2022年設備管理體系建設實施方案

1、中共云南云景林紙股份委員會第七黨支部設備治理體系建設實施方案-不做旁觀者，人人參與經營公司依據實際狀況，在原有根底上制定了設備治理制度、設備治理工作流程，依據設備使用說明書和實際使用要求制定了設備各環(huán)節(jié) 的治理標準。在此根底上，依據生產打算，對設備設定了月度、季度 和年度預防檢修打算。為預防突發(fā)事故，建立了應急處理流程。對重 點設備進展周狀態(tài)監(jiān)測機制，針對設備運行質量，評定設備運行的綜 2023治理根底，特制定設備治理體系建設實施方案：一、目的對原有設備治理模式進展變革，建立由生產操作人員進展日常設備維護，專業(yè)設備修理人員進展打算性檢修、預防性維護設備的的 設備治理模式，旨在徹底改善原來設備的

2、高故障問題，提高設備效率，消退一切與設備有關的鋪張，為企業(yè)良性進展奠定根底。二、工作目標特色黨支部建設以問題為導向，攻堅克難解決設備治理各環(huán)節(jié)存 產班組操作人員為輔，漸漸向日常維護工程由車間生產操作人員負責 對自己范圍內的操作人員進展設備日常維護的指導和監(jiān)視治理，同時負責對區(qū)域內的操作人員提出的設備改善工程進展改善。三、目前公司設備治理主要沖突問題設備治理和維護仍處于被動治理階段，主要依靠少數的設備管 皮，無法科學的保障生產設備處于良好的狀態(tài)。設備的修理工作不到位，帶有確定的任憑性和盲目性，不能預 的檢修周期難以確定。拼設備追產量的現象照舊存在，公司生產線屬于流水性生產， 備有效作業(yè)率低下。員

3、工素養(yǎng)與設備運行要求還有很大差距，員工整體素養(yǎng)過低， 足，自主性技能提升要求薄弱，無干一行愛一行精神。目前設備治理無論是治理目標還是治理方法，都圍繞其實物形 只將設備治理看作是技術效勞保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經濟效益的治理工作。這樣就造成設備技術改造和修理保養(yǎng)工作不能深入進展，直接影響到了產品質量和工藝的適應力氣?；谝陨显O備治理存在的諸多問題，其根本緣由就在于設備治理 以我們在設備治理中引入 TnPM，通過改善人和設備的“素養(yǎng)”來完善設 設備治理保證體系。 使用、點檢、維護、潤滑、修理、改造、更直至報廢等過程。四、組織機構成立體系建設工作組，依據專業(yè)不同下設 成立體系建設工作組，依據

4、專業(yè)不同下設 4 個工作小組，各工作小組依據自身專業(yè)完善專業(yè)治理標準建設。指導員：楊亞輝組長:李崇斌副組長：楊勇、李明才、方世兵、唐華、尹光華、饒明友成員：楊金光、李春光、陶文剛、鄭州富、鄧承躍、陳華、陶文東、 李志洪、楊春榮、羅宗華、彭慶宏、蘇平、周開文、張富澤、李發(fā) 英、羅丕強、陶禹昕、危宏、張以明、唐仁季、黃顯武、周其旺工作組主要職責：負責貫徹執(zhí)行公司設備治理體系變革的宗旨，依據全員參與治理推動總體方針，修編及審核公司設備治理體系文件，建立的設備 治理標準體系。TnPM活動，并在內部刊物TnPM，以顯示高治理層的決心，從而在全公司統(tǒng)TnPM活動的氣氛。指導、協調各個維護班組和操作班組人員

5、開展設備專業(yè)維護和 自主維護工作。下設五個專業(yè)小組，主要職責梳理各專業(yè)模塊的職責清單，完善 各專業(yè)分類設備的治理標準、技術標準、工作標準。組長：楊金光組員：李春光、鄭州富、鄧承躍、陳華、陶文東、李志洪、楊春榮、 羅宗華、龍文強小組主要職責：4在本方案目標框架下編制機械專業(yè)組目標打算行動打算書，根 據行動書催促做好階段性工作；負責機械專業(yè)設備治理治理標準、技術標準、工作標準的編制；評估機械設備治理重點環(huán)節(jié)，依據重點環(huán)抑制定治理要求，每月對專業(yè)治理過程進展評估，找準存在問題分析改進；依據本方案行動打算及相關附件完成機械專業(yè)小組相關內容；組長：陶文剛組員：鄭州富、鄧承躍、陳華、陶文東、李志洪、楊春榮

6、、羅宗華 小組主要職責：負責特種設備治理治理標準、技術標準、工作標準的編制；依據國家特種設備治理要求編制公司特種設備治理體系，組織 架構，各級責任清單，自檢自查內容、標準等；依據特種設備治理體系要求，定期對治理過程進展評估，找準 存在問題分析改進；依據本方案行動打算及相關附件完成特種設備專業(yè)小組相關內容；組長：彭慶宏組員：蘇平、周開文、張富澤、李發(fā)英、羅丕強小組主要職責：在本方案目標框架下編制電儀專業(yè)組目標打算行動打算書，根 據行動書催促做好階段性工作；負責電儀專業(yè)設備治理治理標準、技術標準、工作標準的編制；評估電儀設備治理重點環(huán)節(jié)，依據重點環(huán)抑制定治理要求，每月對專業(yè)治理過程進展評估，找準存

