾乎不考考慮其他他組件的的情形下下升級(jí)顧客的偏偏好能決定產(chǎn)品品配置第一節(jié)外包整體性產(chǎn)產(chǎn)品第一節(jié)外包整體性產(chǎn)產(chǎn)品整體性產(chǎn)產(chǎn)品指的的是由各各個(gè)彼此此緊密相相關(guān)的零零組件所所結(jié)合而而成的產(chǎn)產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)設(shè)計(jì)非現(xiàn)成的的零部件件通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)效進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)整體性產(chǎn)產(chǎn)品的特特征：整體性產(chǎn)產(chǎn)品并非非由現(xiàn)成成的組件件所組合合而成整體性產(chǎn)產(chǎn)品被視視為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，從整體體到細(xì)節(jié)節(jié)全面考考量所設(shè)設(shè)計(jì)出來(lái)來(lái)的產(chǎn)物物整體性產(chǎn)產(chǎn)品是以以系統(tǒng)效效能來(lái)做做評(píng)價(jià)，而非零零組件的的效能在整體性性產(chǎn)品中中，零組組件可以以有多重重功能在現(xiàn)實(shí)生生活中，幾乎沒(méi)沒(méi)有全然然100%的整體性性或模塊塊化產(chǎn)品品，多是是介于二

9、者者之間一個(gè)極端是高度度模塊化化產(chǎn)品（如個(gè)人人計(jì)算機(jī)機(jī)）；另另一一個(gè)極端則是高高度整體體性產(chǎn)品品（如飛飛機(jī)）汽車包含含了很多多模塊化化的零組組件，如如音響和和其它電電子系統(tǒng)統(tǒng)；但也也有很多多整體性性的零組組件，如如引擎第一節(jié)外包產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（2）采購(gòu)/制造決策架構(gòu)構(gòu)第一節(jié)外包此架構(gòu)包包含兩個(gè)個(gè)構(gòu)面：公司產(chǎn)產(chǎn)品是模模塊化/整體性產(chǎn)產(chǎn)品，以以及公司司對(duì)知識(shí)識(shí)及產(chǎn)能能的依賴賴性對(duì)模塊化化產(chǎn)品而而言，掌掌握知識(shí)識(shí)是重要要的，至至于有沒(méi)沒(méi)有自制制產(chǎn)能就就顯得次次要如果公司司本身有有這樣的的知識(shí)，將制造造階段外外包就有有成本降降低的機(jī)機(jī)會(huì)如果公司司既沒(méi)有有產(chǎn)能，也沒(méi)有有專業(yè)知知識(shí)，外外包就會(huì)會(huì)是十分分危險(xiǎn)的

10、的戰(zhàn)略。因?yàn)橛捎晒?yīng)商商所發(fā)展展出來(lái)的的知識(shí)，很有可可能會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的產(chǎn)品品上對(duì)整體性性產(chǎn)品而而言如果公司司既有知知識(shí)也有有產(chǎn)能，則自制制會(huì)是適適當(dāng)?shù)膽?zhàn)戰(zhàn)略如果公司司兩者均均無(wú)，則則該公司司也許進(jìn)進(jìn)到不該該進(jìn)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)了第一節(jié)外包中石化勝勝利油田田的采購(gòu)購(gòu)難題85億人人民幣，56個(gè)個(gè)大類，12萬(wàn)萬(wàn)項(xiàng)，9000人問(wèn)題聯(lián)姻姻企業(yè)，質(zhì)量低低劣國(guó)有企業(yè)業(yè)的采購(gòu)購(gòu)問(wèn)題工業(yè)企業(yè)業(yè)中采購(gòu)購(gòu)成本占占銷售成成本的60%職責(zé)和考考評(píng)體系系第二節(jié)采購(gòu)管理理1832年，BabageCharles最提出采采購(gòu)重要要性19世紀(jì)紀(jì)中期，美國(guó)的的鐵路的的發(fā)展使使采購(gòu)受受到了重重視，1866年賓夕夕法利亞亞鐵路在在供應(yīng)

