恒大房地產(chǎn)集團公司造價管理制度

1、1造價管理制度設(shè)計（1）工程預(yù)結(jié)算管理細則第一章總則第1條目的的。為合理確定定工程造造價，有有效提高高工程預(yù)預(yù)結(jié)算編編制和審審核質(zhì)量量，維護護預(yù)結(jié)算算正常秩秩序，促促進合同同和成本本管理的的規(guī)范化化，特制制定本細細則。第2條適用用范圍。適用于本公公司、項項目為承承包人所所發(fā)生的的預(yù)結(jié)算算的編制制工作和和作為發(fā)發(fā)包人所所發(fā)生的的預(yù)結(jié)算算的審核核工作。第3條職責(zé)責(zé)（1）造價價管理部部全面負(fù)負(fù)責(zé)管理理工程預(yù)預(yù)結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)編制制或?qū)彾ǘüこ填A(yù)預(yù)結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)工程程量的計計算、統(tǒng)統(tǒng)計，審審核供方方工程量量。（2）材料料設(shè)備部部負(fù)責(zé)編編制甲甲供主要要材料物物資預(yù)算算（領(lǐng)料料）表，并并分送總總包方和和項目內(nèi)內(nèi)

2、部施工工、工程程、合同同、經(jīng)營營、物資資等有關(guān)關(guān)部門，負(fù)負(fù)責(zé)編制制自行供供應(yīng)的輔輔材物資資需求計計劃和限限額領(lǐng)料料卡。（3）造價價管理部部、工程程管理部部、項目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)按按月核算算實際領(lǐng)領(lǐng)用材料料、使用用機械及及其他費費用。（4）分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)編制制承包工工程的預(yù)預(yù)決算工工作，包包括工程程量的日日常統(tǒng)計計。第二章承包包工程（合合同）預(yù)預(yù)結(jié)算第4條造價價管理部部作為項項目預(yù)結(jié)結(jié)算編制制和審核核的統(tǒng)一一歸口管管理部門門，設(shè)置置一名造造價工程程師和兩兩名預(yù)算算員。第5條預(yù)決決算管理理的總體體原則是是“合同同為本、事事實為據(jù)據(jù)、合法法合理”。第6條在工工作和與與外方交交往中，我我方要做做到有禮

3、禮有節(jié)、相相互尊重重、實事事求是、據(jù)據(jù)理力爭爭。第7條在項項目內(nèi)部部，要做做到“工工程與經(jīng)經(jīng)濟相結(jié)結(jié)合”，工工程管理理部、造造價管理理部、設(shè)設(shè)計管理理部、項項目經(jīng)理理部相互互支持、相相互協(xié)作作，使工工程與經(jīng)經(jīng)濟目標(biāo)標(biāo)能同步步實現(xiàn)。第三章 工工程量統(tǒng)統(tǒng)計及審審核簽證證第8條圖紙紙總工程程量統(tǒng)計計（1）鑒于于開工初初期工程程技術(shù)人人員尚未未全面掌掌握各專專業(yè)的預(yù)預(yù)算工程程量統(tǒng)計計規(guī)則，項項目圖紙紙總工程程量仍由由造價管管理部預(yù)預(yù)算人員員負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計（包包括設(shè)計計院和設(shè)設(shè)備廠家家圖紙），再再由工程程管理部部相關(guān)技技術(shù)人員員核對。在在總包方方審核過過程中，要要按預(yù)算算員要求求由工程程管理部部技術(shù)人人員提

4、供供協(xié)助。（2）在同同一冊圖圖紙中，與與總包方方或第三三方存在在施工責(zé)責(zé)任接口口的，技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)在在開工前前及時通通知造價價管理部部預(yù)算員員，并協(xié)協(xié)同造價價管理部部預(yù)算員員計算分分解圖紙紙工程量量。（3）圖紙紙總工程程量統(tǒng)計計時間要要求，原原則上應(yīng)應(yīng)于分項項工程開開工當(dāng)月月完成。第9條每月月完成工工程量統(tǒng)統(tǒng)計（1）工程程管理部部負(fù)責(zé)按按各單位位工程下下屬的每每冊圖紙紙工作為為單位，每每月統(tǒng)計計實際完完成工程程量和累累計完成成進度百百分比，承承包工程程量每月月統(tǒng)計周周期定為為上月116日至至當(dāng)月115日。（2）工程程管理部部在每月月15日下下班之前前，將該該月度實實際完成成的實物物工程量量和

