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文檔簡介

1、 七、監(jiān)理檢檢查(檢檢測)、驗驗收工作作程序及及流程:1檢驗批、隱隱蔽工程程驗收監(jiān)監(jiān)理工作作程序及及流程承包單位項目經(jīng)理部有關人員承包單位項目經(jīng)理部有關人員自檢合格,填寫檢驗批質(zhì)量檢驗記錄或填寫隱蔽工程檢查記錄附相應材料證明、復試報告、試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師核查資料內(nèi)容現(xiàn)場檢測、核查專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程檢查記錄檢驗批工程檢查記錄合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知承包單位進行下道工序不合格不合格2分項工程程驗收監(jiān)監(jiān)理工作作程序及及流程合格合格整改合格不合格分項工程施工施工試驗及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨立平行檢測施工單位各分項工程自檢、評定填報工程報驗單監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量

2、(技術)負責人進行驗收,現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工附:隱蔽工程驗收單工程報驗單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表不合格整改分部工程驗驗收監(jiān)理理工作程程序及流流程整改整改不合格合格分部工程完成施工單位自檢評定,填報分部(子分部)工程驗收記錄監(jiān)理工程師:現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師:內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結果監(jiān)理工程師:核定分部工程質(zhì)量等級附:工程報驗單分項工程質(zhì)量驗收記錄有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果4單位工程程驗收監(jiān)監(jiān)理工作作程序及及實施要要點工程施工完成,設備調(diào)試結束工程施工完成,設備調(diào)試結束施工單位工程初驗申請各專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程初驗附:完整的技術質(zhì)量資料

3、工程質(zhì)量竣工報告工程結算資料外觀檢查、實測實量,填寫單位(子單位)工程觀感檢查記錄核查工程資料,填寫單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要工程抽查記錄結算資料監(jiān)理編寫初驗報告整改不合格施工單位填報竣工驗收申請合格業(yè)主組織驗收小組進行單位工程驗收(政府監(jiān)督、業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理單位)業(yè)主提交:建設工程竣工驗收備案表及建設工程竣工驗收報告政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查合格整改不合格不合格簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒覆块T驗證備案八、進度控控制程序序監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期?檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位責任?否有拖延是

4、正常發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改同意同意每每周進行檢查直至工程竣工每每周進行檢查直至工程竣工監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束不同意同意九、安全施施工監(jiān)理理監(jiān)督工工作程序序施工單位編制安全施工方案施工單位編制安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設單位審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位落實整改發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知及書面報告建設單位同意同意十、保修階階段的監(jiān)監(jiān)理程序序定期對工程回訪定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責任,督促維修維修工程質(zhì)量檢驗責任期結束時的檢驗協(xié)助

5、建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)可無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題十一、監(jiān)理理資料管管理流程程形成形成竣工備案竣工移交證書形成工程移交單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄形成參加竣工驗收形成組織竣工預驗收形成工程變更單工程變更費用報審表費用索賠申請表費用索賠審批表工程暫停令工程復工報審表工程延期申請表工程延期審批表工程款支付申請表工程款支付證書施工合同其它事項的管理形成形成( )月工程進度款報審表工程款支付申請表工程款支付證書工程造價控制工程物資進場報驗表分包單位資質(zhì)報審表分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復單監(jiān)理抽驗記錄不合格項處記錄監(jiān)理旁站記錄有見證取樣和送檢見證人備案書見證記錄工程質(zhì)量控制施工進度計劃

6、報審表( )月工、料、機動態(tài)表工程暫停令工程復工報審表工程延期申請表工程延期審批表監(jiān)理通知審稿核通知回復單工程進形成形成竣工備案竣工移交證書形成工程移交單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄形成參加竣工驗收形成組織竣工預驗收形成工程變更單工程變更費用報審表費用索賠申請表費用索賠審批表工程暫停令工程復工報審表工程延期申請表工程延期審批表工程款支付申請表工程款支付證書施工合同其它事項的管理形成形成( )月工程進度款報審表工程款支付申請表工程款支付證書工程造價控制工程物資進場報驗表分包單位資質(zhì)報審表分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復單監(jiān)理抽驗記錄不合格項處記錄監(jiān)理旁站記錄有見證取樣和送檢見證人備案書見證

7、記錄工程質(zhì)量控制施工進度計劃報審表( )月工、料、機動態(tài)表工程暫停令工程復工報審表工程延期申請表工程延期審批表監(jiān)理通知審稿核通知回復單工程進度控制形成形成形成形成監(jiān)理實施細則工程開工報審表監(jiān)理規(guī)劃中標通知書 監(jiān)理合同 施工階段開工審批施工準備階段編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標圖紙會審記錄圖紙會審記錄工程技術文件報審施工測量放線報驗第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交工會議紀要工程竣工報告工程竣工報告(施工單位)單位工程竣工預驗收報驗表工程質(zhì)量評估報告(監(jiān)理單位)管理市建設工程竣工驗收備案表備案文件管理市建設工程竣工驗收備案表備案文件十二、施工工技術資資料管理理流程形 成施工單位進行施工技術文件報審施工單位進行內(nèi)

8、部審批,手續(xù)齊全補充修改形 形 成施工單位進行施工技術文件報審施工單位進行內(nèi)部審批,手續(xù)齊全補充修改形 成施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等1、1、施工組織設計2、施工方案批準,形成工程技術文件報審表工程技術文件報審表11、施工組織設計交底2、施工方案技術交底3、分項工程施工技術交底施工單位依據(jù)批復意見與技術文件進行技術交底施工單位依據(jù)批復意見與技術文件進行技術交底進入施工質(zhì)量驗收報驗程進入施工質(zhì)量驗收報驗程第七章監(jiān)理理工作方方法及措措施第一節(jié)監(jiān)理理工作方方法一、預控為為主:對設計圖紙紙及施工工組織設設計進行

9、行審查,審審查施工工企業(yè)及及其管理理人員資資質(zhì),檢檢查管理理人員是是否到位位,并對對原材料料進行檢檢驗;施施工中進進行巡檢檢,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時時則把問問題消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。二、關鍵部部位:我們將根據(jù)據(jù)本工程程的特點點,考慮慮在樁基基工程、基基坑圍護護工程、鋼鋼筋混凝凝土工程程等分別別制定監(jiān)監(jiān)理實施施細則。三、旁站:施工過程中中對重點點的分項項和部位位實施旁旁站跟蹤蹤監(jiān)理,檢檢查施工工過程中中材料、混混合料及及半成品品與批準準的是否否符合;檢查施施工單位位是否按按批準的的施工方方案、技技術措施施施工等等等;檢檢查安裝裝工程各各項測試試數(shù)據(jù)是是否真實實、準確確。以及及工程建建設強制制性標準準施工對對

