安全生產責任制考核實施細則

1、項部生責考辦為了認真貫安全一防為主合治理工作方,深入推進安全管理規(guī)化建,持續(xù)完善干部安全生產責任制考機,促進干部作風變和安全管理職責標準有效落,依 相關責任制度，結合作實際，制定本辦法。一、考核構項目部成立安全生產任制考核領導小組。組 長：項目部經(jīng)理副組長：項目部總工副經(jīng)理組 員：項目部各部負責人每月考核結果由組長討決定，副組長及組員有建議權。 二、考核則1、堅持公平公正、學考評的原則。2、堅持安全結果一否決與工作質量評價相結合的原則。 3、堅持管理規(guī)范、程考核、成果導向的原則。4、堅持與安全風險控工作相結合的原則。5、堅持考核結果與職晉級、個人年度評價掛鉤的原則。 三、考核圍11、項目部總工

2、、副理。2、安質部、工程技部、物資設備部、綜合部負責人、項目 負責人。3、安質部、工程技部、物資設備部、綜合部一般管理人員。 四、考核價組織項目部月安全生產責制考核，實行長負責制考制度， 具體考核織如下：1、項目部干部由項部黨政正職根據(jù)本月工作情況、出勤情 況、工作成果進行綜評價考核。2、考核小組其他人根據(jù)自己掌握情況提出合理化建議。五、管理員安全生產任考核內容(一)下現(xiàn)場安全檢查化指標1、項目部總工、副理每月下現(xiàn)場天數(shù)不少于14 個工作日。2、項目負責人（干）下現(xiàn)場天數(shù)不少15 工作日，安質部工程技術部物設備部負責人每月下現(xiàn)場天數(shù)不少于 8 個 作日，綜合部負責人月下現(xiàn)場天數(shù)不少于 工作日。

3、3、安質部、工程技部、物資設備部一般管理人員每月下現(xiàn)場不少于 8 工作日合部一般管理人員每月下現(xiàn)場不少于 3 個 工作日。(二施工全過程跟班業(yè)21、項目部總工、副理參與主要工地施工全過程跟班 6 次 月。2、項目負責人參與地施工全過程跟班 次月、安質部、工程技術部資設部合部負責人參與工地施工全過程跟 4 次月。3、安質部、工程技部、物資設備部一般管理人員參與工地施工全過程跟班 4 次/月，綜合部一般管理人員參與工地施工全 程跟班 /月。4班要以參加 1 次作業(yè)全過程為標,協(xié)助現(xiàn)場組織生產。與職工同出勤、作業(yè)、同退勤。要注重全面掌握現(xiàn)場作業(yè)本情況，堅持問題導，突出現(xiàn)場規(guī)章制度是否規(guī)范落實、管理度

4、是否存在缺失缺陷過程是否存在安全隱患和職工是否帶緒工作等情況職工對安全管理生活等方面的意見建議 進行工作寫實。(三)參加項目部安全產分析會1、項目部總工、副理 次/月參)。2、安質部、工程技部、物資設備部、綜合項目負責人） 及其他管理人員 1 /參加。(四)參加工地安全生分析會1項目部總工經(jīng)參加工地安全生產分析會 1 次/月每人3每月至少剖析 項分部。2、安質部、工程技部、物資設備部、綜合部負責人參加工 地安全生產分析會 1 次月3項目負責人參加項部安全生產分析會 1 次月組織項目 分部（工地）安全生分析會 1 次/月。(五) 現(xiàn)場督促整改實問題1、項目部總工、副理每月發(fā)現(xiàn)的安全問題不少于 2

5、 件，下發(fā)整改通知書不少于 安質部長每月發(fā)現(xiàn)問題不少于 4 件下 發(fā)整改通知書不少于 。2、工程技術部、物設備部、綜合部負責人及一般管理人員 每月發(fā)現(xiàn)的安全問題少于 件/人。六、考核期項目考核實行月度考兌現(xiàn)，考核周期為上21 日至本月 20 日依次循環(huán)。七、考核容按照“過程考核和結考核相結合”的原則，對干部月度安全管理履責進行考包括職責履行化任務完成點工作推進月度固定風險研判控、月度動態(tài)風險研判控制和結果考核）。 (一)安全結果考核1、事故考核。單位生責任行車一般 類及以上事故、項目4部黨政負責人及相關任人生事故分項目部所有干部當月考 按照失格處理。2、收到上級下發(fā)全監(jiān)察指令書全監(jiān)察通知書、安