5、設(shè)設(shè)備安裝裝進度報報表報報送至造造價管理理部。（3）造價價管理部部負(fù)責(zé)編編制承包包工程預(yù)預(yù)結(jié)算文文件，并并根據(jù)工工程管理理部報送送的進進度報表表計算算出工程程款申請請額，在在每月116日上上午9時，將將合同預(yù)預(yù)結(jié)算文文件直接接送至項項目經(jīng)理理部。第10條設(shè)設(shè)計修改改、變更更和總包包方委托托承包合合同外臨臨時項目目施工（1）工程程管理部部技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計工工程量（包包括增補補工程量量以及因因修改造造成返工工的工作作量），造造價管理理部造價價工程師師進行審審核，其其中量小小或無法法按預(yù)算算定額方方式計算算的，由由技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)辦理點點工簽證證。（2）工程程管理部部技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)每月115日

6、下下班之前前，將已已經(jīng)完成成的工程程量統(tǒng)計計資料，以以及經(jīng)總總包方審審核簽證證的點點工簽證證單，送送交造價價管理部部造價工工程師審審核。工工程管理理部報送送的結(jié)算算進度晚晚于工程程形象進進度不能能超過110天。第四章承包包合同工工程預(yù)結(jié)結(jié)算第11條造造價管理理部預(yù)算算人員負(fù)負(fù)責(zé)具體體編制工工程預(yù)結(jié)結(jié)算文件件（1）原則則上，造造價管理理部在分分項工程程開工當(dāng)當(dāng)月應(yīng)完完成該分分項工程程施工圖圖的預(yù)算算編制工工作。材材料設(shè)備備采購供供應(yīng)人員員和財務(wù)務(wù)管理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程結(jié)結(jié)算的需需要，提提供材材料設(shè)備備采購合合同和和票據(jù)等等支持性性資料。（2）每月月16日上上午9時，造造價管理理部向總總包方報報送月

7、度度工程預(yù)預(yù)結(jié)算文文件。（3）單位位工程完完工并經(jīng)經(jīng)驗收合合格后一一個月內(nèi)內(nèi)，造價價管理部部編制完完成單單位工程程決算書書報總總包方審審核。（4）機組組投產(chǎn)后后兩個月月內(nèi)，造造價管理理部匯編編完成該該機組的的工程程竣工決決算書報報總包方方審核。第12條預(yù)預(yù)結(jié)算過過程中分分歧和爭爭議解決決（1）應(yīng)當(dāng)當(dāng)從企業(yè)業(yè)的整體體利益出出發(fā)，根根據(jù)合理理合法的的原則，盡盡量通過過友好協(xié)協(xié)商的方方式解決決。對于較為重重大的分分歧或爭爭議應(yīng)及及時報告告項目經(jīng)經(jīng)營副總總乃至項項目總經(jīng)經(jīng)理，以以便盡早早采取對對策。第五章工程程采購預(yù)預(yù)結(jié)算第13工程程量的審審核和確確認(rèn)（1）代建建制引進進隊伍承承包和外外借內(nèi)包包的工程

8、程代建制制引進隊隊伍承包包工程預(yù)預(yù)結(jié)算書書應(yīng)當(dāng)當(dāng)由分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)編制制，其預(yù)預(yù)結(jié)算編編制人員員必須具具有行業(yè)業(yè)或地方方工程概概預(yù)算上上崗資格格。分包包單位憑憑施工圖圖預(yù)算申申請中間間結(jié)算。預(yù)結(jié)算工工程量由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)審核核。鑒于于本項目目具體情情況，如如事先已已有總包包方審定定預(yù)結(jié)算算工程量量的，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理同意意可直接接參照使使用。項目委派派的零星星工作，原原則上均均按預(yù)算算方式結(jié)結(jié)算，如如確實無無法按預(yù)預(yù)算定額額方式計計算的，實實際用工工不到10個工工作日的的，根據(jù)據(jù)工程管管理部審審核后的的派工工單，分分技術(shù)工工人、普普通工人人按不同同點工單單價計算算；實際際用工超超過100個

9、工作作日的，須須由分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽發(fā)派派工單，按按點工結(jié)結(jié)算。（2）租用用施工機機械和運運輸車輛輛等的實實際使用用臺班數(shù)數(shù)量，由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)審核核。（3）純勞勞務(wù)用工工、班組組部門考考勤用工工由項目目經(jīng)理部部、現(xiàn)場場零星派派工由工工程管理理部分別別負(fù)責(zé)審審核。（4）其他他對外委委托工作作，由合合同指定定的部門門單位負(fù)負(fù)責(zé)審核核。第14條中間結(jié)結(jié)算（1）工程程采購合合同供方方在項目目中發(fā)生生的費用用，在每每月底主主要核算算、清理理以下四四項費用用。材料設(shè)備備部按月月統(tǒng)計領(lǐng)領(lǐng)用材料料（含總總包方調(diào)調(diào)撥輔材材）、工工作服及及安全帽帽等個人人勞保用用品、小小型機工工具使用用費等。工程管理理部按月

