SAP質(zhì)量管理培訓(xùn)課件

1、QM (Quality Management)質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程內(nèi)容SAP質(zhì)量管理簡介212質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)5采購質(zhì)量管理3物料主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理視圖4質(zhì)量管理主要流程6生產(chǎn)質(zhì)量管理7銷售發(fā)貨質(zhì)量管理8項目實施和計劃課程簡介3對SAP后勤系統(tǒng)的核心模塊 質(zhì)量管理-作概念性的介紹(包括系統(tǒng)構(gòu)成，系統(tǒng)流程以及與SAP其它模塊的聯(lián)系等)SAP QM在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用Client / Server4ABAP/4財務(wù)會計固定資產(chǎn)工作流管理行業(yè)解決方案項目管理物料管理成本控制生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理工廠維護(hù)人力資源管理銷售和分銷質(zhì)量管理模塊和其他模塊在構(gòu)成質(zhì)量管理在后勤供應(yīng)鏈中的作用采購員：如何去選擇合適的供應(yīng)商？銷售

2、經(jīng)理： 有多少客戶抱怨？生產(chǎn)經(jīng)理： 哪些產(chǎn)品有問題？5QM 顧問：讓我們來看看質(zhì)量管理 在后勤供應(yīng)鏈中的作用。質(zhì)量管理項目經(jīng)理： 我們?nèi)绾卧谒胁块T 貫徹全面質(zhì)量管理？鋼鐵行業(yè)原料檢驗示意圖按品種供應(yīng)商取樣計量按規(guī)定組批加密檢驗部門計量部門察看系統(tǒng)數(shù)據(jù) 訂單、供應(yīng)商檢驗部門送樣化驗判定三單合一結(jié)算6轉(zhuǎn)儲退貨采購收貨生產(chǎn)訂單收貨發(fā)貨置單生產(chǎn)訂單下達(dá)退貨質(zhì)量通知單降級或轉(zhuǎn)為 新物料使用非限制使用使用決策產(chǎn)生檢驗批記錄檢驗結(jié)果凍結(jié)使用是否合格YESNOQM SAP檢驗流程7ERP與計量系統(tǒng)/質(zhì)量系統(tǒng)的總體規(guī)劃計質(zhì)量系統(tǒng)/MMEESS系統(tǒng)計量系統(tǒng)/質(zhì)量系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換：EERRPP系統(tǒng)主 數(shù)

3、 據(jù)業(yè) 務(wù) 單 據(jù)磅房1#磅房2#磅房3#1、主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（采購訂單、生產(chǎn)訂單等）下傳；3、過磅計量的結(jié)果經(jīng)過業(yè)務(wù)部門確認(rèn)后，按照SAP系統(tǒng)的需要和業(yè)務(wù)需求，及時地自動導(dǎo)入SAP系統(tǒng)中，自動進(jìn)行系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換以及SAP系統(tǒng)的記帳；4、取消書面的過磅單據(jù)以及各部門之間的傳遞；5、干基/濕基的標(biāo)準(zhǔn)問題，視業(yè)務(wù)需要而定。磅房4# 結(jié) 果 反 饋計 量 數(shù) 據(jù)8L4 - SAP R/3L3 計量系統(tǒng)供應(yīng)商備注物料需求計劃采購計劃大宗物料采購 合同簽訂建立采購訂 單交貨計劃大宗物料貨源分配臨時采購計劃備件、輔料 招投標(biāo)12銷售計劃/ 生產(chǎn)計劃采購訂單ERP與計量系統(tǒng)原材料的總體規(guī)劃詳細(xì)的交貨 計

4、劃審核詳細(xì)的交 貨計劃9L3 質(zhì)量系統(tǒng)L4 - SAP R/3L3 計量系統(tǒng)供應(yīng)商備注物料需求計劃采購計劃大宗物料采購 合同簽訂建立采購訂 單交貨計劃詳細(xì)的交貨 計劃大宗物料貨源分配臨時采購計劃備件、輔料 招投標(biāo)12銷售計劃/ 生產(chǎn)計劃采購訂單審核詳細(xì)的交 貨計劃ERP與計量系統(tǒng)原材料的總體規(guī)劃接車、報到L3 質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量取樣卸車磅秤稱重（毛重）質(zhì)檢委托/ 質(zhì)檢申請扣皮重磅秤稱重（皮重）檢化驗，結(jié)果 錄入扣雜、扣水份業(yè)務(wù)部門確認(rèn)入 庫計量委托/ 計量申請結(jié)算/結(jié)算清單發(fā)票校驗10ERP與質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的總體規(guī)劃L4MES收貨生成檢驗批使 用決 策過帳生產(chǎn)原料采購入庫數(shù)據(jù)收集處 理 實 物結(jié)

