防滲渠施工組織設(shè)計(jì)

1、防滲渠施工組織設(shè)計(jì)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第一章、編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建 設(shè)程序。2、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守招標(biāo)文件的規(guī)定與投標(biāo)書的承諾。3、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工 順序。4、采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法， 組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。5、科學(xué)地安排春季、夏季各雨期的施工，保證項(xiàng)目施工的均衡性 和連續(xù)性。6、充分利用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程 質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。7、科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地，合理儲(chǔ)存建設(shè)物資， 減少物

2、資運(yùn)輸量。五、編制內(nèi)容在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文件、圖紙及技術(shù)要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 了詳細(xì)踏勘的前提下，分別對(duì)施工條件、施工組織、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工 平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)用、工程 質(zhì)量、工期保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行了組織設(shè)計(jì)。對(duì) 田間橋工程、渠道防滲工程、硬化路面工程等進(jìn)行了詳細(xì)的編制。第二章、工程概況1、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介：本工程項(xiàng)目位于西藏山南地區(qū)貢嘎縣芝龍村。主要工程內(nèi)容包括：渠 道防滲工程。工期60天。2、質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)在施工過程中，我們將嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家水利建 設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行精心施工。本工程施工，我們將嚴(yán)格按照 IS09

3、000質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施 工合同及對(duì)甲方的承諾，質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到一次性驗(yàn)收合格等級(jí)、爭(zhēng)取優(yōu) 良。第三章、施工前準(zhǔn)備工作組織落實(shí)一支精干的、技術(shù)力量濃厚的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工 隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，配備一些精良的施工機(jī)械設(shè)備，由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面管理。認(rèn)真仔細(xì)地熟悉圖紙，看通圖紙、進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好施 工圖紙會(huì)審記錄，由施工技術(shù)過硬、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員負(fù)責(zé)全面 技術(shù)施工工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合施工總平面圖的布置，落實(shí)施工臨時(shí) 設(shè)施，并通電、通水以及辦公生活用房的租賃。根據(jù)工程施工圖所需用的各種材料、成品、半成品、特種材料 等及時(shí)提供規(guī)格、數(shù)量要求列

4、出計(jì)劃，并派專人落實(shí)。施工進(jìn)場(chǎng)后的工作文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。A：搭設(shè)工棚及倉庫，水泥倉庫要做到干燥、防潮。施工機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)就位，安裝電源線路、安裝水泵；B：組織原材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前材料(水泥、石子、黃砂、等)取樣檢 驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。材料堆放有序；C：做好各種混凝土、砂漿的配合比試驗(yàn)。D：組織施工人員熟悉圖紙，按工種分別進(jìn)行技術(shù)交底工作；E :復(fù)測(cè)業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)地定位放樣和高程引 測(cè)工作，測(cè)量成果報(bào)業(yè)主或監(jiān)理檢查核準(zhǔn)。第四章、施工工期及保證措施1、施工工期要求本招標(biāo)文件階段性工期要求：依據(jù)招標(biāo)方規(guī)定的開竣工時(shí)間，總 工期60天。為滿足招標(biāo)文件中提出的工期

5、要求，緊緊抓住控制工程進(jìn)度的關(guān) 鍵項(xiàng)目，采取有效的技術(shù)措施，保證工程階段性目標(biāo)和總目標(biāo)的提前實(shí) 現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件提出的控制性工期及實(shí)際安排，進(jìn)場(chǎng)后，盡快進(jìn)行 臨建工程施工同時(shí)租用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的民房進(jìn)行使用，滿足施工條件需要， 以后隨著主體工程的展開分階段逐步完善。進(jìn)場(chǎng)后，立即分部進(jìn)行施工臨時(shí)建筑施工及其它等工作，為各分 部工程的施工創(chuàng)造條件。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期，并結(jié)合我公司多年水利水電文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。施工及機(jī)電安裝和同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)，安排本項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保施 工總進(jìn)度計(jì)劃滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的施工工期要求。實(shí)行多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面的利用效 率

6、，縮短直線工期。采用先進(jìn)的大機(jī)械化施工技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效 率，確保項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高速順利完成。采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對(duì)施工中的不可預(yù)見因素留有充分 的處理時(shí)間。在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，注意均衡生產(chǎn)和文明施工。力求資源 的合理化配置。充分考慮雨天對(duì)施工的影響，妥善安排施工時(shí)段及施工方案， 確保施工進(jìn)度不受雨天影響。2、施工進(jìn)度保證措施加強(qiáng)準(zhǔn)備工作強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作，做到早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備、早開工。柴油發(fā)電機(jī)、 挖掘機(jī)和汽車盡早進(jìn)場(chǎng)，盡快開展臨建設(shè)施及施工道路的建設(shè)，組織管理保證選派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、施工、經(jīng)營(yíng)管理等各類專業(yè)人 員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。在整個(gè)工程中實(shí)施項(xiàng)目法施工

7、，做到統(tǒng)一組 織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建 立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。施工技術(shù)保證現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目總工為核心，工程技術(shù)部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施以技 術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝 通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng) 急技術(shù)措施。做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我 單位近幾年形成的知識(shí)、技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。機(jī)械設(shè)備保證施工中根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃安排，提前

8、配置數(shù)量足夠、性能 優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立嚴(yán)格的、完整的機(jī)械設(shè)備維修保 養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率和利用率。(5)計(jì)劃控制保證施工中將采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的跟 蹤、檢查。建立進(jìn)度控制的月、周及每天的碰頭會(huì)制度，檢查工程進(jìn)展 和計(jì)劃落實(shí)情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，做好對(duì)圖紙?zhí)?供、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、氣候氣象、設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)等各方面的充分估 計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。施工中通 過控制日計(jì)劃保周計(jì)劃，控制周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃確?？偣て诘?按期實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量安全保證措施嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和 施工程

9、序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 杜絕質(zhì)量事故。同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安 全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，落實(shí)責(zé)任。在安全方面使每個(gè)職工均警鐘長(zhǎng) 鳴，避免因質(zhì)量安全問題造成工期的損失。其它保證措施堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工 部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)正確及時(shí)的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各 種情況，采取相應(yīng)對(duì)策，加快施工進(jìn)度；充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新 技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高施工人員、施工機(jī)械 的勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、勞動(dòng)力投入保證措施根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施 工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)工