10、月統(tǒng)計施施工機械械使用臺臺班費用用（含使使用總包包方機械械）等。綜合辦公公室按月月統(tǒng)計匯匯總加班班快餐、搭搭伙費、水水電費、通通信費、代代付民工工工資等等。上述費用用清單，經(jīng)經(jīng)分包單單位的結(jié)結(jié)算負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字確認(rèn)后后，分送送造價管管理部和和財務(wù)管管理部備備用。（2）凡涉涉及安全全違章、質(zhì)質(zhì)量事故故、治安安事件等等罰款事事項，在在職能部部門處理理后，工工程相關(guān)關(guān)責(zé)任方方應(yīng)立即即到財務(wù)務(wù)管理部部繳付現(xiàn)現(xiàn)款。（3）工程程分包合合同（含含外借內(nèi)內(nèi)包）于于月度中中間結(jié)算算，按規(guī)規(guī)定辦理理支付審審批手續(xù)續(xù)。工程管理理部審核核實際進進度情況況是否屬屬實、是是否滿足足計劃要要求。質(zhì)量管理理部審核核完成的的各分

11、項項工作是是否符合合質(zhì)量要要求。財務(wù)管理理部匯總總上述第第14條第第（1）款款在項目目發(fā)生時時應(yīng)扣費費用。造價管理理部審核核實際完完成的承承包產(chǎn)值值（一般般以完成成量的880%為為限），計計算安全全保證金金、質(zhì)量量保證金金，確定定應(yīng)付金金額。交項目經(jīng)經(jīng)營副總總（具體體按財務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)范的權(quán)權(quán)限確定定）審批批。經(jīng)審審批后的的中間間結(jié)算會會簽審批批表，分分送造價價管理部部和財務(wù)務(wù)管理部部。（4）勞務(wù)務(wù)結(jié)算，一一般經(jīng)綜綜合辦公公室或工工程管理理部和造造價管理理部審核核后，由由項目經(jīng)經(jīng)營副總總審批支支付。第15條竣竣工結(jié)算算（1）單位位工程完完工驗收收后一個個月內(nèi)，分分包單位位編制完完成單單位工程程決

12、算書書報項項目審核核。（2）發(fā)包包工程竣竣工結(jié)算算，實行行全面逐逐項審核核法。審審核內(nèi)容容和程序序如下。工程供方方辦理決決算（送送審前）審審批表會會簽手續(xù)續(xù)。造價管理理部簽收收結(jié)算算書并并登記臺臺賬。對工程量量進行審審核和確確定（責(zé)責(zé)任部門門見第113條）。造價管理理部審核核預(yù)結(jié)算算單價、取取費費率率。相關(guān)部門門審核會會簽，匯匯總上述述第144條第（11）款在在項目發(fā)發(fā)生的總總費用，其其中，分分包單位位從項目目領(lǐng)用輔輔材的，實實際使用用量若少少于其上上報材料料計劃量量的，按按計劃量量辦理出出庫手續(xù)續(xù)，費用用由分包包單位承承擔(dān)；分分包單位位領(lǐng)用甲甲供主材材超量的的，由分分包單位位承擔(dān)費費用。財務(wù)

13、管理理部核減減各項應(yīng)應(yīng)扣費用用，預(yù)扣扣質(zhì)量保保證金；若是分分包單位位在本工工程最終終的總結(jié)結(jié)算，預(yù)預(yù)留的安安全保證證金余額額予以退退還。經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)營副總總審核后后，由項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)支支付。項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后的結(jié)算算資料，由由造價管管理部負(fù)負(fù)責(zé)整理理分析與與歸檔。 （33）竣竣工結(jié)算算書的的審核時時間應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照合合同規(guī)定定及時完完成，如如遇大規(guī)規(guī)模竣工工結(jié)算，項項目應(yīng)當(dāng)當(dāng)在征求求供方的的基礎(chǔ)上上編制整整體結(jié)算算計劃，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。 （44）竣工工結(jié)算審審核人員員在對工工程變更更價款的的計算時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)執(zhí)行以以下三項項原則。合同或?qū)弻彾ǖ氖┦┕D預(yù)預(yù)算中已已有與變變更工程程相

