多種經(jīng)營管理制度

1、四川鼎晟資產(chǎn)管理有責(zé)任公司版本/修改次 V1.0多種經(jīng)營管理制度頁碼第 1 頁 共 6 頁文件編號(hào)SCDSZC-RE-ZD-YY04-2016編制部門營運(yùn)部1.2.2.13.3.13。23.33。43。53.64.4.14.24。3目的:為加強(qiáng)并規(guī)范總部對(duì)及各 /子公司多種經(jīng)營品類和服務(wù)項(xiàng)目的管 ,充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng) ,展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范 ,高公司的行業(yè)競爭力 和影響力。同時(shí)為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益特制定本制度。范圍本制度適用于四川鼎晟資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司總部(以下簡稱總部各分 /子公司。職責(zé)：各分/子公司負(fù)責(zé)多種經(jīng)營項(xiàng)目的價(jià)格制定及上報(bào)審批負(fù)責(zé)具體工作落 地執(zhí)行。分子公司人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)

2、懲方案提報(bào)，計(jì)算與兌現(xiàn)?？偛咳肆Y源部負(fù) 責(zé)方案及獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)的審核。資產(chǎn)總部營運(yùn)部負(fù)責(zé)審核分子公司提報(bào)的價(jià)格政策及下一年度多種經(jīng)營收 入預(yù)算編制，并監(jiān)督及考核各分子公司工作的開展情況。總部招采部負(fù)責(zé)分子公司招投標(biāo)項(xiàng)目組織與實(shí)施的管控?？偛控?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)營數(shù)據(jù)的審核。特殊多種經(jīng)營項(xiàng)目種類，須總部相關(guān)部門參與審核。多種經(jīng)類型定義:無產(chǎn)權(quán)用房類,如：架空層、物業(yè)用房等.場地使用類,如:通道、廣場、中庭、寫字樓大廳、基站、地下室、游泳池、 停車場配套經(jīng)營、配套食堂、多功能儲(chǔ)物倉等。宣傳點(diǎn)位類，如:電梯轎廂、LED 幕、墻體廣告、出入口燈箱廣告、燈桿1四川鼎晟資產(chǎn)管理有責(zé)任公司版本/修改次 V1.0多種經(jīng)營

3、管理制度頁碼第 2 頁 共 6 頁文件編號(hào)SCDSZC-RE-ZD-YY04-2016編制部門營運(yùn)部4。44。555。15.25.366。16.1.16。16。1。36.1.4旗、停車場道閘廣告、前臺(tái)放置商家廣告等。特約服務(wù)類,如:特約保潔服務(wù)、特約工程服務(wù)等。合作經(jīng)營含所有與外單位的合 ,：洗車、送水、洗衣、租售服務(wù)、團(tuán) 購類服務(wù)等。多種經(jīng)的設(shè)置原則設(shè)置上遵循“因地制宜、合理設(shè)置原則。多種經(jīng)營項(xiàng)目在其外觀和形象要符合所在住區(qū)或賣場的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。場地使用類簽約周期不能超過 1 年，廣告位簽約周期不能超過 2 年。 操作程場地使用無產(chǎn)權(quán)用房：各分子公司須于每年 10 月 31 日前上報(bào)下一年無

4、產(chǎn)權(quán)用房租賃政策.包括,位置號(hào)積價(jià)批至資產(chǎn)董事長.總面積超過 平米以上簽批至事業(yè)部總裁。原有項(xiàng)目（已開業(yè)一年項(xiàng)目住宅、寫字樓項(xiàng)目的擺展類：各分子公司須于每年 10 月 31 日前上報(bào)下一年場地使用租賃政策，包括，位,編號(hào)、面積、建議招商價(jià)格、并附市場調(diào)研依據(jù)等。最終簽批人資產(chǎn)公司總經(jīng)理新項(xiàng)目 (開業(yè)后一年 )宅、寫字樓項(xiàng)目的擺展類：各分子公司須于每年 10 月 31 日前上報(bào)下一年場地使用租賃政策，包括,位置，編號(hào)、面積、建議招商價(jià)格、并附市場調(diào)研依據(jù)等。最終簽批人資產(chǎn)公司董事長商業(yè)項(xiàng)目的場地?cái)[展類:各分子公司須于每 10 月 31 前上報(bào)下一年場地使用租賃政策，包括，位置,編號(hào)、面積、建議招

