工程年終總結(jié)

1、篇一 :工程部個人年終總結(jié)工程部個人年終總結(jié)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2013 年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個人工作總結(jié)如下。2012 年，于我來說，也是一個具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自2011 年 9 月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)

2、隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我

3、想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式， 不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。 在慢慢的摸索中， 終于有了一些頭緒， 審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對房屋建筑工程施工

4、和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅

5、僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。

6、面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二 :2015 工程部年終總結(jié)工程部 2015 年年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁大家好！時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作

7、用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足。為此，我代表工程部為 2015 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。第一部分工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)1 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門人員的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行控制的管理方法。從對安全、工期、質(zhì)量、成本等重要因素的控制，和加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與政府、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。一、 工期控制1前期部分項(xiàng)目工程工期出現(xiàn)延誤情況（全友項(xiàng)目，淮口項(xiàng)目），后期項(xiàng)目工程（文井街項(xiàng)目，青白江

8、幼兒園項(xiàng)目，崇州污水管網(wǎng)項(xiàng)目）基本按合同工期要求能完成。制約工期的主要原因資金和勞動力不足。資金的不足導(dǎo)致材料供應(yīng)不上，出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，勞動力的缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。管理不當(dāng)。一方面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面工程部對有些項(xiàng)目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主分包的單位缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，為公司的發(fā)展作出更

9、大的貢獻(xiàn)。二、 安全控制安全是企業(yè)的效益；安全是員工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，過去的一年我部要求項(xiàng)目部配備專職安全員，并針對分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是臨邊防護(hù)，安全通道，防護(hù)棚，腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審 工程 ,年終總結(jié) .批方案進(jìn)行施工。但文明施工方面較欠佳，主要是材料堆放不整齊，現(xiàn)場垃圾不能及時(shí)外運(yùn)，特別是遇到下雨運(yùn)輸車輛泥土有外帶情況，未及時(shí)沖洗干凈，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。三 、工程質(zhì)量控制污水管網(wǎng)項(xiàng)目檢查井施工質(zhì)量較差；現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的

10、水泥漿或脫模時(shí)間過早造成混凝土表面脫皮十分嚴(yán)重，嚴(yán)重影響外觀質(zhì)量；青白江項(xiàng)目墻體拉接筋未按8 度設(shè)防要求貫通施工，造成整個砌筑工程存在極大的質(zhì)量隱患。上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人質(zhì)量意識差和項(xiàng)目部管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；特別是項(xiàng)目部的質(zhì)量控制沒有充分發(fā)揮作用。四、 外部協(xié)調(diào)對于一個工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、政府等相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。第二部分分析和建議通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后

11、的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視1、在以后項(xiàng)目的班組選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估班組的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的分包再分包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)檫^低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的班組所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部負(fù)責(zé)人 1 人（王崇偉），安裝管理 1 人（石玉良），內(nèi)業(yè)資料員 1 人（徐容），應(yīng)對目前公司的工程是

12、適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。 增加人數(shù)不是越多越好， 也不是越少越省。 我建議增加 1-2 人。有較多工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量員，安全員1 人，剛畢業(yè)的大學(xué)生1 人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。第三部分工作計(jì)劃及工作目標(biāo)2016 年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、安全把關(guān)、工期把關(guān)的重要責(zé)任。一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化 ,即把工作的過程

13、看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的 ;二是學(xué)習(xí)工作化 ,上班不僅僅是工作 ,而是要把工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來。2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個人充分展現(xiàn)自己的能力，不與同事爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。3、采用大型企業(yè)慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗(yàn)。所以，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗(yàn)的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。二、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工

14、程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將項(xiàng)目的總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2016年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作（1 ）、項(xiàng)目開工前要求項(xiàng)目部做好圖紙會審前的工作，設(shè)計(jì)圖紙篇三 :工程部年終總結(jié) (3) 甘肅中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司工程部 2013 年度工作總結(jié)光陰似箭，

15、日月如梭、回首走過的一年，感嘆時(shí)間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工密切配合下，堅(jiān)持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進(jìn)甘肅中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司園區(qū)建設(shè)，以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以建設(shè)龍頭企業(yè)為目標(biāo)。突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用?？朔刂乩щy；強(qiáng)抓管理水平提升；明確崗位職責(zé)；努力促進(jìn)員工相互之間的配合；使工程部形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)眼間難忘而又多變的2013 年即將過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2014 到來，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我工程部