6、全檢查情況通報處部業(yè)站段及公司發(fā)安全檢查指令書、工停工通知書、安全檢查整改通知書后必須認真進行整改全監(jiān)察指令書安全監(jiān)察通知書、安全檢查情況通報檢查指令書停工通知書安全檢查通知書及安全檢查整改通知書，所屬工地負人必須在規(guī)定時間內考核情況反饋到安質部部根據(jù)工地責人考核意見及相關件規(guī)定進行責任考核時上報考核意 的直接考核分項目部責人。上級下發(fā)的安全監(jiān)通知書每扣分項目部經(jīng)理及相關責任責任人 分；級下發(fā)的安全監(jiān)察指令通知書，分項 部經(jīng)理及相關責任人合格。3、上級部門專項檢評價。分項目部在項目管理公司（指揮部）專業(yè)評價中排名統(tǒng)后三名的項目，分項目部負責人分別扣 10、20 分。4、對項目部重點督事項，無特

7、殊原因未按時間完成的降 1 檔考核。5、未按時上報月度全責任制考核資料，本月安全責任制考5核按照失格處理。6、休、請假超過 天在 15 （含周六、周日）以內的，降1 考核；外出學習休、請假超過 天的，本月不納入安全任制考核；掛職鍛煉脫崗學習、到公司以外單位助勤時，當月 部安全生產責任制考結果按照“合格”辦理。7、被集團公司或上管理部門通報、公司專題通報批評的降 1 檔考核。8、被集團公司或上管理部門約談, 2 檔考核。被公司 約談的降 1 檔考核9、干部安全生產責制量化任務未完成降 1 檔考核。10干部安全生產責制量化任務完成情況要有佐證安全通知書、發(fā)現(xiàn)的主問題，以及書面寫實等，不得弄虛作假，

8、 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按失格處理11、部門考核不嚴，于形式的，特別是對于考評定格錯誤情況，除督促其整改外還要對該部門審定負責人降 1 檔考核。12、檢查問題日志上釘釘日志群，按本辦法第三條第5）標準執(zhí)行，少發(fā) 次部考核降檔考核少發(fā) 2 次按失格考核每月 20 日之前沒有及報送考核表的人,其當月考核視為不合格 (二過程考核干部月度安全責任制核表制作及具體內容按照集團公司關6于實行干部安全生產任一崗一月一表核制度的相關規(guī) 執(zhí)行。八、考核序1、項目總工、副經(jīng)、安質部、工程技術部、物資設備部、綜合部、項目負責人干部）每月對照考核表規(guī)定的內容和標準評打分質部當月 21 日之前匯總報項目部黨政正職進行評價2、安質部、

9、工程技部、物資設備部、綜合部一般管理人員每月對照考核表規(guī)定內容和標準自評打分，當月 日之前報 部門負責人進行評價，當月 22 前考核表送安質部。2、當月 22 日至 24 日項部召開考核領導小組會,研究確定最終評價結,25 日前報公司安全科，由綜合部根據(jù)勞人科下 的考核文件在次月工兌現(xiàn)考核。九、考核級干部安全生產責任制度考核總分為 100 為優(yōu)秀、合格、不合格四個等，其中 90 分含以上為優(yōu)秀80 分（含89 分為良好60（）79 分為合格60 以下為不合格。 十、獎罰準1、項目部總工、副理獎罰標準：被評為“優(yōu)秀”獎勵 800元、“良好”獎勵 600 、“合格”獎勵 400 、“不合格”扣 300 元。72、安質部、工程技部、物資設備部、綜合部、項目負責人（干部罰標準被評“秀勵 600 良“獎勵500 元、“合格”獎勵 400 、“不合格”扣罰 300 元。3、安質部、工程技部、物資設備部一般人員獎罰標準：被評為“優(yōu)秀”獎500 、良“獎勵400 “合格”獎勵 300 元、“不合格”扣罰 200 。4、綜合部一般人員罰標準：被評為“優(yōu)秀”的獎勵 400、“良好”獎勵 300合格”獎勵 200 元