5、商價(jià)格并附市場調(diào)研依據(jù)等.最終簽批人資產(chǎn)董事長（為營造商業(yè)氛圍、拉動(dòng)客流，單次活動(dòng)場地使 用費(fèi)如需調(diào)整，報(bào)批至資產(chǎn)公司總經(jīng)理2四川鼎晟資產(chǎn)管理有責(zé)任公司版本/修改次 V1.0多種經(jīng)營管理制度頁碼第 3 頁 共 6 頁文件編號(hào)SCDSZC-RE-ZD-YY04-2016編制部門營運(yùn)部6.1.56。1.66。26。2。16.2.26。2.36.2。46.36.3.16.3.26。3.377.1在執(zhí)行過程中政策內(nèi)的場地使用審批流程最終審批人為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人。使用年限超過一年以上單獨(dú)上報(bào)審批 ，最終簽批人為資產(chǎn)公司董事長。 廣告位招商招投標(biāo)類，如：住宅及辦公類物業(yè)電梯轎廂廣告、燈箱廣告、停車場廣 告等

6、。定價(jià)類：除招投標(biāo)外均為定價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)廣告位如：戶外墻體面板廣告、LED 、各分子公司須于每年 月 31 日上報(bào)租賃政策，最終審批人為資產(chǎn)董事長。其它小型廣告類：各分子公司須于每年 10 月 31 日上報(bào)租賃政策，最終 審最終審批人資產(chǎn)總經(jīng)理.定價(jià)類在執(zhí)行過程中，政策內(nèi)最終審批人為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人。招投標(biāo)類按照招投標(biāo)制度執(zhí)行。特約服務(wù)類:各分子公司須于每年 10 月 31 日前上報(bào)特約保潔特約工程服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 最終簽批人為資產(chǎn)公司董事長。特約服務(wù)工作要求按照特約保潔服務(wù)管理制度約工程服務(wù)管理制 度執(zhí)行。特殊類需走招投標(biāo)項(xiàng)目，流程簽批人為資產(chǎn)公司董事長.獎(jiǎng)懲政方案一）場地使用招商獎(jiǎng)勵(lì)類定說明獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)說

7、別3四川鼎晟資產(chǎn)管理有責(zé)任公司版本/修改次 V1.0多種經(jīng)營管理制度頁碼第 4 頁 共 6 頁文件編號(hào)SCDSZC-RE-ZD-YY04-2016編制部門營運(yùn)部無產(chǎn)架空層業(yè)用 月租金 10計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分兩次發(fā)放首次收到租金后發(fā)放計(jì)權(quán)用房等提計(jì)提租金僅限首次租提獎(jiǎng)金的 70。年底發(fā)放剩 30%。具體分配明細(xì)由項(xiàng)目公司提報(bào)至總部營運(yùn)部、房場地基站、地下室賃.）財(cái)務(wù)部人力部及各分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審 批,通過后分子公司執(zhí)行發(fā)放.占用通道、廣場、中庭、寫字樓大廳等住宅20 計(jì)提寫 字樓 、商 業(yè)項(xiàng)目10%計(jì)提7.2類別廣告位招商獎(jiǎng)勵(lì)廣告招商獎(jiǎng)勵(lì)定說明原有項(xiàng)目 (已開 業(yè)一年項(xiàng)目）新項(xiàng)目 (開業(yè)后 一年內(nèi)）獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