16、2013 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、 完成項(xiàng)目內(nèi)容1、2013 年順利完成了建筑面積629776 平方米，綠化面積10332 平方米，道路硬化面積172208平方米，2、在 2013 年度，工期緊、任務(wù)重、工程部人員不足、既要落實(shí)生產(chǎn)，又要抓工程質(zhì)量，為了節(jié)省工程造價(jià)的投資、工程部號召各專業(yè)技術(shù)人員，發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)模大的建筑委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，附屬工程及在施工過程中跟據(jù)施工現(xiàn)場對設(shè)計(jì)院不合理的設(shè)計(jì)方案，組織各專業(yè)技術(shù)人員自己設(shè)計(jì)、優(yōu)化原施工圖紙，節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)及監(jiān)理費(fèi)約320 萬元。A 、2013 年 4 月 20 日孵化場開始入場臨建房搭設(shè)， 現(xiàn)場管理人員吃住不便，只有一片慌虛

17、的土地，施工便道不方便，遇到雨天材料運(yùn)輸車輛難以入場，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，生活飲用水只能去村民家拉水使用，雨天一身泥，晴天一身灰，克服了重重困難，越是條件艱苦越能挑戰(zhàn)我們工程管理人員的極限，順利完成年產(chǎn) 4800 萬羽苗雞廠區(qū)總規(guī)劃圖、鍋爐房設(shè)備基礎(chǔ)二次優(yōu)化、孵化車間結(jié)構(gòu)及裝飾裝修二次優(yōu)化、辦公樓、水泵房、配電室、發(fā)電機(jī)房、副產(chǎn)品庫房、道路硬化、室外管網(wǎng)、廠區(qū)綠化、圍墻施工圖。B、2013 年 9 月份，鎮(zhèn)原縣進(jìn)入雨季，飼料廠市政管網(wǎng)未接通。食品廠東邊室外管溝施工遇到雨季，土方連續(xù)塌方，工程部人員從鎮(zhèn)原縣水利局借來4 臺抽水機(jī)，白天黑夜輪流值班，組織現(xiàn)場一線人員，在園區(qū)展開排水防洪工作，在這樣艱

18、苦的條件下、及時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)，不影響工程進(jìn)度，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備安裝單位連續(xù)三個月，每天晚上7-9 點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。解決食品廠土建施工與設(shè)備安裝交叉作業(yè)的矛盾。增加設(shè)備安裝人員， 加快設(shè)備安裝進(jìn)度。C、在百忙之中、二次完成園區(qū)總規(guī)劃圖的測量繪制及手續(xù)辦理工作、室外綜合地溝、室外綜合管網(wǎng)、園區(qū)中心配電室、園區(qū)排水系統(tǒng)、園區(qū)南圍墻及飼料廠圍墻工程、辦公樓內(nèi)裝修、辦公樓夜景照明，大廳的設(shè)計(jì)、走廊高隔玻璃隔斷、電子感應(yīng)玻璃門、衛(wèi)生間隔斷、辦公樓石材幕墻、完成生態(tài)花園式食堂方案審定、南山別墅內(nèi)裝修方案審定、完成設(shè)備機(jī)房加固方案優(yōu)化施工圖、辦公樓大廳施工圖設(shè)計(jì)、走廊玻璃隔斷及衛(wèi)生間隔斷、對

19、已竣工驗(yàn)收的工程竣工資料的整理、竣工決算的審核。以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是工作人員的辛勤工作！3、 工程部組織鎮(zhèn)原縣質(zhì)量監(jiān)督站、西北建筑設(shè)計(jì)院、慶陽天鑫建筑設(shè)計(jì)院、甘肅西苑勘察規(guī)劃有限公司、蘭州金信工程監(jiān)理有限公司、浙江華升建設(shè)集團(tuán)、陜西中暉工程建設(shè)有限公司、聯(lián)合檢查、對年產(chǎn)4800 萬羽苗雞建設(shè)項(xiàng)目，華通飼料廠建設(shè)項(xiàng)目， 辦公樓、食堂、浴室、1# 、2# 公寓樓、污水處理廠、鍋樓房、水泵房、室外綜合管網(wǎng)、食品廠、制冷設(shè)備安裝調(diào)試、廠區(qū)綠化、人才公寓樓樁基工程、圓滿完成竣工驗(yàn)收工作，工程質(zhì)量得到了驗(yàn)收組各位專家的高度評價(jià)；二、 成本控制、