5、果 復(fù) 制批檢驗結(jié)果檢 化 驗 系 統(tǒng)取樣檢化驗分析11課程內(nèi)容SAP質(zhì)量管理簡介1212系統(tǒng)導(dǎo)航及質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)5采購質(zhì)量管理3物料主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理視圖4質(zhì)量管理主要流程6生產(chǎn)質(zhì)量管理7銷售發(fā)貨質(zhì)量管理8項目實施和計劃R/3系統(tǒng)導(dǎo)航用戶化設(shè)置內(nèi)容:系統(tǒng)導(dǎo)航13了解標(biāo)準(zhǔn)屏幕的元素系統(tǒng)導(dǎo)航在本單元結(jié)束，你將可以：個性化設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容14 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice登錄R/3系統(tǒng)集團(tuán)代碼：SAP系統(tǒng)中最

6、大的組織單元集團(tuán)代碼：SAP系統(tǒng)中最大的組織單元用戶名：SAP系統(tǒng)的登陸用戶密碼：SAP用戶密碼登陸語言：zh(注：zh代表中文）用戶名：SAP系統(tǒng)的登陸用戶密碼：SAP用戶密碼登陸語言：zh(注：zh代表中文）登陸時修改密碼登陸時修改密碼I42 (1) (400)iwdf4042INSInput field1st selection 2nd selection 3rd selection 4th selection 5th selectionChangeDisplay2nd selection1st selection3rd selectionGreen light; positiveYel

7、low light; neutralOverviewExecuteMessage執(zhí)行狀態(tài)欄多選框命令行標(biāo)準(zhǔn)工具欄單選框菜單欄標(biāo)題欄應(yīng)用程序工具欄輸入欄表M enuE ditFavoritesE xtras S y stemH elpSystem function name : Activity16可選項屏幕要素最小化最小化最大化最大化關(guān)閉關(guān)閉插入狀態(tài)插入狀態(tài)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)名稱環(huán)境17環(huán)境界面欄位說明R/3 界面的屏幕要素命令行命令行菜單欄18菜單欄R/3 界面的屏幕要素標(biāo)準(zhǔn)工具欄標(biāo)準(zhǔn)工具欄保存保存返回-綠色箭頭：返回到先前的界面當(dāng) 不保存數(shù)據(jù)返回-綠色箭頭：返 回到先前的界面當(dāng) 不保存數(shù)據(jù)退出-

8、黃色箭頭：返回到初始化界面退出-黃色箭頭：返 回到初始化界面取消-紅色箭頭：取消輸入的數(shù)據(jù)取消-紅色箭頭： 取消輸入的數(shù)據(jù)打印打印搜索搜索再次搜索再次 搜索第一頁第一頁上頁上頁下頁下頁最后一頁最后一頁創(chuàng)建新界面創(chuàng)建新界面在桌面上創(chuàng)建快捷鍵在桌面上創(chuàng)建 快捷鍵幫助19幫助R/3 界面的屏幕要素應(yīng)用程序欄應(yīng)用程序欄SAP菜單SAP菜單SAP業(yè)務(wù)臺SAP業(yè)務(wù)臺其他菜單其他菜單向收藏夾中添加對象向收藏夾中添加對象從收藏夾中刪除對象從收藏夾中刪除對象修改收藏夾中對象修改收藏夾中對象向下移動收藏夾向下移動收藏夾向上移動收藏夾向上移動收藏夾創(chuàng)建角色20創(chuàng)建角色常用事務(wù)代碼21事務(wù)代碼（Transaction

