知名企業(yè)工程進(jìn)度管理作業(yè)指引

1、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZY-08版號(hào)：V2020.0生效日期：2020年1月工程進(jìn)度管管理作業(yè)業(yè)指引編 制：工工程管理理中心日日期：220200年1月月審 核： 日日期：220200年1月月批 準(zhǔn)： 日日期：220200年1月月版本修訂記記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注施工進(jìn)度管理作業(yè)指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZD26 版號(hào)：V2018.0 生效日期：2018年7月施工進(jìn)度管理作業(yè)指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZD26 版號(hào)：V2018.0 生效日期：2018年7月目的為了明確和和統(tǒng)一項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度管管理要求求和方法法，確保保項(xiàng)目的的工程進(jìn)進(jìn)度在滿滿足質(zhì)量量

2、標(biāo)準(zhǔn)和和投資控控制目標(biāo)標(biāo)的前提提下達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)。適用范圍適用于中南南置地所所有在建建項(xiàng)目（含含工程由由中南置置地管理理的合作作項(xiàng)目）。術(shù)語(yǔ)及定義義項(xiàng)目工程部部：在項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理的的建設(shè)方工工程管理理機(jī)構(gòu)；供應(yīng)商：本本管理作業(yè)業(yè)指引中中指總包包單位、專專業(yè)分包包單位；工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：項(xiàng)項(xiàng)目工程程部根據(jù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需需要及項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃、集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期編編制的涵涵蓋項(xiàng)目目工程全全過(guò)程的的節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)目施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：總總包單位位根據(jù)工工程進(jìn)度度計(jì)劃及及合同要要求編制制的包括括各單體體工程計(jì)計(jì)劃安排排的更詳詳細(xì)的施施工控制制計(jì)劃；9個(gè)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)：指指集團(tuán)級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)中的的

3、樁基開(kāi)開(kāi)工、正正負(fù)零、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、砌砌體及二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工開(kāi)開(kāi)始、地地庫(kù)結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、外外立面落落架、土土建移交交精裝開(kāi)開(kāi)始、土土建移交交景觀開(kāi)開(kāi)始、竣竣工備案案。職責(zé)與權(quán)限限工程管理中中心制定工程進(jìn)進(jìn)度管理理制度和和作業(yè)指指引并組組織戰(zhàn)區(qū)區(qū)落實(shí)；組織第三方方對(duì)項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行檢查評(píng)評(píng)估，對(duì)對(duì)進(jìn)度管管理工作作進(jìn)行考考核；掌握并分析析項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)情況，對(duì)對(duì)進(jìn)度管管理存在在問(wèn)題的的戰(zhàn)區(qū)和和項(xiàng)目提提出預(yù)警警。戰(zhàn)區(qū)工程管管理部落實(shí)集團(tuán)工工程管理理制度及及工期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，指指導(dǎo)項(xiàng)目目加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度管理理。審批項(xiàng)目工工程進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行定期檢檢查，并并跟蹤落落實(shí)整改改。監(jiān)控項(xiàng)目重重大

4、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的達(dá)成成，對(duì)存存在重大大進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行干預(yù)和和監(jiān)管，確確保按計(jì)計(jì)劃達(dá)到到開(kāi)盤條條件，按按時(shí)竣工工交付。項(xiàng)目工程部部執(zhí)行公司工工程進(jìn)度度管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編編制示范范區(qū)工程程專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施；審核審批施施工進(jìn)度度計(jì)劃，按按計(jì)劃組組織施工工并進(jìn)行行日常施施工進(jìn)度度管理。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃落實(shí)情情況進(jìn)行行跟蹤和和檢查，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)度生生偏差時(shí)時(shí)，采取取有效糾糾偏措施施。做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警工作，嚴(yán)嚴(yán)重的進(jìn)進(jìn)度延誤誤向上級(jí)級(jí)匯報(bào)采采取糾偏偏措施，確確保按時(shí)時(shí)開(kāi)盤和和竣工交交付。進(jìn)度計(jì)劃編編制進(jìn)度目標(biāo)的的確立項(xiàng)目進(jìn)度目目標(biāo)依據(jù)據(jù)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期

