建設工程項目管理試題

1、1.建設工程管理的核心任務是(D)。A. 目標控制B. 提高建設項目生命周期價值C. 實現業(yè)業(yè)主的建建設目標標和為工工程的建建設增值值D. 為工程程的建設設和使用用增值2.作作為工程程項目建建設的參參與方之之一，供供貨方的的項目管管理工作作主要是是在(BB)進行行。A.設設計階段段B.施施工階段段C.保保修階段段D.動動用前準準備階段段3.按按照國際際工程的的慣例，當當建設工工程采用用指定分分包時，(C)應應對分包包工程的的工期目目標和質質量目標標負責。A.業(yè)業(yè)主方B.監(jiān)監(jiān)理方C.施施工總承承包方D.勞勞務分包包方4.下下列組織織工具中中，能夠夠反映組組成項目目所有工工作任務務的是(A)。A.

2、項項目結構構圖B.工工作任務務分工表表C.合合同結構構圖D.工工作流程程圖5. 關于編編制項目目管理任任務分工工表的說說法，正正確的是是(B)。A. 業(yè)主方方應對項項目各參參與方給給予統(tǒng)一一指導和和管理B. 首先應應對項目目實施各各階段的的具體管管理任務務做詳細細分解C. 首先要要定義主主管部門門的工作作任務D. 同一類類別的項項目可以以集中編編制通用用的分工工表6.建建設工程程項目實實施階段段策劃的的主要任任務是(B)。A. 定義項項目開發(fā)發(fā)或減少少的任務務B. 確定如如何組織織該項目目的開發(fā)發(fā)或建設設C. 確定建建設項目目的進度度目標D. 編制項項目投資資總體規(guī)規(guī)劃7.在在國際上上，民用用

3、建筑項項目工程程總承包包的招標標多數采采用(BB)描述述的方式式。A. 項目構構造B. 項目功功能C. 項目結結構D. 項目價價值8.我我國建設設工程的的業(yè)主方方選擇設設計方案案和設計計單位的的主要方方式是(B)。PP41A. 設計競競賽B. 設計招招標C. 直接委委托D. 設計競競賽與設設計招標標結合9. 運用動動態(tài)控制制原理控控制建設設工程項項目進度度時，第第一步工工作是(D)。A. 收集工工程進度度實際值值B. 進行進進度目標標的調整整C. 進行工工程進度度的計劃劃值和實實際值的的比較D. 進行項項目目標標分解，確確定目標標控制的的計劃值值10.已知某某施工項項目的計計劃數據據資料如如下

4、表所所示，則則第3周周的施工工成本計計劃值是是(D)萬元。A. 30B.660C. 75D. 90 11.已知知工作AA的緊后后工作是是B和CC，B工工作的最最遲開始始時間為為第144天，最最早開始始時間為為第200天，CC工作的的最遲完完成時間間為第116天，最最早完成成時間為為第144天。AA工作的的自由時時差為第第5天，則則A工作作的總時時差為(B)天天。A. 0B. 7C. 5D. 912.建設工工程項目目質量控控制體系系運行的的核心機機制是(A)。A. 動力機機制B. 約束機機制C. 反饋機機制D. 持續(xù)改改進機制制13.關于因因果分析析圖的說說法，正正確的是是(B)A. 一張因因果

5、分析析圖可以以分析多多個質量量問題B. 通常采采用QCC小組活活動的方方式進行行C. 具有直直觀、主主次分明明的特點點D. 可以了了解質量量數據的的分別特特征14.應用SS形曲線線法進行行施工成成本偏差差分析時時，已完完工作實實際成本本曲線與與已完工工作預算算成本曲曲線的豎豎向距離離表示施施工(BB)A. 進度累累計偏差差B. 成本累累計偏差差C. 進度局局部偏差差D. 成本局局部偏差差15.施工成成本控制制的各工工作步驟驟中，最最核心的的工作是是(A)P911A. 分析B. 預測C. 比較D. 糾偏16.施工現現場應急急處置方方案的內內容主要要是(BB)。PP2322A. 應急工工作原則則B