8、同比上一年總利潤，超 出部分 30作為獎(jiǎng)勵(lì)。 利潤算法：利潤=收入- 支出-稅費(fèi)-經(jīng)辦人的人 力成本支出（專職扣全 額人力成本 , 兼職扣一 半）按每單總價(jià)提成 1 10，其中A LED 每單提成不超過 5%B 戶外廣告提成不超 3說計(jì)提周期為一年度。具 體分配明細(xì)由項(xiàng)目公司 提報(bào)至總部營運(yùn)部、財(cái) 務(wù)部、人力部及各分管 領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，通 過后分 公司執(zhí)行發(fā) 放。4四川鼎晟資產(chǎn)管理有責(zé)任公司版本/修改次 V1.0多種經(jīng)營管理制度頁碼第 5 頁 共 6 頁文件編號(hào)SCDSZC-RE-ZD-YY04-2016編制部門營運(yùn)部C DM 單封頁提成不超過 5D LOGO 提成不超過 27.3類特約保潔

9、、特約工程類獎(jiǎng)勵(lì)： 定獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)說按收入的 30%計(jì)提說保潔服務(wù)人員和業(yè)務(wù)開展人 員工資均由底薪加提成組 成。計(jì)提比例按每月總收入專職人員業(yè)務(wù)拓展人員清潔人員年底績效的 30計(jì)提.具體分配明細(xì) 由項(xiàng)目公司提報(bào)至總部營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、人力部及各分特約保潔兼職人員4% 22%按收入的 30計(jì)提 業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)人員3%5%4清潔人員22管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，通過 后分子公司執(zhí)行發(fā)放。 按每月總收入的 30%計(jì)提, 計(jì)提周期月度一次。具體分 配明細(xì)由項(xiàng)目公司提報(bào)至總 部營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、人力部 及各分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審 批,通過后分子公司執(zhí)行發(fā)按安裝費(fèi) 50計(jì)提放。零部件成本除外，按安裝費(fèi) 50%計(jì)提裝人員不得重復(fù)

10、 與團(tuán)隊(duì)計(jì)提。計(jì)提周期為一特約工程兼職人員/輔 季度計(jì)提一次。具體分配明 細(xì)由項(xiàng)目公司提報(bào)至總部營 40 5運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、人力部及各 分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，通 過后分子公司執(zhí)行發(fā)放。5四川鼎晟資產(chǎn)管理有責(zé)任公司版本/修改次 V1.0多種經(jīng)營管理制度頁碼第 6 頁 共 6 頁文件編號(hào)SCDSZC-RE-ZD-YY04-2016編制部門營運(yùn)部7.57.57。5。2處罰規(guī)定有下列情形之一者給予警告或通報(bào)批評(píng)并視情節(jié)輕重處以 20005000元的罰款，如給公司/客戶/造成經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償經(jīng)濟(jì)損失。 1)總部營運(yùn)部對(duì)多種經(jīng)營臺(tái)賬抽查不配合者；2）租戶信息缺失、合同丟失；3）因個(gè)人工作疏忽，財(cái)務(wù)已收

11、款,商戶已正常經(jīng)營，合同未及時(shí)簽訂者； 4)因個(gè)人原因，導(dǎo)致客戶投訴者;5）未按合同約定，安裝計(jì)量水電表;有下列情形之一者,公司可視情節(jié)給予 5000-10000 的罰款，并視為嚴(yán)重違紀(jì)，給予解聘處理，如給公司 /客戶/ 造成經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償經(jīng)濟(jì) 損失，必要時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理，并承擔(dān)相應(yīng)民事或刑事責(zé)任；1）2）3）4）5）低于政策價(jià)格未報(bào)批簽訂合同；假公濟(jì)私，私拉業(yè)務(wù)，瞞報(bào)多種經(jīng)營點(diǎn)位收入，謀取個(gè)人利益 未簽訂合同或財(cái)務(wù)未收款但實(shí)際已有商戶經(jīng)營；商戶實(shí)際處于經(jīng)營狀態(tài)，但合同已過期未續(xù)簽；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分/子公司第一負(fù)責(zé)人本人及親屬參與所管轄項(xiàng)目多 種經(jīng)營獲利；7。5。389以上未列情況，視情節(jié)