9、 code）：每個事務(wù)代碼都對應(yīng)著SAP R/3系統(tǒng)中的一個功能。 常用事務(wù)代碼：/n結(jié)束當(dāng)前的事務(wù)，回到初始熒屏/i結(jié)束當(dāng)前的窗口/o創(chuàng)建一個新的窗口常用事務(wù)代碼和其他事務(wù)代碼聯(lián)合使用：/nva01結(jié)束當(dāng)前的事務(wù)，并運行va01事務(wù)/ova01創(chuàng)建一個新的窗口,并運行va01事務(wù)命令行：在命令行中運行事務(wù)代碼命令行：在命令行中運行事務(wù)代碼運行事務(wù)代碼22SAP菜單欄23字段幫助 - F1, F4Display Customer: Initial ScreenCustomerCompany code10001000IDESBecker BerlinCustomer account number

10、A unique key is used to clearly identify the customer within the SAP system.ProcedureWhen creating a customer master record, the user either enters the account number of the customer or has the system determine the number when the record is saved, depending on the type of numberassignment used.Appli

11、cation helpTechnical infoF4Possible entriesFD03iwdf4042INSMessageHit lliistDisplay Customer: Initial ScreenF1Help - Display Customer: Initial ScreenRestrictionsCustomer Company code Company nameCityCurrencyRestrict number toNo restrictionRestrict Value Range24系統(tǒng)功能-用戶自定義用戶最后一次修改開始菜單登錄語言立即輸出 輸出后刪除MUST

12、ER ADMIN01.01.2000 12:00:00狀態(tài)SavedCATT缺省日期格式DD.MM.YYYYMM/DD/YYYY MM-DD-YYYY YYYY.MM.DD YYYY/MM/DD個人時間區(qū)輸出控制地址缺省參數(shù)小數(shù)點格式1.234.567,891,234,567.891 234 567,89Maintaining your user profileI42 (1) (400)25iwdf4042INSU serE ditG otoSy stemH elp個性化設(shè)置選擇可選項創(chuàng)建個性化設(shè)置26選擇可選項創(chuàng)建個性化設(shè)置多回話操作可以從任何一個界面中打開一個會話，同 一時候會話數(shù)最多為

13、六個。多個會話能夠使你：同時執(zhí)行多個事務(wù)代碼在存在一個會話時發(fā)現(xiàn) 重要的信息多個會話能夠使你：同時執(zhí)行多個事務(wù)代碼在存在一個會話時發(fā)現(xiàn) 重要的信息可以從任何一個界面 中打開一個會話，同 一時候會話數(shù)最多為 六個。27提示: 提供用戶相關(guān)信息，例如: 新價格的執(zhí)行錯誤: 在用戶輸入錯誤時，中止后續(xù)流程的操作，例如: 必輸項沒有完成警告: 提示某些動作是必須的, 但是用戶仍然可以繼續(xù)后續(xù)流程操作，例如： 信用額超限28彈出式消息的類型提示消息錯誤消息警告消息29彈出式消息的類型你現(xiàn)在應(yīng)該能夠掌握：30單元學(xué)習(xí)總結(jié)了解標(biāo)準(zhǔn)屏幕的元素系統(tǒng)導(dǎo)航個性化設(shè)置質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)目錄采樣檢驗方法檢驗特性檢驗計劃動態(tài)

14、修改規(guī)則31質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)目錄 缺陷代碼 使用決策代碼目錄缺陷代碼使用決策代碼檢驗特性外觀性的尺寸性的長期條款檢驗特性外觀性的尺寸性的長期條款抽樣表和規(guī)則抽樣數(shù)大小檢驗批數(shù)評價抽樣表和規(guī)則抽樣數(shù)大小檢驗批數(shù)評價檢驗規(guī)則 動態(tài)調(diào)整規(guī)則 質(zhì)量水平檢驗規(guī)則動態(tài)調(diào)整規(guī)則質(zhì)量水平檢驗計劃收貨容器檢驗計劃收貨容器檢驗方法如何檢驗檢驗方法如何檢驗32目錄目錄類型代碼組代碼選擇集33目錄 - 目錄類型34目錄類型代表了一個檢驗?zāi)夸浿凶罡呒墑e的層次，在一個目錄 類型中通過代碼組和代碼的內(nèi)容把它們組合在一起。在檢驗期間對檢驗結(jié)果、觀測或決策所做的無組織的描述使得對相似信息的組合和評估變得困 難。對這些未被組織的描

