采購與供應(yīng)管理試試試題庫

1、一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個(gè)選項(xiàng)中，只 有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫在題后括號(hào)內(nèi)。1.下面對(duì)采購職能具體目標(biāo)描述正確的是（a ）提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的數(shù)量是符合要求的準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn).傳統(tǒng)的定價(jià)一般由供應(yīng)商制定，下列不屬于傳統(tǒng)常用的定價(jià)方法的是（c ）成本導(dǎo)向定價(jià)法B .市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法標(biāo)的定價(jià)法D .產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法.某企業(yè)經(jīng)過幾年的經(jīng)營已具有較大規(guī)模，部門分散在較廣區(qū)域，此時(shí)，該企業(yè)應(yīng)采取的采購方式為（b ）A .集中采購B .分散采購政府采購D.短期合同采購某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成

2、本中所占的比率比 較高，要強(qiáng)調(diào)采購部門在議價(jià)上的能力，從而降低總成本，此時(shí)采購部門應(yīng)隸屬 于 （c ）生產(chǎn)副總經(jīng)理B .行政副總經(jīng)理C .總經(jīng)理D .資材部副總經(jīng)理 采購流程中定價(jià)的方法有很多，其中最為常見的有兩種，即（a ）競爭性報(bào)價(jià)和談判B談判和議價(jià)C.競爭性報(bào)價(jià)和議價(jià) D 議價(jià)和協(xié)商付款時(shí)審核的內(nèi)容不包括 （c ）單據(jù)的匹配性B.單據(jù)的規(guī)范性C.單據(jù)的有效性D.單據(jù)的真實(shí)性 采購規(guī)定指的是（d ）A總體性或結(jié)論性的政策B .制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹C.給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指樂或指導(dǎo)D .用來指導(dǎo)采購工作和采購人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不同情況時(shí)，應(yīng)

3、遵守的具體規(guī)章制度 TOC o 1-5 h z 在電子采購模式中，買方系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有（b ）A.訪問容易B .快速地客戶響應(yīng)C能接觸更多的供應(yīng)商D .買方企業(yè)無需做任何投資某手表廠下個(gè)季度計(jì)劃生產(chǎn)1萬塊手表，因此需要采購1萬條手表帶，則手表帶屬于的物料。（c ）A .獨(dú)立需求B 離散需求C.相關(guān)需求D.以上都不是 以下關(guān)于定期訂貨方式的敘述錯(cuò)誤的是（c ）按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存C .定期訂貨方式要求規(guī)定一個(gè)特定的點(diǎn)R,當(dāng)庫存水平達(dá)到這一點(diǎn)時(shí)就應(yīng)該進(jìn) 行定購定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同供應(yīng)商O公司，總體訂單容量25萬件，已經(jīng)

4、承接訂單容量為20萬件；供應(yīng) 商P公司，總體訂單容量12萬件，已經(jīng)承接的訂單容量為11萬件，則物料剩 余訂單容量為 萬件。 （b ）A . 5 B . 6選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是（c ）位置；服務(wù)；產(chǎn)品價(jià)格；供應(yīng)商存貨政策；產(chǎn)品質(zhì)量A .B .C .D .采用供應(yīng)商矩陣分類法可以將供應(yīng)商分為幾種不同的類型，下圖中陰影部分 表示的供應(yīng)商類型是（d ）葉供片的收餐懺丈職葉供片的收餐懺丈職Mss臺(tái)京A.商業(yè)型供應(yīng)商B .重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商D.伙伴型供應(yīng)商當(dāng)定購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，合作伙伴選擇可以采用（b ）A .直觀判斷法B .招標(biāo)法C .協(xié)商法D .層次分析法有關(guān)供應(yīng)商合作伙

