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項(xiàng)目復(fù)盤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目復(fù)盤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)日期：20 xx年X月項(xiàng)目復(fù)盤的各階段節(jié)點(diǎn)大綱階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可分析角度開發(fā)階段項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤及評估開發(fā)整體策劃人員配置及分工、項(xiàng)目跟進(jìn)、分包方選擇等商務(wù)管理與業(yè)主的溝通、資金的落實(shí)、投標(biāo)投標(biāo)策略、技術(shù)方案和報(bào)價(jià)方案的編制、關(guān)鍵技術(shù)和商務(wù)條款的響應(yīng)、報(bào)價(jià)策略和依據(jù)、投標(biāo)后的跟進(jìn)等對外合同談判及簽約權(quán)利、義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)的劃分、合同談判、簽約執(zhí)行階段前期總體策劃管理方面（搭班子、定模式、定目標(biāo)、定崗位、建制度、編計(jì)劃）、主要分包方（設(shè)計(jì)、施工）的選擇、關(guān)鍵技術(shù)的處理、商務(wù)合同管理設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理、設(shè)計(jì)方案評審、圖紙轉(zhuǎn)化采購管理采購計(jì)劃、采購人員、流程控制（監(jiān)造、催交等）、物流倉儲（清關(guān)、免稅、運(yùn)輸?shù)龋╉?xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，業(yè)主工程量確認(rèn)及收匯等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收設(shè)備調(diào)試（單機(jī)、聯(lián)調(diào)）、竣工計(jì)劃及竣工文件準(zhǔn)備、移交，獲得業(yè)主臨時(shí)驗(yàn)收證書干系人管理業(yè)主管理與業(yè)主的溝通、談判、索賠等分包商管理分包單位選擇、現(xiàn)場管理、索賠與反索賠其他干系人管理公司內(nèi)部干系人，項(xiàng)目干系人包括政府人員、金融機(jī)構(gòu)、海關(guān)等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目

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