15、述進(jìn)行編碼可以使非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的記錄和評估變得更容易。在某些情況 下，除非對這種數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，否則無法輸入和評估它們。為此，使用檢驗?zāi)夸浽谄渌挛镏写鎯μ匦詫傩裕ɡ珙伾?、形狀、介質(zhì)）、缺陷原因和使 用決策的已編碼的描述。例如，用戶使用一個代碼組或選擇集來把這些代碼（描述）分配給主 檢驗特性和檢驗計劃中的特性。當(dāng)執(zhí)行檢驗時，系統(tǒng)就使用這些代碼來記錄檢驗結(jié)果、缺陷、 庫位等。在檢驗后，這些代碼被用于做出使用決策和執(zhí)行評估。在QM中可以把下列信息標(biāo)準(zhǔn)化并目錄化。特性屬性缺陷結(jié)果缺陷缺陷原因缺陷位置缺陷類型使用決策目錄 - 代碼組35被用于把描述相似數(shù)據(jù)或其它共同點的代碼組合起來。例如，代碼組可以參考

16、一個色彩、介質(zhì)、包裝或其它可能的方面。當(dāng)創(chuàng)建代碼組時，確定已使這些代碼組結(jié)構(gòu)化并使它們的內(nèi)容清晰 明確。用戶必須精確地定義每一個代碼組以使一個代碼組不會同其它代碼組混同。如果用戶未 清楚地定義和命名代碼組，那幺將花費相當(dāng)多的時間和精力來從大量的目錄輸入項選出正確的 代碼。 檢驗?zāi)夸浀淖畹图墑e包括描述了檢驗結(jié)果、觀測和決策的代碼。代碼代表了組成目錄類 型、代碼組和代碼的最低層次。例如，一個代碼可以參考一個特性屬性或缺陷位置并描述了真 正的編碼。當(dāng)創(chuàng)建或使用一個代碼時，它必須始終被連接到一個目錄類型和一個代碼組上。代碼代表了 檢驗結(jié)果、觀測和決策的編碼。它們是檢驗?zāi)夸浀淖钪匾膬?nèi)容。代碼組和目錄類

17、型被用于使 代碼結(jié)構(gòu)化并組合它們的內(nèi)容。只有在提供目錄類型和代碼組的情況下才能明確地識別一個代 碼。因而用戶必須經(jīng)常輸入這條信息來識別一個指定的代碼。代碼代表了檢驗結(jié)果、觀測和決策的編碼。 它們是檢驗?zāi)夸浀淖钪匾膬?nèi)容。目錄 - 代碼36目錄 例子目錄類型 1代碼組 1表面質(zhì)量代碼 1裂紋代碼2折疊代碼組 2屈服強(qiáng)度代碼組 3包裝材料代碼1合格代碼2不合格代碼1泡沫代碼2木材37一個選擇集代表了不同代碼的組合。與代碼組及代碼 不同，選擇集被定義在工廠級別上。創(chuàng)建一個選擇集 時，可以在單個目錄類型中從不同代碼組中選擇代碼。 這表明一個選擇集代表了一個目錄類型中所有代碼的一 個組合。例如，一個叫做

18、APPLE的選擇集包括可被用于 描述蘋果的色彩代碼的一個有限集。從另一方面來說，一個選擇集EX_PAINT包括了描述外部涂料的色彩代碼。目錄 - 選擇集38練習(xí)1：目錄維護(hù)39維護(hù)路徑:后勤質(zhì)量管理質(zhì)量計劃基本數(shù)據(jù)代碼組QS41-編輯采樣采樣過程是一個為檢驗確定樣本大小的過程。采樣過程也定義 了用于結(jié)果記錄的評估類型（屬性、變量、手工評估、按代碼 評估、按控制圖表的活動極限評估）。采樣過程被定義在特性 級別。對于主檢驗特性和檢驗特性而言，用戶通過一個控制指 示符，來確定當(dāng)一個特性在檢驗計劃中被使用時，是否必須分 配采樣過程。采 樣 過 程 可 分 為 四 大 類 : a.采樣方案 :依抽樣計劃

