房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部制度（共18）

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度第一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要工作之一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。第二條本部分內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）產(chǎn)品品研發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新能力力是公司司應(yīng)具備備的核心心能力之之一。創(chuàng)創(chuàng)新的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)能極大大地提高高項(xiàng)目的的競(jìng)爭(zhēng)力力，并能能極大地地提高項(xiàng)項(xiàng)目的附附加值，進(jìn)進(jìn)而能縮縮短項(xiàng)目目的銷售售時(shí)間，提提高項(xiàng)目目的利潤(rùn)潤(rùn)率。（2）在設(shè)設(shè)計(jì)單位位對(duì)項(xiàng)目目的理解解深度、責(zé)責(zé)任心與與開(kāi)發(fā)商商還難以以比擬的的情況下下，在設(shè)設(shè)計(jì)單位位的設(shè)

2、計(jì)計(jì)能力有有限的情情況下，公公司必須須持續(xù)地地加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品定位位、設(shè)計(jì)計(jì)創(chuàng)新和和設(shè)計(jì)策策劃能力力。（3）選擇擇境內(nèi)外外著名的的設(shè)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)有利利于提高高項(xiàng)目的的銷售力力。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)的的選擇管管理有利利于提高高設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、降降低設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用。（4）設(shè)計(jì)計(jì)變更通通常會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致工程程進(jìn)度的的延遲和和工程造造價(jià)的增增加。加加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審管管理有利利于提高高設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、降降低設(shè)計(jì)計(jì)變更的的數(shù)量。（5）產(chǎn)品品設(shè)計(jì)是是一項(xiàng)不不斷總結(jié)結(jié)、提高高的過(guò)程程。加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)改改進(jìn)管理理有利于于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的缺陷陷，有利利于持續(xù)續(xù)提高產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)水平平。第三條根據(jù)據(jù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程，本部部分內(nèi)容容包括了了以下內(nèi)內(nèi)容

3、：（1）項(xiàng)目目定位與與策劃管管理制度度；（22）設(shè)計(jì)計(jì)委托與與設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審管理制制度；（3）施工工圖會(huì)審審與技術(shù)術(shù)交底管管理辦法法；第四條本部部門應(yīng)以以“提高高設(shè)計(jì)效效率和設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量”為己己任，積積極配合合、支持持公司各各部門的工作作。第五條項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理職權(quán)權(quán)分工設(shè)計(jì)部：負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的制制度建設(shè)設(shè)；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目概概念設(shè)計(jì)計(jì)方案、項(xiàng)項(xiàng)目方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目各階段段設(shè)計(jì)成成果進(jìn)行行備案，并并負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)成果果評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)管理提提供技術(shù)術(shù)支持；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的選擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)責(zé)擬制設(shè)設(shè)計(jì)類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化合合同并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。施工圖會(huì)審審與技術(shù)術(shù)交

4、底管管理辦法法第一章總則則第一條為了了加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工圖圖的管理理，提高高施工圖圖會(huì)審質(zhì)質(zhì)量，規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)交底程程序，減減少因設(shè)設(shè)計(jì)變更更而導(dǎo)致致的項(xiàng)目目進(jìn)度延延遲和工工程造價(jià)價(jià)增加，制制定本辦辦法。第二條職責(zé)責(zé)（一）設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)交交底與圖圖紙會(huì)審審相關(guān)方方的組織織進(jìn)行；負(fù)責(zé)圖圖紙的接接收、整整理、編編號(hào)和分分發(fā)；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)圖圖紙會(huì)審審記錄進(jìn)進(jìn)行簽字字確認(rèn)，保保留會(huì)審審記錄；負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)單單位的溝溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)。（二）公司司工程部部,預(yù)算部部參與圖圖紙會(huì)審審。第三條本辦辦法適用用于公司司所有工工程圖紙紙的施工工圖會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底。第二章施工工圖管理理第四條施工工圖管理理是地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)技技術(shù)