20、材料管理1、 嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度，由預(yù)算員控制成本計(jì)劃及材料管理辦法， 2013 年度月進(jìn)度款上報(bào)價(jià)為4779 萬元，審核后價(jià)為 2833 萬元，審定價(jià)為申報(bào)價(jià)的53% ，已完成工程結(jié)算情況工程結(jié)算申報(bào)價(jià)為1036 萬元，審定價(jià)為 777 萬元，審定價(jià)為申報(bào)價(jià)的75% ，篇四 :2014 年施工員年終總結(jié)2014 年年度總結(jié)及 2015 年工作計(jì)劃陳 勇工程 ,年終總結(jié) .在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的2014 年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為項(xiàng)

21、目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對后營大道項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員， 是領(lǐng)導(dǎo)意志、 意見的體現(xiàn)， 也是基層問題的反饋者。 在這一年里，我關(guān)心同事，遇到同事有事,主動幫助并且關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。 在現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了

22、切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗(yàn)一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量

23、做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。對于材料管理工作，本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制。在考勤方面，堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。 單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因?yàn)橐郧霸诠さ貙?shí)踐的機(jī)會少，自己的動手的機(jī)會也太少，學(xué)東西有點(diǎn)慢；由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有時(shí)不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身

24、素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面 1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。 2 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 3 、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。 4 、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更 工程 ,年終總結(jié) .為深入?？偟膩碚f，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、 管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，使我初步具備了獨(dú)

25、立進(jìn)行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。以上是在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié)及今后的計(jì)劃，在接下來的時(shí)間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！篇五 :2013 年工程實(shí)施年終總結(jié)2013 年個人總結(jié)2013 年即將結(jié)束，一路走來，步履匆匆，回首2013 年的工作，有取得成績的喜悅，有和同事并肩攻關(guān)的艱辛， 也有遇到各種各樣的困難和問題，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多的時(shí)間對自己工作進(jìn)行總結(jié)，對自己的失誤進(jìn)行反省并加以改正，年底了，可以靜下心來總

26、結(jié)自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為 2014 年的工作做好安排和計(jì)劃。現(xiàn)就本年度的本人工作進(jìn)行以下總結(jié)一、項(xiàng)目實(shí)施中，注重細(xì)節(jié)，規(guī)范流程，加強(qiáng)溝通（一）在項(xiàng)目開通前的準(zhǔn)備工作中，要抓好基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)流程、操作人員培訓(xùn)等細(xì)節(jié)，在涼州區(qū)中醫(yī)院、岐山縣醫(yī)院項(xiàng)目的開通中，由于準(zhǔn)備工作做的比較充分，開通期間軟件總體運(yùn)行平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的問題。在項(xiàng)目的開通準(zhǔn)備工作中，我主要參與了基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程全程測試、人員培訓(xùn)等工作內(nèi)容，都較好完成項(xiàng)目組分配的任務(wù)，為以后項(xiàng)目施工積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。（二）在施工中，規(guī)范施工流程，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場，保持和院方主要負(fù)責(zé)人的溝通暢通，隨時(shí)采

27、集其對施工質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)程的要求，及時(shí)對項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，抓住施工中的關(guān)鍵。在現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)中，要引導(dǎo)客戶規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)客戶的錯誤操作要及時(shí)糾正，避免由于客戶的誤操作導(dǎo)致不可修正的錯誤，因?yàn)橹挥幸?guī)范了流程，軟件才會發(fā)揮它的最大作用，客戶才會體會到軟件的友好度。（三）施工過程中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力最大化，和現(xiàn)場其他施工人員之間的工作出現(xiàn)交叉時(shí)， 雙方要協(xié)作完成。 在工作交接時(shí)， 要清楚目前的項(xiàng)目施工概況，對于客戶的一些個性化的需求修改，在軟件更新時(shí)，要注意保留這些地方，避免由于軟件的更新導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，讓客戶對軟件的可靠性產(chǎn)生質(zhì)疑，此問題在涼州、岐山施工現(xiàn)場都出現(xiàn)過，由于施工人員在交接工作時(shí)

