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1、編號:AT-SE-SMP-101.00安全治理制度(SMP)1 編號:AT-SE-SMP-101.00安全治理制度(SMP)1 of 7生效日期:文件名稱:替代:N/A車間班組安全治理制度失效日期:分發(fā)部門:1 范圍車間各班組應(yīng)建立和嚴格執(zhí)行的治理制度。2 職責(zé)本制度由生產(chǎn)部和安環(huán)部修訂和解釋各車間負責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。有關(guān)部門應(yīng)幫助各車間實施本制度。治理內(nèi)容、要求與方法安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴格遵守工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程 和崗位操作法等各項規(guī)章制度,堅守崗位、細心操作、不難脫崗、睡崗,不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事。標準操作,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。 a對生產(chǎn)做到“四個把握”:把握工藝原理與操作

2、,把握工藝把握,把握設(shè)備使用和維護,把握安全生產(chǎn)技術(shù)。 b對設(shè)備做到“四懂三會”:懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排解故障。按時準確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要干凈、完整。準時消退跑、冒、滴、漏,去除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。負責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作,認真執(zhí)行交接班制度。負責(zé)本崗位的安全工作,發(fā)生意外要準時報告,并保護好現(xiàn)場。崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度證上崗,在實際生產(chǎn)中要做到: a對設(shè)備啟動、運行和停車嚴格做到:啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥當(dāng)處

3、理,嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。 b堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進展認真巡檢。 c按設(shè)備潤滑治理制度的規(guī)定,搞好設(shè)備潤滑,堅持做到“五定”定人、定點、定內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:2 of 7質(zhì)、定量、定時。 d設(shè)備必需定期切換,強化保養(yǎng)制度,對備用設(shè)備要定時盤車,做到隨時可以使用。e認真填寫運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。f 工器具做到定置治理,準時消退“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。 g操作人員覺察設(shè)備不正常,要馬上查找緣由,準時向

4、車間主管反映 應(yīng)實行堅決措施或馬上停車,并準時通知班長、車間主管、調(diào)度室。不弄清緣由,不排 交待清楚。 h本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備根底的接地線和靜電跨接線要保持完整; 設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。i3.2.2修理工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員親熱協(xié)作,對分工負責(zé) 的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。 a定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設(shè)備運行狀況,覺察缺陷準時消退,不能立 即消退的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和工程部匯報由設(shè)備科或車間拿出書面處理意見。B記錄好各機泵的運行時數(shù),幫助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修打算,并按打算保質(zhì)、 保量的實施。 c在設(shè)備科和計量科的統(tǒng)一

5、組織下,定期對設(shè)備儀表進展維護、保養(yǎng)大檢查。 d檢修、檢查記錄要做到準時、完整、準確、認真,并按時歸檔。交接班治理制度3.3.1接班人員要在班前15分鐘到崗,進展班前預(yù)檢查,預(yù)檢查內(nèi)容: a查看操作記錄,把握工藝、設(shè)備運行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等狀況。 b詢問上班生產(chǎn)狀況,領(lǐng)悟上級指示精神,了解原料性質(zhì)、組分變化,質(zhì)量指標等狀況。 c按本崗位巡檢路線進展預(yù)檢查,覺察問題直接和交班者聯(lián)系并向本班班長匯報。3.3.2交接班的內(nèi)容和要求 a交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運行狀況及存在的問題、工藝存在的問題, 下班需連續(xù)完成的工作、留意事項等。 b接班者要把握的內(nèi)容:上級指示

6、精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成狀況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求狀況。內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:3 of 7c交班人員應(yīng)認真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容,反映出本班 人員出勤狀況,設(shè)備運行狀況,物料進出,操作、安全和環(huán)保等狀況并注明時間、班次和人員。d接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。e要做到“五不接”:操作不正常、緣由未弄清、隱患未消退不接。設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。工具、消防器材、防護用具不齊全不

7、接。定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室,參與班前會。內(nèi)容如下 a接班班長宣布開會,交班班長匯報上班工作狀況,答復(fù)接班人員提出的問題,匯報完畢即回本崗位。 b接班班長依據(jù)上班狀況布置本班生產(chǎn),然后接班人員到各自崗位接班。崗位交接a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和留意事項。b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。 c接班者簽字后,交班者方可離崗。d由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清消滅的后果,由接班者負責(zé);由于隱瞞狀況,交班不清消滅的后果,由交班者負責(zé)。崗位學(xué)習(xí)練兵制度 大練根本功,對設(shè)備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個把握”不斷提高各崗位、各工

8、種的技能水平。崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、每天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分凹凸,互幫互學(xué), 共同提高。樂觀組織班組人員參與公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。車間應(yīng)依據(jù)每年的培訓(xùn)打算,對職工進展培訓(xùn),并由車間審核、存檔。各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。崗位防火責(zé)任制度內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:4 of 73.5.l認真貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日 程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同打算、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。3.