5、管理理中的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。規(guī)范范化的施施工圖管管理是工工程施工工管理、竣竣工結(jié)算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是是工程竣竣工驗(yàn)收收后物業(yè)業(yè)管理工工作的必必需。第五條施工工圖紙管管理內(nèi)容容（一）設(shè)計(jì)計(jì)部接到到設(shè)計(jì)單單位送來(lái)來(lái)的圖紙紙應(yīng)立即即進(jìn)行整整理、編編號(hào)和分分發(fā)，并并負(fù)責(zé)電電子文件件的整理理和存檔檔。（二）完整整的施工工圖應(yīng)包包括總圖圖及總說(shuō)說(shuō)明、總總目錄、建建筑圖、結(jié)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)設(shè)備圖（給給排水、采采暖、通通風(fēng)、空空調(diào)、設(shè)設(shè)備安裝裝等）、電電氣圖（配配電、照照明、綜綜合布線線、自動(dòng)動(dòng)報(bào)警、安安防等）、室室內(nèi)裝飾飾圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通通用圖、設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書等。第六條施工工圖紙的的管理程程序（一）圖紙紙的整理理收到圖

6、紙后后，設(shè)計(jì)計(jì)部組織織核對(duì)其其套數(shù)、頁(yè)頁(yè)數(shù)、種種類，并并按用途途進(jìn)行分分類、編編號(hào)、登登記。（二）圖紙紙的分發(fā)發(fā)1、申報(bào)建建筑工程程施工許許可證及及各項(xiàng)申申報(bào)手續(xù)續(xù)的審核核圖紙根根據(jù)審核核部門規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量要求求送審。2、公司存存檔2套。3、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1套。4、設(shè)計(jì)部部、預(yù)算部部、工程程部各1套。5、工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)2套。6、施工單單位4套（為為其保留留1套作為為繪制竣竣工圖使使用）。7、監(jiān)理公公司1套。（三）分發(fā)發(fā)登記由設(shè)計(jì)部直直接發(fā)放放至預(yù)算算部，預(yù)預(yù)算部負(fù)負(fù)責(zé)分發(fā)發(fā)至各部部門，并并記錄分分發(fā)時(shí)間間、領(lǐng)取取人單位位、姓名名、數(shù)量量。（四）圖紙紙的保管管領(lǐng)用單位和和個(gè)人應(yīng)應(yīng)妥善保保管圖紙紙，防止止

7、圖紙損損毀和遺遺失。遺遺失圖紙紙的，保保管人負(fù)負(fù)責(zé)賠償償。（五）圖紙紙的收回回、作廢廢對(duì)因設(shè)計(jì)變變更而作作廢的圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)部應(yīng)及及時(shí)收回回、登記記，并加加蓋作廢廢章。第七條竣工工圖紙的的管理（一）工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后一一般在330天內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成竣工圖圖。（二）竣工工圖由施施工單位位負(fù)責(zé)繪繪制，一一般應(yīng)繪繪制四套套，并交交一套由由公司存檔檔備案。在在繪制竣竣工圖時(shí)時(shí)，一般般少量的的局部變變更可在在原圖上上更改或或在圖上上增畫大大樣圖或或部分更更改圖；對(duì)改動(dòng)動(dòng)較大的的部分要要重新繪繪制。（三）竣工工圖繪制制完成后后由監(jiān)理理公司審審核，并并應(yīng)由建建設(shè)單位位參與審審核，后后經(jīng)工程程部門審審核認(rèn)可可后，并

8、并加蓋審審核章。第三章施工工圖內(nèi)部部會(huì)審和和報(bào)批第八條在施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)方案案經(jīng)報(bào)審審審批后后，四方方圖紙會(huì)會(huì)審之前前，由設(shè)設(shè)計(jì)部組組織進(jìn)行行施工圖圖會(huì)審，并并邀請(qǐng)公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、和相關(guān)部門和人員參加。第九條施工工圖會(huì)審審程序（一）設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底；（二）參加加會(huì)審的的人員在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)熟悉、學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙，提出出改進(jìn)建建議；（三）設(shè)計(jì)計(jì)部組織織會(huì)審人人員匯總總意見(jiàn)；（四）設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行答疑疑；（五）設(shè)計(jì)計(jì)部向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出書書面的設(shè)設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)要求；（六）設(shè)計(jì)計(jì)部督促促設(shè)計(jì)單單位在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成設(shè)計(jì)修修改；（七）設(shè)計(jì)計(jì)部組織織會(huì)審人人員進(jìn)行行二次會(huì)會(huì)審（設(shè)設(shè)計(jì)單