14、同單單價時，應(yīng)應(yīng)按已有有單價計計算。合同或?qū)弻彾ǖ氖┦┕D預(yù)預(yù)算或定定額子目目中均沒沒有適用用單價時時，應(yīng)按按定額中中相類似似定額子子目確定定變更價價格。合同或?qū)弻彾ǖ氖┦┕D預(yù)預(yù)算或定定額子目目中均沒沒有適用用和類似似單價時時，雙方方協(xié)商解解決；或或由供方方編制補補充定額額送合同同預(yù)算主主管審定定，必要要時報當(dāng)當(dāng)?shù)卦靸r價管理機機構(gòu)備案案。第六章對預(yù)預(yù)結(jié)算編編審人員員要求第16條合合同預(yù)算算、工程程及其他他相關(guān)預(yù)預(yù)結(jié)算編編審人員員，應(yīng)當(dāng)當(dāng)加強合合同預(yù)算算、造價價管理等等方面知知識的學(xué)學(xué)習(xí)，提提高工作作責(zé)任心心，做好好各項基基礎(chǔ)工作作，維護護企業(yè)、項項目的合合法利益益。第17條工工程技術(shù)術(shù)人員應(yīng)

15、應(yīng)當(dāng)加強強工程量量統(tǒng)計規(guī)規(guī)則等方方面知識識的學(xué)習(xí)習(xí)，樹立立強烈的的經(jīng)濟觀觀念，做做好工程程量的統(tǒng)統(tǒng)計和審審核工作作，尤其其是實際際工程量量和材料料計劃。第18條審審核人員員在審核核供方編編制的結(jié)結(jié)算過程程中應(yīng)當(dāng)當(dāng)做到既既合法又又合理，按按合同約約定辦事事，不故故意克扣扣壓低價價格，不不以下浮浮金額的的多少作作為結(jié)算算審核質(zhì)質(zhì)量好壞壞的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第19條在在審核過過程中如如發(fā)現(xiàn)供供方編制制的結(jié)算算中有漏漏算、少少算現(xiàn)象象，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在內(nèi)部部了解、現(xiàn)現(xiàn)場實際際調(diào)查確確鑿的基基礎(chǔ)上及及時通知知該結(jié)算算編制人人，根據(jù)據(jù)實際情情況和相相關(guān)約定定予以補補正。第20條工工程管理理部對工工程預(yù)結(jié)結(jié)算工作作卓越者者將

16、給予予鼓勵和和嘉獎。凡凡因工程程預(yù)結(jié)算算工作不不負(fù)責(zé)任任，造成成項目（企企業(yè)）損損失的，或或消極工工作影響響預(yù)結(jié)算算正常進進行，影影響企業(yè)業(yè)形象的的，工程程管理部部將根據(jù)據(jù)具體情情況，按按照企業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)責(zé)任追追究制度度，對有有關(guān)人員員給予一一定的行行政或經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。（2）工程程計量計計價管理理辦第一章總則則第1條目的的。為了了規(guī)范工工程量的的計算、審審核（簡簡稱“工工程計量量”）及及工程造造價的確確定（簡簡稱“工工程計價價”）工工作，保保證工程程量、工工程造價價的相對對準(zhǔn)確性性，特制制定本辦辦法。第2條責(zé)任任部門及及責(zé)任人人（1）造價價管理部部負(fù)責(zé)工工程計量量、工程程計價等等相關(guān)工工作，工

17、工程計量量、計價價分專業(yè)業(yè)由造價價工程師師完成。（2）設(shè)計計管理部部、工程程管理部部、項目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)提提供設(shè)計計圖紙、技技術(shù)規(guī)范范、施工工圖紙等等相關(guān)文文件。（3）總工工程師、總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審核核計量得得出的工工程量、工工程造價價。第二章工程程計量管管理第3條需要要工程計計量的工工作環(huán)節(jié)節(jié)包括以以下6項項（1）編制制施工圖圖預(yù)算。（2）編制制非委托托招（議議）標(biāo)標(biāo)標(biāo)底。（3）設(shè)計計變更的的調(diào)整。（4）經(jīng)濟濟簽證的的確認(rèn)。（5）審核核竣工造造價結(jié)算算。（6）工程程進度付付款的計計算。第4條工程程量的計計量必須須有依據(jù)據(jù)，無書書面依據(jù)據(jù)的工程程量為無無效工程程量。（1）施工工圖預(yù)算算（或標(biāo)標(biāo)底