10、工程的的重點部部位、關關鍵工序序?qū)嵤┤^程連連續(xù)監(jiān)控控檢查。 四、巡視檢檢查:監(jiān)理工程師師每天必必須對施施工現(xiàn)場場進行巡巡視檢查查,巡視視檢查的的內(nèi)容包包括:承包商是否否按設計計施工圖圖和經(jīng)批批準的施施工組織織設計進進行施工工;各部部位各工工序的操操作是否否符合設設計圖紙紙及施工工規(guī)范的的要求,質(zhì)質(zhì)量是否否合格,是是否按規(guī)規(guī)定進行行了報審審、檢查查、驗收收;監(jiān)理理工程師師在巡視視檢查過過程中,還還要對工工程實物物質(zhì)量進進行抽查查,并留留下現(xiàn)場場巡視檢檢查記錄錄;五、測量復復核:在開工前檢檢查工程程的定位位放線;在施工工過程中中控制工工程各部部位的軸軸線、高高程;在在工程完完工驗收收時測量量各

11、部位位的幾何何尺寸、高高度;定定期檢查查承包單單位進行行施工過過程中有有關建筑筑物的沉沉降觀測測,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常現(xiàn)現(xiàn)象及時時上報。六、平行檢檢測:監(jiān)理工程師師對項目目材料的的質(zhì)量評評價,必必須通過過試驗取取得數(shù)據(jù)據(jù)后進行行,不允允許單純純采用經(jīng)經(jīng)驗、目目測或感感觀評價價質(zhì)量。監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場場配備必必要的檢檢測工具具,量測測項目質(zhì)質(zhì)量,記記錄質(zhì)量量狀況,作作為檢查查、驗收收依據(jù);對承包包單位負負責送試試驗室檢檢驗材料料,實施施見證取取樣制度度;對重重要部位位材料或或項目,監(jiān)監(jiān)理實行行平行檢檢測。七、嚴格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理程序:未經(jīng)監(jiān)理工工程師批批準開工工申請的的項目不不能開工工;上道道工序未未經(jīng)監(jiān)理理檢查驗驗

12、收,下下道工序序不準施施工;未未經(jīng)監(jiān)理理驗收的的工程材材料,不不得在工工程現(xiàn)場場使用;未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收、計量量項目,不不予簽署署項目計計量驗收收單。八、指令性性文件:監(jiān)理工程師師利用口口頭或書書面通知知,對施施工有關關事項發(fā)發(fā)出指示示,并督督促承包包單位嚴嚴格遵守守和執(zhí)行行監(jiān)理工工程師的的指示。對對一般工工程質(zhì)量量問題監(jiān)監(jiān)理工程程師提醒醒承包單單位注意意的事項項,用監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系單單形式。監(jiān)監(jiān)理工程程師在巡巡視旁站站等各種種檢查時時發(fā)現(xiàn)的的問題,用用監(jiān)理工工程師通通知單書書面通知知承包單單位,并并要求承承包單位位整改后后再報監(jiān)監(jiān)理工程程師復查查。對承承包單位位違規(guī)施施工,監(jiān)監(jiān)理工程程

13、師預見見到會發(fā)發(fā)生重大大隱患,應應及時下下達全部部或局部部停工通通知單(一一般情況況下應事事先征得得業(yè)主同同意,并并報公司司總師辦辦);監(jiān)理人應按按照發(fā)包包人的授授權發(fā)出出監(jiān)理指指示。監(jiān)監(jiān)理人的的指示應應采用書書面形式式,并經(jīng)經(jīng)其授權權的監(jiān)理理人員簽簽字。緊緊急情況況下,為為了保證證施工人人員的安安全或避避免工程程受損,監(jiān)監(jiān)理人員員可以口口頭形式式發(fā)出指指示,該該指示與與書面形形式的指指示具有有同等法法律效力力,但必必須在發(fā)發(fā)出口頭頭指示后后24小時內(nèi)內(nèi)補發(fā)書書面監(jiān)理理指示,補補發(fā)的書書面監(jiān)理理指示應應與口頭頭指示一一致。九、工地會會議:明確各方關關系及工工作程序序,檢查查施工準準備情況況;監(jiān)

14、理理內(nèi)部會會議:理理順監(jiān)理理內(nèi)部的的工作關關系,組組織監(jiān)理理學習;工程例例會:施施工階段段每周召召開一次次,檢查查工地計計劃、進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明、支支付等問問題;專專題工程程會議:由業(yè)主主、項目目管理或或承包單單位提出出建議,解解決某項項技術或或管理問問題;現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會:視視工程進進展情況況臨時召召開。十、支付控控制手段段:監(jiān)理工程師師以計量量支付控控制權為為保障手手段。第二節(jié)監(jiān)理理工作措措施本工程中采采用“事前”、“事中”、“事后”三階段段控制方方法,以以期達到到業(yè)主要要求。一、事前控控制在各工程正正式施工工開始前前,對各各項準備備工作及及影響質(zhì)質(zhì)量的各各因素進進行質(zhì)量量控制,

15、是是施工階階段質(zhì)量量控制工工作的重重點,應應制訂切切實可行行的控制制措施并并嚴格落落實。1、做好施施工圖管管理和會會審工作作現(xiàn)場監(jiān)理機機構負責責監(jiān)督和和檢查施施工圖設設計計劃劃是否滿滿足工程程進度要要求,督督促審查查設計單單位建立立健全設設計組織織機構和和質(zhì)量保保證體系系,檢查查施工圖圖紙應經(jīng)經(jīng)過審圖圖單位的的審查和和批準??偙O(jiān)理工程程師或總總監(jiān)代表表組織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師熟悉悉、審查查施工圖圖紙及有有關設計計說明和和技術資資料,了了解設計計意圖和和各項技技術要求求,并將將 審閱意意見進行行書面匯匯總。審閱要點如如下:1.1實際際圖紙與與圖紙目目錄是否否相符;1.2已到到圖紙是是否滿足足現(xiàn)

16、場施施工需要要;1.3總、分分尺寸是是否一致致,標高高是否閉閉合;1.4節(jié)點點、詳圖圖是否齊齊全;1.5設備備要求的的留孔和和埋件在在圖紙上上是否體體現(xiàn);1.6設備備表、材材料表同同圖紙是是否相符符;1.7圖紙紙說明的的規(guī)范、標標準及配配套院編編標準圖圖落實情情況;1.8核對對建筑、結結構、水水電、設設備安裝裝等各種種圖紙相相互之間間有無矛矛盾;1.9對重重大分項項工程和和關鍵部部位的特特殊工藝藝技術,應應復核其其能否滿滿足施工工要求。2、參加設設計交底底會議監(jiān)理工程師師應協(xié)助助業(yè)主組組織設計計交底,參參加設計計交底會會議、聽聽取設計計意圖和和設計要要求,并并就設計計問題發(fā)發(fā)表意見見,會簽簽設