5、期、供應(yīng)應(yīng)商情況況、交通通運(yùn)輸、材材料供應(yīng)應(yīng)、施工工方法和和政府部部門相關(guān)關(guān)制約情情況制訂訂。項(xiàng)目工程的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)在定定位后由由項(xiàng)目工工程部與與運(yùn)營(yíng)、營(yíng)營(yíng)銷、設(shè)設(shè)計(jì)、前前期、招招采等部部門協(xié)商商并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總同同意，在在工程策策劃中進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化，經(jīng)全全策會(huì)審審批確定定，作為為項(xiàng)目各各部門共共同執(zhí)行行的目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度目目標(biāo)既要要符合戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)和項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，又要要科學(xué)合合理，具具有可操操作性，避避免出現(xiàn)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)忽忽松忽緊緊或未作作研究推推演盲目目制訂的的現(xiàn)象。因項(xiàng)目自身身或外部部因素調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)，工工程與上上述各部部門協(xié)商商擬定新新的工程程進(jìn)度目目標(biāo)和關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總

6、總同意后后報(bào)戰(zhàn)區(qū)區(qū)審批，最最后報(bào)集集團(tuán)工程程管理中中心備案案，經(jīng)集集團(tuán)備案案的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃作作為新的的工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制在項(xiàng)目定位位會(huì)通過(guò)過(guò)后5個(gè)個(gè)日歷天內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目工程程部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)需需求編制制示范區(qū)區(qū)專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總總、戰(zhàn)區(qū)區(qū)工程負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后實(shí)實(shí)施。在項(xiàng)目全策策會(huì)通過(guò)過(guò)后5個(gè)日歷天內(nèi)，項(xiàng)目目工程部部應(yīng)編制制項(xiàng)目工工程進(jìn)度度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總、戰(zhàn)區(qū)工程負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中的節(jié)節(jié)點(diǎn)不得得滯后于于全策會(huì)會(huì)確定的的相應(yīng)節(jié)節(jié)點(diǎn)，通通常應(yīng)留留有余地地，比全全策會(huì)中中的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)提提前一至至二周。項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的起始始節(jié)點(diǎn)為為打樁或或淺基礎(chǔ)礎(chǔ)開(kāi)挖，最最

7、終節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為竣工工綜合備備案，詳詳細(xì)程度度不低于于主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃（一一級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃）的的深度，總總工期和和分部分分項(xiàng)工期期不遲于于集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期。項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃經(jīng)項(xiàng)目目和戰(zhàn)區(qū)區(qū)批準(zhǔn)后后應(yīng)與招招采、設(shè)設(shè)計(jì)、前前期等相相關(guān)部門門溝通提提醒，在在招標(biāo)文文件中按按計(jì)劃填填寫(xiě)里程程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，共同同按計(jì)劃劃推進(jìn)。工程竣備前前6個(gè)月月召開(kāi)“竣竣備啟動(dòng)動(dòng)會(huì)”。項(xiàng)目工程部應(yīng)編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃和消項(xiàng)計(jì)劃，由各施工單位編制相應(yīng)的工程完工計(jì)劃和消項(xiàng)計(jì)劃并具體實(shí)施。工程進(jìn)度管管理項(xiàng)目工程部部在招標(biāo)標(biāo)答辯和和進(jìn)場(chǎng)交交底時(shí)要要按項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃明確工工期要求求，并要要求對(duì)方方明確回回應(yīng)和承承諾，合合同中的的工期節(jié)節(jié)點(diǎn)

8、不得得滯后于于項(xiàng)目工工程進(jìn)度度計(jì)劃。施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后77個(gè)日歷天天內(nèi)提報(bào)報(bào)經(jīng)內(nèi)部部審批的的工程施施工進(jìn)度度（總）計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目工程程部、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)認(rèn)真真檢查核核對(duì)編制制的內(nèi)容容是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，項(xiàng)項(xiàng)目是否否有缺漏漏，是否否符合甲甲方的項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況是是否一致致，與施施工工藝藝和施工工方法是是否相符符。工程施工進(jìn)進(jìn)度（總總）計(jì)劃劃經(jīng)項(xiàng)目目工程部部、監(jiān)理理單位審審批同意意后應(yīng)要要求施工工單位編編制年度度、（季季度）、月月度、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和階階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。復(fù)復(fù)雜的工工程可要要求施工工單位編編制施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，重重點(diǎn)管控控關(guān)鍵工工作和關(guān)