5、伴關(guān)系表述錯(cuò)誤的是（a ）A.一般為短期的關(guān)系雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)計(jì)劃C-雙方相互信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息共同開發(fā)、創(chuàng)造某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以500元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤為15%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購為（c ）A . 75 元 B . 200 元C . 255 元 D.270 元在合同簽訂的過程中，如果一方當(dāng)事人對(duì)某些情況存在重大誤解而訂立的合同，那么這種合同屬于（b ）A.無效的采購合同B.可撤消的采購合同C.有效的采購合同D.效力待定的采購合同18.采購合同的終止,是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存

6、在的關(guān)系不復(fù)存在。(b )A .買賣B.權(quán)利、義務(wù)C.權(quán)力、義務(wù)D .義務(wù)下列屬于采購部門本身的質(zhì)量管理的是（b ）A.供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)證和監(jiān)督B物料采購的組織、協(xié)調(diào)和控制工作采購質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的o（d ）A .雙峰型B .孤島型C .鋸齒型D .平臺(tái)型二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在備選答案中有二 至五個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫在題后括號(hào)內(nèi)。多選、錯(cuò)選、漏 選均不得分。長期合同采購的優(yōu)點(diǎn)是（ace ）有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B具有較大的靈活性C.有利于降低雙方的價(jià)格洽談

7、費(fèi)用D .合同對(duì)采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來調(diào)整有十分明確的法律保證 采取競爭性報(bào)價(jià)的采購定價(jià)方式時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的要求是（bd ）A .采購量足夠大，值得進(jìn)行競爭性報(bào)價(jià)有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)D .作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商按物料自然屬性，采購計(jì)劃可以分為（acd ）A.機(jī)電產(chǎn)品物料采購計(jì)劃B.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計(jì)劃C.非金屬物料采購計(jì)劃C.非金屬物料采購計(jì)劃金屬物料采購計(jì)劃技術(shù)改造措施用物料采購計(jì)劃 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于（abcde ）可

8、以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準(zhǔn)確度D .通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供 應(yīng)的靈活性提高原材料、零部件的質(zhì)量全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點(diǎn)是（abcde ）A.全企業(yè)的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理D .全員參與的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理第二部分非選擇題三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）JIT采購的含義是什么？簡述采購的一般流程。預(yù)測(cè)在商品采購中的作用是什么？29 .

9、供應(yīng)商管理策略有哪些？四、計(jì)算題（本題共10分）30.P公司為汽車制造企業(yè)，計(jì)劃下個(gè)季度生產(chǎn)小轎車10萬輛，因此需要購進(jìn)一 批發(fā)動(dòng)機(jī)和輪胎。目前P公司的庫存狀況是：發(fā)動(dòng)機(jī)4萬臺(tái)，輪胎20萬個(gè)。發(fā)動(dòng)機(jī)從其戰(zhàn)略合作伙伴L公司獲得，而輪胎可以從不同的公司獲得，與P 公司有業(yè)務(wù)往來的有M公司和N公司。L公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)20萬臺(tái)，目前已經(jīng)承接的訂單有6萬臺(tái)。M公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)輪胎200萬個(gè)，目前已經(jīng)承接的訂單有198萬個(gè)。N公司下個(gè)季度可以生產(chǎn)輪胎50萬個(gè)，目前已經(jīng)承接的訂單有46萬個(gè)。請(qǐng)問：（1）L公司是否可以滿足P公司的需求？M和N公司是否可以滿足P公司的需求？五、論述題（本大題共2小

10、題.每小題10分，共20分）試述JIT采購的原理的主要表現(xiàn)，JIT采購的作用及JIT采購應(yīng)用的要求。試述供應(yīng)商合作關(guān)系與傳統(tǒng)關(guān)系的區(qū)別。六、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）案例材料：最近由于一些供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按 時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等,A公司經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛, 因?yàn)橛袝r(shí)這些供應(yīng)商的不良表現(xiàn)甚至影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和正常的產(chǎn)品質(zhì) 量水平。假設(shè)你在A公司采購部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此 持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛的其他途徑。問題：（1）解釋采購商與供應(yīng)商解決

