云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造課件

1、“追夢組合”策劃機構(gòu)我們的性質(zhì)：第四方物流策劃機構(gòu)我們的口號：不拋棄，不放棄，狹路相逢智者勝我們的誓言：沒有最好，只有更好！團(tuán)隊介紹我們的團(tuán)隊： 李佃龍（策劃總監(jiān)） 許 磊（技術(shù)總監(jiān)） 劉智盛（新聞發(fā)言人） 趙 曉（CEO） 朱彥榮（公關(guān)總監(jiān)） 胡云龍（董事長） 案例分析云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造中國醫(yī)藥產(chǎn)品市場現(xiàn)狀長期以來，中國在醫(yī)藥管理體制，技術(shù)創(chuàng)新能力等方面都存在著許多的問題，使得中國醫(yī)藥的開發(fā)研制成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本過高、價格昂貴。 在國際醫(yī)藥市場上，由于一些國家采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、領(lǐng)先的科技水平以及一流的管理經(jīng)驗，使醫(yī)藥成本降低，市場價格下降。一直以來中國對國外醫(yī)藥品征收較

2、高關(guān)稅，便宜的國際醫(yī)藥市場的價格難以在中國醫(yī)藥市場形成，這種狀況不能滿足我國人民日益提高的消費水平及人口老齡化的要求。隨著改革開放的不斷深入，我國醫(yī)藥工業(yè)高速發(fā)展。并成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一。我國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，潛力大，成長性好，處于穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展階段。但是企業(yè)物流合理化在企業(yè)中是一個非常重要的課題。云南雙鶴藥業(yè)的總體概況和發(fā)展前景 云南雙鶴醫(yī)藥有限公司是北京雙鶴這艘醫(yī)藥航母部署在西南戰(zhàn)區(qū)的一艘戰(zhàn)艦，是一個以市場為核心、現(xiàn)代醫(yī)藥科技為先導(dǎo)、金融支持為框架的新型公司，是西南地區(qū)經(jīng)營藥品品種較多、較全的醫(yī)藥專業(yè)公司。 公司成立以來，效益一直穩(wěn)居云南同行業(yè)前列，但面對目前

3、市場競爭越演越烈，該公司要立足市場又談何容易呢？ 中國加入WTO后，根據(jù)該組織的原則精神，國家必須減讓關(guān)稅，取消或減少非關(guān)稅壁壘，這樣，大量的醫(yī)藥產(chǎn)品將會涌入中國市場，給中國的醫(yī)藥品以巨大的沖擊。只有擁有自己的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。 面對激烈的市場競爭和社會需求，云南雙鶴藥業(yè)尋求出路和積極轉(zhuǎn)變成了企業(yè)面臨的重大課題。（一）裝卸搬運費用過高 （二）儲存費用過高 （三）運輸費用沒有得到有效控制 （四）物流管理系統(tǒng)不完備 （五）人力資源及時間浪費大 云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造 （一）企業(yè)現(xiàn)有倉儲系統(tǒng)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生 （二）企業(yè)倉儲系統(tǒng)合理化改造的建議和方法企業(yè)倉儲系統(tǒng)合理化改造

4、的建議和方法1.重視對原有倉庫的技術(shù)改造，加快實現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化。 2.完善倉庫功能逐步實現(xiàn)倉庫的社會化。 3.建立完備的倉庫管理系統(tǒng)。4.減少作業(yè)環(huán)節(jié)。5.減少退貨成本。 6.培養(yǎng)倉儲技術(shù)人才，加強物流管理。7.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理模式。8.具體操作要求。 目前醫(yī)藥行業(yè)的倉庫類型主要分為生產(chǎn)物流中的制藥原料及成品庫和銷售物流中的戰(zhàn)略倉庫，大多數(shù)的企業(yè)比較傾向于采用高位貨架結(jié)合窄通道高位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚨牧Ⅲw倉庫模式，如西安楊森，通化東寶，奇化頓制藥，中美史克等。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要，盡可能引進(jìn)國外先進(jìn)的倉儲管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化物流技術(shù)，有效的提高倉庫的儲存、配送效率

