安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則

1、項(xiàng)部生責(zé)考辦為了認(rèn)真貫安全一防為主合治理工作方,深入推進(jìn)安全管理規(guī)化建,持續(xù)完善干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考機(jī),促進(jìn)干部作風(fēng)變和安全管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)有效落,依 相關(guān)責(zé)任制度，結(jié)合作實(shí)際，制定本辦法。一、考核構(gòu)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：項(xiàng)目部經(jīng)理副組長：項(xiàng)目部總工副經(jīng)理組 員：項(xiàng)目部各部負(fù)責(zé)人每月考核結(jié)果由組長討決定，副組長及組員有建議權(quán)。 二、考核則1、堅(jiān)持公平公正、學(xué)考評的原則。2、堅(jiān)持安全結(jié)果一否決與工作質(zhì)量評價(jià)相結(jié)合的原則。 3、堅(jiān)持管理規(guī)范、程考核、成果導(dǎo)向的原則。4、堅(jiān)持與安全風(fēng)險(xiǎn)控工作相結(jié)合的原則。5、堅(jiān)持考核結(jié)果與職晉級、個(gè)人年度評價(jià)掛鉤的原則。 三、考核圍11、項(xiàng)目部總工

2、、副理。2、安質(zhì)部、工程技部、物資設(shè)備部、綜合部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人。3、安質(zhì)部、工程技部、物資設(shè)備部、綜合部一般管理人員。 四、考核價(jià)組織項(xiàng)目部月安全生產(chǎn)責(zé)制考核，實(shí)行長負(fù)責(zé)制考制度， 具體考核織如下：1、項(xiàng)目部干部由項(xiàng)部黨政正職根據(jù)本月工作情況、出勤情 況、工作成果進(jìn)行綜評價(jià)考核。2、考核小組其他人根據(jù)自己掌握情況提出合理化建議。五、管理員安全生產(chǎn)任考核內(nèi)容(一)下現(xiàn)場安全檢查化指標(biāo)1、項(xiàng)目部總工、副理每月下現(xiàn)場天數(shù)不少于14 個(gè)工作日。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（干）下現(xiàn)場天數(shù)不少15 工作日，安質(zhì)部工程技術(shù)部物設(shè)備部負(fù)責(zé)人每月下現(xiàn)場天數(shù)不少于 8 個(gè) 作日，綜合部負(fù)責(zé)人月下現(xiàn)場天數(shù)不少于 工作日。

3、3、安質(zhì)部、工程技部、物資設(shè)備部一般管理人員每月下現(xiàn)場不少于 8 工作日合部一般管理人員每月下現(xiàn)場不少于 3 個(gè) 工作日。(二施工全過程跟班業(yè)21、項(xiàng)目部總工、副理參與主要工地施工全過程跟班 6 次 月。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與地施工全過程跟班 次月、安質(zhì)部、工程技術(shù)部資設(shè)部合部負(fù)責(zé)人參與工地施工全過程跟 4 次月。3、安質(zhì)部、工程技部、物資設(shè)備部一般管理人員參與工地施工全過程跟班 4 次/月，綜合部一般管理人員參與工地施工全 程跟班 /月。4班要以參加 1 次作業(yè)全過程為標(biāo),協(xié)助現(xiàn)場組織生產(chǎn)。與職工同出勤、作業(yè)、同退勤。要注重全面掌握現(xiàn)場作業(yè)本情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)，突出現(xiàn)場規(guī)章制度是否規(guī)范落實(shí)、管理度

4、是否存在缺失缺陷過程是否存在安全隱患和職工是否帶緒工作等情況職工對安全管理生活等方面的意見建議 進(jìn)行工作寫實(shí)。(三)參加項(xiàng)目部安全產(chǎn)分析會(huì)1、項(xiàng)目部總工、副理 次/月參)。2、安質(zhì)部、工程技部、物資設(shè)備部、綜合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 及其他管理人員 1 /參加。(四)參加工地安全生分析會(huì)1項(xiàng)目部總工經(jīng)參加工地安全生產(chǎn)分析會(huì) 1 次/月每人3每月至少剖析 項(xiàng)分部。2、安質(zhì)部、工程技部、物資設(shè)備部、綜合部負(fù)責(zé)人參加工 地安全生產(chǎn)分析會(huì) 1 次月3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加項(xiàng)部安全生產(chǎn)分析會(huì) 1 次月組織項(xiàng)目 分部（工地）安全生分析會(huì) 1 次/月。(五) 現(xiàn)場督促整改實(shí)問題1、項(xiàng)目部總工、副理每月發(fā)現(xiàn)的安全問題不少于 2

5、 件，下發(fā)整改通知書不少于 安質(zhì)部長每月發(fā)現(xiàn)問題不少于 4 件下 發(fā)整改通知書不少于 。2、工程技術(shù)部、物設(shè)備部、綜合部負(fù)責(zé)人及一般管理人員 每月發(fā)現(xiàn)的安全問題少于 件/人。六、考核期項(xiàng)目考核實(shí)行月度考兌現(xiàn)，考核周期為上21 日至本月 20 日依次循環(huán)。七、考核容按照“過程考核和結(jié)考核相結(jié)合”的原則，對干部月度安全管理履責(zé)進(jìn)行考包括職責(zé)履行化任務(wù)完成點(diǎn)工作推進(jìn)月度固定風(fēng)險(xiǎn)研判控、月度動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判控制和結(jié)果考核）。 (一)安全結(jié)果考核1、事故考核。單位生責(zé)任行車一般 類及以上事故、項(xiàng)目4部黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)任人生事故分項(xiàng)目部所有干部當(dāng)月考 按照失格處理。2、收到上級下發(fā)全監(jiān)察指令書全監(jiān)察通知書、安