6、. 應急組組織與協協調C. 信息發(fā)發(fā)布D. 應急預預案體系系17.關于施施工質量量計劃的的說法，正正確的是是(B)。A. 施工質質量計劃劃是以施施工項目目為對象象，由業(yè)業(yè)主編制制的質量量計劃B. 施工質質量計劃劃中包括括施工技技術方案案C. 施工質質量計劃劃一經審審核批準準后不得得修改D. 協施工工總承包包單位對對分包單單位編制制的施工工質量計計劃不需需要審核核18.單代號號搭接網網絡的時時間參數數計算時時，若某某項中間間工作的的最早開開始時間間為負值值，則應應當(BB)。PP1333A. 將該工工作與最最后一項項工作聯聯系起來來B. 在該工工作與起起點節(jié)點點之間添添加虛箭箭線C. 增大該該工

7、作的的時間間間隔D. 調整其其緊前工工作的持持續(xù)時間間19.在對合合同中質質量驗收收、工程程移交和和保修條條款的分分析中，應應對重要要的驗收收要求、(A)以以及驗收收所帶來來的法律律后果作作說明。A. 時間、程程序B. 時間、地地點C. 人員、責責任D. 質量、進進度20.某工程程竣工驗驗收階段段，承包包人于66月1日日向工程程師遞交交了竣工工驗收報報告;發(fā)發(fā)包人與與6月115日組組織生產產設備啟啟動試車車檢驗;6月118日試試車完畢畢后發(fā)包包人、承承包人、工工程師和和設計代代表在試試車記錄錄上簽字字確認質質量合格格;工程程師于66月200日簽發(fā)發(fā)工程移移交證書書。則承承包人的的實際竣竣工日應

8、應為(CC)。A. 6月115日B. 6月118日C. 6月11日D. 6月220日 21.建設設工程合合同的訂訂立程序序中，屬屬于要約約的是(C)。A. 招標人人通過媒媒體發(fā)布布招標公公告B. 向符合合條件的的投標人人發(fā)出招招標文件件C. 投標人人根據招招標文件件內容在在規(guī)定的的期限內內向招標標人提交交投標文文件D. 招標人人通過評評標確定定中標人人，發(fā)出出中標通通知書22.在工程程網絡計計劃中，如如果某項項工作的的拖延時時間超過過其自由由時差但但沒有超超過總時時差，則則(A)。A.該該項工作作使其緊緊后工作作不能按按最早時時間開始始B.該該項工作作的延誤誤會影響響工程總總工期C.該該項工作

9、作會變成成關鍵工工作D.該該項工作作對后續(xù)續(xù)工作及及工程總總工期無無影響23.下列質質量控制制工作中中，屬于于施工技技術準備備工作的的是(DD)文件件。P1168A.做做好施工工現場的的質量檢檢查記錄錄B.復復核測量量控制點點C.按按規(guī)定維維修和校校驗計量量器具D.審審核復查查各種施施工詳圖圖24.下列建建設工程程安全隱隱患的不不安全因因素中，屬屬于“物物的不安安全狀態(tài)態(tài)”的是是(A)。P2226A.個個人防護護用品缺缺失B.物物體存放放不當C.未未正確使使用個人人防護用用品D.對對易燃易易爆等危危險品處處理不當當25.在空氣氣壓縮機機的進出出風管適適當位置置安裝消消聲器的的做法，屬屬于施工工

10、噪聲控控制技術術中的(B )。P224444A.減減震降噪噪控制B.聲聲源控制制C.傳傳播途徑徑控制D.接接受者控控制26.建設工工程項目目進度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)分為總總進度計計劃、子子系統(tǒng)進進度計劃劃和單項項工程進進度計劃劃，這是是根據進進度計劃劃的不同同( BB)編制制的。A.功功能B.深深度C.周周期D.編編制主體體27.某磚混混結構住住宅樓墻墻體砌筑筑時，監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)現現由于施施工放線線錯誤，導導致山墻墻上窗戶戶的位置置偏離330cmm，正確確的處理理方法是是( DD )A.加加固處理理B.修修補處理理C.返返工處理理D.不不做處理理28.關于施施工成本本及其管管理的說說法，正正確的是是

11、( AA )A、施施工成本本管理就就是在保保證工期期和滿足足質量要要求的情情況下，采采取相應應措施把把成本控控制在計計劃范圍圍內，并并最大程程度地節(jié)節(jié)約成本本。B、施施工成本本是指施施工過程程中消耗耗的構成成工程實實體的各各項費用用支出。C、施施工成本本考核是是在施工工成本核核算的基基礎上，對對成本形形成過程程和影響響成本升升降的因因素進行行分析，以以尋求進進一步降降低成本本的途徑徑。D、施施工成本本預測是是以貨幣幣形式編編制施工工項目在在計劃期期內的生生產費用用，成本本水平，成成本降低低率及降降低成本本措施的的書面方方案29.下列建建設工程程項目進進度控制制的措施施中，屬屬于技術術措施的的是