11、合同糾紛的各種途徑。（2）從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛應(yīng)優(yōu)先考慮哪一種途徑？（3）在我國合同法中，對(duì)于A公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34.案例材料：某公司最近連連發(fā)生原材料不合格的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)活動(dòng)。為此，公司經(jīng)理特地召集了各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，希望找出其中的原因。以下是各部門的發(fā)1=1 :A:主要是供應(yīng)商的原因，他們交貨不及時(shí)，耽誤檢驗(yàn)，他們的管理水平比較 低。同時(shí)，也有我們自己的原因，如檢驗(yàn)的過程中的技術(shù)裝備較為落后，檢驗(yàn)的方法也有問題。B：供應(yīng)商的問題是主要原因，他們的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。不過。歸根結(jié)底還是 由于我們的采購員不過硬。首先對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估就不正確，于是選擇了不適當(dāng)

12、的 供應(yīng)商；而且，如果供應(yīng)商不按時(shí)供貨，那么采購員要及時(shí)催貨的啊。C：我們承認(rèn)有采購員的問題，但是，也不全都是因?yàn)椴少弳T，還有檢驗(yàn)員 啊，尤其是這個(gè)新來的檢驗(yàn)員，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，沒有責(zé)任心，抽取樣品也有問題。D:有的時(shí)候，原材料出廠時(shí)是沒有任何質(zhì)量問題，但是運(yùn)到了我們這里就成了“處理品”了，個(gè)人覺得這個(gè)問題和運(yùn)輸過程當(dāng)中的堆放不當(dāng)、野蠻裝卸是有那么請(qǐng)完成很大關(guān)系的。那么請(qǐng)完成問題：（1）假設(shè)以上涉及的問題都是造成采購質(zhì)量不合格的原因， 下面的采購質(zhì)量不合格因果圖。（注：多余部分可以不填，如線條不夠可以添加）采購質(zhì)量不合格因果圖（2）從各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言可看出，此公司對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的不利。其實(shí)，

13、采 購部門負(fù)責(zé)人早就發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理極為不重視，那么如果你 是供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)如何說服公司經(jīng)理注重對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理？采購與供應(yīng)管理（一）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷（二）參考答案一、1.A A項(xiàng)是采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)，BCD項(xiàng)為采購職能總體目標(biāo)的 標(biāo)準(zhǔn)描述。故本題答案為A。. C傳統(tǒng)常用定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法、產(chǎn)品生產(chǎn)周期 成本法和目標(biāo)成本法。C項(xiàng)不屬于傳統(tǒng)定價(jià)方法范疇。故本題答案為C。. B分散采購是指將采購工作分散給各個(gè)需用部門自行辦理。適用于企業(yè)規(guī)模 大，部門分散在較廣區(qū)域的公司。故本題答案為B。. C采購部門隸屬于總經(jīng)理比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制

14、造 成本或銷貨成本中所占的比率比較高的企業(yè)，以發(fā)揮降低成本的作用，使得采購 部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源。故本題答案為C。. A確定價(jià)格的方法有很多種，其中最為常見的有競爭性報(bào)價(jià)和談判兩種。故本題答案為A。. C付款審批主要包括以下三方面內(nèi)容：單據(jù)的匹配性、單據(jù)的規(guī)范性、單 據(jù)的真實(shí)性。故本題答案為C。. D采購規(guī)定是用來指導(dǎo)采購工作和采購人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨 不同情況時(shí)，應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，如要不要接受供應(yīng)商禮品等。故本題答案 為D。. B買方系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有：快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購時(shí)間.容許對(duì)采購開支進(jìn) 行控制和跟蹤；缺點(diǎn)：需要大量資金投入、系統(tǒng)維護(hù)成本高。故本題答案為B。.