9、位位參加）；（八）如需需再次修修改，設(shè)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)再次完成成設(shè)計(jì)修修改；（九）設(shè)計(jì)計(jì)部報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司分管管領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)。在施工圖會(huì)會(huì)審期間間，已經(jīng)經(jīng)確定施施工單位位、監(jiān)理理單位的的，應(yīng)邀邀請(qǐng)施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位參與會(huì)會(huì)審。第十條圖紙紙會(huì)審的的內(nèi)容（一）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)是否符符合設(shè)計(jì)計(jì)委托書書中功能能、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、構(gòu)造造、規(guī)模模、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等方面面的要求求。（二）與政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)劃劃、方案案對(duì)照，是是否有不不符之處處。（三）圖紙紙本身是是否存在在錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺和不符符合現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程的地地方。（四）配套套工程是是否完善善。（五）圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)中中采用的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、構(gòu)

10、構(gòu)配件的的設(shè)備有有無(wú)實(shí)施施性困難難。第十一條參參加會(huì)審審的人員員必須認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審，并并對(duì)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的圖紙紙會(huì)審質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。在開(kāi)開(kāi)工后發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙有有明顯失失誤或錯(cuò)錯(cuò)誤的，視因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期延遲或增加造價(jià)10萬(wàn)元以上的，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。第十二條施施工圖委委托審核核為提高施工工圖會(huì)審審質(zhì)量，減減少因設(shè)設(shè)計(jì)變更更而導(dǎo)致致的項(xiàng)目目進(jìn)度延延遲和工工程造價(jià)價(jià)增加，設(shè)計(jì)部可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第十三條相相關(guān)專業(yè)業(yè)施工圖圖報(bào)審公司開(kāi)發(fā)部部到政府府建設(shè)行行政主管管部門、消消防管理理部門

11、等等單位辦辦理施工工圖報(bào)批批手續(xù)。第四章施工工圖四方方會(huì)審與與技術(shù)交交底第十四條設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織以下單單位及人人員參加加施工圖圖四方會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底會(huì)：（一）設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加人員員：設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、土土建、安安裝（給給排水、電電、暖、通通等）工工程的設(shè)設(shè)計(jì)人員員。（二）施工工單位參參加人員員：項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各專業(yè)施施工員、預(yù)預(yù)算師。（三）監(jiān)理理公司參參加人員員：項(xiàng)目目總監(jiān)或或總監(jiān)代代表，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價(jià)師、記記錄人員員。（四）公司司參加人人員：公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)及及工程部、預(yù)算算部,設(shè)計(jì)部有有關(guān)人員員。第十五條技技術(shù)交底底的基本本內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)計(jì)人員的的

12、設(shè)計(jì)意意圖與構(gòu)構(gòu)思，建建筑構(gòu)造造要求，特特殊部位位以及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（二）結(jié)構(gòu)構(gòu)方案的的實(shí)施要要求，關(guān)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)構(gòu)部位的的施工要要求。（三）設(shè)備備、電氣氣工程的的技術(shù)要要求，技技術(shù)參數(shù)數(shù)的核對(duì)對(duì)。（四）對(duì)各各專業(yè)間間穿插施施工的要要求。（五）采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的施工與與工藝要要求、消消防要求求。（六）其它它需提出出和交待待的內(nèi)容容第十六條技技術(shù)交底底的程序序（一）確定定施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位后，各各單位人人員配備備齊全且且已全部部到位。（二）先由由設(shè)計(jì)單單位對(duì)圖圖紙?jiān)u審審意見(jiàn)書書中所所提問(wèn)題題統(tǒng)一解解答。（三）按各各專業(yè)分分組進(jìn)行行，做到到相互學(xué)學(xué)習(xí)，有有問(wèn)有答答，最后后進(jìn)行

13、專專業(yè)間配配合問(wèn)題題解答。（四）設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、開(kāi)發(fā)發(fā)、施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)人發(fā)發(fā)言，由由監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行總總結(jié)。第十七條技技術(shù)交底底的參加加單位應(yīng)應(yīng)在圖紙紙會(huì)審記記錄上簽簽名、蓋蓋章，一一式四份份，各單單位一律律存檔。第五章附則則第十八條施施工圖比比較復(fù)雜雜、設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)技技術(shù)問(wèn)題題較多時(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)部可邀邀請(qǐng)社會(huì)會(huì)上的有有關(guān)專家家參與施施工圖會(huì)會(huì)審。第十九條本本辦法由由公司負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第二十條本本辦法自自頒布之之日起施施行。第二十一條條相關(guān)記錄錄表單圖紙交接記記錄、施工圖圖審核要要點(diǎn)、施工圖圖交底紀(jì)紀(jì)要施工圖交底底紀(jì)要編號(hào)：工程名稱圖紙編號(hào)交底部位工序名稱設(shè)計(jì)單位參參與人員員施工單位參參與人員