17、計交交底會議議紀要。3、審查承承包商資資質(zhì)及施施工人員員素質(zhì)審查承包商商承擔該該項任務務的施工工隊伍及及人員資資質(zhì)與條條件是否否符合要要求,經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查認可可后可進進場施工工。4、嚴格審審查分包包單位的的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查認可可和經(jīng)查查不能保保證施工工質(zhì)量的的分包單單位,不不得進場場施工;督促、檢檢查各分分包單位位建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系。5、審查施施工組織織設計、施施工技術術方案、施施工工藝藝方案項目監(jiān)理機機構就承承包商編編制的并并經(jīng)上級級主管部部門批準準的施工工組織設設計和技技術方案案進行審審查,提提出審查查意見,監(jiān)監(jiān)理工程程師應著著重審查查:質(zhì)量量管理體體系是否否健全;主要

18、技技術措施施是否有有針對性性、是否否安全有有效;施施工程序序是否合合理。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師確認、匯匯總,以以施組審審批意見見形式送送業(yè)主和和承包商商,經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方審審批同意意后方可可實施。除專用合同同條款另另有約定定外,承承包人應應在合同同簽訂后后14天內(nèi),但但至遲不不得晚于于載明的的開工日日期前7天,向向監(jiān)理人人提交詳詳細的施施工組織織設計,并并由監(jiān)理理人報送送發(fā)包人人。除專專用合同同條款另另有約定定外,發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理人人應在監(jiān)監(jiān)理人收收到施工工組織設設計后7天內(nèi)確確認或提提出修改改意見。對對發(fā)包人人和監(jiān)理理人提出出的合理理意見和和要求,承承包人應應自費修修改完善善。根據(jù)據(jù)工程實實際情況況

19、需要修修改施工工組織設設計的,承承包人應應向發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理人提提交修改改后的施施工組織織設計。督促承包商商編制單單位工程程、分部部、分項項工程計計劃表,為為使整個個工程項項目質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范化,項項目監(jiān)理理機構將將根據(jù)建建筑工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準等等,督促促承包商商進行單單位工程程、分部部工程乃乃至工序序劃分,便便于工程程完成后后的質(zhì)量量評定工工作和最最終竣工工資料的的編制。施工進度計計劃不符符合合同同要求或或與工程程的實際際進度不不一致的的,承包包人應向向監(jiān)理人人提交修修訂的施施工進度度計劃,并并附具有有關措施施和相關關資料,由由監(jiān)理人人報送發(fā)發(fā)包人。除除專用合合同條款款另有約約定外,

20、發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理人人應在收收到修訂訂的施工工進度計計劃后7天內(nèi)完完成審核核和批準準或提出出修改意意見。發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理人人對承包包人提交交的施工工進度計計劃的確確認,不不能減輕輕或免除除承包人人根據(jù)法法律規(guī)定定和合同同約定應應承擔的的任何責責任或義義務。6、審查承承包商的的質(zhì)量、安安全管理理體系項目監(jiān)理機機構就承承包商提提交的質(zhì)質(zhì)量管理理體系進進行審查查,提出出審查意意見,經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認、匯匯總,以以書面形形式送業(yè)業(yè)主和承承包商。7、各重要要部位施施工前預預測可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量和和安全問問題在分部工程程開工前前,項目目監(jiān)理機機構就該該分部工工程中重重要的分分項工程程和重要要的部位位,對

21、可可能出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題進進行預測測,經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準,以“施組”審批、監(jiān)監(jiān)理交底底、會議議紀要、監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系單單等各種種形式下下發(fā)承包包商,督督促承包包商做到到事前防防范和采采取有效效措施加加以控制制。8、督促承承包商做做好施工工前的各各項準備備工作,及及時簽發(fā)發(fā)開工令令施工前的準準備工作作8.1有關關管理人人員是否否已全部部到位;勞動力力是否已已按計劃劃進場;8.2原材材料、機機械設備備是否已已按計劃劃進場;8.3質(zhì)量量、安全全管理體體系是否否建立。9、對工程程所需原原材料、半半成品、構構配件和和永久性性設備質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工程師師應對承承包商在在采購主主要施工工材料、設設備、構

22、構配件前前提供的的樣品和和有關訂訂貨廠家家等資料料進行審審核,在在確認符符合質(zhì)量量要求后后書面通通報業(yè)主主,在征征得業(yè)主主同意后后由監(jiān)理理工程師師簽署原原材料報報審表和和主要要工程設設備(儀儀器)進進場報審審表。材材料、設設備到貨貨后應及及時復核核出廠合合格證、有有關設備備的技術術參數(shù)資資料,并并對材料料進行見見證取樣樣復試。由由業(yè)主提提供材料料設備時時,應協(xié)協(xié)助業(yè)主主進行設設備選型型,訂貨貨并參加加業(yè)主對對設備安安裝質(zhì)量量的共同同驗收。10、施工工機械、設設備的質(zhì)質(zhì)量控制制對工程質(zhì)量量有重大大影響的的施工機機械、設設備,應應審查其其設備的的選型是是否恰當當;審查查承包商商提供的的技術性性能報

23、告告中所表表明的機機械性能能是否滿滿足質(zhì)量量要求、是是否適合合現(xiàn)場條條件;凡凡不符合合質(zhì)量要要求的不不能使用用。11、編制制重要分分部、分分項工程程或?qū)m楉椆こ瘫O(jiān)監(jiān)理實施施細則在重要分部部、分項項工程或或?qū)m椆すこ涕_工工前,專專業(yè)監(jiān)理理工程師師根據(jù)設設計文件件、有關關規(guī)范和和監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制制相應的的監(jiān)理實實施細則則,經(jīng)總總監(jiān)理工工程師批批準后實實施,現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師應嚴格格按細則則執(zhí)行實實施。12、工程程測量放放線控制制復核樓層測測量定位位、施工工放樣和和標高引引測;13、組織織監(jiān)理交交底根據(jù)工程實實際情況況,項目目監(jiān)理機機構將組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師向向承包商商進行監(jiān)監(jiān)理交底底,交底底內(nèi)

24、容包包括監(jiān)理理工作程程序、監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)、工作作中必須須履行的的手續(xù)、需需承包商商提供的的資料和和配合等等。交底底可以采采用書面面、會議議等形式式,并留留下書面面記錄。二、事中控控制1、按圖施施工、按按圖監(jiān)理理1.1“圖圖”指用于于施工的的設計圖圖紙有效效版本,包包括設計計說明文文件及其其所要求求的國家家、行業(yè)業(yè)、專業(yè)業(yè)或地方方規(guī)范、標標準、設設計規(guī)定定的院編編標準圖圖集,還還包括設設計修改改(變更更)通知知、經(jīng)批批準的技技術核定定單、聯(lián)聯(lián)系單等等;1.2監(jiān)督督、檢查查承包商商嚴格執(zhí)執(zhí)行施工工承包合合同,按按圖施工工,產(chǎn)品品應符合合設計要要求;1.3當業(yè)業(yè)主和承承包商對對施工合合同中在在質(zhì)量方方