7、在問題分析改進；依據本方案行動打算及相關附件完成電儀專業(yè)小組相關內容；組長：陶禹昕組員：危宏、張以明、李先華、蘇平、周開文、張富澤、李發(fā)英、 羅丕強、刀德先、陳艷明小組主要職責：在本方案目標框架下編制把握系統(tǒng)專業(yè)組目標打算行動打算 書，依據行動書催促做好階段性工作；負責把握系統(tǒng)專業(yè)設備治理治理標準、技術標準、工作標準的 編制；評估把握系統(tǒng)設備治理重點環(huán)節(jié)，依據重點環(huán)抑制定治理要 求，每月對專業(yè)治理過程進展評估，找準存在問題分析改進；依據本方案行動打算及相關附件完成把握系統(tǒng)專業(yè)小組相關內容；組長：楊勇組員：楊勇、唐仁季、黃顯武、周其旺、王 春、梁如學、王朝平小組主要職責：在本方案目標框架下編制一

8、級維護保養(yǎng)目標打算行動打算書， 依據行動書催促做好階段性工作；負責設備一級維護保養(yǎng)內容催促執(zhí)行，保障一級維護保養(yǎng)執(zhí)行 到位，設備運行環(huán)境良好；評估設備一級維護治理重點環(huán)節(jié)，依據重點環(huán)抑制定治理要求，每月對一級維護保養(yǎng)治理過程進展評估，找準存在問題分析改 進；依據本方案行動打算及相關附件完成工藝小組相關內容； 五、行動打算一梳理完善各種業(yè)務治理標準活動時間：20233-7308程對各種標準進展宣貫逐一實施，標準各環(huán)節(jié)治理流程。臺賬、記錄及技術資料檔案治理標準設備更改造淘汰報 廢治理標準委外安裝修理治理標準相關方入廠治理標準檢修工作票和操作票治理標準交接班治理標準備品備件管 理標準潤滑治理標準點巡

9、檢治理標準維護保養(yǎng)檢修治理 標準設備完好治理標準設備缺陷和故障治理標準固定資產調撥、閑置設備治理標準特種設備治理標準安全聯鎖保障 治理標準計量治理標準電儀設備檢驗治理標準用電治理 標準電開工具完好標準備用應急設備治理修舊利廢 治理標準工具治理標準設備標識治理標準重點設備治理 方法外來人員來訪治理標準設施使用周期治理標準把握 系統(tǒng)治理標準效勞器、操作站治理標準空調使用治理標準通訊線纜、視頻治理標準防腐保溫治理標準周期校驗檢驗治理標準聯鎖、保護周期校驗修改治理標準以舊換治理標 準二級庫房治理標準會議治理標準信息反響治理標準人力資源協同治理標準全員維保治理標準相關方用電治理 標準二分期重點主抓改進重

10、點工作1.1-3 月份重點標準潤滑治理制度，標準潤滑治理過程，劃分各級治理人員職責；2.4 月份主抓檔案及過程治理記錄，修改完善生產系統(tǒng)一級設備考核機制；標準檢修工作票執(zhí)行落實有效性；3.5 月份主抓設備點巡檢治理標準，評估過程治理有效性，點巡檢常規(guī)工具配齊，重點對軸承點巡檢內容學問培訓；班組建設治理相 關內容培訓；4.6 月份主抓設備可視化責任清單落實，對責任清單落實執(zhí)行評估有效性，制定糾偏及責任落實。5.6 月份開展一次技能競賽；全面對崗位技能需求進展測評，對不滿足崗位需求的人員制定一對一幫扶，12評，對各專業(yè)進度較大的前三名進展一次性評比嘉獎；6.7 月份全面對重點設備所需狀態(tài)修理設備進

11、展梳理，并加大對此類設備進展狀態(tài)監(jiān)測頻率，建立趨勢治理登記；如：凹凸壓喂料器 及簡潔結垢的中濃泵、真空泵、給水泵等；7.8 月份全面對預防性修理、更換的重點設備進展梳理，重點對周期性更換的配件打算性修理更換；如：打包線繼電器、打包機、機 封流量計、校正器、各種線頭等；8.7 月份組織召開上半年設備治理總結會，對各種事故故障進展總結分析，對各種目標進展比照分析，總結糾偏缺乏，籌劃下半年工 作重點；9.9 月份對設備信息化治理模型建模爭辯，對今后設備治理模式建模編制；10.五型班組建設階段性檢查，對班組在自主性治理提升進展評 估，總結存在問題，找準措施修正；11.102023202312.11 月份信息化設備治理依據思路建模后與廠家溝通到相像的公司進展考察；13.全年以走出去或請進來的方式對公司技術盲點進展培訓，提升13.全年以走出去或請進來的方式對公司技術盲點進展培訓，提升 514.12 月份開展一次技能大比武，團隊式的綜合競賽；全年各專業(yè)1010賽；15.各專業(yè)小組對設備專業(yè)學問培訓不少于 15 次，以安全工具使用、技能專業(yè)學問為主；治理理念學問學習不少于 4 次；六、工作要求各專業(yè)小組嚴格按行動打算及重點工作推動打算書按期落實完成， 過程存在困難準時溝通對接，各專業(yè)小組長每周