11、部部門中成成立了采采購(gòu)部門門。第一次世世界大戰(zhàn)戰(zhàn)期間，由于采采購(gòu)的核核心作用用在于原原材料的的訂購(gòu)（與采購(gòu)購(gòu)成品和和半成品品相對(duì)）以及能能獲得重重要戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)物料，人們對(duì)對(duì)采購(gòu)變變得越來(lái)來(lái)越重視視了。1973年爆發(fā)的的全球石石油危機(jī)機(jī)使許多多公司對(duì)對(duì)石油等等原材料料采購(gòu)成成本迅速速提高感感到束手手無(wú)策，企業(yè)開(kāi)開(kāi)始從高高通貨膨膨脹率、稀缺資資源的采采購(gòu)、采采購(gòu)提前前期等方方面對(duì)采采購(gòu)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行控制和和研究。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著跨跨國(guó)公司司的不斷斷發(fā)展，基于單單個(gè)國(guó)家家的組織織結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)于全球球化市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)己己經(jīng)顯出出其缺陷陷?；ヂ?lián)聯(lián)網(wǎng)的出出現(xiàn)使得得利用國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)據(jù)網(wǎng)來(lái)從從事世界界性的采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)，從

12、全全球范圍圍考慮采采購(gòu)問(wèn)題題。第二節(jié)采購(gòu)管理理采購(gòu)管理理的概念念采購(gòu)管理理和采購(gòu)購(gòu)的區(qū)別別采購(gòu)資源的獲獲取商流和物物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)采購(gòu)管理理計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制第二節(jié)采購(gòu)管理理供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃向庫(kù)存提貨選擇供應(yīng)準(zhǔn)備采購(gòu)驗(yàn)收接受貨通知財(cái)務(wù)準(zhǔn)備貨物收款提交生產(chǎn)制造部門協(xié)調(diào)和制造部門確定訂單細(xì)節(jié)請(qǐng)求與談判簽復(fù)庫(kù)存發(fā)出訂貨信息通知制造部訂貨交貨付款第二節(jié)采購(gòu)管理理采購(gòu)管理理的目標(biāo)標(biāo)第二節(jié)采購(gòu)管理理傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)過(guò)程是是典型的的非信息息對(duì)稱博博弈過(guò)程程驗(yàn)收檢查查是事后后把關(guān)，質(zhì)量控控制難度度大供需關(guān)系系是臨時(shí)時(shí)的或短短期的合合作關(guān)系系，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)多于合合作相應(yīng)用戶戶

13、需求能能力遲鈍鈍供應(yīng)鏈采采購(gòu)的特特點(diǎn)從內(nèi)部的的采購(gòu)管管理向外外部資源源管理的的轉(zhuǎn)變從為庫(kù)存存而采購(gòu)購(gòu)到為訂訂單而采采購(gòu)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變從一般買買賣關(guān)系系向戰(zhàn)略略協(xié)作伙伙伴關(guān)系系的轉(zhuǎn)變變產(chǎn)生了信信息化的的采購(gòu)第二節(jié)采購(gòu)管理理第二節(jié)采購(gòu)管理理Siemens的采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略案案例IVIIIIII供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)獲利能力力Siemens的供應(yīng)商商分類評(píng)評(píng)估矩陣陣I-高科技含含量的高高價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品如電力供供應(yīng)、中中央處理理器(CPUs)的冷卻器器、定制制的用戶戶門陣列列II-用量大的的標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品如印刷電電路板、集成電電路存儲(chǔ)儲(chǔ)器(ICs)、稀有金金屬、鍍鍍鋅的錫錫片III-高技術(shù)含含量的低低價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品如需要加加工的零零件、

14、繼繼電器、變壓器器IV-低價(jià)值的的標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品如金屬、化學(xué)制制品、塑塑料制品品、電阻阻器、電電容器。第二節(jié)采購(gòu)管理理有效經(jīng)營(yíng)營(yíng)IV保證供應(yīng)應(yīng)III優(yōu)化潛力力II合作I供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)獲利能力力Siemens的供應(yīng)商商分類評(píng)評(píng)估矩陣陣第二節(jié)采購(gòu)管理理I長(zhǎng)期供貨貨合同協(xié)議價(jià)格格、基本本供應(yīng)水水平II靈活可選選擇的訂訂貨合同同預(yù)付保證證金獲得得一定水水平下的的靈活采采購(gòu)數(shù)量量III單獨(dú)采購(gòu)購(gòu)IV公開(kāi)市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)組合的采采購(gòu)戰(zhàn)略略IIIIII第二節(jié)采購(gòu)管理理供應(yīng)鏈條條件下的的采購(gòu)模模式JIT采采購(gòu)電子采購(gòu)購(gòu)MRP采采購(gòu)ABC采采購(gòu)第二節(jié)采購(gòu)管理理JIT采購(gòu)基本思想想在恰當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)量量

