培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)

1、關(guān)于培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)第1頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四一主人翁精神的定義主人翁精神的含義二如何理解主人翁精神三如何實(shí)現(xiàn)人力資源的增長(zhǎng)四2第2頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 是指一個(gè)人在基本符合某一個(gè)崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。一、主人翁精神的定義3第3頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四為誰(shuí)工作？二、如何理解主人翁精神4第4頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 是為自己工作！ 通過(guò)工作更多地為自己積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，以達(dá)

2、到個(gè)人更大的發(fā)展和更多的收入！ 只有具備主人翁精神，才能做得更好、做得更多，從而積累更多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，達(dá)到個(gè)人更高的生活目標(biāo)。反之，不具備這種精神，人就會(huì)停留在原地甚至?xí)瞬剑罱K被社會(huì)淘汰。5第5頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四主人翁精神是怎樣的精神？1.問(wèn)：公司為什么會(huì)雇用你？答：因?yàn)槲揖哂幸欢ǖ闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。2.問(wèn)：你能為公司做什么？答：我能通過(guò)自己的勞動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。6第6頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四3.問(wèn)：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社會(huì)關(guān)系，知 識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。4.問(wèn)：你通過(guò)什么來(lái)得到這些呢？ 答

3、：勞動(dòng)。5.問(wèn)：所有員工都在勞動(dòng)，大家都能得到高 薪、高地位、好福利嗎？ 答：不能。7第7頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四6.問(wèn)：你想得到它們，你必須怎么去做？ 答：勤奮工作。7.問(wèn)：你勤奮工作時(shí)，你是懷著什么心態(tài)去 做的？ 答：像干自己的事一樣去做。8第8頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四像干自己的事一樣去工作 -這就是主人翁精神。9第9頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四主人翁精神，并不是說(shuō)把自己當(dāng)成企業(yè) 的主人這么簡(jiǎn)單，而是一種與公司血肉 相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺(jué)。企興我榮，企衰我恥。主人翁心態(tài)是我們每位公司員工走向

4、成 功的基石。10第10頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四一個(gè)崗位 = 一個(gè)股份制公司員工老板崗位股份制公司股東股東三、如何理解主人翁精神11第11頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四在崗位股份制公司中： 老板=董事長(zhǎng)； 員工=總經(jīng)理。12第12頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四老板員工崗位股份制公司股東股東投入回報(bào)（分紅）人力資本利潤(rùn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能、薪金貨幣資本13第13頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四員工：以人力資本入股崗位股份制公司， 是股東之一。工資：是勞動(dòng)的報(bào)酬，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能 是股東的分紅。1

5、4第14頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四因?yàn)閱T工是崗位的股東，所以就是崗位的主人。15第15頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四案例小張三年前大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到某公司任職。他精于算計(jì)，工作拈輕怕重，遇到難事躲著走，能少干就少干。對(duì)沒(méi)有明確報(bào)酬的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。他經(jīng)常跟同事說(shuō)，“我們是打工的，一份勞動(dòng)就要有一份收獲，不給報(bào)酬還想讓多工作，是老板的不仁。他不仁，我不義。”言之鑿鑿，理直氣壯。 16第16頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四從法律上，道理上，小張說(shuō)的并沒(méi)有錯(cuò)誤。老板看到這種現(xiàn)象、聽(tīng)到這種言論，盡管滿心不高興，但也

6、沒(méi)有辦法去干涉。漸漸地，老板發(fā)現(xiàn)，小張這樣的人越來(lái)越多。面對(duì)這種典型的打工心態(tài)，老板無(wú)計(jì)可施。這時(shí)，客觀上需要員工有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神、知難而進(jìn)的精神、任勞任怨的精神、不斤斤計(jì)較的精神、以主人翁的心態(tài)工作的精神。當(dāng)小張這樣的員工越來(lái)越多時(shí)，一旦出現(xiàn)具有這些精神的員工，老板們就會(huì)如獲至寶，委以重用。小李的經(jīng)歷就證明了這一點(diǎn)。17第17頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四小李是小張的同學(xué)，但是，他的工作態(tài)度正好與小張相反。他工作起來(lái)從來(lái)都不計(jì)較得失，有困難就上，不管報(bào)酬高低，有工作就干，不管分內(nèi)分外，經(jīng)常主動(dòng)加班，而做的大部分都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排不周出現(xiàn)空擋或者臨時(shí)出現(xiàn)的工作。有些工作小李