12、(BB )A、確確定各類類進度計計劃的審審批程序序。B、優(yōu)優(yōu)選工程程項目設設計、施施工方案案C、選選擇合理理的合同同結構D、選選擇工程程承發(fā)包包模式。30.工程施施工投標標過程中中，施工工方案由由投標人人的(CC )主主持制定定。A、擬擬派項目目經理B、分分管投標標的副總總經理C、技技術負責責人D、分分管生產產的副總總經理 31.關于于施工圖圖預算和和施工預預算的說說法，錯錯誤的是是(C )P883A、施施工預算算的材料料消耗量量一般低低于施工工圖預算算的材料料消耗量量。B、施施工預算算是施工工企業(yè)內內部管理理的一種種文件，與與建設單單位無直直接關系系。C、施施工圖預預算中的的腳手架架是根據據

13、施工方方案確定定的搭設設方式和和材料計計算的。D、施施工預算算的用工工量一般般比施工工圖預算算的用工工量低。32、采采用單價價合同時時，最后后工程結結算的總總價是根根據(DD)計算算確定的的。P2275A、發(fā)發(fā)包人提提供的清清單工程程量及承承包方所所填報的的單價B、發(fā)發(fā)包人提提供的清清單工程程量及承承包方實實際發(fā)生生的單價價C、實實際完成成并經工工程師計計量的工工程量及及承包人人實際發(fā)發(fā)生的單單價D、實實際完成成并經工工程量計計量的工工程量及及承包人人所填報報的單價價33、建建設工程程項目總總進度目目標誰的的工作包包括：(1)項項目結構構分析;(2)編制各各層進度度計劃;(3)進度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)

14、的結構構分析;(4)項目的的工作編編碼。其其正確的的工作順順序是(A)PP1133A.11-3-4-22B. 1-33-2-4C. 3-22-1-4D. 4-11-3-234、施施工合同同交底是是指(AA)P2286A、承承包人的的合同管管理人員員向其內內部項目目管理人人員交底底B、發(fā)發(fā)包人向向承包人人進行合合同交底底C、監(jiān)監(jiān)理工程程師向承承包人進進行合同同交底D、施施工項目目經理向向施工現現場操作作人員進進行交底底35、關關于FIIDICC條件中中，采用用DABB(爭端端裁決委委員會)方式解解決爭議議的說法法，正確確的是(D)PP3155A.業(yè)業(yè)主應按按支付條條件支付付DABB報酬的的70%

15、B.DDAB提提出的裁裁決具有有終局性性C.特特聘爭端端裁決委委員的任任期與合合同期限限一致D.DDAB的的成員一一般是工工程技術術和管理理方面的的專家36、根根據招招標投標標法，招招標人對對已發(fā)出出的招標標文件進進行必要要的澄清清或修改改的，應應當在招招標文件件要求提提交投票票文件截截止時間間至少(B)日日之前書書面通知知。P2248A.77B. 15C. 14D. 2137、建建設項目目設計方方進度控控制的任任務是依依據(DD)對設設計工作作進度的的要求，控控制設計計工作進進度。A、可可行性研研究報告告B、設設計大綱綱C、設設計總進進度綱要要D、設設計任務務委托合合同38、下下列擔保保中，

16、擔擔保金額額在擔保保有效期期內逐步步減少的的是(AA)P2282A、預預付款擔擔保B、投投標擔保保C、履履約擔保保D、支支付擔保保39、下下列影響響施工質質量的生生產要素素中，只只能通過過采取預預測預防防的控制制方法以以消除其其對施工工質量不不利影響響的是(D)PP1688A、施施工人員員B、材材料設備備C、施施工機械械D、環(huán)環(huán)境因素素40、根根據質質量管理理體系，建建設工程程質量控控制的定定義是(C)PP1455A、參參與工程程建設者者為了保保證工程程項目質質量所從從事工作作的水平平和完善善程度B、對對建筑產產品具備備的滿足足規(guī)定要要求能力力的程度度所作的的有系統(tǒng)統(tǒng)的檢查查C、工工程項目目質