5、和服務(wù)質(zhì)量。 重視對原有倉庫的技術(shù)改造 加快實現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化完善倉庫功能逐步實現(xiàn)倉庫的社會化 現(xiàn)在在美國、日本等發(fā)達(dá)國家，基本上都把原來的倉庫改成商品的流通加工配送中心。 基于云南雙鶴目前的規(guī)模及企業(yè)實力，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)有倉庫向共同配送的庫存型配送中心轉(zhuǎn)化，商品進(jìn)入配送中心后，先是分類儲存，再根據(jù)用戶的訂貨要求進(jìn)行分揀、驗貨、最后配送到各連鎖店和醫(yī)療單位。這種配送中心作業(yè)簡單，只需將進(jìn)貨商品解捆后，每個庫區(qū)都與托盤為單位進(jìn)行存放即可。減少作業(yè)環(huán)節(jié)（1）采用“二就直撥”的方法 ：就廠直撥 、就車直撥 （2）減少裝卸搬運環(huán)節(jié)： 防止和消除無效作業(yè) 提高物品的裝卸搬運活性指數(shù) 積極而慎重地利用重力原則

6、，實現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化 進(jìn)行正確的設(shè)施布置，采用“L”型和“U”型布局，以保證物品單一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又減少了搬運環(huán)節(jié)。 減少退貨成本 隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務(wù)性費用，而且由于退回的商品數(shù)量小，品種繁多，使配送費用有增高的趨勢，處理業(yè)務(wù)也很復(fù)雜，這些費用構(gòu)成企業(yè)物流成本中的重要部分，必須加以控制。要根本防止退貨成本，企業(yè)還必須改變員工績效評價制度，即不是以員工每月的銷售額作為獎懲的依據(jù)，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以員工年度月平均銷售額作為激勵的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在防止退貨出現(xiàn)的情況下，提高經(jīng)營效率。 當(dāng)

7、然，在制度上還必須明確劃分產(chǎn)生退貨的責(zé)任，端正員工的工作態(tài)度，按用戶要求準(zhǔn)確無誤的發(fā)貨。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理模式 實現(xiàn)現(xiàn)代物流功能的集成化，服務(wù)的系統(tǒng)化和作業(yè)的規(guī)范化，都離不開制度的約束，所以說盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度是至關(guān)重要的。 目前云南雙鶴的倉儲形成了拖、推、懶、散現(xiàn)象 責(zé)、權(quán)、利不分，要想打破舊的觀念，就要輸入強烈的市場經(jīng)濟(jì)觀念，思想上要樹立和強化改革開放意識，作風(fēng)上要樹立雷厲風(fēng)行意識，精神上要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)意識等等，用現(xiàn)代企業(yè)管理制度代替舊的管理模式，規(guī)范每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、程序和責(zé)任人。 經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)檢入庫的商品應(yīng)根據(jù)藥品的不同性質(zhì)分區(qū)域儲存， 上下午定時檢查及時調(diào)整。 堆碼整齊，五距合理（底、墻、頂、柱、間），無倒置。 不同批號不混垛。不可避免時，混垛時限不得超過1個月。 特殊管理藥品專庫/專柜，雙人雙鎖，專帳記錄，帳物相符。 定期清掃庫房衛(wèi)生，保持庫容整潔有序。勞動工具及包裝物品按指定位置擺放。 對在庫商品實行定時的養(yǎng)護(hù)檢查，作好養(yǎng)護(hù)記錄，有質(zhì)量問題的商品應(yīng)盡快通知質(zhì)量管理科處理。 嚴(yán)把出庫質(zhì)量關(guān)，作好復(fù)核記錄臺帳。 退貨商品應(yīng)專人管理并存放于退貨區(qū)，必須進(jìn)行重新質(zhì)量驗收程序，作好記錄臺帳。屬合格品方可