設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

1、第第 頁(yè)共4頁(yè)XXX 印藝有限公司 設(shè)備部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)版本 :B/0文件編號(hào)：1.0 適用范圍1.1. 本 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于設(shè)備部經(jīng)理崗位工作的具體規(guī)定。1.2. 設(shè) 備部經(jīng)理在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé).負(fù) 責(zé)全公司設(shè)備、設(shè)施、消防安全等方面的日常管理。.負(fù) 責(zé)安排和協(xié)調(diào)下屬的工作，督促下屬做好各項(xiàng)工作。.負(fù)責(zé)督促保全維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)臺(tái)設(shè)備，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)。.負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，安裝及調(diào)試，并做好設(shè)備檔案。.負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的管理，監(jiān)管設(shè)備資料的記錄及保存，確保完整、準(zhǔn)確、有效。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新老員工的設(shè)備操作培訓(xùn)與考核，提高員工的操作水平和效率。.負(fù)責(zé)本部門(mén)與

2、其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，減少部門(mén)之間的糾紛。.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障。.負(fù)責(zé)本公司車(chē)輛的日常管理，參與新招司機(jī)的技能考核工作。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理程序和設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司ISO 程序文件及目標(biāo)績(jī)效管理在本部門(mén)的有效實(shí)施。工作職權(quán)有權(quán)審核設(shè)備管理資料。有權(quán)制定，審核，修改設(shè)備部管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案。有權(quán)對(duì)設(shè)備部新招人員的面試及內(nèi)部人員同級(jí)調(diào)換。有權(quán)查閱設(shè)備部各項(xiàng)文件及資料。有權(quán)處理部門(mén)內(nèi)的工作糾紛。有權(quán)對(duì)本部門(mén)人員的考核有獎(jiǎng)懲權(quán)和調(diào)離權(quán)。有權(quán)對(duì)本部人員進(jìn)行選拔，對(duì)不符合公司要求的員工建議辭退。有權(quán)監(jiān)控，安排及指導(dǎo)設(shè)備員日常工作。對(duì)機(jī)臺(tái)的各類(lèi)零配件有申購(gòu)權(quán)。有權(quán)處理

3、本部門(mén)一切日常事務(wù)。由于其他部門(mén)的原因，造成本部門(mén)的損失有上訴權(quán)。4.0崗位及職位工作說(shuō)明序列工作職責(zé)范圍目的/目標(biāo)時(shí)間分配1維護(hù)和維修設(shè)備保證生產(chǎn)設(shè)備操作正常工作40%2監(jiān)控設(shè)備安全運(yùn)作確保設(shè)備安全10%3與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)助解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題15%4巡查車(chē)間查看各車(chē)間工作安若卜及修機(jī)進(jìn)度，督促 下屬做好各項(xiàng)，作15%5組織生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)保證員工止確操作10%6上級(jí)安排的其它工作按要求執(zhí)行及完成10%職位工作目標(biāo)按照設(shè)備部目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。職位工作標(biāo)準(zhǔn)每天監(jiān)督設(shè)備員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次安全巡視檢查。每月分期抽查設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)情況，確保機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)（依據(jù)設(shè)備管理程序執(zhí)行）。每月須根據(jù)質(zhì)量異常報(bào)告

4、的原因分析設(shè)備的使用狀況，進(jìn)行整改糾正，預(yù)防同類(lèi)事件發(fā)生。每月度根據(jù)操作員工情況進(jìn)行培訓(xùn)及績(jī)效考評(píng)，提高員工的操作水平。準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)部管理會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)，據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況采納好見(jiàn)議， 消除本部 門(mén)的潛在技術(shù)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量及工藝符合客戶要求。7.0與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系采購(gòu)部：協(xié)助采購(gòu)部完成機(jī)臺(tái)零配件的購(gòu)買(mǎi)工作。品管部：當(dāng)設(shè)備不能保證產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，應(yīng)協(xié)助品管部完成設(shè)備的調(diào)整。生產(chǎn)車(chē)間：協(xié)助各車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。其他標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各部門(mén)與設(shè)備部協(xié)調(diào)事項(xiàng)8.0職位工作規(guī)范不泄漏本部門(mén)的設(shè)備資料。認(rèn)真履行工作職責(zé)，不推卸責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。主動(dòng)尋求提高效率，節(jié)約成本，控制損耗的可行方法，不斷提出工作改進(jìn)意見(jiàn)。公正公平處理部門(mén)糾紛問(wèn)題，做好防范措施，使本部不出現(xiàn)管理失誤。采取各種方法提高對(duì)部門(mén)的管理水平，不出現(xiàn)因管理不當(dāng)導(dǎo)致失誤情況。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，根據(jù)公司制訂的目標(biāo)帶領(lǐng)本部門(mén)順利完成本部指標(biāo)。按公司規(guī)定要求辦事，不違反公司管理制度，以公司利益為先。協(xié)調(diào)本部各級(jí)人員之間的關(guān)系，培養(yǎng)他們的集體團(tuán)隊(duì)精神。9.0任職要求資格高中以上學(xué)歷，有三年以上印刷機(jī)械設(shè)備維修、管理工作經(jīng)驗(yàn)有良好的組織、溝通管理能力。熟悉電腦操作。熟悉和理解目標(biāo)績(jī)效管理體系的運(yùn)作管理流程。有良好的工作態(tài)度與工作責(zé)任心10.0職務(wù)關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)副總可相互轉(zhuǎn)換的職位直接卜級(jí)設(shè)備員可升遷至此的職位設(shè)備員可升遷