28、沒有交代，又要重復(fù)之前的工作，一方面影響客戶，另一方面也降低了工作效率。第一時(shí)間和開發(fā)人員反應(yīng)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要對報(bào)錯做截圖或留檔處理，方便開發(fā)人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷，加快處理問題的進(jìn)程。因此，團(tuán)隊(duì)合作和良好溝通是個人施工過程中必須具備的素質(zhì)。二、善于學(xué)習(xí)，善于積累，提高自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平（一）在平時(shí)工作中，要善于積累，多留意別人是如何來處理問題，如何使用輔助工具，把學(xué)習(xí)來的技巧及時(shí)用于現(xiàn)場，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)只有通過實(shí)踐才能得到，通過在現(xiàn)場的錘煉才能讓自己真正成為一個合格的HIS 施工維護(hù)人員。在現(xiàn)場學(xué)會了如何通過SQL 的導(dǎo)入導(dǎo)出工具快速完成數(shù)據(jù)切換、 使用跟蹤工具及時(shí)查找軟件的報(bào)錯原因，為快速

29、、高質(zhì)量的施工提供前提條件。（二）不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，處理各種問題和突發(fā)情況。平時(shí)要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)庫和報(bào)表軟件的學(xué)習(xí)，能夠處理簡單的數(shù)據(jù)庫設(shè)置和報(bào)表調(diào)試工作。在涼州、岐山現(xiàn)場很多問題都是通過對報(bào)表的調(diào)整來完成醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，盡量少改動軟件來完成客戶的需求。對 ORACLE 數(shù)據(jù)庫的參數(shù)設(shè)置要充分了解，知道哪些參數(shù)可以調(diào)整，調(diào)整到什么程度，盡量避免宕機(jī)的情況出現(xiàn)，幾乎每家醫(yī)院的服務(wù)器都出現(xiàn)過宕機(jī)的情況，多數(shù)都是由于對數(shù)據(jù)庫參數(shù)的調(diào)整造成。工程 ,年終總結(jié) .三、本年度的具體工作總結(jié)（一）涼州區(qū)中醫(yī)院項(xiàng)目在該項(xiàng)目中，全程參與了HIS、電子病歷的施工過程。從初期的醫(yī)生、護(hù)士培訓(xùn)，到前期的問題反饋

30、和修改，再到后期的現(xiàn)場問題處理，比如醫(yī)保病人數(shù)據(jù)差錯、電子病歷在連接數(shù)過大時(shí)報(bào)錯、服務(wù)器宕機(jī)等問題。已全面了解醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，為今后施工積累了豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。（二）岐山縣醫(yī)院項(xiàng)目在該項(xiàng)目中，從項(xiàng)目開通到準(zhǔn)備驗(yàn)收，在現(xiàn)場參與處理各種數(shù)據(jù)問題和報(bào)表調(diào)整，軟件測試和更新工作，以及后期的服務(wù)器宕機(jī)、醫(yī)保接口調(diào)試、驗(yàn)收前遺留問題的處理和過濾。通過涼州、岐山2 個項(xiàng)目的施工現(xiàn)場施工，已具備了項(xiàng)目施工的能力。（三）老 HIS3000 到整合版數(shù)據(jù)切換方案的編寫通過為期2 周時(shí)間的努力，和楊亮亮共同完成了老數(shù)據(jù)到新數(shù)據(jù)的切換方案編寫工作，完成了對切換過程的測試，并在新軟件上測試運(yùn)行切換過來的數(shù)據(jù)，為以

31、后老 HIS3000 的升級提供了借鑒方案和技術(shù)支持。（四）遠(yuǎn)程處理醫(yī)院、藥店出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助處理簡單的醫(yī)保刷卡軟件出現(xiàn)問題、個別醫(yī)院HIS 、電子病歷出現(xiàn)的問題的測試和處理。四、本人的不足和工作中的失誤（一）由于各種原因，在現(xiàn)場和客戶溝通問題時(shí)，意見分歧導(dǎo)致和客戶出現(xiàn)爭吵，以后和客戶溝通時(shí)要保持良好的心態(tài)，正確處理和客戶之間的關(guān)系，方便各項(xiàng)工作的開展。要和客戶多積極溝通，因?yàn)橹挥袕氐酌靼卓蛻舻囊鈭D，才能更好的為客戶服務(wù)，更好的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。（二）軟件的測試和更新是一個注重細(xì)節(jié)的工作，要克服自己粗心大意的習(xí)慣，測試時(shí)要對軟件模塊進(jìn)行全面測試，杜絕在軟件更新后又把軟件換回來的情況發(fā)生，確保萬