18、）的的計量依依據(jù)包括括設(shè)計施施工圖紙紙、書面面設(shè)計交交底、施施工組織織設(shè)計文文件、勘勘察設(shè)計計資料等等。（2）設(shè)計計變更調(diào)調(diào)整計量量的依據(jù)據(jù)包括設(shè)設(shè)計變更更、原設(shè)設(shè)計施工工圖、必必要的施施工方案案等。（3）工程程進度付付款及竣竣工造價價結(jié)算（按按實）計計量的依依據(jù)包括括工程竣竣工圖紙紙（含設(shè)設(shè)計交底底、設(shè)計計變更）圖圖紙、經(jīng)經(jīng)濟簽證證、必要要的隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄、施工工組織設(shè)設(shè)計文件件、形象象進度簽簽證（進進度付款款計量用用）。（4）上述述相關(guān)的的計量依依據(jù)由工工程管理理部、設(shè)設(shè)計管理理部等相相關(guān)部門門提供。第5條工程程計量必必須在具具備工程程計量的的條件時時進行。工工程計量量的先決決條件

19、包包括以下下四個。（1）工程程部提供供的資料料齊全。（2）工程程已經(jīng)竣竣工驗收收，并符符合質(zhì)量量要求（僅僅限于工工程進度度付款及及竣工造造價按實實際結(jié)算算額計量量）。（3）技術(shù)術(shù)交底或或設(shè)計變變更已經(jīng)經(jīng)得到批批準(zhǔn)。（4）符合合合同條條款的相相關(guān)約定定。第6條工程程計量方方式必須須與工程程計價方方式相統(tǒng)統(tǒng)一，分分項工程程單價中中包含的的工程量量不得重重復(fù)計量量。第7條以招招投標(biāo)方方式簽訂訂的合同同必須有有工程量量清單作作為附件件。 第第8條 工程進進度付款款計量累累計工程程量不得得大于合合同工程程清單量量。 第第9條工工程計量量必須精精確，力力爭準(zhǔn)確確，計量量誤差率率不得大大于3%。第三章 工工

20、程計價價管理第10條開開發(fā)項目目工程造造價的確確定是一一個持續(xù)續(xù)管理的的過程，自自配合編編制項目目投資估估算開始始，至項項目竣工工決算為為止。工工程造價價的確定定包括以以下三項項內(nèi)容。（1）確定定分項工工程單價價，它是是實現(xiàn)單單位、單單項工程程及開發(fā)發(fā)項目工工程造價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)和前提提。（2）確定定單位、單單項工程程的造價價。（3）確定定開發(fā)項項目的工工程造價價。第11條確確定分項項工程單單價的前前提條件件包括以以下三項項內(nèi)容。（1）確定定分項工工程施工工內(nèi)容（做做法）和和施工方方法（施施工方案案）、材材料材質(zhì)質(zhì)，由工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)。（2）確定定材料的的單價，由由材料設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)。（3）確

21、定定分項工工程資源源（人工工、材料料、機械械）的消消耗量，由由造價管管理部負(fù)負(fù)責(zé)。第12條造造價管理理部要負(fù)負(fù)責(zé)分項項工程單單價的書書面形成成及確認(rèn)認(rèn)。第13條實實現(xiàn)分項項工程單單價確定定的方式式（1）通過過工程招招（投）標(biāo)標(biāo)的方式式確定。此此時，分分項工程程單價必必須以清清單的形形式在合合同中體體現(xiàn)，并并附有工工程量清清單，無無工程量量清單的的必須約約定分項項工程單單價包含含范圍。（2）通過過工程承承包商報報送、企企業(yè)相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門審核核的方式式確定。此此時，分分項工程程單價必必須由工工程承包包商、施施工監(jiān)理理、甲方方代表三三方簽署署確認(rèn)。以以這種方方式確認(rèn)認(rèn)的前提提條件是是：存在在因甲方

22、方原因產(chǎn)產(chǎn)生的工工程變更更；合同同中無相相應(yīng)分項項工程單單價。否否則，不不得辦理理確認(rèn)。（3）通過過行業(yè)定定額來確確定。此此時，分分項工程程單價必必須在合合同條款款中約定定。第14條分分項工程程單價包包含內(nèi)容容必須與與工程量量計量方方式相統(tǒng)統(tǒng)一（配配合）。分分項工程程單價包包含的工工作內(nèi)容容不得進進行相應(yīng)應(yīng)的重復(fù)復(fù)工程計計量。第15條造造價管理理部有責(zé)責(zé)任在相相應(yīng)工程程招標(biāo)文文件中明明確部分分分項工工程基準(zhǔn)準(zhǔn)單價，以以此控制制工程成成本。第16條因因采用甲甲方供應(yīng)應(yīng)材料形形式造成成分項工工程材料料單價與與分項工工程施工工單價相相剝離的的，材料料供應(yīng)數(shù)數(shù)量及結(jié)結(jié)算方式式必須與與分項工工程施工工單