14、員監(jiān)理單位參參與人員員建設(shè)單位參參與人員員交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更申申請(qǐng)及審審批單編號(hào)：設(shè)計(jì)變更編編號(hào)：項(xiàng)目名稱：工程名稱提出部門：計(jì) 單 監(jiān)位 領(lǐng)門 部 銷 營(yíng)部設(shè)計(jì)變更的的原因分分類：類設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化 二設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤 第施工錯(cuò)誤類施工工現(xiàn)場(chǎng)條條件變化化 類營(yíng)銷銷和經(jīng)營(yíng)營(yíng)變化 六材材料變化化設(shè)計(jì)變更內(nèi)內(nèi)容：提出部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名：日 期期：設(shè)計(jì)部門（簡(jiǎn)簡(jiǎn)述變更更方案及及附圖）投資監(jiān)理意意見(jiàn)（成成本測(cè)算算）預(yù)算部門意意見(jiàn)（成成本測(cè)算算）工程部門意意見(jiàn)： （從工工程進(jìn)度度、成本本、材設(shè)設(shè)角度）簽 字字：日期：設(shè)計(jì)變更通通知單編號(hào)：工程名稱編號(hào)內(nèi)容：年月日設(shè)計(jì)變更單單工程名稱

15、專業(yè)編號(hào)原設(shè)計(jì)圖號(hào)號(hào)發(fā)單原因內(nèi)容：發(fā)單原因提交人審核負(fù)責(zé)人日期提交份數(shù)設(shè)計(jì)部崗位位說(shuō)明書書部門名稱設(shè)計(jì)部部門編號(hào)直接上級(jí)副總經(jīng)理部門人數(shù)7間接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門門職責(zé)概述：依據(jù)公公司項(xiàng)目目的總體體計(jì)劃和和可行性性研究報(bào)報(bào)告，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程的設(shè)設(shè)計(jì)管理理及技術(shù)術(shù)研究、指指導(dǎo)工作作，為公公司項(xiàng)目目的順利利實(shí)施提提供合格格、可行行的設(shè)計(jì)計(jì)方案和和圖紙以以及相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)支持設(shè)計(jì)部經(jīng)理1人暖通設(shè)計(jì)師1人設(shè)計(jì)部經(jīng)理1人暖通設(shè)計(jì)師1人園林設(shè)計(jì)師1人電氣設(shè)計(jì)師1人建筑設(shè)計(jì)師1人裝飾設(shè)計(jì)師1人資料員1人工作職能負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)（規(guī)規(guī)劃、建建筑方案案、園林林方案、裝裝修方案案、施工工圖等）的的委托設(shè)設(shè)計(jì)

16、院的的評(píng)價(jià)、選選擇，確確定合格格供方名名錄。確確定重要要技術(shù)專專題，組組織專家家論證并并完成相相應(yīng)的調(diào)調(diào)研報(bào)告告，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目前期期可行性性研究提提供相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)支持。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總體體開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，編編制工程程設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度總體體計(jì)劃及及各分級(jí)級(jí)計(jì)劃，并并跟進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，定期期檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，在必必要時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。對(duì)對(duì)公司已已建完項(xiàng)項(xiàng)目的效效果、質(zhì)質(zhì)量、銷銷售等情情況進(jìn)行行跟蹤及及產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目各階階段各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，確定定交工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中規(guī)劃、建建筑、景景觀、室室內(nèi)外的的設(shè)計(jì)工工作。編編寫設(shè)計(jì)計(jì)合同，根根據(jù)公司司確定的的限額設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)委托設(shè)設(shè)