19、表抽樣 b.固定抽樣數(shù):固定抽樣數(shù) c.100%檢驗:全檢 d.抽樣比例:固定百分比抽樣40練習(xí)2：采樣方案維護(hù)41維護(hù)路徑:后勤質(zhì)量管理質(zhì)量計劃基本數(shù)據(jù)采樣采樣方案QDP1-創(chuàng)建檢驗方法：檢驗方法描述了對某一個檢驗特性進(jìn)行檢驗的方 式。用戶可在工廠范圍內(nèi)建立檢驗方法。檢驗方法檢驗方法資格有效期分類文本如何檢驗42練習(xí)3：檢驗方法維護(hù)43維護(hù)路徑:后勤質(zhì)量管理質(zhì)量計劃基本數(shù)據(jù)檢驗方法QS31-創(chuàng)建檢驗特性描述了需要檢查的內(nèi)容,也就是我們說的檢測項目。它 定義了對物料、組件和產(chǎn)品的檢驗要求。為了幫助和標(biāo)準(zhǔn)化檢 驗計劃，用戶可以在質(zhì)量管理（QM）系統(tǒng)中創(chuàng)建檢驗特性的 主記錄。這些特性就被稱為主檢驗

20、特性。在已分配檢驗?zāi)夸洸?分，可以把目錄類型和代碼組或選擇集分配給一個檢驗特性。檢驗特性是依廠區(qū)建立及維護(hù)檢驗特性可量兩種。分為定性及定定性：檢驗結(jié)果無法用數(shù)值來表示，如色澤，形狀，好壞 定量：檢驗結(jié)果可以數(shù)據(jù),如:長度,重量.檢驗特性主特性有效起始時間4422/09/00檢 驗 方 法 1 有效起始時間 01/09/00檢驗方法2有效起始時間01/10/00練習(xí)4：檢驗特性維護(hù)45維護(hù)路徑:后勤質(zhì)量管理質(zhì)量計劃基本數(shù)據(jù)檢驗特性QS21-創(chuàng)建一個動態(tài)修改規(guī)則包括：檢驗階段的定義。例如，一次檢驗可以是正常的、嚴(yán) 格的、寬松的或被略過。導(dǎo)致檢驗階段修改的條件。動態(tài)修改規(guī)則46練習(xí)5：動態(tài)檢驗規(guī)則維

21、 護(hù)47維護(hù)路徑:后勤質(zhì)量管理質(zhì)量計劃基本數(shù)據(jù)采樣動態(tài)檢驗規(guī)則QDR1-創(chuàng)建檢驗計劃依材料類別分別定義及維護(hù)。將檢驗規(guī)范維護(hù)至 系統(tǒng)中,檢驗計劃為一個標(biāo)準(zhǔn)的檢驗規(guī)范,并指定給適當(dāng)?shù)?料號,以利入料時,系統(tǒng)自動選定檢驗計劃放入檢驗批中， 若相同料號被指定給多個檢驗規(guī)范,則當(dāng)入料時系統(tǒng)產(chǎn)生 的檢驗批,會是創(chuàng)建的狀態(tài),而非下達(dá)狀態(tài),需再去指定檢驗 計劃為那一個。材料是否使用檢驗計劃,會受料號主數(shù)據(jù) 的QM視圖影響，目前原材料皆設(shè)定為需要檢驗計劃。檢驗計劃48質(zhì)量管理檢驗計劃數(shù)據(jù)抽樣程序檢驗計劃工序特性抽樣表動態(tài)調(diào)整規(guī)則物料方式目錄雙箭頭表示一對多的關(guān)系49練習(xí)6：檢驗計劃維護(hù)50維護(hù)路徑:后勤質(zhì)量管