23、價及及相應(yīng)工工程量相相統(tǒng)一。第17條企企業(yè)對不不便或不不易計量量（計量量依據(jù)不不足），且且對工程程無直接接影響的的施工措措施等費費用（如如臨時設(shè)設(shè)施費、基基礎(chǔ)降水水費、邊邊坡支護護費等）采采用模糊糊計價。模模糊計價價的方式式是合同同包干，即即在合同同中明確確約定此此類費用用的總額額或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。模糊糊計價的的范圍必必須在工工程招標(biāo)標(biāo)文件中中明確，并并在合同同中約定定。第18條因因控制成成本需要要，企業(yè)業(yè)自行編編制的分分項工程程單價（企企業(yè)定額額）必須須是實測測實量得得出的，并并不得高高于平均均市場價價，且應(yīng)應(yīng)根據(jù)人人工、材材料價格格及施工工工藝的的市場變變化進行行周期（或或異地）調(diào)調(diào)整。第19條工

24、工程計價價的方式式由造價價管理部部根據(jù)項項目開發(fā)發(fā)方式和和施工合合同類型型經(jīng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同同意后確確定。第四章附則則第20條本本辦法由由造價管管理部協(xié)協(xié)助總工工程師辦辦公室制制定，其其修訂、廢廢止、解解釋權(quán)歸歸總工程程師辦公公室。第21條本本辦法報報總工程程師審核核、總經(jīng)經(jīng)理審批批通過后后，自頒頒發(fā)之日日起生效效實施。2. 造造價管理理操作工工具（1）工程程預(yù)算作作業(yè)進度度表編號：日期期：年月日項次作業(yè)項目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營策略2質(zhì)量方針、目目標(biāo)3預(yù)算科目及及當(dāng)年 199月費用用明細4業(yè)務(wù)計劃（1）當(dāng)年年（月份份）計劃劃（2）次兩兩年（年年度）計計劃5各部門年度度計劃展展開6共同費用分分?jǐn)偦?/p>

25、準(zhǔn)準(zhǔn)7預(yù)算編制（1）費用用計劃表表（2）設(shè)備備投資計計劃表（3）模具具購入計計劃表（4）人員員計劃表表8年度計劃匯匯總完畢畢9年度計劃、修修訂、匯匯總備注主管：制表表人：（2）單項項工程計計量一覽覽表工程項目名名稱：編編號：單項工程名稱序號清單編號名稱定額編號工程內(nèi)容單位計算公式算式數(shù)量土建工程12給排水工程程12曖通工程12（3）分項項工程計計價內(nèi)控控表編號：日期期：年月日單項工程名名稱分項工程名名稱確認(rèn)單價的的原因確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門確認(rèn)人施工內(nèi)容（做做法）施工方法材料材質(zhì)要要求材料單價資源消耗量量分項工程單單價（4）單項項工程概概、預(yù)算算表建設(shè)單位：單項工工程名稱稱：編號：共頁頁/第

26、頁頁日期：年月日定額編號工程項目單位數(shù)量概（預(yù)）算算其中：人工工單價合價單價合價審核人：編編制人：3. 造價價管理工工作流程程（1）工程程預(yù)算編編制流程程流程名稱工程預(yù)算編編制流程程文件受控狀狀態(tài)文件管理部部門總經(jīng)理總工工程師造價管理部部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單開始施工圖紙紙熟悉施工圖圖提供施工工圖紙施工圖紙紙管理制制度了解工程現(xiàn)現(xiàn)場情況況配合了解施工工組織提供施工工組織施工組織織設(shè)計資資料施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計資料施工技術(shù)規(guī)范范工技術(shù)規(guī)范范掌握計價定定額計價定額文文件列出工程項項目提供工程項項目資料料工程項目目列表審核計算工程量量工程量參考考文件編基價價直接基價直接接費計算算表費計算表計算定額直

27、直接費，進行工料分析工料分析文文件計算單位工工程預(yù)單位工程預(yù)預(yù)算文件件復(fù)核算造價編寫工程程預(yù)算工程預(yù)算算編制說說明編制說明審批審核裝訂簽章結(jié)束編制日期審核日期生效日期（2）工程程竣工結(jié)結(jié)算流程程流程工程竣工結(jié)結(jié)算流程程名稱文件受控狀狀態(tài) 文件件管理部部門總經(jīng)理項目目經(jīng)理部部造價管管理部財財務(wù)管理理部相關(guān)關(guān)制度/表單開始工程預(yù)結(jié)結(jié)算管理理細則編制工程竣工驗收報告工程竣工工驗收編制工程竣工驗收報告認(rèn)可竣工結(jié)算報告核查合同條款、約定價款竣工結(jié)算算報告、合竣工結(jié)算報告核查合同條款、約定價款調(diào)整結(jié)算內(nèi)調(diào)整結(jié)算內(nèi)容核對隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程程驗收核對隱蔽工程驗收記錄落實設(shè)計變更簽證相關(guān)事宜設(shè)計變落實設(shè)計