17、計(jì)，組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案招招標(biāo)，并并根據(jù)需需要進(jìn)行行變更管管理。負(fù)負(fù)責(zé)綜合合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)及其其他各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)配配套設(shè)計(jì)計(jì)委托。對(duì)委托設(shè)計(jì)計(jì)院提供供的設(shè)計(jì)計(jì)方案、圖圖紙進(jìn)行行審核，負(fù)負(fù)責(zé)施工工圖紙的的設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案的可可行性進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程合合理監(jiān)控控，組織織各階段段各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)圖圖紙審查查，包括括設(shè)計(jì)方方案、施施工圖確確認(rèn)過(guò)程程的階段段性會(huì)審審、研究究論證、性性價(jià)分析析和專家家咨詢。全全面把握握項(xiàng)目的的建筑技技術(shù)、效效果、質(zhì)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)主要要建材、部部品調(diào)研研，分析析建筑造造型、景景觀、室室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)性價(jià)比比、控制制含鋼量量，對(duì)建建筑針對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化設(shè)計(jì)?？乜刂浦卮蟠笤O(shè)計(jì)

18、變變更，嚴(yán)嚴(yán)格控制制限額設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)。在施施工過(guò)程程中根據(jù)據(jù)具體情情況配合合工程部部對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行變更更或協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)院院對(duì)方案案進(jìn)行變變更。參與工程設(shè)設(shè)計(jì)方案案的招標(biāo)標(biāo)審核工工作，針針對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)于重要要的建材材與部品品，進(jìn)行行產(chǎn)品及及加工廠廠家的調(diào)調(diào)研，完完成考察察報(bào)告及及選擇意意見(jiàn)。配配合項(xiàng)目目報(bào)建、施施工、驗(yàn)驗(yàn)收、銷銷售、售售后服務(wù)務(wù)等相關(guān)關(guān)手續(xù)及及技術(shù)工工作。配配合專業(yè)業(yè)局對(duì)室室外工程程管線設(shè)設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)效果果把控。參參與開(kāi)工工前對(duì)施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底；對(duì)工程程情況進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)勘查和和設(shè)計(jì)匯匯報(bào)溝通通工作；協(xié)助工工

19、程總監(jiān)監(jiān)與監(jiān)理理協(xié)調(diào)處處理在施施工過(guò)程程中的技技術(shù)問(wèn)題題。負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目研發(fā)資資源信息息、各階階段技術(shù)術(shù)資料、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、電子子文件及及檔案的的收集分分類整理理、歸檔檔和移交交工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程圖紙資資料的管管理，負(fù)負(fù)責(zé)文檔檔保密管管理。組織新技術(shù)術(shù)和新材材料的研研究和應(yīng)應(yīng)用，組組織編寫寫應(yīng)用報(bào)報(bào)告。掌掌握相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息，對(duì)相相關(guān)建筑筑技術(shù)新新變化要要求提供供預(yù)警。負(fù)責(zé)建立健健全本部部門的崗崗位職責(zé)責(zé)、管理理制度、工工作流程程。完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它各項(xiàng)工工作。工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系與工程部進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審、技技術(shù)交底底、設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案修修改及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)效果

20、果把控；配合開(kāi)發(fā)部部提供行行政審批批流程中中所需資資料、數(shù)數(shù)據(jù)；為造價(jià)部提提供施工工圖紙及及變更的的資料數(shù)數(shù)據(jù)；重要資料交交綜合部部存檔，內(nèi)內(nèi)部行政政流程的的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系與設(shè)計(jì)院完完成設(shè)計(jì)計(jì)方案和和圖紙的的審核和和修改其 他他使用工具/設(shè)備辦公電腦、打打印機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、繪繪圖工具具工作環(huán)境室內(nèi)及工地地現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特特征行政班、常常白班、單單休所需記錄文文檔合格供方名名錄、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書、交交工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)合同同、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案報(bào)告告、建筑筑單體設(shè)設(shè)計(jì)方案案、景觀觀設(shè)計(jì)方方案、室室內(nèi)裝飾飾方案、各各專業(yè)施施工圖、項(xiàng)項(xiàng)目方案案及施工工圖性價(jià)價(jià)分析報(bào)報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目考察察報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

21、計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)論證證報(bào)告、新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用報(bào)告告、設(shè)計(jì)計(jì)跟蹤分分析報(bào)告告、二次次設(shè)計(jì)圖圖紙審查查報(bào)告、工工程管線線施工圖圖紙核查查報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)變更更圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更圖紙審審核意見(jiàn)見(jiàn)、圖紙紙會(huì)審記記錄、配配套設(shè)計(jì)計(jì)方案、配配套工程程管網(wǎng)綜綜合圖、各各單位資資質(zhì)文件件、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)部管管理制度度、設(shè)計(jì)計(jì)部工作作流程、員員工工作作計(jì)劃匯匯總表、考考核表、部部門內(nèi)部部培訓(xùn)記記錄。 設(shè)計(jì)部經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書崗位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理理所在部門設(shè)計(jì)部直接上級(jí)項(xiàng)目副總經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)師師、資料料員崗位定員所轄人員崗位職責(zé)概概述：負(fù)負(fù)責(zé)制定定并執(zhí)行行設(shè)計(jì)理理部工作作計(jì)劃和和管理制制度；指指導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)