15、 C對(duì)手表帶的需求是由于對(duì)手表的需求派生出來的，所以手表帶的需求是 相關(guān)物料需求。故本題答案為C。C定期訂貨方式即按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存 管理方式。定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同，定購量的大小主要取決于 各個(gè)時(shí)期的使用情況；比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。C選項(xiàng)是定量訂貨 模型的要求。故本題答案為C。B兩個(gè)公司的總體訂單容量為25 +12 =37萬件，已經(jīng)承接訂單容量為20 + 11二31萬件。由于物料剩余訂單容量二物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接 訂單容量，則剩余訂單容量為37 - 31=6萬件。故本題答案為B。C在選擇供應(yīng)商時(shí)，要考慮的三大主要因素是：價(jià)

16、格、質(zhì)量、服務(wù)。故本題 答案為C。D甲點(diǎn)筒命平.111命偏吹rr新嗽階葉牝串 -故本題答案為D。B在定購產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，選擇合作對(duì)象可以使用招標(biāo)法。采購時(shí) 間緊迫、投標(biāo)單價(jià)少、競爭程度小、定購規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，可以選擇協(xié)商 的方法。直觀判斷法則用于采購數(shù)量較少、無關(guān)緊要的物資。層次分析法能全面 客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，適用于重要關(guān)鍵物資的采購。故本題答案為B。A供應(yīng)商伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是 指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享 利益的長期的合作關(guān)系。故A項(xiàng)的說法是錯(cuò)誤的。故本題答案為A。16 . C其目標(biāo)總成本為500

17、x(1-15%)=425元，則原材料的目標(biāo)成本為425x60% =255元。故本題答案為C。B可撤消的采購合同是指訂立合同時(shí)，當(dāng)事人的意思不真實(shí)，或一方當(dāng)事人 是對(duì)方在違背真實(shí)表示的情況下簽訂的合同。三種典型的可撤消的采購合同包 括：(1)重大誤解的采購合同；(2)顯然不公平的采購合同；(3)欺詐、脅迫的采購 合同。故本題答案為B。B合同的成立導(dǎo)致當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確立，合同的終止導(dǎo)致當(dāng)事人 權(quán)利義務(wù)關(guān)系不復(fù)存 在。故本題答案為B。B采購部門的工作內(nèi)容主要包括三大方面的內(nèi)容：(1)采購部門本身的質(zhì)量管理；(2)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證和監(jiān)督以及產(chǎn)品檢驗(yàn)；(3)采購質(zhì)量體系的建立和 運(yùn)轉(zhuǎn)。其中

18、采購部門本身的質(zhì)量管理包括物料采購的質(zhì)量管理、物料采購的組織 工作、物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作、物料采購供應(yīng)的控制工作。故本題答案為B。D平臺(tái)型直方圖是由于多個(gè)總體和分布混合在一起，或者生產(chǎn)過程中某種 緩慢的傾向在起作用，如工具磨損、操作者疲勞等。故本題答案為D。二、21. ACE長期合同采購的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立 穩(wěn)定的供需關(guān)系；有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用；(3)由于有十分明確的法 律保證，可以通過法律來維護(hù)各自的利益。B項(xiàng)是短期合同采購的優(yōu)點(diǎn)，D項(xiàng)是 長期合同采購的缺點(diǎn)。故本題答案為ACE。22. BD競爭性報(bào)價(jià)對(duì)供應(yīng)商要求：(1)有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠 在預(yù)定的日期前發(fā)貨；(2)作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性。而A、C、D項(xiàng)均為競爭性 報(bào)價(jià)的適應(yīng)情況。故本題答案為BD。23: ACD按物料自然屬性，采購計(jì)劃可以分為，金屬物料采購計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物 料采購計(jì)劃、非金屬物料采購計(jì)劃。故本題答案為ACD。ABCDE建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義主要有五個(gè)方面，即本題的ABCDE 選項(xiàng)。故本題答案為ABCDE。ABCDE全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵包括全