32、無一失?？傊荒陙砣〉昧艘欢ǖ某煽?，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續(xù)努力，做出更多的成績。展望2012 年，我希望自己能夠在業(yè)務(wù)和技術(shù)上取得更大的突破，積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)，自己的不足將在今后的工作中不斷改進(jìn)。2013 年12月16日篇六 :工程相關(guān)工作年終總結(jié)年終總結(jié)半年的工作中，在公司給我的這個成長的平臺上，通過領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及我自己的努力，我在各方面都得到了一定的成長，逐漸從一個稚氣未脫的大學(xué)畢業(yè)生成長成一個越來越合格的土木工作者。在這半年的時(shí)間里，我不僅在工作基礎(chǔ)上增長了很多技術(shù)知識，而且吸取了重要的工作經(jīng)驗(yàn)。作為 2014

33、屆的一名新員工，初來 xx 項(xiàng)目給我感受最深的就是同事之間的團(tuán)隊(duì)合作的精神、拼搏的干勁和從上到下的執(zhí)行力度。在老員工的帶動下，自己不論是思想上還是生活上，都有很大的轉(zhuǎn)變，再也不像大學(xué)時(shí)代那么慵懶閑散。自己逐步培養(yǎng)出了一股吃苦耐勞的精神，真正把自己初入社會的那種斗志融進(jìn)項(xiàng)目部，融到勒泰工地中去。工作初期，我主要從事工長工作。在現(xiàn)場工作中，負(fù)責(zé)樁基工程和基礎(chǔ)工程。在專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)中明顯有很多不足，工作中遇到不懂的問題時(shí)，我會經(jīng)常向師傅、其他同事以及施工隊(duì)的前輩們請教。這是我將課堂知識和時(shí)間工作結(jié)合的起點(diǎn)。在現(xiàn)場的監(jiān)督和管理中工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。我緊跟公司的步伐，

34、除了平時(shí)按照公司的規(guī)章制度要求自己工作學(xué)習(xí)外，自己在下班時(shí)間也會加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，不斷的提高自己的技術(shù)水平，與實(shí)際工作相結(jié)合，有層次地考建筑行業(yè)地相關(guān)證書，更好地指導(dǎo)自己的工作。在 10 月份的時(shí)候，我服從工作安排，調(diào)到合同部工作，隨著工作性質(zhì)的改變，我也提高了自己適應(yīng)工作環(huán)境的能力。合同部的工作更加體現(xiàn)了公司對精細(xì)化管理要求的理念，在做預(yù)算的時(shí)候一點(diǎn)都馬虎不得。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和自己日常的工作，我都會竭盡全力去辦，超出自己能力范圍的和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成的，我會及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)反饋， 如果在某一方面有好的建議和意見也會跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。此外，對于部門的好多事

35、情，都需要同事之間協(xié)作完成。我和同事既有分工又有合作，我們堅(jiān)持經(jīng)常和其他一線技術(shù)、施工人員進(jìn)行工作交流，保證較圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在 xx 項(xiàng)目的半工作中，我在工作上、思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然在工作的積累中也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多不足的地方，在做預(yù)算的過程中，未能及時(shí)地深入現(xiàn)場了解各個區(qū)段的施工情況，不能很好地將現(xiàn)場與預(yù)算相結(jié)合。不論是在預(yù)算還是施工技術(shù)上都缺乏足夠的專業(yè)知識。在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。不能僅僅局限在自己的工作崗位上看待問題，更要培養(yǎng)自己的大局觀。再次感謝公司給我的平臺和領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，我會認(rèn)認(rèn)真真做人，蹋蹋實(shí)實(shí)

36、工作，與勒泰項(xiàng)目部共進(jìn)步、共成長。2015 年2月6日xxxx篇七 :工程部年終總結(jié)2015 年度工程部工作總結(jié)時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2015 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到海河灣一期的主體施工及后期安裝工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在陳金明經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2015 年 10 月中旬，我們已先后完成了海河灣1# 、 6# 、10# 樓的主體封頂，與此同時(shí)對 2# 商鋪展開了全面施工， 12 月初海河灣一期地下車庫工程也全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。為此，我們就工程部2015 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理 工程 ,年終總結(jié) .工程管理工作是我部工作的核