22、計(jì)院院完成項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)與與工程的的銜接和和技術(shù)指指導(dǎo)職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂訂設(shè)計(jì)部部管理制制度和工工作計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行工作任務(wù)制定設(shè)計(jì)部部基本管管理制度度制定設(shè)計(jì)部部工作流流程，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作情況不不斷優(yōu)化化制定設(shè)計(jì)部部年度、季季度和月月度工作作計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施所需記 錄文檔檔設(shè)計(jì)部管理理制度、設(shè)設(shè)計(jì)部工工作流程程職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目設(shè)計(jì)方方案初步步設(shè)計(jì)和和擴(kuò)大初初步設(shè)計(jì)計(jì)工作任務(wù)根據(jù)公司房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)和和擴(kuò)大初初步設(shè)計(jì)計(jì)組織初步設(shè)設(shè)計(jì)和擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)方案的的審定工工作

23、所需記錄文文檔擴(kuò)大初步設(shè)設(shè)計(jì)方案案審定意意見(jiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：指導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)工作作思路，與與設(shè)計(jì)院院溝通保保證設(shè)計(jì)計(jì)方案的的經(jīng)濟(jì)合合理工作任務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)工作作思路提提出指導(dǎo)導(dǎo)性意見(jiàn)見(jiàn)對(duì)各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)工作作提出合合理化的的改進(jìn)意意見(jiàn)與設(shè)計(jì)院溝溝通設(shè)計(jì)計(jì)方案，保保證設(shè)計(jì)計(jì)方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理所需記 錄文檔檔設(shè)計(jì)思路、設(shè)設(shè)計(jì)方案案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的甲甲方審定定工作，參參與組織織圖紙的的會(huì)審和和技術(shù)交交底工作任務(wù)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)院協(xié)調(diào)調(diào)溝通，督督促設(shè)計(jì)計(jì)院按計(jì)計(jì)劃完成成施工圖圖，協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題參與施工圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底工工作所需記錄文文檔圖紙會(huì)審意意見(jiàn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)

24、組組織設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)工程程上技術(shù)術(shù)指導(dǎo)的的工作工作任務(wù)組織施工、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計(jì)院進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目各種圖圖紙的會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底工作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院院有關(guān)圖圖紙和技技術(shù)問(wèn)題題同監(jiān)理公司司一起審審查總包包單位制制定的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案組織各有關(guān)關(guān)單位參參加的監(jiān)監(jiān)督站會(huì)會(huì)議負(fù)責(zé)對(duì)工程程施工和和技術(shù)問(wèn)問(wèn)題組織織處理,重大技技術(shù)問(wèn)題題或難以以解決的的,以書書面形式式上報(bào)工工程副總總和總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)合同、設(shè)設(shè)計(jì)等內(nèi)內(nèi)容，督督促施工工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工并審核核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃所需記錄文文檔設(shè)計(jì)圖紙、圖圖審意見(jiàn)見(jiàn)、各單單位資質(zhì)質(zhì)文件、技術(shù)問(wèn)題單、施工進(jìn)度計(jì)劃職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程程設(shè)計(jì)變變更的審審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)工程程變

25、更設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)系系單進(jìn)行行審核，并并報(bào)相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽簽后送領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)變更更提出合合理的方方案，與與設(shè)計(jì)院院進(jìn)行溝溝通經(jīng)設(shè)計(jì)院變變更后的的設(shè)計(jì)圖圖交工程程部進(jìn)行行施工所需記錄文文檔工程設(shè)計(jì)變變更單職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部管理工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下下屬員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)內(nèi)部員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，包包括選拔拔、配備備、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核評(píng)價(jià)本本部門人人員定期與員工工進(jìn)行溝溝通交流流負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)工作任任務(wù)分工工，合理理安排人人員負(fù)責(zé)控制本本部門預(yù)預(yù)算，降降低費(fèi)用用成本協(xié)調(diào)工程部部與公司司其它部部門的關(guān)關(guān)系所需記錄文文檔下屬員工工工作計(jì)劃劃匯總表表，考核核表，部部