17、量管管理的一一部分，致致力于滿滿足質量量要求的的一系列列相關活活動D、為為達到工工程項目目質量要要求所采采取的作作業(yè)技術術和活動動 41、某分分部工程程計劃工工程量550000M3，計計劃成本本3800元/mm3，實實際完成成工程量量為45500mm3，實實際成本本4000元/mm3。用用贏得值值法分析析該分部部工程的的施工成成本偏差差為(CC)元。A、-10000000B、-19000000C、-900000D、-2000000042、對對于建設設工程項項目管理理者而言言，一般般情形下下屬于不不可控的的是(AA)A、社社會因素素B、人人的因素素C、管管理因素素D、技技術因素素43、在在工程實

18、實施過程程中發(fā)生生索賠事事件以后后，承包包人首先先應(AA)A、向向工程師師發(fā)出書書面索賠賠意向通通知B、向向建設主主管部門門報告C、收收集索賠賠證據并并計算相相應的經經濟和工工期損失失D、向向工程師師遞交正正式索賠賠報告44、在在施工過過程中，工工程師發(fā)發(fā)現曾檢檢驗合格格的工程程部位仍仍存在施施工質量量問題，則則修復該該部位工工程質量量缺陷時時，應(D)A、由由發(fā)包人人承擔費費用，工工期給予予順延B、由由承包人人承擔費費用，工工期給予予順延C、由由發(fā)包人人承擔費費用，工工期不給給予順延延D、由由承包人人承擔費費用，工工期不給給予順延延45、建建設工程程中采用用的投標標保函、履履約保函函等方式

19、式，屬于于我國擔擔保法中中的(CC)A、抵抵押B、留留置C、定定金D、保保證46、單單位工程程完工后后，施工工單位自自行組織織有關人人員進行行質量檢檢查評定定，在具具備竣工工驗收條條件后，向向(B)提交工工程驗收收報告。PP1800A、監(jiān)監(jiān)理單位位B、建建設單位位C、勘勘察設計計單位D、政政府建設設工程質質量監(jiān)督督部門47、下下列導致致施工質質量事故故發(fā)生的的原因中中，屬于于管理原原因的是是(C)P1883A、施施工工藝藝錯誤B、盲盲目所求求利潤，偷偷工減料料C、材材料檢驗驗不嚴D、操操作者選選用不合合適施工工方法48、在在國際上上，項目目管理咨咨詢公司司所提供供的代表表委托方方利益的的項目管

20、管理服務務性質屬屬于(BB)服務務。A、工工程采購購B、工工程顧問問C、工工程監(jiān)督督D、工工程技術術49、關關于施工工過程的的作業(yè)質質量控制制的說法法。正確確的是(C)PP1700A、工工序施工工效果的的控制屬屬于事前前質量控控制B、在在施工階階段，施施工承包包方和監(jiān)監(jiān)理方都都是質量量自控主主體C、工工序質量量控制包包括作業(yè)業(yè)者的自自我控制制和作業(yè)業(yè)者外部部的檢查查，監(jiān)督督D、工工序施工工質量控控制主要要包括工工序施工工效果控控制和糾糾正質量量偏差50、關關于建筑筑施工企企業(yè)勞動動用工的的說法，錯錯誤的是是(A)A、建建筑施工工企業(yè)與與勞動者者應當自自試用期期滿后，按按照勞動動合同法法規(guī)的規(guī)規(guī)

21、定簽訂訂書面勞勞動合同同B、建建筑施工工企業(yè)應應當相關關規(guī)定辦辦理工手手續(xù)，不不得使用用零散工工C、建建筑施工工企業(yè)應應當將每每個工程程項目中中的施工工管理，作作業(yè)人員員勞務檔檔案中有有關情況況在當地地建筑業(yè)業(yè)企業(yè)信信息管理理系統(tǒng)中中按規(guī)定定如實填填報D、勞勞動合同同應一式式三份，雙雙方當事事人各持持一份，勞勞動者所所在工地地保留一一份備查查 51、工程程建設監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃編制完完成后，必必須經(C)審審核批準準。A、業(yè)業(yè)主B、總總監(jiān)理工工程師C、監(jiān)監(jiān)理單位位技術負負責人D、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師52、第第二類危危險源的的風險控控制中，最最重要的的工作是是(D)P2119A、設設置安全全監(jiān)控系系統(tǒng)

