采購工作計劃10篇

1、 篇 篇1一、組織實施“將被動采購改成主動采購”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。201x年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。 年重新制定采購管理程序書和通過組織學習公司 ISO9000 質量管理體系文應商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公

2、開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下 年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45 元，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H 3.15 9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于 3/1 前完成。4、評估價格及品質要求：比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 篇2_年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著20_，我尤為重要，以下是我展開的 20_年采購員個人工作計劃：及其他部門監(jiān)督。開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相

3、關職能部門參與。即使在時間緊，任務重采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35。為公司節(jié)約了100 采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。機制；

4、防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。的.工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，報價資格。 篇3一、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品

5、的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產品采購反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。二、關于新品的發(fā)現和采購計劃主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周督并多提寶貴意見。三、對采購員的管理制度率。2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。 篇4為緊張，以下是

6、我睜開的 6 月采購員事變籌劃模板：猜測、生產猜測、總體經濟猜測中得到的信息。販賣猜測將提供關于質料需求、產物及采購后得到的辦事的總的丈量;生產猜測將提供關于所需質料、產物、辦事的信息;經濟猜測將提供用于猜測代價、人為和其他本錢總趨勢的信息。20%的采購必要占用了高出80%的采購資金。將總的猜測分析才測。接洽，訂定出采購員事變籌劃。然后預計質料供給富裕，代價大度。相反，假如猜測到質料供給少，代價有上升的趨勢，明智的的大概性。行業(yè)的生產周期?？蓱糜谙喔僧a物組。在每個月/季末將每一個項目或相干產物組的數量及預計資認真的項目舉行闡發(fā)，他們創(chuàng)建了在籌劃期內引導其活動的目有生產過的新的重要產物的制造籌

7、劃，當必要新的裝備或產物 篇520_年采購部工作主要圍繞以下項度開展。一、降低采購成本1、20_年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力2、20_年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由入庫和出庫的數據管理；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產品），因目前

8、客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；減少上做有比例的降價采購，有效降低采購成本。二、確保產品質量物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有應商學習、多了解產品的使用性能。三、供貨的及時性無序、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入合格供應商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供

9、應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量。四、供應商管理采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；2.針對TS 精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商處罰機制；4.整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采

10、購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨及時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；出。五、協(xié)調好各部門之間的關系。公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發(fā)展提供助力。六、細化采購管理流程流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。七、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、采購信息反饋多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保采購信息得到有效的傳遞。以上是采購部門 20_年工作計劃，在

11、以后的工作中，不管共進退，同擔當?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處，學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！LYQ20_12 篇6時光終于翻到 20_年了,細細回味梳理著已經送走的_年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力

12、量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：一、ISO 的推行過于形式化很多人把ISO 是一個持續(xù)改進質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白ISO 行。二、20_年度管理層未制定有效、可量測之品質目標達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預

13、防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理經辦理入庫便直接領用，導困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有采購金額已明顯降低 100 公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當理浪費現象的發(fā)生。七、內外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛

14、，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。八、5S 實施不到位所帶來之危害序號浪費表現危害1 成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2 設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業(yè)3 設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質4 物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5 通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行ISO 體系，已成立ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應

15、對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。等現象的存在。四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)P-D-C-A著決定性的作用。多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該利用以下原則：望。得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標。c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。 d)管理的系統(tǒng)方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經否達到預期所想，從而做出相應之修正。使工作業(yè)績再上一臺階。g)基于事實的決策方法：采用數據

16、的方式搜集相對應之信息，并針對數據_做出分析，對策。h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制。七、加強5S 實施管理，注重5S 管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。 篇7在許多公司中，不到 20%的采購需要占用了超過80%的采購制定有效的價格和供應預測。那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政性。行業(yè)的生產周期?？蓱糜谙嚓P產品組。在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資負責的項目進行分析，他們建

17、立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。 例如新設施的建設或以前 篇8采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán)，在新的 201X 年度，采購部將“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F將主要工作計劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標依據公司合同額 33.5 2.53 億的全年總體樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格。同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產

18、部門提供的產度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。具體工作目標：1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密確保各重要物資，設備供應。2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000應商管理程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督

19、，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮 35個百分點。同時調整部份工步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大

20、限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。蹤，并每周提交周工作計劃報告于每周的星期一提交采購部適當時間與人力資源部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及

21、解決辦法缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用制采購成本的目的。3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同購支出。的利益。管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提提高。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度

22、的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。 篇9一、采購工作管理1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產品質量、產品價作關系;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋20_年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。3、供應商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面， 20_年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作商4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細競爭力。5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。二、倉庫管理方面：1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)

23、料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉足對生產的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚?。三、部門建設理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。 篇歲末已至,采購中心全體員工在公司的正確領導下,以提高經濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,開放視野,拓展思路,求實創(chuàng)新。在過去的一年里,隨著我國經濟建設的步伐加快,各種原材了公司效益的原則,保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下:一、大宗原材料:具體采購情況如下:(大宗原料截止十二月份進貨量)1

24、、磷礦石:進貨量噸,平均品位%;2、硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進貨量噸,平均品位;3、內供包裝袋條。磷礦是我公司生產主產品的原料,在采購中深入市場調研,及時掌握市場和客戶動態(tài),并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10 月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施,在 兩個月進行了突擊性采購,從而有力地保證了公司第四季度生產用礦,并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。積極主動開發(fā)新的供應商,擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商,并建立良好的合作關系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法,要求自己務必做到款到貨必發(fā)出,有效地實現資金零風險,其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),我們及時地采取對策進行催要,在較