26、門內(nèi)部部培訓(xùn)記記錄，部部門預(yù)算算與執(zhí)行行情況表表職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任職資格：專業(yè)要求建筑設(shè)計(jì)等等相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上大大、中型型建筑項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，包包括至少少一個(gè)完完整的大大型建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，1年以以上同類類部門副副職以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求具備建筑設(shè)設(shè)計(jì)、房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理等知識(shí)識(shí)技能要求熟練使用設(shè)設(shè)計(jì)專用用軟件，WORD,EXCEL等辦公軟件和辦公設(shè)備，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)其他要求認(rèn)同公司企企業(yè)文化化，有親親和力，工工作細(xì)致致，思考考全面，善善于溝通通，具有有良好的的協(xié)調(diào)能能力，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的執(zhí)行行力專業(yè)設(shè)

27、計(jì)師師崗位說(shuō)說(shuō)明書崗位名稱專業(yè)設(shè)計(jì)師師所在部門設(shè)計(jì)部直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理理直接下級(jí)崗位定員所轄人員崗位職責(zé)概概述：負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)院院進(jìn)行相相關(guān)專業(yè)業(yè)部分的的初步設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)；對(duì)工工程上的的一些設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題提供技技術(shù)支持持，聯(lián)系系設(shè)計(jì)院院進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更更，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案提出合合理化建建議職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目前期相相關(guān)專業(yè)業(yè)部分的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)工作作工作任務(wù)參與擬訂項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃建議書書，提出出規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的合合理性建建議參與總體規(guī)規(guī)劃方案案制作過(guò)過(guò)程中的的溝通和和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院院進(jìn)行初初步及擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)方案設(shè)設(shè)計(jì)，并并提出合合理化建建議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院院進(jìn)行園

28、園林設(shè)計(jì)計(jì)方案設(shè)設(shè)計(jì)，并并提出合合理化建建議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院院進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，并并提出合合理化建建議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院院進(jìn)行大大、小市市政設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)，并并提出合合理化建建議參與各部門門對(duì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審，審核核各項(xiàng)規(guī)規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)和設(shè)計(jì)計(jì)細(xì)節(jié)，明明確具體體的交房房標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案提出出總結(jié)和和評(píng)價(jià)意意見(jiàn)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的總結(jié)結(jié)所需記 錄文檔檔初步設(shè)計(jì)全全套文件件、施工工圖全套套文件、總結(jié)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)工程程中遇到到的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題提提供技術(shù)術(shù)支持，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更與與設(shè)計(jì)院院的溝通通工作任務(wù)對(duì)施工過(guò)程程中遇到到的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題及及時(shí)予以以解答，不不清楚的的隨時(shí)與與設(shè)計(jì)院院溝通對(duì)設(shè)計(jì)

29、方案案改動(dòng)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提出出合理化化建議負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更時(shí)與與設(shè)計(jì)院院的聯(lián)系系負(fù)責(zé)經(jīng)辦設(shè)設(shè)計(jì)變更更流程所需記錄文文檔設(shè)計(jì)變更會(huì)會(huì)簽單職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的管理工作任務(wù)進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底底參與市政設(shè)設(shè)計(jì)與施施工的交交底與協(xié)協(xié)調(diào)工作作參與項(xiàng)目的的驗(yàn)收與與交接工工作；負(fù)責(zé)提供銷銷售的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和圖紙紙所需記錄文文檔職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任職資格：專業(yè)要求建筑設(shè)計(jì)專專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上設(shè)設(shè)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求具有建筑設(shè)設(shè)計(jì)基本本知識(shí)技能要求熟練使用WWORDD,EXXCELL等辦公公軟件和和辦公設(shè)設(shè)備，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，熟練使用CAD等工程繪圖軟件其他要求認(rèn)同公司企企業(yè)文化化，工作作細(xì)致，思思考全面面，善于于溝通，具具有良好好的語(yǔ)言言與書面面表達(dá)能能力資料員崗位位說(shuō)明書書崗位名稱資料員崗位編號(hào)所在部門設(shè)計(jì)部崗位定員1直接上級(jí)部門經(jīng)理間接上級(jí)項(xiàng)目副總經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)間接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司工程程技術(shù)檔檔案管理理體