7、從來(lái)沒(méi)有干過(guò)，他就想方設(shè)法學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、鉆研。有同事說(shuō)小李： “你一個(gè)人干了兩個(gè)人的活兒，但是，你獎(jiǎng)金一分錢(qián)也沒(méi)有多拿，你圖什么呢？”18第18頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 小李認(rèn)真地回答：“可是，這些工作都不干，公司眼看著就會(huì)有損失啊。至于獎(jiǎng)金，我沒(méi)有想過(guò)。我只知道，這些活兒總得有人干。在老板沒(méi)有找到專人時(shí)，自己能干就多干點(diǎn)唄?！本瓦@樣，三年來(lái)，小張和小李各自按照自己的方式行事。二人資歷、學(xué)歷、職位相同，工資、獎(jiǎng)金也基本上都相同。到第四年，公司老板意識(shí)到了大鍋飯式的分配制度嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，決定改革。重新設(shè)計(jì)了薪酬制度，并對(duì)管理崗位進(jìn)行了競(jìng)聘。19第19頁(yè)，共44

8、頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 結(jié)果，小李在競(jìng)爭(zhēng)答辯中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)很多問(wèn)題都有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，贏得了一致好評(píng)。 民意測(cè)驗(yàn)中，小李也得到了絕大多數(shù)同事的支持，順利走上了中層管理崗位。而同時(shí)參加競(jìng)聘的小張，則表現(xiàn)平平，名落孫山。 小張失敗的根本原因是，他患了職場(chǎng)間歇性植物人癥。職場(chǎng)間歇性植物人在發(fā)作時(shí)，發(fā)生了人力資源的衰減。 當(dāng)聰明人越來(lái)越多時(shí)，占便宜的往往是“傻瓜”。20第20頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四案例2 上了年紀(jì)的王木匠很想退休。他告訴老板，他不想再蓋房子了，想和老伴過(guò)一種更悠閑的生活。即使他很留戀那份薪酬，但他還是想退休。 老板同意了王木匠的

9、退休要求。退休前，老板請(qǐng)王木匠再好好設(shè)計(jì)一棟房子，并要求他從頭到尾全部做完。王木匠很不情愿地答應(yīng)了。 可是，王木匠的心思已不在活兒上了，不僅手藝退步，而且還偷工減活。隨著時(shí)間推移，房子建好了。但顯然，質(zhì)量是遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)去造的好。 21第21頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 房子完工了，老板將所有員工集合之后誠(chéng)懇地宣布： “為了感謝王木匠長(zhǎng)期以來(lái)為咱們公司，非常努力、非常用心地工作，在他退休之時(shí)，我們把他自己最后修建的這棟房子贈(zèng)送給他。” 臺(tái)下一片掌聲響起。王木匠內(nèi)心感到十分震驚：“太丟人了呀” 但王木匠不明白老板為什么要把建好的這棟房子送給自己，老板回答說(shuō)：“因?yàn)槟愣嗄陙?lái)為

10、公司付出了心力，我們要表達(dá)對(duì)你的謝意。” 這個(gè)時(shí)候，王木匠后悔得直想猛抽自己幾個(gè)巴掌。22第22頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 他原本想，我都要退休了，你也不讓我輕松，還叫我造房子，那我應(yīng)付一下好了。可是現(xiàn)在才知道，原來(lái)老板是要把這棟房子送給我，早知道我就好好造了。 這個(gè)故事說(shuō)明，每一個(gè)人都是自己經(jīng)營(yíng)自己，為自己當(dāng)老板。別人表面上看起來(lái)是你的老板，實(shí)際上不是，而自己才是自己真正的老板。 正像彼得德魯克所言：“每一個(gè)都是自己的CEO?！?如果你能越早的意識(shí)到，那么你就能夠越到得到有價(jià)值的回報(bào)。23第23頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四主人翁跟打工

11、者的區(qū)別?24第24頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四做事態(tài)度上的區(qū)別打工者主人翁緊盯報(bào)酬先工作后報(bào)酬“我為別人做事,別 人給我工資”盡量 少做事，想法多錢(qián)”“見(jiàn)工作就干，不 管份內(nèi)還是份外”“遇事躲著走，能 少干就少干”“有困難就上，不 管報(bào)酬高，還是 報(bào)酬低”25第25頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四個(gè)人提升上的區(qū)別打工者主人翁少干1個(gè)工作，少一次經(jīng)驗(yàn)積累，少“分紅”一次躲過(guò)一個(gè)困難，等于放棄一次提升機(jī)會(huì)多干1個(gè)工作，多一次經(jīng)驗(yàn)積累，多“分紅”一次克服一個(gè)困難，等于爭(zhēng)取一次提升機(jī)會(huì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒(méi)有提升，報(bào)酬的提升就沒(méi)有了根基知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能