22、理質(zhì)量計劃檢驗計劃QP01-創(chuàng)建課程內(nèi)容SAP質(zhì)量管理簡介5112系統(tǒng)導(dǎo)航及 質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)5采購質(zhì)量管理3物料質(zhì)量管理視圖主數(shù)據(jù)4質(zhì)量管理主要流程6生產(chǎn)質(zhì)量管理7銷售發(fā)貨質(zhì)量管理8項目實施和計劃物料的含義52什么是物料物料做什么用具有質(zhì)量屬性的物料的系統(tǒng)含義物料的視圖Basic data（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）Material（物料）Purchasing（采購）Sales（銷售）ProductionPlanning（生產(chǎn)計劃）Storage（庫存）Accounting（會計）QualityManagement（質(zhì)量）53質(zhì)量管理視圖主數(shù)據(jù)54采購數(shù)據(jù)采購控制碼 證書類型對供應(yīng)商的質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求 技術(shù)

23、性交貨條款QM 檢驗數(shù)據(jù) 檢驗類型一個檢驗計劃或物料說明的使用 根據(jù)特性來記錄檢驗結(jié)果質(zhì)量記分過程 樣本計算收貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)系列收貨的檢驗發(fā)貨檢驗（交貨單的檢驗）生產(chǎn)期間的檢驗從生產(chǎn)中接收貨物的檢驗客戶返還貨物的檢驗常規(guī)檢驗對具有銷售訂單參考的客戶交貨的檢驗對沒有銷售訂單參考的客戶交貨的檢驗通用交貨的檢驗貨物轉(zhuǎn)儲55檢驗類型主要分類控制碼控制碼被定義在用戶設(shè)置應(yīng)用程序中，它指定了 哪個條件適用于采購中的 QM。 例如，它定義了 下列項目是否被要求：技術(shù)性交貨條款 質(zhì)量保證協(xié)議 供應(yīng)商下達(dá)質(zhì)量證書56定義：通過檢驗類型，可以定義一個物料的檢驗將被如 何執(zhí)行。如何去檢驗；針對何種業(yè)務(wù)檢驗；檢驗的其他設(shè)

24、置；檢驗類型57路徑: 后勤管理物料主記錄物料創(chuàng)建（一般）58練習(xí)7：創(chuàng)建物料質(zhì)量視圖課程內(nèi)容SAP質(zhì)量管理簡介5912系統(tǒng)導(dǎo)航及 質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)5采購質(zhì)量管理3物料質(zhì)量管理視圖主數(shù)據(jù)4質(zhì)量管理主要流程6生產(chǎn)質(zhì)量管理7銷售發(fā)貨質(zhì)量管理8項目實施和計劃業(yè)務(wù)流程管理會計工廠維護(hù)客戶服務(wù)離散制造流程制造銷售和分銷采購業(yè)務(wù)流程60質(zhì)量管理組件CO 管理會計PM 工廠維護(hù)SM 服務(wù)管理SD 銷售和分銷PP 生產(chǎn)和計劃MM 商品管理PP-PI 流程制造QM 質(zhì)量管理61后勤供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理流程計劃流程事務(wù)控制流程信息管理62質(zhì)量檢驗計劃流程后勤供應(yīng)鏈檢驗決定檢驗活動檢驗需求貨物移動訂單截止期監(jiān)控為什么會

25、觸發(fā)檢驗？檢驗批檢驗指令抽樣程序為什么和有多少數(shù)量 需要被檢驗？觸發(fā)因素檢驗結(jié)果是什么？63使用決定貨物將會發(fā)生什么？庫存檢驗事務(wù)控制流程采購生產(chǎn)銷售服務(wù)后勤供應(yīng)鏈對供應(yīng)商的抱怨客戶抱怨內(nèi)部問題通知問題通知缺陷 破壞64信息管理7865Defect質(zhì)量管理 信息系統(tǒng)$xx產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量檢驗結(jié)果問題通知早期警告 系統(tǒng)分析/評估65QM 檢驗流程I檢驗批采樣過程不合格錄入使用決策評價結(jié)果錄入事件采購收貨庫存轉(zhuǎn)移生產(chǎn)收貨 - - - -66狀態(tài)主要數(shù)據(jù)Partial Lot- - - - -QM 檢驗流程-檢驗批創(chuàng)建I檢驗批采樣過程不合格錄入使用決策評價結(jié)果錄入事件物料移動或庫存記賬 (收貨、發(fā)貨和庫