25、面出現(xiàn)現(xiàn)理解不不一致時時,在不不影響工工程進度度的情況況下,監(jiān)監(jiān)理工程程師首先先做出解解釋,盡盡量使各各方的理理解趨于于一致或或接近,必必要時以以三方書書面會簽簽形式解解決;1.4審查查技術變變更和會會簽設計計變更,凡凡因施工工原因需需修改設設計,應應通過現(xiàn)現(xiàn)場設計計代表,請請設計單單位研究究確定后后提出設設計修改改通知,由由總監(jiān)理理工程師師參與會會簽并在在項目監(jiān)監(jiān)理機構構內(nèi)傳閱閱,經(jīng)業(yè)業(yè)主認可可后可交交各分包包商施工工。總監(jiān)監(jiān)理工程程師會簽簽有關各各種設計計變更,應應審查對對工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資是否否有不利利影響,必必要時提提出書面面意見向向業(yè)主反反映。2、進場材材料、設設備質(zhì)量量監(jiān)控

26、2.1專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對承包商商組織進進場的工工程原材材料、半半成品、成成品、構構配件和和設備,將將根據(jù)設設計文件件、規(guī)范范、標準準和承包包商(或或供應商商)提供供的質(zhì)量量證明、質(zhì)質(zhì)保書、合合格證、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書等進進行檢查查,嚴禁禁不合格格品用于于本工程程;2.2按規(guī)規(guī)定必須須提供試試驗報告告的原材材料、成成品、半半成品、構構配件等等,承包包商(或或供應商商)應提提供證明明產(chǎn)品合合格的試試驗報告告;2.3按規(guī)規(guī)定必須須對進場場后原材材料、成成品、半半成品、構構配件等等進行復復試,專專業(yè)監(jiān)理理工程師師嚴格按按現(xiàn)行見見證取樣樣制度進進行見證證取樣和和送樣,并并跟蹤試試驗結果果是否符符合要求求

27、。同時時,監(jiān)理理機構進進行平行行檢測,防防止不合合格品用用于本工工程。3、施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理3.1保證證工程質(zhì)質(zhì)量、加加強監(jiān)督督力度的的主要工工作在施施工現(xiàn)場場,監(jiān)理理工程師師應認真真履行監(jiān)監(jiān)督職責責,深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場,達達到預控控為主,及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、早期期處理,防防止漏檢檢和失控控。施工工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理形式式有巡視視檢查、旁旁站檢查查、量測測檢查、監(jiān)監(jiān)理值班班制度等等,監(jiān)理理人員采采取看、問問、查、量量等各種種手段核核實現(xiàn)場場工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全,并作作監(jiān)理記記錄。盡盡量使工工程質(zhì)量量和安全全問題在在施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)并做做出適當當處理,避避免出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量安安全事故故。3.2巡視視檢查:監(jiān)理人人

28、員應經(jīng)經(jīng)常巡視視工程,專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對本專專業(yè)工程程進行跟跟蹤檢查查,對工工程進展展、施工工人員專專業(yè)技能能水平、工工程質(zhì)量量狀況、上上下道工工序搭接接時間做做到心中中有數(shù)。3.3旁站站監(jiān)理:對重要要部位、重重要工序序、易發(fā)發(fā)生質(zhì)量量通病的的施工部部位、工工藝復雜雜、應用用新技術術、新設設備等部部位,項項目監(jiān)理理機構均均安排專專人進行行旁站監(jiān)監(jiān)理。4、行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權,下下達指令令文件項目監(jiān)理機機構按質(zhì)質(zhì)量計劃劃目標要要求,督督促承包包商加強強施工工工藝管理理,認真真執(zhí)行工工藝標準準和操作作規(guī)程,以以提高項項目質(zhì)量量穩(wěn)定性性;加強強工序控控制,對對隱蔽工工程實行行驗收簽簽證制,對對關鍵

29、部部位進行行旁站監(jiān)監(jiān)理,中中間檢查查和技術術復核,防防止質(zhì)量量隱患。各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師還要要做好監(jiān)監(jiān)理日記記,認真真做好數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計和數(shù)理理分析,對對不符合合質(zhì)量標標準的提提出專題題報告,由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)送送業(yè)主及及承包商商。檢查查承包商商是否嚴嚴格按照照現(xiàn)行國國家建筑筑安裝施施工規(guī)范范和設計計圖紙要要求進行行施工。監(jiān)監(jiān)理工程程師應經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場檢檢查施工工質(zhì)量,如如發(fā)現(xiàn)有有不按照照規(guī)范和和設計要要求施工工而影響響工程質(zhì)質(zhì)量時,應應及時向向承包商商負責人人提出口口頭整改改意見或或現(xiàn)場巡巡視記錄錄,如整整改不力力或堅持持不改,由由監(jiān)理工工程師直直接向承承包商簽簽發(fā)書面面整改通通知單

30、。如如各分包包商違反反合同條條件施工工,使工工程質(zhì)量量得不到到保證時時,總監(jiān)監(jiān)理工程程師在與與業(yè)主協(xié)協(xié)商后有有權指令令各分包包商停工工整改。5、工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理5.1加強強監(jiān)理力力度,避避免出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量事故故。監(jiān)理理人員督督促、協(xié)協(xié)助承包包商建立立和完善善質(zhì)量管管理體系系和工序序控制體體系,監(jiān)監(jiān)督承包包商各級級管理人人員、質(zhì)質(zhì)保系統(tǒng)統(tǒng)人員在在施工過過程中及及時對發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題題進行整整改;監(jiān)監(jiān)理人員員也通過過自身的的預控工工作避免免出現(xiàn)工工程質(zhì)量量事故,同同時把影影響工序序質(zhì)量因因素都納納入管理理狀態(tài),對對重要工工序應建建立質(zhì)量量管理點點,及時時檢查或或?qū)徍烁鞲鞣职躺烫峤坏牡馁|(zhì)量

31、統(tǒng)統(tǒng)計分析析資料和和質(zhì)量控控制圖表表。5.2工程程質(zhì)量事事故5.2.11事故調(diào)調(diào)查事故發(fā)生后后,監(jiān)理理工程師師及時組組織人員員赴現(xiàn)場場調(diào)查,調(diào)調(diào)查事故故發(fā)生的的時間、范范圍、性性質(zhì)、現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展變化化,同時時向業(yè)主主口頭匯匯報。5.2.22事故原原因分析析事故調(diào)查后后,項目目監(jiān)理機機構結合合自身監(jiān)監(jiān)理記錄錄,組織織承包商商、供應應商、勘勘察設計計單位以以及監(jiān)理理人員分分析事故故原因,并并提出處處理方案案報業(yè)主主審批。5.2.33事故處處理工程質(zhì)量事事故處理理方案一一經(jīng)批準準,監(jiān)理理工程師師督促承承包商予予以實施施。6、 施工工過程驗驗收6.1工序序驗收專業(yè)監(jiān)理工工程師接接到承包包商要求求工序