15、、恰當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量量提供恰恰當(dāng)?shù)奈镂锲?。它它是從?zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展而而來(lái)的，是為了了消除庫(kù)庫(kù)存和不不必要的的浪費(fèi)而而進(jìn)行持持續(xù)性改改進(jìn)。準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)包括供供應(yīng)商的的支持與與合作以以及制造造過(guò)程、貨物運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)等一系系列的內(nèi)內(nèi)容。特點(diǎn)用較少的的供應(yīng)商商供應(yīng)商的的選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更為為嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量量得到保保證小批量的的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)交貨貨的即時(shí)時(shí)性第二節(jié)采購(gòu)管理理1990年代中期期的商業(yè)業(yè)環(huán)境在那個(gè)時(shí)時(shí)期，許許多的制制造商極極度渴望望能將采采購(gòu)功能能外包出出去，他他們認(rèn)為為，采購(gòu)購(gòu)過(guò)程是是非常復(fù)復(fù)雜、需需要高度度專業(yè)、而且成成本非常常高自1990年代中期期至末期期，B2B商業(yè)自動(dòng)動(dòng)化已被被視為一一股潮流流，并深深

16、刻影響響到供應(yīng)應(yīng)鏈的績(jī)績(jī)效1998年至2000年間，在在各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)都興興起了數(shù)數(shù)以百計(jì)計(jì)的電子子市場(chǎng)（e-markets），如化學(xué)業(yè)業(yè)、鋼鐵鐵業(yè)、公公用事業(yè)業(yè)及人力力中介業(yè)業(yè)這些電子子市場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，他他們可以以讓你更更廣泛地地接觸到到買家及及供應(yīng)商商、降低低購(gòu)買成成本及達(dá)達(dá)到無(wú)紙紙化交易易的境界界第三節(jié)電子采購(gòu)購(gòu)電子市場(chǎng)場(chǎng)所提供供的價(jià)值值提供了采采購(gòu)流程程的專業(yè)業(yè)知識(shí)及及大量的的供應(yīng)商商做為買家家及供應(yīng)應(yīng)商之間間的媒介介找出節(jié)省省成本的的機(jī)會(huì)在拍賣喊喊價(jià)的過(guò)過(guò)程中增增加自己己供應(yīng)商商的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)找到供應(yīng)應(yīng)商，確確認(rèn)其是是否合乎乎自己的的需求，并給予予必要的的支援代為處理理拍賣、出價(jià)事事宜第三節(jié)電子

17、采購(gòu)購(gòu)電子市場(chǎng)場(chǎng)如何獲獲利交易手續(xù)續(xù)費(fèi)（TransactionFee）由買家、供應(yīng)商商，或雙雙方來(lái)支支付，通通常是由由買家支支付手續(xù)費(fèi)是是交易價(jià)價(jià)的固定定比例，視市集集的不同同由1%至5%不等授權(quán)費(fèi)（LicensingFee）指的是市市集將其其軟件授授權(quán)給企企業(yè)使用用，讓企企業(yè)可以以透過(guò)軟軟件自動(dòng)動(dòng)連上市市集會(huì)員費(fèi)（SubscriptionFee）則是電子子市場(chǎng)依依照公司司大小、使用系系統(tǒng)的員員工人數(shù)數(shù)及成交交筆數(shù)，作為向向會(huì)員收收取費(fèi)用用的依據(jù)據(jù)第三節(jié)電子采購(gòu)購(gòu)電子市場(chǎng)的型態(tài)增值型獨(dú)立（公開(kāi)）電子市市場(chǎng)獨(dú)立的電電子市場(chǎng)場(chǎng)將價(jià)值值創(chuàng)造點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)展到到為客戶戶提供增增值服務(wù)務(wù)上，如如進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存管理理