9、5.2嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。生疏本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作 的火災(zāi)危急性質(zhì)和等級,嚴格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火治理制度。加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的治理,使之隨時處于良好狀態(tài)。嚴格遵守和執(zhí)行火源治理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。堅持每周防火安全檢查,認真爭辯、整改防火隱患,對重大防火隱患,要準時上報主管部門,并實行切實可行的防范措施。普及消防學(xué)問,各崗位人員應(yīng)嫻熟把握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。車間職工必需做到“五會”,即會消退一般火險隱患,會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后,崗位

10、人員要在樂觀撲滅的前提下,快速逐級上報。發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊急而有序地參與應(yīng)急救援, 直至撲滅火災(zāi)為止。巡回檢查治理制度未然,確保長、滿、憂的一項重要治理制度。巡檢者必需加強責(zé)任心,嚴格交接,保證掛牌完整無損。值班操作人員必需按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進展認真細致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”覺察問題準時匯報并聯(lián)系處理。重點部位重點檢查c對檢查時間和狀況處理結(jié)果要準時記錄,覺察鄰崗有特別狀況,準時通現(xiàn)場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準時、準確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。每小時巡檢一次,誤差不超過5時要按規(guī)定翻牌。班組崗位責(zé)任制度認真貫徹執(zhí)行安

11、全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。位操作法,有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:5 of 7上崗前穿戴好勞保用品,嚴禁攜帶引火物,穿釘子鞋進入生產(chǎn)裝置。認真巡回檢查,準時填寫崗位記錄,消退擔(dān)憂全因素,遇特別狀況要邊處理邊報告,把握事態(tài)的進展。疼惜和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。認真開展每周一次的安全活動,樂觀提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。定期進展安全檢查、查找擔(dān)憂全因素,樂觀進展整改,做到“三落實”。發(fā)生事故時,要實行牢靠措施,樂觀搶救和處理,同時保護

12、現(xiàn)場,準時向上級照實匯報,要堅持“三不放過”的原則。班上不準做與工作無關(guān)的其他事情,嚴禁打架斗毆。班組文明生產(chǎn)治理制度寵愛本職工作,加強精神文明建設(shè),創(chuàng)立文明治理、文明操作的好風(fēng)氣。嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀現(xiàn)象。加強技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律,嚴禁違章操作。加強治理、切實搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)。搞好文明生產(chǎn),界區(qū)內(nèi)實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無地面平、門窗玻璃凈、墻壁地面凈;溝見底軸見光、設(shè)備見本色;無垃圾、無雜草、無廢物、無閑散設(shè)備人搞好文明科學(xué)檢修,做到工完、料凈、場地清。各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要準時、準確。全面、干凈的按規(guī)

13、定填寫,實現(xiàn)擺放一條線。搞好綜合利用,杜絕“三廢”污染,全面完成環(huán)保指標。3.8.10 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴禁酒后上班,為生產(chǎn)制造一個良好的環(huán)境。禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。崗位質(zhì)量責(zé)任制堅持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)來抓。車間主任全面負責(zé)本車間的質(zhì)量治理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任。車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量治理小組,并按規(guī)定開展活動。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必需嚴格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量治理,進展質(zhì)量確認。內(nèi)部

14、資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:文件名稱:車間班組安全治理制度版本號:00頁碼:6 of 7其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。實行崗位治理,上崗位對下崗位負責(zé)。各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量治理小組活動,并對質(zhì)量治理突出的班糾、個人進展表彰。操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)準時報當(dāng)班班長,分析緣由,準時處理,對由于操作緣由造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴峻處理。建立車間質(zhì)量治理檔案,認真填寫各種記錄、報表,妥當(dāng)保管并按規(guī)定上報。實行“質(zhì)量拒絕”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計消耗,不計產(chǎn)量。車間經(jīng)濟核算治理制度車間經(jīng)濟核算是財務(wù)部對產(chǎn)品本錢進展一級核算的

15、根底。車間經(jīng)濟核算員在車間現(xiàn)場歸集、整理各種產(chǎn)品的材料、動力耗用、工時利用、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等本錢核算的原始資料,再把這 些資料報送到財務(wù)部,作為產(chǎn)品本錢費用安排、劃分到各產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)?shù)囊罁?jù)。同時,車間經(jīng)濟核 算對公司推行班組核算,開展以公司、車間、班組三級核算起著承上啟下的作用。依據(jù)公司管 理要求,在生產(chǎn)車間設(shè)立核算統(tǒng)計員。車間經(jīng)濟核算統(tǒng)計員主要任務(wù):依據(jù)公司、車間各方面治理要求,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)加工特點,參與建立既符合本錢核算又簡便易行的原始記錄,對車間、班組、工序在產(chǎn)品、零件加工過和中物料,工時、動力的消耗, 在制品半成品轉(zhuǎn)移、報廢、返修,產(chǎn)成品入庫等狀況進展反映,并組織有關(guān)班組,職工傳遞。 核算

16、員建立統(tǒng)計臺賬匯總、整理好這些原始本錢核算資料。建立物資收發(fā)存明細賬,記錄統(tǒng)計車間、班組從公司倉庫領(lǐng)入的生產(chǎn)材料、零配件等物料數(shù)量以及車間領(lǐng)用狀況,月末匯總物料領(lǐng)入數(shù)量,并要與公司倉庫發(fā)出的物料數(shù)相核對全都。建立車間制造費用明細賬,記錄反映車間直接發(fā)生的制造費及財務(wù)部計算分攤給車間的制造費用狀況。依據(jù)公司治理要求,在財務(wù)等職能部門指導(dǎo)下,開展以班組、工序為單位的經(jīng)濟 核算工作。協(xié)作公司有關(guān)部門做好限領(lǐng)料工作,準時反響物料的消耗狀況,對公司配備給班組,職工的生產(chǎn)工具,器具等耐用低值建立個人工具卡,堅持執(zhí)行以舊換、離崗?fù)诉€、喪失個人賠償 的物料把握制度。親熱協(xié)作幫助物資供給、生產(chǎn)技術(shù)、勞開工資等職能部門對材料定額、工時定額、質(zhì)量等內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件

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