32、驗驗收的通通知,按按時到達達驗收地地點驗收收,并在在質(zhì)量驗驗收單上上簽署意意見。6.2隱蔽蔽工程驗驗收專業(yè)監(jiān)理工工程師接接到承包包商的自自檢記錄錄和要求求隱蔽工工程驗收收的通知知后,按按合同規(guī)規(guī)定時間間準時到到達驗收收地點驗驗收(但但應事先先確保各各分包商商在提交交隱蔽工工程驗收收單前已已認真做做好自檢檢工作),驗驗收合格格,即在在驗收記記錄上簽簽字;若若驗收不不合格,即即在驗收收記錄上上簽署意意見,并并將不合合格的問問題通知知承包商商,待承承包商整整改后再再次進行行復驗并并簽署意意見。三、事后控控制1、竣工驗驗收和質(zhì)質(zhì)量評估估1.1分項項工程驗驗收專業(yè)監(jiān)理工工程師對對重要的的分項工工程(在在

33、工程開開工前同同承包商商商定),按按照建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準的的規(guī)定予予以驗收收。1.2分部部工程驗驗收監(jiān)理工程師師對于每每個分部部工程按按照統(tǒng)統(tǒng)一標準準的規(guī)規(guī)定和合合同質(zhì)量量目標予予以驗收收,對重重點分部部工程編編寫分部部工程質(zhì)質(zhì)量評估估報告送送業(yè)主和和承包商商。1.3單位位工程驗驗收或分分階段驗驗收1.3.11監(jiān)理工工程師審審查承包包商提出出的驗收收申請報報告及有有關資料料;1.3.22組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進行初初驗,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題以監(jiān)理理工程師師通知單單或?qū)n}題報告形形式送業(yè)業(yè)主和承承包商,要要求承包包商修理理或返工工,限期期整改;1.3.33監(jiān)理工工程師擬擬寫單位位工

34、程質(zhì)質(zhì)量評估估報告送送業(yè)主和和承包商商;1.3.44監(jiān)理工工程師協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門、勘勘察、設設計單位位,會同同承包商商進行驗驗收。2、督促承承包商整整理各種種工程資資料2.1施工工階段要要求承包包商明確確專人負負責合同同文件及及施工過過程中各各種工程程資料的的管理;2.2分部部工程完完工后,專專業(yè)監(jiān)理理工程師師檢查承承包商資資料整理理情況;2.3單位位工程完完工后,監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織專題會會議協(xié)調(diào)調(diào)單位工工程竣工工資料收收集、整整理和竣竣工圖編編制,要要求承包包商按照照國家及及地方城城建檔案案館以及及業(yè)主對對工程建建設檔案案資料歸歸檔要求求,全面面、真實實、及時時進行此此項工

35、作作。3、項目竣竣工驗收收工作3.1協(xié)助助業(yè)主組組織單位位工程驗驗收或分分階段驗驗收;3.2協(xié)助助業(yè)主組組織單位位工程竣竣工資料料驗收和和項目竣竣工資料料驗收;3.3協(xié)助助參與業(yè)業(yè)主進行行項目交交付。3.3.11單位工工程交付付;3.3.22總體文文件;3.3.33做好監(jiān)監(jiān)理文件件資料的的整理工工作,并并向業(yè)主主交付監(jiān)監(jiān)理檔案案資料。3.4保修修階段監(jiān)監(jiān)理工作作保修期間如如出現(xiàn)工工程質(zhì)量量問題,原原項目監(jiān)監(jiān)理機構構將參與與調(diào)查研研究,確確定發(fā)生生工程質(zhì)質(zhì)量問題題的責任任,共同同研究善善后措施施,責成成并督促促承包商商實施。第八章 工工程質(zhì)量量控制第一節(jié) 工工程質(zhì)量量控制目目標的分分解根據(jù)承包合

36、合同明確確的質(zhì)量量目標的的要求,對對工程各各分項、分分部工程程進行質(zhì)質(zhì)量控制制。本工工程承包包合同明明確的質(zhì)質(zhì)量目標標為合格格。依據(jù)軌道道交通土土建工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準規(guī)規(guī)定,工工程質(zhì)量量合格標標準需達達到以下下要求:一、檢驗批批質(zhì)量(1)主控控項目和和一般項項目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽抽樣檢驗驗合格。(2)具有有完整、準準確的施施工操作作依據(jù)、質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄。二、分項工工程質(zhì)量量驗收(1)分項項工程所所含的檢檢驗批均均應復核核合格的的質(zhì)量規(guī)規(guī)定。(2)分項項工程所所含的檢檢驗批的的質(zhì)量驗驗收記錄錄應完整整。三、分部(子子分部)工工程質(zhì)量量驗收(1)分部部(子分分部)所所含的分分項工程程的質(zhì)

37、量量均應驗驗收合格格。(2)質(zhì)量量控制資資料應完完整。(3)有關關安全和和功能的的檢查和和抽樣檢檢測結果果應符合合有關規(guī)規(guī)定。(4)觀感感質(zhì)量驗驗收應符符合要求求。四、單位(子子單位)工工程質(zhì)量量驗收(1)單位位(子單單位)工工程所含含分部(子子分部)工工程的質(zhì)質(zhì)量均應應驗收合合格。(2)質(zhì)量量控制資資料應完完整。(3)單位位(子單單位)工工程所含含分部(子子分部)工工程有關關安全和和功能的的檢測資資料應完完整。(4)主要要功能項項目的抽抽檢結果果應符合合相關專專業(yè)質(zhì)量量驗收標標準(或或有關標標準規(guī)范范)的規(guī)規(guī)定。(5)觀感感質(zhì)量驗驗收應符符合要求求。第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量控制制的措施施一、工程質(zhì)質(zhì)量

38、控制制原則1、履約原原則以軌道交交通土建建工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準及驗驗收規(guī)范范等為依依據(jù),督督促承包包單位全全面實現(xiàn)現(xiàn)施工合合同約定定的質(zhì)量量目標。并并按地方方政府和和建設單單位希望望和建議議,努力力實現(xiàn)工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。2、預控為為主、全全過程控控制原則則對工程項目目施工全全過程實實施質(zhì)量量控制,以以質(zhì)量預預控為重重點。3、全面控控制原則則對工程項目目的人、機機、料、法法、環(huán)等等質(zhì)量因因素進行行全面質(zhì)質(zhì)量控制制。4、保證與與控制相相協(xié)調(diào)原原則監(jiān)理的質(zhì)量量控制活活動是建建立在承承包單位位質(zhì)量體體系活動動基礎上上的,必必須充分分監(jiān)督和和激勵承承包單位位質(zhì)量管管理體系系、技術術管理體體系和質(zhì)