18、、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)務(wù)服務(wù)等等。私有電子子市場(chǎng)由大公司司自營(yíng)建建立，如如DELL,SUN,IBM,WALMART目的是通通過(guò)向供供應(yīng)商提提供需求求信息和和產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的方方式增進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈鏈合作或或者組合合采購(gòu)，而不是是讓供應(yīng)應(yīng)商競(jìng)聯(lián)盟型電電子市場(chǎng)場(chǎng)由同行業(yè)業(yè)多公司司共同建建立，目目的是：集合采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)并并利用行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)成員的的采購(gòu)能能力為供應(yīng)商商提供一一個(gè)支持持全行業(yè)業(yè)采購(gòu)者者的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化系統(tǒng)統(tǒng)，從而而使供應(yīng)應(yīng)商降低低成本并并且更加加高效目錄產(chǎn)品品市場(chǎng)一類是專專門經(jīng)營(yíng)營(yíng)保養(yǎng)、維修和和操作產(chǎn)產(chǎn)品的電電子市場(chǎng)場(chǎng)一類是專專門經(jīng)營(yíng)營(yíng)行業(yè)特特殊產(chǎn)品品的電子子市場(chǎng)，重點(diǎn)是是產(chǎn)品目目錄第三節(jié)電子采購(gòu)購(gòu)公開(kāi)電

19、子子市場(chǎng)與與私有電電子市場(chǎng)場(chǎng)的比較較第三節(jié)電子采購(gòu)購(gòu)公開(kāi)VS私有:實(shí)例汽車行業(yè)業(yè)市場(chǎng)科維森特特由底特特律的三三家大型型汽車生生產(chǎn)商在在2000年成成立現(xiàn)在包括括雷諾、尼桑、三菱和和標(biāo)致大眾自建建電子市市場(chǎng)大眾的電電子市場(chǎng)場(chǎng)不僅具具備和科科維森特特相同的的功能，而且還還能夠不不定期地地為供應(yīng)應(yīng)商提供供有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃的實(shí)時(shí)時(shí)信息，以便供供應(yīng)商能能夠更好好地利用用自己的的生產(chǎn)能能力和其其他資源源二者的比比較兩個(gè)電子子市場(chǎng)都都利用供供應(yīng)鏈的的快速反反應(yīng)，縮縮短循環(huán)環(huán)時(shí)間并并有效地地降低成成本但科維森森特面臨臨著競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的汽汽車制造造商是否否愿意將將最敏感感的采購(gòu)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和和過(guò)程與與大家分分享的挑挑戰(zhàn)第

20、三節(jié)電子采購(gòu)購(gòu)為使決策策者可以以有效規(guī)規(guī)劃適當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品的的采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略，先先將企業(yè)業(yè)采購(gòu)的的產(chǎn)品作作以下分分類：戰(zhàn)略性零組組件（Strategic Components）是最終產(chǎn)產(chǎn)品的一一部份，是典型型的整體體化產(chǎn)品品不僅存在在行業(yè)差差別，不不同公司司也存在在差別如PC的主板通用產(chǎn)品（Commodity Products）典型的模模塊化產(chǎn)產(chǎn)品，常常會(huì)直接接用到最最終產(chǎn)品品中供應(yīng)商往往往很多多，價(jià)格格由市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制確確定如PC內(nèi)內(nèi)存條間接性物物料（IndirectMaterials）通常指那那些保養(yǎng)養(yǎng)、維修修和作業(yè)業(yè)用的材材料（MRO）第四節(jié)企業(yè)采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品的的分類電子采購(gòu)購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)牟刹少?gòu)戰(zhàn)略略顯然取取決于采采購(gòu)產(chǎn)品品類型和和企業(yè)所所愿承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)水平這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是與下下列因素素有關(guān)：庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：需求求不確定定性，代代表存貨貨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：市價(jià)價(jià)變動(dòng)，代表價(jià)價(jià)格的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)短缺風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：零組件供供應(yīng)力，代表缺缺貨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)滿足顧顧客需求求的能力力產(chǎn)生沖沖擊第四節(jié)企業(yè)采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品的的分類風(fēng)險(xiǎn)：通通用產(chǎn)品品的采購(gòu)購(gòu)獲取方式式既可以通通過(guò)在線線拍賣的的方式從從公開(kāi)市市場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)也可以使使用長(zhǎng)期期合同供供應(yīng)長(zhǎng)期合同同存在的的風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期合同同保證一一定的供供應(yīng)水平平實(shí)際需求求