28、變更簽證相關(guān)事宜按施工圖紙核實工程數(shù)量施工圖按施工圖紙核實工程數(shù)量按合同約定進行工程計價各單位工工程預(yù)按合同約定進行工程計價編制工程竣工編制工程竣工結(jié)算報告審批審核確認(rèn)工程竣工工結(jié)算報報告編制日期審核日期生效日期4. 造價價管理方方案設(shè)計計（1）工程程水電預(yù)預(yù)結(jié)算辦辦法工程水電預(yù)預(yù)結(jié)算辦辦法一、方案規(guī)規(guī)劃 1.目的按照國家、行行業(yè)、本本企業(yè)制制定的有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，正確確地審核核、編制制工程費費用，確確保第一一時間解解決項目目工程 水電預(yù)預(yù)結(jié)算問問題。 2.適用用范圍本方案適用用于特定定項目的的工程程水電預(yù)預(yù)（結(jié)）算算書的的編制、審審核及相相關(guān)工作作。 3.造價管管理部人人員的職職責(zé) 造價管理理部

29、工作作人員對對涉及工工作范圍圍的內(nèi)容容，應(yīng)按按標(biāo)準(zhǔn)工工作程序序及相應(yīng)應(yīng)的工作作依據(jù)完完成項目目工程水水電 預(yù)預(yù)結(jié)算工工作。二、項目工工程水電電預(yù)結(jié)算算工作程程序（一）收到到由項目目負(fù)責(zé)人人轉(zhuǎn)來的的項目工工程水電電預(yù)（結(jié)結(jié)）算資資料 1認(rèn)真閱閱讀結(jié)結(jié)算審批批表，如如有問題題，應(yīng)找找該項目目的負(fù)責(zé)責(zé)人核實實。2檢查附附件材料料，包括括決算算書、水水電施工工圖紙、核核定單等等。3勘察現(xiàn)現(xiàn)場，了了解審核核內(nèi)容與與實際情情況是否否一致。（二）計算算項目工工程量，復(fù)復(fù)核費用用1計算依依據(jù)是市建建筑安裝裝工程單單價估價價表以以及相應(yīng)應(yīng)配套文文件說明明，本企企業(yè)頒布布的關(guān)關(guān)于工程程 施工工、設(shè)計計委托、設(shè)設(shè)備

30、采購購項目的的結(jié)算辦辦法、工工程簽證證管理方方法、關(guān)關(guān)于點工工簽認(rèn)的的管理辦辦法（暫暫 行）等等。2對分項項工程逐逐一計算算，編制制工程程量初步步計算表表。（三）同施施工單位位接觸，編編制預(yù)預(yù)（結(jié)）算算費用表表（書） 1對項目目工程數(shù)數(shù)量不一一致的地地方，同同施工單單位核算算，取得得數(shù)量上上的一致致。2完成第第一步后后，審核核單價和和費率，調(diào)調(diào)整有誤誤的地方方。3復(fù)核結(jié)結(jié)束后，編編制完整整的水水電結(jié)算算單。（2）竣工工結(jié)算社社會審價價方案竣工結(jié)算社社會審價價方案一、方案規(guī)規(guī)劃（一）目的的 企業(yè)業(yè)為了加加強對工工程項目目的結(jié)算算管理力力度，提提高工程程系統(tǒng)人人員的成成本意識識，使工工程項目目的竣

31、工工結(jié)算工工作進入入受控狀狀態(tài)，特特制定本本方案。（二）適用用范圍 1小區(qū)區(qū)住宅的的全部單單體及總總體的建建筑安裝裝工程。2除小區(qū)區(qū)住宅單單體及總總體建安安工程以以外，內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算價在 10 萬550 萬萬元的工工程項目目抽取 10%送審，550 萬萬1000 萬萬元的工工程項目目抽取 50%送審，1100 萬元元以上的的工程項項目 1100%送審。二、社會審審價操作作辦法 1選擇審審計單位位（1）選擇擇的對象象為具有有本市甲甲級工程程造價資資質(zhì)的機機構(gòu)。（2）由造造價管理理部和財財務(wù)管理理部共同同商定，提提出初步步選取審審價機構(gòu)構(gòu)名單，并并由造價價管理部部和財務(wù)務(wù)管理 部負(fù)責(zé)責(zé)合同條條款的擬

