企業(yè)戰(zhàn)略管理(本科)形考1-4答案

1、 PAGE 2一、1、宜昌紡機(jī)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革？請你結(jié)合本例談一下戰(zhàn)略變革與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。答：（1）現(xiàn)如今商業(yè)全球化引發(fā)相同產(chǎn)業(yè)間的競爭激烈，勞動力等各項(xiàng)成本的本的紡機(jī)是勢在必行的戰(zhàn)略變革方向。（2）只有戰(zhàn)略變革才能維持、取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)不斷提升自身競爭者的進(jìn)入?？梢哉f戰(zhàn)略變革是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。2、這種變革屬于哪個(gè)層面？這個(gè)層面有哪些戰(zhàn)略類型可供選擇？ 答：這種變革屬于公司層面的。在這個(gè)層面上有幾種戰(zhàn)略類型如下：公司總體發(fā)展戰(zhàn)略密集增長戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略二、美圖是通過什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？命，并懷揣著“成為全球懂美的科技公司”的愿景。新標(biāo)識中的字母 MT 除了代表

2、美圖，也分別寓意著 meet（遇見、社交）和 true（真實(shí)、純粹）。而“MT”的筆觸呈現(xiàn)向上趨勢，彰顯積極無畏、朝氣蓬勃的生活態(tài)度。通過美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述？再次陳述應(yīng)突出重點(diǎn)，陳述內(nèi)容應(yīng)該集中在有限的目標(biāo)上，不能過分求全。一、海爾“人單合一”的主要內(nèi)容是什么答：人單合一”模式的內(nèi)容包括：“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”?！叭藛魏弦弧敝傅氖敲课粏T工都有自己的定單，并且要對其負(fù)責(zé)，定單與員工一一對應(yīng)海爾的核心競爭力是什么？海爾的創(chuàng)客模式是如何強(qiáng)化這種核心競爭力的？爾 CEO 對核心競爭力的理解，“根據(jù)客戶需求，不斷創(chuàng)新變化”，即，創(chuàng)新是海爾的核心競爭力。海爾的創(chuàng)客模

3、式分為：員工提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺上創(chuàng)業(yè)搭建平臺解決方案。臺資源。你認(rèn)為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)？為什么？同質(zhì)化、市場競爭激烈，以市場銷售為導(dǎo)向的行業(yè)或企業(yè)。二、根據(jù)案情，分析春秋航空公司是如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略的？答：（1）飛機(jī)高利用率春秋航空的飛機(jī)日利用率超過11 工薪酬等固定成本。10 平方，一套沙發(fā)用18 組織結(jié)構(gòu)采用扁平化設(shè)計(jì)，從而節(jié)約溝通成本；推行一專多能，飛機(jī)由空姐自己打掃?？展疽?。簡化客艙服務(wù)不提供餐飲你是否贊同選擇差異化競爭戰(zhàn)略能夠促進(jìn)春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)？是春秋航空未來的發(fā)展動力，足以支持春秋航空的持續(xù)發(fā)展。形考 3 一、公牛集團(tuán)為什么采取專注

4、化戰(zhàn)略？采取專注化戰(zhàn)略成功的條件是什么？帶動公司的成長?！睘槟繕?biāo)。專注研發(fā)、專注品質(zhì)，克服了插座 以質(zhì)理取勝，才能從同業(yè)競爭中脫穎而出，取得競爭優(yōu)勢。以上也可以看出，專注化戰(zhàn)略成功的條件有：行業(yè)競爭激烈，在目標(biāo)市場上沒有高市占率的競爭龍頭企業(yè)。集中資源到特定的價(jià)值鏈可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在專注于插座的同時(shí)，可否進(jìn)行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在專注于插座的同時(shí)，可以基于自身優(yōu)勢做產(chǎn)品延伸，發(fā)展民用電工相關(guān)品類，利用多年的銷售渠道和品牌優(yōu)勢迅速打入市場。二、答：產(chǎn)業(yè)集群類型分為：共生型企業(yè)集群寄生型企業(yè)集群混合型企業(yè)集群和技術(shù)等方面水平大體相當(dāng)，通過合作，可以實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享。答：

5、浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是無數(shù)小企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)上下游、配套企業(yè)在相近的區(qū)域里，可以加快配套速度與形考 4一、為什么騰訊、阿里要進(jìn)行組織變革？以及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮的挑戰(zhàn)。從案列可以看出阿里的每一次組織變革都是基于未來戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)整者轉(zhuǎn)型的推動力量顯然必不可少。以上可以看出組織變革的重要性，這就足以說明為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革。構(gòu)形式？答：組織結(jié)構(gòu)一般分為：（1）創(chuàng)業(yè)新組織結(jié)構(gòu)（直線型）（2）職能型組織結(jié)構(gòu)（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（4）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（5）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（6）H 型結(jié)構(gòu)（控股企/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）（7）多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)騰訊和阿里都屬于事業(yè)群制組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)群制的組織形式，能在事業(yè)群內(nèi)充分發(fā)揮靈 “”來 處理問題。二、根據(jù)案例能否判斷松下電器公司徹底沒落，為什么？2013 年開始，松下開始剝離重組虧B2B 、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部。2017 8 24 100 for the next 100芒。松下為什么要放棄江蘇制造工廠轉(zhuǎn)投新能源電池制造？全球各國和地區(qū)相繼推出禁售燃油車的政策，毫無懸念，未來