39、質(zhì)量保證證體系正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、落實實到位,不不可以監(jiān)監(jiān)代管。5、“三不不”原則不合格的建建筑材料料、構配配件和設設備不準準在工程程上使用用;未按按要求進進行施工工試驗的的工藝不不得實施施;本工工序不合合格或未未進行驗驗收則堅堅持不予予簽認,下下道工序序不得開開工。二、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的方法法1、質(zhì)量控控制以事事前控制制、重點點預防為為主。2、做好過過程檢查查。按照照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施施細則的的要求和和檢查內(nèi)內(nèi)容,對對施工過過程進行行檢查,及及時糾正正違規(guī)操操作,消消除質(zhì)量量隱患,跟跟蹤質(zhì)量量問題,驗驗證糾正正效果。3、采用必必要的檢檢查、測測量和試試驗手段段,驗證證工程質(zhì)質(zhì)量。4、按批復復的

40、旁站站監(jiān)理方方案,對對施工關關鍵工序序和重點點部位施施工過程程進行旁旁站。5、嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場有見證證取樣和和送檢制制度。6、及時建建議撤換換承包單單位不稱稱職的人人員及不不合格的的分包單單位。三、工程質(zhì)質(zhì)量的預預控(一)監(jiān)理理機構進進行以下下質(zhì)量控控制準備備工作1、監(jiān)理資資源配備備按合同及質(zhì)質(zhì)量控制制工作的的需要配配備質(zhì)量量監(jiān)理工工程師,保保持人員員相對穩(wěn)穩(wěn)定;監(jiān)監(jiān)理設施施與設備備配置滿滿足質(zhì)量量控制、檢檢查與檢檢測的需需要。2、編制監(jiān)監(jiān)理工作作指導文文件編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。上上報公司司批準并并報建設設單位核核備后,指指導本工工程各項項監(jiān)理工工作;編制監(jiān)理實實施細則則。總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織專業(yè)

41、監(jiān)監(jiān)理工程程師,根根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃、施施工組織織設計及及相關標標準文件件,結合合本工程程的特點點,針對對技術復復雜、專專業(yè)性較較強的工工程項目目編制監(jiān)監(jiān)理實施施細則,并并做到詳詳細、具具體、具具有可操操作性;編制質(zhì)量控控制監(jiān)理理工作業(yè)業(yè)務卡。做做到檢查查責任落落實到人人,檢查查內(nèi)容落落實到表表,進一一步提高高監(jiān)理人人員責任任心,最最大限度度減少工工作疏忽忽。3、熟悉有有關文件件總監(jiān)理工程程師組織織監(jiān)理工工程師熟熟悉施工工圖紙,了了解工程程特點及及質(zhì)量要要求;分析委托監(jiān)監(jiān)理合同同、建設設工程施施工合同同有關質(zhì)質(zhì)量條款款;學習領會建建設單位位質(zhì)量履履約管理理辦法。(二)施工工準備階階段質(zhì)量量控制工工

42、作1、 參與與設計交交底在圖紙會審審前組織織相關專專業(yè)監(jiān)理理人員熟熟悉圖紙紙及有關關設計文文件,參參加圖紙紙會審和和設計技技術交底底,及時時督促承承包單位位形成圖圖紙會審審紀要,加加深對設設計意圖圖的理解解,盡可可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和避免免由于設設計錯漏漏對工程程質(zhì)量造造成的影影響,也也便于調(diào)調(diào)整監(jiān)理理自身的的質(zhì)量檢檢查文件件;2、審核施施工組織織設計(施施工方案案)(1)審核核按程序序進行。(2)審核核審核施施工組織織設計的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括:承包單位的的審批手手續(xù)是否否齊全、有有效;施工總平面面布置圖圖是否合合理;施工部署是是否合理理,施工工方法是是否可行行,質(zhì)量量保證措措施是否否可靠并并具有針針對

43、性;工期安排是是否滿足足建設工工程施工工合同要要求;進度計劃是是否保證證施工的的連續(xù)性性和均衡衡性,所所需的人人力、材材料、設設備的配配置與進進度計劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào);承包單位項項目經(jīng)理理部質(zhì)量量管理體體系、技技術管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系是否健健全;安全、環(huán)保保、消防防和文明明施工措措施是否否符合有有關規(guī)定定;季節(jié)施工方方案和專專項施工工方案的的可行性性、合理理性和先先進性;3、查驗施施工測量量放線成成果專業(yè)監(jiān)理工工程師檢檢查承包包單位的的專職測測量人員員的崗位位證書及及測量設設備檢定定證書;對承包單位位的報驗驗,監(jiān)理理工程師師進行必必要的內(nèi)內(nèi)業(yè)及外外業(yè)復核核,符合合規(guī)定的的,由監(jiān)監(jiān)理工程程

44、師簽認認;監(jiān)理工程師師應檢查查承包單單位對紅紅線樁、水水準點、工工程控制制樁等是是否采取取有效保保護措施施。4、核查開開工條件件承包單位認認為達到到開工條條件時應應向監(jiān)理理機構申申報工工程動工工報審表表,監(jiān)監(jiān)理機構構核查下下列條件件:(1)政府府主管部部門已簽簽發(fā)“青島市市建設工工程開工工證”;(2)施工工組織設設計已經(jīng)經(jīng)項目總總監(jiān)理工工程師審審核;(3)測量量控制樁樁已查驗驗合格;(4)承包包單位項項目經(jīng)理理部管理理人員已已到位,施施工人員員、施工工設備已已按計劃劃進場,主主要材料料供應已已落實;(5)施工工現(xiàn)場道道路、水水、電、通通訊等已已達到開開工條件件。(6)政府府和建設設單位要要求的

45、其其他開工工必要條條件已具具備。監(jiān)理機構審審核認為為合格時時,總監(jiān)監(jiān)簽署意意見,并并報建設設單位。(三)工程程質(zhì)量的的事前控控制1、核查承承包單位位的質(zhì)量量管理體體系(1)核查查承包單單位的機機構設置置、人員員配備、職職責與分分工的落落實情況況;(2)督促促各級專專職質(zhì)量量檢查人人員的配配備;(3)查驗驗各級管管理人員員及專業(yè)業(yè)操作人人員的持持證情況況;(4)檢查查承包單單位質(zhì)量量管理制制度是否否健全。2、按程序序?qū)彶榉址职鼏挝晃缓蛯嶒烌炇业馁Y資質(zhì)3、查驗承承包單位位的測量量放線(1)查驗驗施工控控制網(wǎng);(2)查驗驗施工軸軸線控制制樁位置置;(3)查驗驗建筑物物軸線、邊邊線、洞洞口位置置線、水