6、全檢查情況通報(bào)處部業(yè)站段及公司發(fā)安全檢查指令書、工停工通知書、安全檢查整改通知書后必須認(rèn)真進(jìn)行整改全監(jiān)察指令書安全監(jiān)察通知書、安全檢查情況通報(bào)檢查指令書停工通知書安全檢查通知書及安全檢查整改通知書，所屬工地負(fù)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)考核情況反饋到安質(zhì)部部根據(jù)工地責(zé)人考核意見及相關(guān)件規(guī)定進(jìn)行責(zé)任考核時(shí)上報(bào)考核意 的直接考核分項(xiàng)目部責(zé)人。上級下發(fā)的安全監(jiān)通知書每扣分項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任責(zé)任人 分；級下發(fā)的安全監(jiān)察指令通知書，分項(xiàng) 部經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人合格。3、上級部門專項(xiàng)檢評價(jià)。分項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理公司（指揮部）專業(yè)評價(jià)中排名統(tǒng)后三名的項(xiàng)目，分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別扣 10、20 分。4、對項(xiàng)目部重點(diǎn)督事項(xiàng)，無特

7、殊原因未按時(shí)間完成的降 1 檔考核。5、未按時(shí)上報(bào)月度全責(zé)任制考核資料，本月安全責(zé)任制考5核按照失格處理。6、休、請假超過 天在 15 （含周六、周日）以內(nèi)的，降1 考核；外出學(xué)習(xí)休、請假超過 天的，本月不納入安全任制考核；掛職鍛煉脫崗學(xué)習(xí)、到公司以外單位助勤時(shí)，當(dāng)月 部安全生產(chǎn)責(zé)任制考結(jié)果按照“合格”辦理。7、被集團(tuán)公司或上管理部門通報(bào)、公司專題通報(bào)批評的降 1 檔考核。8、被集團(tuán)公司或上管理部門約談, 2 檔考核。被公司 約談的降 1 檔考核9、干部安全生產(chǎn)責(zé)制量化任務(wù)未完成降 1 檔考核。10干部安全生產(chǎn)責(zé)制量化任務(wù)完成情況要有佐證安全通知書、發(fā)現(xiàn)的主問題，以及書面寫實(shí)等，不得弄虛作假，

8、 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按失格處理11、部門考核不嚴(yán)，于形式的，特別是對于考評定格錯(cuò)誤情況，除督促其整改外還要對該部門審定負(fù)責(zé)人降 1 檔考核。12、檢查問題日志上釘釘日志群，按本辦法第三條第5）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，少發(fā) 次部考核降檔考核少發(fā) 2 次按失格考核每月 20 日之前沒有及報(bào)送考核表的人,其當(dāng)月考核視為不合格 (二過程考核干部月度安全責(zé)任制核表制作及具體內(nèi)容按照集團(tuán)公司關(guān)6于實(shí)行干部安全生產(chǎn)任一崗一月一表核制度的相關(guān)規(guī) 執(zhí)行。八、考核序1、項(xiàng)目總工、副經(jīng)、安質(zhì)部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、綜合部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人干部）每月對照考核表規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)評打分質(zhì)部當(dāng)月 21 日之前匯總報(bào)項(xiàng)目部黨政正職進(jìn)行評價(jià)2、安質(zhì)部、

9、工程技部、物資設(shè)備部、綜合部一般管理人員每月對照考核表規(guī)定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)自評打分，當(dāng)月 日之前報(bào) 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)，當(dāng)月 22 前考核表送安質(zhì)部。2、當(dāng)月 22 日至 24 日項(xiàng)部召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),研究確定最終評價(jià)結(jié),25 日前報(bào)公司安全科，由綜合部根據(jù)勞人科下 的考核文件在次月工兌現(xiàn)考核。九、考核級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核總分為 100 為優(yōu)秀、合格、不合格四個(gè)等，其中 90 分含以上為優(yōu)秀80 分（含89 分為良好60（）79 分為合格60 以下為不合格。 十、獎(jiǎng)罰準(zhǔn)1、項(xiàng)目部總工、副理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：被評為“優(yōu)秀”獎(jiǎng)勵(lì) 800元、“良好”獎(jiǎng)勵(lì) 600 、“合格”獎(jiǎng)勵(lì) 400 、“不合格”扣 300 元。72、安質(zhì)部、工程技部、物資設(shè)備部、綜合部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（干部罰標(biāo)準(zhǔn)被評“秀勵(lì) 600 良“獎(jiǎng)勵(lì)500 元、“合格”獎(jiǎng)勵(lì) 400 、“不合格”扣罰 300 元。3、安質(zhì)部、工程技部、物資設(shè)備部一般人員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：被評為“優(yōu)秀”獎(jiǎng)500 、良“獎(jiǎng)勵(lì)400 “合格”獎(jiǎng)勵(lì) 300 元、“不合格”扣罰 200 。4、綜合部一般人員罰標(biāo)準(zhǔn)：被評為“優(yōu)秀”的獎(jiǎng)勵(lì) 400、“良好”獎(jiǎng)勵(lì) 300合格”獎(jiǎng)勵(lì) 200 元