32、擬訂和簽簽約。（3）委托托審計工工作，應(yīng)應(yīng)以合同同形式進進行，審審批程序序如下：造價管管理部牽牽頭，財財務(wù)管理理部監(jiān)督督，分管管副 總總審核，總總經(jīng)理審審批。2對竣工工結(jié)算進進行社會會審價的的操作程程序（1）零星星工程結(jié)結(jié)算送審審的項目目由財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)任意抽抽取。（2）造價價管理部部按企業(yè)業(yè)原定的的結(jié)算審審核程序序進行，結(jié)結(jié)算工作作完成后后，同財財務(wù)管理理部任意意抽取 122 家 具有本本市甲級級資質(zhì)的的機構(gòu)，由由造價管管理部把把整套結(jié)結(jié)算資料料、竣工工圖送交交審價機機構(gòu)，移移交資料料時須附附資料清清 單，并并做好簽簽收登記記。（3）結(jié)算算資料中中包括：施工單單位的結(jié)結(jié)算承諾諾書、結(jié)結(jié)算備忘

33、忘書施工單位位在結(jié)算算承諾書書中應(yīng)注注明以下下三項內(nèi)內(nèi)容 AA在審審價過程程中不再再增加任任何結(jié)算算資料，包包括圖紙紙、鑒鑒證單、價價格憑證證等。 B在在送審審結(jié)算書書中項項目的工工程量如如發(fā)生變變化，可可做調(diào)整整；若項項目有遺遺漏，施施工單位位均讓利利給甲方方，不做做增加調(diào)調(diào)整。CC甲方方與審價價單位執(zhí)執(zhí)行市審審價收費費標(biāo)準(zhǔn)，若若由于施施工單位位的高估估冒算，核核減額大大于 55%，則則兩種取取費 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)引起起的差額額由施工工單位承承擔(dān)。結(jié)算備備忘書是是甲、乙乙雙方對對初審情情況有爭爭議的問問題以及及要求重重點審核核的項目目的說明明。（4）在送送審期間間，造價價管理部部和財務(wù)務(wù)管理部部一起參

34、參加審價價工作會會議，并并保持良良好溝通通。（5）審價價結(jié)束后后，相關(guān)關(guān)各方對對審價結(jié)結(jié)果進行行復(fù)核與與確認(rèn)工工作。施工單位位在審審定單上上簽字、蓋蓋章。在施工單單位認(rèn)可可后，由由造價管管理部經(jīng)經(jīng)辦人員員及部門門經(jīng)理進進行復(fù)核核確認(rèn)，再再將結(jié)算算資料與與審定定單 上報分分管副總總復(fù)核、確確認(rèn)，最最后上報報集團總總裁。經(jīng)集團總總裁認(rèn)可可的審審定單蓋蓋章后，送送審計事事務(wù)所蓋蓋章簽字字。甲方、乙乙方及審審計方三三方確認(rèn)認(rèn)后，審審計結(jié)果果方才生生效。（6）審計計結(jié)果生生效后，將將審計結(jié)結(jié)果及整整套結(jié)算算資料返返回到造造價管理理部存檔檔，造價價管理部部相關(guān)人人員應(yīng)做做 好退退還、簽簽收手續(xù)續(xù)。3送審周

35、周期造價管理部部于內(nèi)部部審核結(jié)結(jié)束后 100 天天內(nèi)送審審，審價價單位審審核周期期為一個個月，審審核完畢畢，三方方蓋章后后進行甲甲供材料料等預(yù)算算外款項項的清理理核對工工作，完完成后 10 天內(nèi)付付款。 4評審工工作造價價管理部部將會同同財務(wù)部部有選擇擇地對審審核個案案進行業(yè)業(yè)務(wù)評審審，以求求不斷提提高專業(yè)業(yè)工作水水準(zhǔn)。審審價的評評 審工工作原則則上由造造價管理理部和財財務(wù)管理理部共同同操作。如如財務(wù)管管理部有有特殊原原因不能能到場，事事后可隨隨時通過過 審價價單位核核實和了了解情況況。 5.支持持工作因因結(jié)算審審核工作作涉及到到工程技技術(shù)、造造價預(yù)算算、設(shè)計計等專業(yè)業(yè)部門，必必要時將將組織各各專業(yè)部部門的人人員參與與 審計計工作，各各部門應(yīng)應(yīng)積極配配合。6報送范范圍 本本方案應(yīng)應(yīng)發(fā)放至至企業(yè)各各專業(yè)工工程師、造造價管理理部、財財務(wù)管理理部及下下屬物業(yè)業(yè)公司。（3）項目目付款審審核審批批辦法項目付款審審核審批批辦法方案規(guī)劃 1. 1.目的的杜絕錯付、超超付，以以確保工工程進度度、控制制成本。 2.范圍本方案適用用于工程程款（預(yù)預(yù)付款、進進度款、