46、水平控制制線、豎豎向投影影控制線線等放線線成果;(4)監(jiān)理理查驗無無誤后簽簽認。4、簽認材材料的報報驗(1)承包包單位按按有關規(guī)規(guī)定對主主要原材材料進行行復試,并并將復試試結果、出出廠質(zhì)量量證明等等資料隨隨工程程物資進進場報驗驗表報報監(jiān)理部部簽認;(2)對新新材料、新新產(chǎn)品要要核查鑒鑒定證明明和確認認文件;(3)對進進場材料料按規(guī)定定進行有有見證取取樣試驗驗;(4)必要要時可會會同建設設單位到到材料廠廠家實地地考察;(5)審查查混凝土土、砌筑筑砂漿配配合比申申請、混混凝土澆澆灌申請請,并對對現(xiàn)場攪攪拌設備備及現(xiàn)場場管理進進行檢查查,對商商品混凝凝土單位位資質(zhì)和和生產(chǎn)能能力進行行考察。5、簽認構

47、構配件、設設備報驗驗(1)承包包單位應應提供,構構配件和和設備廠廠家的資資質(zhì)證明明及產(chǎn)品品合格證證明、進進口材料料設備商商檢證明明,并按按規(guī)定進進行復試試。(2)監(jiān)理理工程師師應參與與加工定定貨廠家家的考察察、評審審。根據(jù)據(jù)合同的的約定參參與定貨貨合同的的擬定和和簽約工工作。(3)進場場構配件件和設備備,承包包單位應應進行檢檢驗、測測試、判判斷合格格后,填填寫工工程物資資進場報報驗表報報監(jiān)理部部。(4)監(jiān)理理工程師師進行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗驗,簽認認審查結結論。6、檢查進進場的主主要施工工設備(1)承包包單位主主要施工工設備進進場并調(diào)調(diào)試合格格后,填填()月月工、料料、機動動、態(tài)表表報監(jiān)理理部。(2)監(jiān)

48、理理工程師師審查施施工現(xiàn)場場主要設設備的規(guī)規(guī)格、型型號是否否符合施施工組織織設計的的要求。(3)對需需要定期期定檢的的設備(如如儀器、磅磅稱等)承承包單位位向監(jiān)理理報定檢檢證明。7、審查主主要分部部(分項項)工程程專項施施工方案案(1)需要要編制的的專項方方案主要分部(分分項)工工程或重重點部位位、關鍵鍵工序;冬、雨雨施等季季節(jié)性施施工方案案;危險性較大大的分部部分項工工程專項項施工方方案依據(jù)據(jù)建質(zhì)【20009】87號文件件編制報報審。(2)上述述方案未未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準簽簽發(fā),該該分部(分分項)工工程不得得施工。四、施工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制1、監(jiān)理工工程師對對施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視視檢查和和旁站(1)在

49、巡巡視過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和及時時糾正施施工中不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的問題題。(2)對施施工過程程的關鍵鍵工序、重重點部位位進行旁旁站。(3)對所所發(fā)現(xiàn)的的問題,一一般性問問題口頭頭通知承承包單位位改正,對對于較嚴嚴重的問問題及時時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知。(4)承包包單位對對監(jiān)理理通知必必須書面面反饋整整改結果果。2、核查工工程預檢檢承包單位填填寫預預檢工程程檢查記記錄單報送監(jiān)監(jiān)理部,監(jiān)監(jiān)理工程程師對預預檢的內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場場進行抽抽查。對不合格的的分項工工程,通通知承包包單位整整改并跟跟蹤復查查,合格格后準予予進行下下一道工工序。3、按程序序進行隱隱蔽工程程、分項項工程、分分部工程程驗收工工作五、工程竣竣工驗收

50、收1、工程達達到竣工工條件時時,監(jiān)理理部組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對各專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量情情況、使使用功能能進行全全面檢查查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣竣工驗收收的問題題簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知,要要求承包包單位整整改。2、總監(jiān)理理工程師師組織竣竣工預驗驗收(1)要求求承包單單位在工工程項目目自檢合合格并達達到竣工工驗收條條件時,填填寫單單位工程程 竣工預預驗收報報驗表,并并附相應應竣工資資料(包括分分包單位位的竣工工資料)報項目目監(jiān)理部部, 申請竣竣工預驗驗收。(2)總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員員對質(zhì)量量控制資資料進行行核查,并并督促承承 包單位位完善。(3)總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織監(jiān)理工工程師和

51、和承包單單位共同同對工程程進行檢檢查驗收收。(4)經(jīng)驗驗收需要要對局部部進行整整改的,應應在整改改符合要要求后再再驗收,直直至符合合合同 要求,總總監(jiān)理工工程師簽簽署單單位工程程竣工預預驗收報報驗表。(5)預驗驗收合格格后,監(jiān)監(jiān)理單位位應對工工程提出出質(zhì)量評評估報告告,整理理監(jiān)理資資料,工工程質(zhì)量量評估報報告必須須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)監(jiān)理單位位技術負負責人審審核簽字字。工程程質(zhì)量評評估報告告主要內(nèi)內(nèi)容包括括:工程概概況、承承包單位位基本情情況、主主要采取取的施工工方法、工工程地基基基礎 和主體體結構的的質(zhì)量狀狀況、施施工中發(fā)發(fā)生過的的質(zhì)量事事故和主主要質(zhì)量量問題及及其原因因分析和和處 理結果

52、果,對工工程質(zhì)量量的綜合合評估意意見。3、竣工驗驗收 (1)參加加建設單單位組織織的竣工工驗收,并并提供相相關監(jiān)理理資料。對對驗收中中提出的的整改問問題,項項 目監(jiān)理理部應要要求承包包單位進進行整改改。工程程質(zhì)量符符合要求求后,由由總監(jiān)理理工程師師會同參參加 驗收的的各方簽簽署竣工工驗收報報告。4、竣工驗驗收完成成后,由由項目總總監(jiān)理工工程師和和建設單單位代表表共同簽簽署竣竣工移交交證書,并并由監(jiān)理理單位、建建設單位位蓋章后后,送承承包單位位一份。六、質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量事故故處理1、監(jiān)理工工程師對對施工中中的質(zhì)量量問題除除去在日日常巡視視、重點點旁站、分分項、分分部工程程檢驗過過程中解解決外,

53、針針對質(zhì)量量問題的的嚴重程程度分別別處理。(1)對可可以通過過返修或或返工彌彌補的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷,應責責成承包包單位先先寫出質(zhì)質(zhì)量問題題調(diào) 查報告告,提出出處理方方案;監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后(必要時時經(jīng)建設設單位和和設計單單位認可可),批復復承包單單位處理理。處理理結果應應重新進進行驗收收。(2)對需需要加固固補強的的質(zhì)量問問題,總總監(jiān)理工工程師應應簽發(fā)工工程暫停停令,責責成承包包單位寫寫出質(zhì)量量問題調(diào)調(diào)查報告告,由設設計單位位提出處處理方案案,并征征得建設設單位同同意,批批復承包包單位處處理。處處理結果果應重新新進行驗驗收。(3)監(jiān)理理工程師師應將完完整的質(zhì)質(zhì)量問題題處理記記錄歸檔檔。2、施工