26、存轉(zhuǎn)移)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建交貨單創(chuàng)建維修訂單創(chuàng)建批管理物料監(jiān)控67SAP AGQM 檢驗流程-檢驗批創(chuàng)建1. 檢驗批來源01 - 采購收貨檢驗04 - 生產(chǎn)收貨檢驗06 - 客戶退貨檢驗08 - 轉(zhuǎn)儲檢驗15 - 物理樣品檢驗2 . 檢驗規(guī)格檢驗計劃物料規(guī)格Variant configuration & batch determination3 . 樣品量計算系統(tǒng)自動手工觸發(fā)系統(tǒng)計算手工輸入4. 打印控制檢驗說明抽樣說明68SAP AGQM 檢驗流程-重復(fù)制造中的檢驗選擇生產(chǎn)版本創(chuàng)建檢驗批系統(tǒng)自動選擇 工藝路線樣品量計算檢驗69SAP AG抽樣方案動態(tài)修改規(guī)則- - - - - QM 檢驗流程I檢驗

27、批采樣過程不合格錄入使用決策評價結(jié)果錄入事件70抽樣管理-Physical sample抽樣程序樣品號. 1253樣品號. 1252樣品號. 1251樣品號. 1250計劃抽樣創(chuàng)建抽樣記錄確認(rèn)樣品的抽取檢驗計劃質(zhì)量檢驗系統(tǒng)自動手工檢驗批71評估- QM 檢驗流程 結(jié)果錄入結(jié)果錄入不合格錄入使用決策評價事件I檢驗批采樣過程錄入檢驗結(jié)果72QM 檢驗流程 結(jié)果錄入錄入形式SummarizedSingle valueClassed73質(zhì)量通知單- QM 檢驗流程 接不合格錄入使用決策結(jié)果錄入事件I檢驗批采樣過程不合格代碼評價74質(zhì)量通知單- QM 檢驗流程 不合格錄入不合格錄入使用決策結(jié)果錄入事件I

28、檢驗批采樣過程不合格代碼評價75QM 檢驗流程 不合格錄入76質(zhì)量通知問題77任務(wù)新創(chuàng)建處理中完成狀態(tài)文檔成本合作伙伴分析質(zhì)量通知結(jié)構(gòu)作伙伴合作業(yè)作業(yè)原因任務(wù)任務(wù)質(zhì)量通知缺陷項目78實物抽樣的記錄結(jié)果流程送樣實驗室 A實驗室B送樣采集樣本抽樣抽樣確認(rèn)抽取的樣品確認(rèn)抽取的樣品記錄檢驗結(jié)果記錄檢驗結(jié)果檢驗批 345實驗室 A樣品號. PL1特性 001特性 002樣品號. PL2 實驗室 B樣品號. PL1 樣品號. PL1儲藏實驗樣品儲藏實驗樣品使用決策使用決策79R購買生產(chǎn)供應(yīng)商倉庫BA CAD統(tǒng)計UnitsT質(zhì)量水平Inspection stage80TimeQM 檢驗流程質(zhì)量分析控制圖表-

29、QM 檢驗流程評價事件I檢驗批采樣過程 結(jié)果錄入不合格錄入 使用決策檢查列表81質(zhì)量證書項目接受者主數(shù)據(jù)檢驗特性一般特性證書接收單位客戶名稱產(chǎn)品型號批號文本說明質(zhì)量參數(shù)值檢驗批發(fā)運82路徑: 后勤質(zhì)量管理質(zhì)量計劃基本數(shù)據(jù)檢驗QA32-更改數(shù)據(jù)83練習(xí)8：檢驗批判定質(zhì)量管理主要流程供應(yīng)質(zhì)量管理流程生產(chǎn)質(zhì)量管理流程銷售發(fā)貨質(zhì)量管理流程84后勤供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理銷售訂單商品計劃客戶服務(wù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)發(fā)運采購銷售生產(chǎn)商品管理服務(wù)發(fā)運1234578庫存6質(zhì)量管理的影響85課程內(nèi)容SAP質(zhì)量管理簡介12系統(tǒng)導(dǎo)航及質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)586采購質(zhì)量管理3物料質(zhì)量管理視圖主數(shù)據(jù)4質(zhì)量管理主要流程6生產(chǎn)質(zhì)量管理7銷售發(fā)