12、大大提升，報(bào)酬的提升有了保證長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展失去支撐長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展有了支撐26第26頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四主人翁心法：即便認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工！27第27頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四題目：老板布置了3個(gè)工作，沒(méi)有考核。精員工傻員工工資工作只挑容易的，做了1個(gè)，另2個(gè)沒(méi)有做。認(rèn)真完成3個(gè)，看到2個(gè)沒(méi)人做，又主動(dòng)做了。共做了5個(gè)工作。1000元1000元精員工與傻員工28第28頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四精員工與傻員工的辯證法精員工傻員工“精明反被精明誤”小事上吃虧大事上有了機(jī)會(huì)把機(jī)會(huì)拱手讓給傻

13、員工打工者心態(tài)主人翁心態(tài)“傻人有傻福”29第29頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四結(jié)果（分紅）：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能積累。精員工傻員工時(shí)間分紅只做了1個(gè)工作，積累了1次經(jīng)驗(yàn)。虛度光陰（很清閑）加緊歷練（經(jīng)常加班、多動(dòng)腦）做了5個(gè)工作，積累了5次經(jīng)驗(yàn)。30第30頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 “精”和“傻”，是“小聰明”與“大智慧”的差距， 只會(huì)耍小聰明的人不可能會(huì)得到大發(fā)展的， 只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻勁，卻可以成就自己。 31第31頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四四、如何實(shí)現(xiàn)人力資本的增長(zhǎng)、什么是人力資本？

14、人力資本是勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累。由于這種知識(shí)與技能可以為其帶來(lái)收益，因而形成了一種特定的資本。32第32頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體力等資源在你身上是一成不變的嗎？ 增加 or 衰減33第33頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四、人力資本自然衰減的原因1、絕對(duì)衰減： 停止使用，無(wú)論是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能還是 體能，只要不用，就會(huì)漸趨衰減。2、相對(duì)衰減： 脫離社會(huì)實(shí)踐，造成知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒(méi) 有與社會(huì)發(fā)展同步，導(dǎo)致技能等的落后， 而漸趨衰減。34第34頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月2

15、0日，5點(diǎn)49分，星期四（1）不斷使用。只有讓知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和體能不斷地被使用，才可能預(yù)防其衰減；（2）參與社會(huì)實(shí)踐，使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和體能隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地得到更新。（3）通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，促成了人力資源的持續(xù)增值。、如何阻止人力資本的衰減？35第35頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四、個(gè)體人力資源保值增值理論人力資本獲取量 = 人力資本自然衰減量。 收支平衡，人力資本保值人力資本獲取量人力資本自然衰減量。 入大于出，人力資本增值36第36頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四個(gè)體人力資源獲取定律人力資源先天遺傳智 力人 格后天獲取直接獲取實(shí)

16、 踐經(jīng) 驗(yàn)技 能體 能間接獲取學(xué) 校書(shū) 本37第37頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四1、要清楚自身現(xiàn)有的人力資本：掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，以及體能。2、發(fā)現(xiàn)不足，抓住工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)尋求增值，想方設(shè)法充分開(kāi)發(fā)自己的人力資源。3、要對(duì)自身人力資本的開(kāi)發(fā)和管理負(fù)責(zé)，切忌貪圖安逸、避實(shí)就虛。、如何管理自己的人力資本？38第38頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 智力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和體能等人力資源必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)并投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，才能成為資本。39第39頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四、如何使人力資本增值？ 當(dāng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和體能等人力資源處于靜態(tài)、沒(méi)有被使用時(shí)，不僅不能增值，反而會(huì)衰減；只有當(dāng)其處于動(dòng)態(tài)時(shí)、在實(shí)踐中被應(yīng)用時(shí)，才能周轉(zhuǎn)起來(lái)。知識(shí)越用越多，技能越用越熟，經(jīng)驗(yàn)越用越豐富，智力也越來(lái)越高，人力資本就會(huì)增值。40第40頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 每個(gè)人都是自己的人力資源管理者，人力資源用進(jìn)廢退！41第41頁(yè)，共44頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)49分，星期四 當(dāng)我們有了主人翁心態(tài)時(shí)，工作會(huì)去積極地做，積極地去想，會(huì)做得更多，做得更好，就會(huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)和技能，人力資本就會(huì)增值，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)很多； 反之，