54、中中發(fā)生的的質(zhì)量事事故,承承包單位位應按有有關規(guī)定定上報處處理,總總監(jiān)理工工程師應應書面報報告監(jiān)理理單位。第三節(jié) 工工程質(zhì)量量控制要要點針對本工程程的特點點,項目目監(jiān)理部部將編制制一系列列的監(jiān)理理工作程程序和各各分項分分部工程程的監(jiān)理理要點,監(jiān)監(jiān)理工作作嚴格按按照程序序和各要要點進行行,以確確保監(jiān)理理工作的的規(guī)范化化、標準準化。一、施工測測量監(jiān)理理要點(一)施工工測量準準備(1)熟悉悉施工測測量管理理文件及及規(guī)程規(guī)規(guī)范(2)檢查查測量成成果資料料及實地地樁位。(二)工程程測量施施工過程程的監(jiān)理理要點(1)施工工放樣測測量監(jiān)理理1)檢查承承包商工工程施工工放樣測測量計劃劃,并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情

55、況。2)檢查承承包商嚴嚴格按照照地下鐵鐵路、輕輕軌交通通工程測測量規(guī)范范(GB5503008-119999)規(guī)定定的辦法法和允許許誤差進進行施工工放樣測測量。3)檢查承承包商對對重要部部位的施施工放線線測量,進進行旁站站監(jiān)理,并并審核、批批復施工工放線報報驗單。4)督促檢檢查承包包商對放放樣測量量成果的的檢測。5)監(jiān)理應應注意檢檢查承包包商對保保證行車車隧道(無無論車站站、區(qū)間間)的空空間位置置測量成成果,確確保限界界凈空需需要。(2)竣工工測量監(jiān)監(jiān)理1)審查承承包商的的貫通測測量成果果并進行行檢測。2)調(diào)整線線路中線線控制樁樁。3)審查并并檢測承承包商按按規(guī)定進進行的隧隧道斷面面凈空測測量成

56、果果。(三)控制制測量精精度要求求測量精度要要求包含含以下內(nèi)內(nèi)容:(1)地面面平面控控制測量量精度要要求(2)地面面高程控控制測量量精度要要求(3)聯(lián)系系測量精精度要求求(4)施工工控制測測量成果果的檢查查和檢測測(5)竣工工測量精精度要求求三、鉆孔灌灌注樁工工程質(zhì)量量控制(一)測量量定位檢檢查(1)檢查查鉆孔灌灌注樁軸軸線標志志位置,應應作經(jīng)常常的檢查查和保護護。(2)鉆孔孔灌注樁樁定位檢檢查,包包括平面面和高程程位置檢檢查。(二)審批批開工報報告在灌注樁開開工前,承承包人應應提交開開工申請請報告,并并附開工工批件需需要的相相關附件件。承包人提交交開工申申請報告告后,征征得監(jiān)理理工程師師同意

57、可可以先做做試樁施施工。監(jiān)監(jiān)理工程程師應隨隨時檢查查試樁的的情況,若若承包人人申請的的施工方方案可以以滿足設設計和規(guī)規(guī)范的要要求,試試樁取得得成功,可可以批準準開工。否否則應修修改施工工方案。(三)鉆孔孔樁的成成孔和清清孔(1)檢查查護筒的的埋設深深度、護護筒中心心與樁位位中心重重合程度度,確保保鉆孔灌灌注樁臨臨基坑面面不侵入入結構。(2)施工工中應經(jīng)經(jīng)常測定定泥漿比比重、粘粘度、含含砂率和和膠體率率。(3)鉆孔孔到設計計標高的的地質(zhì)情情況與設設計完全全一致時時,確定定終孔標標高、樁樁長情況況。地質(zhì)質(zhì)情況不不符時,請請設計單單位定出出處理方方案。(4)監(jiān)理理應按有有關規(guī)定定檢查成成孔質(zhì)量量。

58、(四)鋼筋筋籠的制制作和安安裝(1)主筋筋的搭、焊焊接應互互相錯開開。(2)鋼筋筋籠的制制作允許許偏差各各類樁的的鋼筋籠籠除按設設計要求求外,其其制作允允許偏差差應符合合其它有有關規(guī)定定。(3)鋼筋筋籠安裝裝完畢時時,由監(jiān)監(jiān)理工程程師對該該樁進行行隱蔽工工程驗收收,合格格后應及及時灌注注水下混混凝土, (五)水下下混凝土土的灌注注(1)水下下灌注的的混凝土土必須具具有良好好的和易易性,其其配合比比應通過過試驗確確定。(2)開灌灌前儲料料斗內(nèi)必必須有足足以將導導管的底底端一次次性埋入入水下混混凝土中中0.88m以上深深的混凝凝土儲存存量。(3)灌注注混凝土土時,每每根樁的的留置試試塊不得得少于一

59、一組。(4)灌注注混凝土土時應進進行旁站站監(jiān)理。(六)測樁樁驗收(1)測樁樁前,監(jiān)監(jiān)理工程程師應逐逐樁檢查查樁頭,然然后按設設計要求求頻率指指定測試試樁位。(2)檢查查測試單單位資格格證書符符合情況況。(3)根據(jù)據(jù)測樁情情況,判判定樁是是否合格格,不合合格樁應應采取措措施處理理,處理理合格后后進行驗驗收。四、開挖與與支護質(zhì)質(zhì)量控制制要點(一)基坑坑圍護結結構施工工準備(1)審查查承包商商編寫的的施工組組織設計計方案或或基坑專專項施工工安全技技術方案案。并按按規(guī)定進進行專家家論證。(2)檢查查施工單單位工料料機準備備情況。(3)檢查查特種作作業(yè)人員員持證情情況。(二)基坑坑圍護結結構施工工(1)

60、基坑坑開挖1)檢查承承包商基基坑放樣樣數(shù)據(jù)并并實地檢檢測。2)檢查承承包商是是否按其其施工組組織設計計所確定定的施工工方法分分段、分分層順序序開挖。基基坑開挖挖應自上上而下分分段、分分層依次次進行,嚴嚴禁在坑坑底中部部掏底開開挖。(2)土釘釘墻施工工的控制制重點和和監(jiān)理措措施1)施工測測量控制制樁經(jīng)測測量監(jiān)理理復核后后可按照照設計坡坡率進行行基坑放放線,經(jīng)經(jīng)復核無無誤,同同時驗證證地下水水位已在在開挖作作業(yè)層以以下,方方可進行行開挖施施工。2)土釘施施工應隨隨工作面面開挖分分層施工工,分層層高度應應與土釘釘豎向間間距相適適應。3)承包商商應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場條條件,做做好運土土坡道和和運土出出口,做做

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