測評管理制度

1、歡迎下載內容僅供參考*集團測評管理制度目的滿足集團人力資源崗位勝任和組織特性需求，為人力資源管理過程中人員的招聘、錄用、選拔、晉升、培訓和流動提供依據(jù)。力資源測評工作。適用范圍部(以下簡稱“各業(yè)務部門”)測評的管理。文件的換版說明本制度對*字2006217 號人事制度匯編中 * *集團人員素質測評報告使用辦法與 *集團測 *集團人員素質測評報告使用辦法與管理規(guī) 定作廢。測評測評實施的原則人才測評技術能有效減少人為操作的失誤，降低招聘成本，但測評并不能作為招聘程序中唯一的決定性依據(jù)。1030%。進行一次測評。測評實施的范圍集團各業(yè)務部門主管級以上（含主管級）管理人員的招聘、培訓、晉升、淘汰可以采

2、用測評工具進行甄選，以降低用人風險；（包括中心副主任級須由人力資源中心組織進行測評；進行測評；各業(yè)務部門提出需測評的其他崗位。測評實施的部門人力資源部門組織進行。測評實施的流程部人力資源部和集團人力資源中心應按照以下流程開展測評工作。圖 1:測評實施流程各用人部門參加測評人員的人數(shù)在二十人以內的應提 人力資源中心提出需求。參加測評人員的人數(shù)在五人以內的，由人力資源中心 心人力資源開發(fā)部或各本部人力資源部門派專人在測評地點進行測評。共同確認測評的項目、地點、具體時間。集團總部各用人部門、各本部、中心人力資源部與人由人力資源中心人力資源開發(fā)部或各本部人力資源部組織測評， 最后由人力資源中心人力資源

3、開發(fā)部出具測評結果。在測評項目定單中由雙方協(xié)商明確。測評報告為文字形式，若用人部門需要總評報告，則 由用人部門與人力資源中心人力資源開發(fā)部共同確定各考核要有效參考。測評報告的管理測評報告的保管部出具后，統(tǒng)一由人力資源中心專人保管。測評報告的借閱借閱條件高層管理人員的測評報告：僅供總裁、書記借閱；員的報告。被測者本人可以閱讀本人的測評報告，但報告需經保管人員進行加工處理，隱去某些對被測者定性評價的部分后方可借閱。借閱程序簽字后，到人力資源中心人力資源開發(fā)部辦理借閱手續(xù)；完整無損，由借閱人填寫借閱登記表后，方可借閱；借閱期限為三天；歸還：借閱者在借閱完報告后，需本人親自到人力資源中心辦理歸還手續(xù)，

4、在借閱者監(jiān)督下由管理人員封口后，存入檔案。注意事項保管人、借閱人應保持測評報告的整潔、完好無損；相關內容；報告不得復印或轉借他人；閱者承擔一切責任。測評報告使用辦法際通用說法大約在 %左右（測評報告的信度和效度與提醒，幫助其檢查；測評報告的使用目的讓本人認識自己、了解自己，進而達到提高的目的。測評報告的使用方法使用方法是通過各級管理者與下屬進行一對一深度溝通，對見面，由人力資源中心參與監(jiān)督。測評報告的用途員工的晉升選拔據(jù)被測者本人的業(yè)績以及崗位的具體要求對該測評者進行相應的晉升。員工的培訓員工的職業(yè)Th涯指導的結果，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行指導。附則員錄用過程中未按本制度執(zhí)行的,人力資源中心將

5、于季度考核中酌情扣分(不低于 2 分)。本制度由人力資源中心人力資源開發(fā)部負責解釋。附件：1.測評項目訂單2.測評報告借閱申請表人力資源中心實施日期：起草人:審核人:審批人:出具測評報告日期測評報告借閱日期測評項目個性測驗動機測驗16出具測評報告日期測評報告借閱日期測評項目個性測驗動機測驗16（16PF）DISC 個性測驗管理人員人格測驗生活特性測驗職業(yè)興趣測驗需求測驗能多項能力與職業(yè)意向咨力數(shù)量分析能力測驗測邏輯推理能力測驗驗敏感性與溝通能力測驗瑞文推理加測項目用 人 部 門 意 見簽字：年月日各 本 部 、 中 心人力資源部(處)意見簽字：年月日各 本 部 、 中 心簽字：年月日人力資源中心意見簽字：年月日單位：簽訂時間：年月日測評崗位測評人數(shù)測評地點測評日期人力資源中心制表測評報告借閱申請表單位：日期：年月日申請人部門測評報告名稱申請借閱期限