9、關(guān)鍵線路路。項(xiàng)目工程部部、監(jiān)理理單位、施施工單位位應(yīng)把施施工進(jìn)度度（總）計(jì)計(jì)劃、月月度施工工進(jìn)度、工工程形象象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等張張貼辦公公區(qū)域的的醒目位位置，根根據(jù)進(jìn)度度檢查表表更新標(biāo)標(biāo)注，實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對(duì)比分分析。施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后77個(gè)日歷天天內(nèi)監(jiān)理單單位、項(xiàng)項(xiàng)目工程程部要審審核施工工單位的的投入與與投標(biāo)文文件、合合同是否否一致，其其管理人人員、勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和和施工方方法能否否滿足施施工進(jìn)度度要求，對(duì)對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題由監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)出監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系系單或監(jiān)監(jiān)理通知知單，限限定施工工單位335個(gè)個(gè)日歷天天內(nèi)予以以改正。項(xiàng)目工程部部、監(jiān)理理單位必必須督促促施工單單

10、位做好好施工進(jìn)進(jìn)度管理理工作，包包括對(duì)分分包單位位施工進(jìn)進(jìn)度的管管控，每每天檢查查勞動(dòng)力力、進(jìn)度度情況，每每周提交交工程施施工進(jìn)度度報(bào)告，說(shuō)說(shuō)明進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況，分析析存在問(wèn)問(wèn)題和原原因，制制訂整改改措施和和整改方方案。每每月的223日前前，施工工單位必必須完成成下月施施工計(jì)劃劃的編制制并報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位和項(xiàng)目目工程部部審核。項(xiàng)目工程部部督促監(jiān)監(jiān)理單位位每天檢檢查施工工單位的的投入情情況、施施工進(jìn)展展、進(jìn)度度管理情情況，每每周進(jìn)行行總結(jié)分分析，向向甲方提提出進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的結(jié)論論和存在在的問(wèn)題題，對(duì)今今后工程程進(jìn)度管管理提出出明確意意見(jiàn)。項(xiàng)目工程部部的樓棟棟責(zé)任工工程師每每天檢查查

11、復(fù)核施施工單位位投入情情況和施施工進(jìn)度度，了解解各施工工班組和和分部分分項(xiàng)的施施工情況況，把實(shí)實(shí)際進(jìn)度度更新標(biāo)標(biāo)記在進(jìn)進(jìn)度橫道道圖上，出出現(xiàn)工程程進(jìn)度滯滯后或異異常情況況應(yīng)要求求施工單單位糾偏偏并向工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)，判判斷進(jìn)度度趨勢(shì)和和竣工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，擬擬訂下一一步進(jìn)度度管控措措施。項(xiàng)目工程PPM每周至至少檢查查在施工工程一次次，掌握握現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度和各方方進(jìn)度管管理工作作狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)并糾糾正工程程進(jìn)度管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，采采取措施施解決工工期延誤誤現(xiàn)象，控控制工程程按計(jì)劃劃推進(jìn)。戰(zhàn)區(qū)工程部部了解、收收集各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度，定定期不定定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行巡查和和重點(diǎn)檢檢查，對(duì)對(duì)項(xiàng)

12、目進(jìn)進(jìn)度管理理狀況和和進(jìn)度發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)進(jìn)行研研判，對(duì)對(duì)進(jìn)度延延誤的項(xiàng)項(xiàng)目提出出改進(jìn)意意見(jiàn)，審審核項(xiàng)目目上報(bào)的的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告和問(wèn)題題整改閉閉環(huán)報(bào)告告。項(xiàng)目工程PPM組織每周工程程例會(huì)、監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)時(shí)必須回回顧本周周工程進(jìn)進(jìn)展，核核對(duì)本周周施工進(jìn)進(jìn)度情況況，進(jìn)度度滯后的的由施工工單位匯匯報(bào)延誤誤原因和和糾偏措措施，經(jīng)經(jīng)會(huì)議確確認(rèn)后形形成會(huì)議議紀(jì)要下下發(fā)施工工單位落落實(shí)。對(duì)施工單位位未能按按糾偏措措施實(shí)施施、工程程進(jìn)度一一再延誤誤，項(xiàng)目目工程部部、監(jiān)理理單位必必須召開(kāi)開(kāi)工程進(jìn)進(jìn)度專項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議，由由總包施施工單位位和分包包施工單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人參加，分分析施工工進(jìn)度延延誤和未未能按整整改計(jì)劃劃糾偏的的情況和和原因，制制訂糾偏偏措施和和目標(biāo)，督督促施工工單位加加大勞動(dòng)動(dòng)力、設(shè)設(shè)備材料料方面的的投入，在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)趕回工工期。項(xiàng)目工程部部采用工工程聯(lián)系系單、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)采用用監(jiān)理通通知單等等方式對(duì)施施工進(jìn)度度滯后和和糾偏等等事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)預(yù)警，提提出管控控措施和和整改要要求，并并跟蹤檢檢查落地地實(shí)施情情況。每月施工單單位申報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度款或或其他