30、貨質(zhì)量管理8項目實施和計劃采購質(zhì)量管理供應(yīng)商選擇和狀態(tài)管理質(zhì)量體系樣品階段、試生產(chǎn)階段和批量生產(chǎn)階段執(zhí)行詢報價執(zhí)行采購訂單執(zhí)行收貨檢驗質(zhì)量通知87采購中的質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃客戶服務(wù)生產(chǎn)發(fā)貨商品管理服務(wù)發(fā)貨78Disposition1銷售生產(chǎn)庫存5質(zhì)量管理采購Sales order采購收貨檢驗貨源檢驗采購流程控制抱怨流程認(rèn)證和質(zhì)量管理系統(tǒng)供應(yīng)商評估88課程內(nèi)容SAP質(zhì)量管理簡介12質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)5采購質(zhì)量管理3物料質(zhì)量管理視圖主數(shù)據(jù)4質(zhì)量管理主要流程689生產(chǎn)質(zhì)量管理7銷售發(fā)貨質(zhì)量管理8項目實施和計劃生產(chǎn)質(zhì)量管理90過程檢驗完工檢驗質(zhì)量通知檢驗成本生產(chǎn)中的質(zhì)量管理 (物料計劃)銷售訂單客戶服務(wù)生產(chǎn)

31、計劃生產(chǎn)采購生產(chǎn)物料管理服務(wù)發(fā)運12348Storag6e銷售物料計劃收貨檢驗周期的注意事項生產(chǎn)資源/工具的批準(zhǔn)管理發(fā)運7質(zhì)91量管理生產(chǎn)中的質(zhì)量管理銷售訂單客戶管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)發(fā)運采購物料管理服務(wù)發(fā)運1378倉儲生產(chǎn)中的檢驗統(tǒng)計過程控制(SPC)抱怨流程（內(nèi)部問題通知)生產(chǎn)訂單的收貨部分批的產(chǎn)生質(zhì)量管理采購計劃銷售生產(chǎn)92課程內(nèi)容SAP質(zhì)量管理簡介9312系統(tǒng)導(dǎo)航及 質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)5采購質(zhì)量管理3物料質(zhì)量管理視圖主數(shù)據(jù)4質(zhì)量管理主要流程6生產(chǎn)質(zhì)量管理7銷售發(fā)貨質(zhì)量管理8項目實施和計劃銷售發(fā)貨質(zhì)量管理94發(fā)運質(zhì)量管理質(zhì)量證書管理質(zhì)量通知發(fā)運中的質(zhì)量管理銷售訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)物料管理服務(wù)發(fā)運17采

32、購計劃銷售生產(chǎn)采購倉庫客戶服務(wù)發(fā)運發(fā)運檢驗發(fā)貨檢驗質(zhì)量認(rèn)證客戶抱怨質(zhì)量管理95服務(wù)中的質(zhì)量管理銷售訂單生產(chǎn)計劃Fertigung物料管理服務(wù)發(fā)運1采購計劃銷售生產(chǎn)購買倉庫客戶抱怨流程客戶退貨檢驗質(zhì)量管理8發(fā)運客戶服務(wù)96功能質(zhì)量檢驗檢驗過程檢驗批結(jié)果記錄使用決策質(zhì)量水平質(zhì)量計劃 主數(shù)據(jù)物料/規(guī)格質(zhì)量信息記錄工作中心測試/計量設(shè)備檢驗特性97檢驗方式檢驗分類動態(tài)調(diào)整規(guī)則質(zhì)量文檔任務(wù)清單質(zhì)量控制評估統(tǒng)計過程控制表質(zhì)量成本質(zhì)量信息記錄時間線供應(yīng)商評估質(zhì)量通知問題管理內(nèi)部/外部分類任務(wù)不合格成本行動日志質(zhì)量證書處理結(jié)果框架內(nèi)容接受者課程內(nèi)容SAP質(zhì)量管理簡介12質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)5采購質(zhì)量管理3物料質(zhì)量管理視圖主數(shù)據(jù)4質(zhì)量管理主要流程6生產(chǎn)質(zhì)量管理7銷售發(fā)貨質(zhì)量管理898項目實施和計劃SAP實施階段工作SAP實施方法一共分為五個階段階段一:項目準(zhǔn)備階