22、B、改改善作業(yè)業(yè)環(huán)境C、制制定應急急救援體體系D、加加強員工工的安全全意識培培訓和教教育53、關關于生產產安全事事故應急急預案管管理的說說法，正正確的是是(B)P2333A、參參建單位位的安全全生產及及應急管管理方面面的專家家，均可可受邀參參加應急急預案評評審B、應應急預案案應報同同級人民民政府和和上一級級安全生生產監(jiān)督督管理部部門備案案C、生生產經營營單位應應每年至至少組織織2次綜綜合應急急預案演演練D、生生產經營營單位應應每半年年組織一一次現場場處理方方案演練練54、施施工成本本計劃的的編制以以成本預預測為基基礎，關關鍵是確確定(AA)A、目目標成本本B、預預算成本本C、計計劃成本本D、實

23、實際成本本55、有有關于建建設工程程項目總總承包單單位工作作內容，正正確的是是(B)A、負負責辦理理項目的的審查、核核準或手手續(xù)，取取得項目目用地的的使用權權B、按按照合同同約定：完成設設計、采采購、施施工、竣竣工試驗驗和竣工工后試驗驗C、完完成拆遷遷補償工工作，使使項目具具備法律律規(guī)定的的開工條條件D、項項目總承承包單位位可自主主確定設設計人員員和設計計分包者者56、根根據統(tǒng)統(tǒng)一標準準，建建筑工程程質量驗驗收劃分分為(CC)A、分分部工程程、分項項工程和和檢驗批批B、分分部工程程、分項項工程、隱隱蔽工程程和檢驗驗批C、單單位工程程、分部部工程、分分項工程程和檢驗驗批D、單單位工程程、分部部工

24、程、分分項工程程、隱蔽蔽工程和和檢驗批批57、根根據誠誠信行為為管理辦辦法，不不良行為為記錄信信息公布布期限一一般為(D)PP2933A.11年至33年B.33個月至至3年C.33年以上上D.66個月至至3年58、關關于項目目進度控控制的說說法，正正確的是是(B)A、進進度控制制必須要要保證工工程質量量和成本本B、進進度目標標的分析析的誰是是進度控控制的首首要工作作C、項項目進度度控制的的依據是是實施性性進度計計劃D、進進度計劃劃軟件是是基于橫橫道圖原原理開發(fā)發(fā)的59、施施工項目目經理在在承擔工工程項目目施工的的管理過過程中，是是以(CC)身份份處理與與所承擔擔的工程程項目有有關的外外部關系系

25、。P559A、施施工企業(yè)業(yè)決策者者B、施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人C、施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人的的代表D、建建設單位位項目管管理者60、建建設工程程項目總總承包的的基本出出發(fā)點是是借鑒工工業(yè)生產產組織的的經驗，實實現建設設生產過過程的(B)，以以克服由由于設計計和施工工不協調調而影響響建設進進度。PP42A、組組織扁平平化B、組組織集成成化C、組組織柔性性化D、組組織標準準化 61、根據據下表邏邏輯關系系控制的的雙代號號網絡圖圖，圖中中存在的的作圖錯錯誤是(A)A、有有多個終終點節(jié)點點B、節(jié)節(jié)點編號號不對C、邏邏輯關系系不對D、有有多個起起點節(jié)點點62、通通過施工工全過程程的全面面質量監(jiān)監(jiān)督管理理

26、、協調調和決策策，保證證竣工項項目達到到投資決決策所確確定的質質量標準準，這是是(D)在施工工階段的的質量控控制目標標。A、設設計單位位B、施施工單位位C、監(jiān)監(jiān)理單位位D、建建設單位位63、關關于施工工總承包包單位安安全責任任的說法法，正確確的是(D)A、總總承包單單位的項項目經理理是施工工企業(yè)第第一負責責人B、業(yè)業(yè)主指定定的分包包單位可可以不服服從總承承包單位位的安全全生產管管理C、分分包單位位不服從從管理導導致安全全生產事事故的，總總承包單單位不承承擔責任任D、總總承包單單位對施施工現場場的安全全生產負負總責64、關關于職業(yè)業(yè)健康與與安全管管理體系系內部審審核的說說法，正正確的是是(D)P2006A、內內部審核核是按照照上級要要求對體體系進行行的檢查查和評價價B、內內部審核核是最高高管理者者對管理理體系的的系統(tǒng)評評價C、內內部審核核是管理理體系接接受外部部監(jiān)督的的一種機機制D、內內部審核核是管理理體系自自我保證證和自